Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические основы процесса рекрутинга на предприятии 7
1.1 Понятие, цель, задачи рекрутинг на предприятии, факторы,
определяющие его результативность 7
1.2 Методы процесса рекрутинга на предприятии, его основные этапы .... 14
2 Анализ процесса рекрутинга в ООО «Велес» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Велес» 24
2.2 Анализ организации и проведения рекрутинга в ООО «Велес» 36
3 Мероприятия по улучшению процесса рекрутинга в ООО «Велес» 48
3.1 Процедура совершенствования рекрутинга персонала в ООО «Велес»48
3.2 Расчет эффективности представленных мероприятий 54
Заключение 60
Список используемой литературы 63
Приложение А Бухгалтерская отчетность 67
В современном мире, в том числе российской экономике всё больше внимание уделяется процессу управления персоналом, начиная с поиска нужной рабочей силы и заканчивая приёмом и адаптацией работника на рабочем месте. Насколько правильно и качественно будет осуществлен процесс подбора персонала предприятием, настолько будет выше результативность деятельности предприятия.
Именно персонал, его профессиональные качества и имеющиеся компетенции позволяют предприятию добиться поставленных целей и обеспечить положительные финансовые результаты деятельности.
При имеющемся кадровом составе, на постоянной основе стоит вопрос о привлечении персонала в производственную деятельность. Это диктуется не только естественными демографическими процессами, но вопросами, связанные с модернизацией и расширением производства, влиянием научнотехнического прогресса, появлением новых технологий и др. Поэтому предприятие периодически сталкивается с проблемой поиска новых кандидатов на вакантные рабочие места. При этом очень важно закрыть имеющиеся вакансии в ограниченные сроки в нужном количестве и качестве. Пролонгирование данного процесса может способствовать недополучению прибыли и снижению конкурентоспособности предприятия.
Для этого необходимо на предприятии грамотно построить политику подбора и найма потенциальных сотрудников на работу, что определяет сущность рекрутинговой деятельности. Именно знание и доступность применения методов рекрутинга обеспечивает успех предприятия в управлении человеческими ресурсами. Особенно актуально стоит данный вопрос в условиях современной действительно. Для неё характерна не только макроэкономическая и политическая нестабильность, но и колебания рыночного спроса и предложением на рабочую силу, наличие упорной конкурентной борьбы за профессионального сотрудника, требования использования новых методов рекрутинга, что доказывает актуальность темы исследования.
В качестве объекта бакалаврской работы представлена деятельность ООО «Велес».
Предметом исследования является проведение анализа рекрутинга персонала на предприятии с позиции определения мероприятий, направленных на его улучшение.
Цель бакалаврской работы - разработка мероприятий по улучшению процесса рекрутинга персонала на предприятии.
Поставленная цель позволила сформулировать задачи, решение которых в логической последовательности позволит определить мероприятия улучшения процесса рекрутинга на предприятии:
• исследование теоретических основ процесса рекрутинга на предприятии: понятие, цели, задачи, методы и этапы проведения;
• проведение анализа процесса рекрутинга персонала в ООО «Велес» для определения основных мероприятий по его улучшению;
• представление основных мероприятий по совершенствованию процесса рекрутинга персоналом на анализируемом предприятии и проведение расчета их эффективности.
Для решения указанных задач при проведении исследования использовались экономические методы, а именно: методы горизонтального и вертикального анализа, графический и коэффициентный методы, SWOT- анализ и др.
В качестве методологической основы исследования выступили труды зарубежных и отечественных учёных в области управления персоналом, в частности: Е.В. Беликовой, З.И. Бидановой, И.Б. Дураковой, А.Я. Кибанова, Л.А. Симачковой и др.
...
Рекрутинг представляет собой связующую деятельность, позволяющую объединить работников и безработных.
Главная цель рекрутинга заключается в поиске потенциальных сотрудников для решения вопросов по заполнению вакантных должностей на предприятии, при котором объединяются кандидаты по вакансиям с работодателем.
Для того, чтобы на предприятии сформировался эффективный процесс рекрутинга следует применять современные методы рекрутинга, что позволит предприятию обладать высококвалифицированным персоналом, готовым к работе.
Объектом исследования в бакалаврской работе является деятельность ООО «Велес».
Проведённые расчёты по оценке деятельности ООО «Велес» на основе основных организационно-экономических показателей показывают, что д е я т е л ь Анализ качественных и количественных показателей обеспеченности нООО «Велес» персоналом показал, что на предприятии, в основном зоадействован мужской труд среднего возраста, имеющие высшее образование, работающих на предприятии до десяти лет.
