Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические основы процесса рекрутинга на предприятии 7
1.1 Понятие, цель, задачи рекрутинг на предприятии, факторы,
определяющие его результативность 7
1.2 Методы процесса рекрутинга на предприятии, его основные этапы .... 14
2 Анализ процесса рекрутинга в ООО «Велес» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Велес» 24
2.2 Анализ организации и проведения рекрутинга в ООО «Велес» 36
3 Мероприятия по улучшению процесса рекрутинга в ООО «Велес» 48
3.1 Процедура совершенствования рекрутинга персонала в ООО «Велес»48
3.2 Расчет эффективности представленных мероприятий 54
Заключение 60
Список используемой литературы 63
Приложение А Бухгалтерская отчетность 67
В современном мире, в том числе российской экономике всё больше внимание уделяется процессу управления персоналом, начиная с поиска нужной рабочей силы и заканчивая приёмом и адаптацией работника на рабочем месте. Насколько правильно и качественно будет осуществлен процесс подбора персонала предприятием, настолько будет выше результативность деятельности предприятия.
Именно персонал, его профессиональные качества и имеющиеся компетенции позволяют предприятию добиться поставленных целей и обеспечить положительные финансовые результаты деятельности.
При имеющемся кадровом составе, на постоянной основе стоит вопрос о привлечении персонала в производственную деятельность. Это диктуется не только естественными демографическими процессами, но вопросами, связанные с модернизацией и расширением производства, влиянием научнотехнического прогресса, появлением новых технологий и др. Поэтому предприятие периодически сталкивается с проблемой поиска новых кандидатов на вакантные рабочие места. При этом очень важно закрыть имеющиеся вакансии в ограниченные сроки в нужном количестве и качестве. Пролонгирование данного процесса может способствовать недополучению прибыли и снижению конкурентоспособности предприятия.
Для этого необходимо на предприятии грамотно построить политику подбора и найма потенциальных сотрудников на работу, что определяет сущность рекрутинговой деятельности. Именно знание и доступность применения методов рекрутинга обеспечивает успех предприятия в управлении человеческими ресурсами. Особенно актуально стоит данный вопрос в условиях современной действительно. Для неё характерна не только макроэкономическая и политическая нестабильность, но и колебания рыночного спроса и предложением на рабочую силу, наличие упорной конкурентной борьбы за профессионального сотрудника, требования использования новых методов рекрутинга, что доказывает актуальность темы исследования.
В качестве объекта бакалаврской работы представлена деятельность ООО «Велес».
Предметом исследования является проведение анализа рекрутинга персонала на предприятии с позиции определения мероприятий, направленных на его улучшение.
Цель бакалаврской работы - разработка мероприятий по улучшению процесса рекрутинга персонала на предприятии.
Поставленная цель позволила сформулировать задачи, решение которых в логической последовательности позволит определить мероприятия улучшения процесса рекрутинга на предприятии:
• исследование теоретических основ процесса рекрутинга на предприятии: понятие, цели, задачи, методы и этапы проведения;
• проведение анализа процесса рекрутинга персонала в ООО «Велес» для определения основных мероприятий по его улучшению;
• представление основных мероприятий по совершенствованию процесса рекрутинга персоналом на анализируемом предприятии и проведение расчета их эффективности.
Для решения указанных задач при проведении исследования использовались экономические методы, а именно: методы горизонтального и вертикального анализа, графический и коэффициентный методы, SWOT- анализ и др.
В качестве методологической основы исследования выступили труды зарубежных и отечественных учёных в области управления персоналом, в частности: Е.В. Беликовой, З.И. Бидановой, И.Б. Дураковой, А.Я. Кибанова, Л.А. Симачковой и др.
...
Рекрутинг представляет собой связующую деятельность, позволяющую объединить работников и безработных.
Главная цель рекрутинга заключается в поиске потенциальных сотрудников для решения вопросов по заполнению вакантных должностей на предприятии, при котором объединяются кандидаты по вакансиям с работодателем.
Для того, чтобы на предприятии сформировался эффективный процесс рекрутинга следует применять современные методы рекрутинга, что позволит предприятию обладать высококвалифицированным персоналом, готовым к работе.
Объектом исследования в бакалаврской работе является деятельность ООО «Велес».
Проведённые расчёты по оценке деятельности ООО «Велес» на основе основных организационно-экономических показателей показывают, что д е я т е л ь Анализ качественных и количественных показателей обеспеченности нООО «Велес» персоналом показал, что на предприятии, в основном зоадействован мужской труд среднего возраста, имеющие высшее образование, работающих на предприятии до десяти лет.
т Коэффициентный анализ эффективности использования труда показал, что персонал на предприятии используется эффективно. Так, коэффициент постоянства достаточно высокий и его значение увеличивается последовательно на 0,03 %.
Отмечается весьма низкое значение коэффициента текучести персонала, значение которого за 2021-2022 гг. сократилось на 0,04 и установилось на уровне 2020 г. Коэффициент по приему имеет низкое значение, но оно за 20202021 гг. увеличилось на 0,01, за истекший период - на 0,06.
Следовательно, процесс рекрутинга за 2020-2022 гг. увеличил свою активность.
Процесс рекрутинга на предприятии осуществляется начальником отдела кадров по согласовании с руководством, включающий шесть этапов.
На основе проведения анкетирования, анализа показателей эффективности применения процесса рекрутинга, следует сделать выводы, что необходимо провести мероприятия, позволяющие улучшить данный процесс.
С целью снижения затрат времени, которое затрачивает специалист отдела кадров на заполнение вакантных мест предлагается дополнить сайт ООО «Велес» информацией о деятельности организации, о требованиях к профессиональным компетенциям, автоматизировать процесс обработки резюме соискателя.
Для повышения индекса замен предлагается введение системы профессионального тестирования, что позволит сократить этап рекрутинга в организации - прохождение собеседования. Данное мероприятие позволит оценить уровень знаний, навыков и компетенций кандидата для определения его пригодности к выполнению определенной работы или должности , какие области нуждаются в дополнительном обучении или развитии у новых сотрудников.
С целью повышения индекса принятых предложений предлагается в дополнение к предыдущему разработать план мероприятий, позволяющих улучшить коммуникацию с кандидатами путем регулярного общения, упростить процесс отбора, предлагать привлекательные условия труда, что обязательно должно быть указано в объявлении по вакансии.
...
