Тема: Совершенствование системы развития персонала организации (на примере ООО «Мултон Партнерс»)

Актуальность работы обусловлена тем, что в настоящее время среди хозяйствующих субъектов присутствует конкуренция и регулярная борьба за увеличение количества потребителей. Человеческие ресурсы являются одним из факторов успеха деятельности организации.
Человеческие ресурсы в настоящее время представляют собой ключевую составляющую к успешному развитию любой организации. Персонал, который обладает высокой квалификацией и актуальными знаниями с помощью хорошо организованной системой его развития, это один из важнейших инструментов оптимизации деятельности в целом всей организации. Предприятиям следует относится к персоналу не как к обычному ресурсу, а как к человеческому активу, способному постоянно увеличивать эффективность деятельности компании.
Целью бакалаврской работы является совершенствование системы развития персонала организации.
Для реализации выше обозначенной цели обозначены следующие задачи:
• изучить теоретические основы системы развития персонала организации;
• представить организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия;
• проанализировать систему развития персонала в рассматриваемой организации и выявить существующие проблемы;
• разработать мероприятия по совершенствованию системы развития персонала организации.
Объектом исследования является организация ООО «Мултон Партнерс», компания, которая занимается производством напитков (соков, нектаров, морсов, пюре и сокосодержащих напитков).
Предметом исследования является система развития персонала организации.
Методологическую основу исследования составляли учебная и научная литература по управлению персоналом, статьи по теме исследования и нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность организации.
Информационную базу исследования составила отчетность организации ООО «Мултон Партнерс».
Методы исследования, применяемые при написании бакалаврской работы: сравнительный анализ, синтез, статистические методы обработки данных и прогнозирование.
Практическая значимость работы обусловлена тем, что разработанные мероприятия по совершенствованию системы развития организации могут быть применены руководством организации ООО «Мултон Партнерс».
Бакалаврская работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы.
Купить

Человеческие ресурсы в настоящее время представляют собой ключевую составляющую к успешному развитию любой организации. Персонал, который обладает высокой квалификацией и актуальными знаниями с помощью хорошо организованной системой его развития, это один из важнейших инструментов оптимизации деятельности в целом всей организации. Предприятиям следует относится к персоналу не как к обычному ресурсу, а как к человеческому активу, способному постоянно увеличивать эффективность деятельности компании.
В первом разделе были рассмотрены теоретические основы системы развития персонала организации. Было подробно рассмотрено понятие «развитие персонала», также представлены основные направления развития персонала в настоящее время.
Во втором разделе был осуществлен анализ организационно- экономических показателей организации ООО «Мултон Партнерс». Рассматриваемая компания занимается производством соков, нектаров, морсов, пюре и сокосодержащих напитков.
В результате проведенного анализа было выявлено. что в организации имеются положительные тенденции к снижению себестоимости и увеличению численности персонала. В связи с уходом с рынка зарубежных организаций и активизации отечественных компаний, произошли изменения относительно поставщиков и конкурентов. Несмотря на данный фактор у исследуемой организации имеются все ресурсы и возможности для стабилизации деятельности в новых реалиях. Согласно результатам анализа трудового состава и существующей системы развития персонала, были выявлены недостатки:
- большие затраты на обучение и развитие персонала; задействование ограниченного числа сотрудников в обучении;
• отсутствие мероприятий по формированию сплоченного коллектива;
• отсутствие регламента определения необходимости в развитии персонала.
В третьем разделе были предложены мероприятия по устранению выявленных недостатков:
• мероприятия по развитию персонала с помощью дистанционного формата обучения;
• внедрение системы оценки развития персонала.
Представленные экономическая и социальная эффективность демонстрируют целесообразность применения предлагаемых мероприятий, которые будут способствовать положительным изменениям показателей компании
Купить