т Коэффициентный анализ эффективности использования труда показал, что персонал на предприятии используется эффективно. Так, коэффициент постоянства достаточно высокий и его значение увеличивается последовательно на 0,03 %.
Отмечается весьма низкое значение коэффициента текучести персонала, значение которого за 2021-2022 гг. сократилось на 0,04 и установилось на уровне 2020 г. Коэффициент по приему имеет низкое значение, но оно за 20202021 гг. увеличилось на 0,01, за истекший период - на 0,06.
Следовательно, процесс рекрутинга за 2020-2022 гг. увеличил свою активность.
Процесс рекрутинга на предприятии осуществляется начальником отдела кадров по согласовании с руководством, включающий шесть этапов.
На основе проведения анкетирования, анализа показателей эффективности применения процесса рекрутинга, следует сделать выводы, что необходимо провести мероприятия, позволяющие улучшить данный процесс.
С целью снижения затрат времени, которое затрачивает специалист отдела кадров на заполнение вакантных мест предлагается дополнить сайт ООО «Велес» информацией о деятельности организации, о требованиях к профессиональным компетенциям, автоматизировать процесс обработки резюме соискателя.
Для повышения индекса замен предлагается введение системы профессионального тестирования, что позволит сократить этап рекрутинга в организации - прохождение собеседования. Данное мероприятие позволит оценить уровень знаний, навыков и компетенций кандидата для определения его пригодности к выполнению определенной работы или должности , какие области нуждаются в дополнительном обучении или развитии у новых сотрудников.
С целью повышения индекса принятых предложений предлагается в дополнение к предыдущему разработать план мероприятий, позволяющих улучшить коммуникацию с кандидатами путем регулярного общения, упростить процесс отбора, предлагать привлекательные условия труда, что обязательно должно быть указано в объявлении по вакансии.
...
1. Абрамов С. М., Ветошкина Т. А., Юсибов М. М. Современные
технологии занятости населения : учеб. пособие. М. : Ай Пи Ар Медиа, 2023. 75 c. URL: https://www.iprbookshop.ru/129313.html (дата обращения:
15.07.2023).
2. Агеев М. Н., Семина А. П. Социальный рекрутмент как эффективный инструмент подбора персонала // Московский экономический журнал. - 2020. № 7. С. 38.
3. Алиева Т. М., Алешина Д. А. Внедрение операционной модели GeekSource как нового формата в области IT-рекрутмента // Beneficium. - 2021. - № 1(38). С. 49-59.
4. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Учебник по управлению персоналом. - М.: Юрайт, 2020. 381 c.
5. Баркова С. А., Зубкова В. И. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата. М. : Юрайт, 2019. 183 с.
6. Беликова Е. В., Перфильева И. В., Чернявская Е. Ю. Особенности управление персоналом в системе менеджмента организации / Монография. Саратов : Амирит, 2019. - 251 c.
7. Беликова Е. В., Столярова А. Н., Чернявская Е. Ю., Шамрай- Курбатова Л. В. Специфика найма персонала и новые методы рекрутинга в условиях социальных изменений // Креативная экономика. - 2022. № 4. С. 1413-1426.
8. Биданова З. И., Лисунова О. О. Основные методы и источники
рекрутинга персонала // Региональная специфика и российский опыт развития бизнеса и экономики. 2019 С. 113-116. URL:
https://www.elibrary.ru/item.asp?id=41042041 (дата обращения: 10.07.2023).
9. Борисова А. А., Озерникова Т. Г., Виниченко В. А. Подбор и
адаптация персонала : учебник. М. : КноРус, 2023. 404 с. URL:
https://book.ru/book/949417 (дата обращения: 05.07.2023).
10. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом : учебник для вузов. М. : Юрайт, 2023. 217 с. URL: https://urait.ru/bcode/530633 (дата обращения: 17.07.2023).
11. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК) [Электронный
ресурс] : Федеральный закон от 30.11.1994 (в ред. 16.05.2023) // Консультант плюс: справочно-правовая система URL: http://www.consultant.ru (дата
обращения 13.07.2023).
12. Дейнека А. В. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров. М.: «Дашков и К°», 2020. 288 с.
13. Долженкова Ю. В. Развитие теории и практики рекрутмента в Российской федерации // Академия труда и социальных отношений. 2019. С. 12-18
14. Дуракова И. Б. Управление персоналом: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом». М.: Инфра-М, 2019. 568 c.
15. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Ивановская Л. В. Управление персоналом организации: учебник. М. Юрайт, 2023. 695 с.
... всего 33 источника