Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические основы организации режима труда и отдыха персонала
предприятия сферы торговли 6
1.1 Экономическое содержание организации режима труда и отдыха
персонала и ее значение для деятельности предприятия 6
1.2 Направления повышения эффективности организации труда и отдыха в
современных организациях 12
2 Анализ организации режима труда и отдыха персонала предприятия на
примере ООО «Панорама» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности
ООО «Панорама» 18
2.2 Анализ организации режима труда и отдыха персонала предприятия на
примере ООО «Панорама» 23
3 Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала
ООО «Панорама» 34
3.1 Мероприятия по улучшению режима труда и отдыха персонала
ООО «Панорама» 34
3.2 Социальная и экономическая эффективность предложенных
мероприятий 39
Заключение 43
Список используемой литературы 45
Современные организации стремятся к достижению максимальной эффективности труда своего персонала. Однако, в условиях современного ритма жизни и высокой конкуренции, смены технологических укладов, развития информационно-коммуникационных, сетевых и цифровых технологий организация труда и отдыха персонала становится ключевым фактором, влияющим на работоспособность и производительность сотрудников. Вместе с тем, все эти процессы приводят к появлению новых форм организации труда, производства и рабочих мест, к изменению содержания труда, а также определяют потребности и интересы экономических субъектов, влияют на выбор целей и способов их достижения.
Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала предприятия представляет собой актуальную задачу, которая требует комплексного подхода, анализа существующих проблем и предложения целевых решений для улучшения организации труда и отдыха сотрудников.
Цель бакалаврской работы заключается в разработке ряда мероприятий, направленных на улучшение режима труда и отдыха персонала предприятия сферы торговли.
Для выполнения поставленной цели следует решить такие задачи, как:
• изучить теоретические основы организации режима труда и отдыха персонала предприятия сферы торговли;
• провести анализ организации режима труда и отдыха персонала предприятия на примере ООО «Панорама»;
• разработать ряд мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала ООО «Панорама».
Объектом в работе является предприятие ООО «Панорама».
Предмет исследования - организационно-экономические отношения по поводу организации режима труда и отдыха персонала ООО «Панорама».
Основные методы исследования, используемые в работе: анализ, синтез, статистические и экономические методы анализа, обобщение практических данных конкретного предприятия и другие.
Для подготовки бакалаврской работы использовались следующие материалы: нормативно-правовые документы, источники отечественных авторов в области организации режима труда и отдыха персонала предприятии, бухгалтерская и финансовая отчётность предприятия ООО «Панорама» за 2020-2022 гг.
Работа включает в себя введение, три раздела, заключение, список используемой литературы. В ведении обозначены актуальность работы, ее цель и задачи, указана практическая значимость и описано краткое содержание работы. В первом разделе исследования рассмотрено теоретическое содержание организации режима труда и отдыха персонала предприятия, цель и задачи данного процесса, этапы организации, современные способы повышения эффективности организации режима труда и отдыха персонала. Во втором разделе бакалаврской работы представлена характеристика деятельности предприятия ООО «Панорама», изучены основные показатели его деятельности, а также проведен анализ организации режима труда и отдыха персонала ООО «Панорама». В третьем разделе разработан ряд мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала ООО «Панорама» и рассчитана экономическая эффективность предлагаемых мероприятий. В заключении перечислены основные выводы, сформированные в ходе проведенного исследования.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты проведенного исследования и предложенные в работе мероприятия по улучшению режима труда и отдыха персонала ООО «Панорама» будут полезны для руководства предприятия, позволяя оптимизировать трудовой процесс и повысить качество отдыха персонала, что, в свою очередь, приведет к улучшению работоспособности, повышению производительности труда и росту продаж предприятия.
Улучшение режима труда и отдыха персонала является актуальной и важной задачей для любого предприятия, так как повышают продуктивность персонала, способствует более качественному выполнению рабочих обязанностей, повышает уровень удовлетворенности персонала. Эффективная организация труда и отдыха персонала предприятия может сделать компанию более привлекательной для новых сотрудников и удержать текущих.
В первом разделе бакалаврской работы был сделан вывод, что организация режима труда и отдыха персонала торгового предприятия является неотъемлемой составляющей успешного функционирования организации. Этот процесс включает в себя планирование, управление и контроль рабочего времени сотрудников, а также предоставление им возможности для восстановления сил и достижения баланса между работой и личной жизнью. Однако, в условиях современного бизнеса, где требования к скорости и качеству работы высоки, организация режима труда и отдыха становится сложной задачей. Поэтому разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала предприятия становится необходимой задачей для руководства предприятия.
Анализ организации режима труда и отдыха персонала предприятия ООО «Панорама» показал, что директором предприятия уделено недостаточно внимания обеспечению безопасности сотрудников предприятия, поддержанию их здоровья, также на предприятии не созданы условия для комфортного отдыха персонала, отсутствуют возможности
профессионального развития и роста, что отмечается многими сотрудниками. Вместе с тем, при составлении баланса рабочего времени был выявлен резерв для повышения производительности труда сотрудников ремонтного и торгового отделов в размере 9% и 8% соответственно.
Также выделены следующие основные проблемы, требующие мероприятий по их устранению:
• отсутствие комфортных условий для отдыха персонала;
• нарушения пожарной безопасности;
• несоблюдение норм температурного режима в помещении;
• отсутствие мероприятий по обучению и развитию персонала;
• недостаточные стимулы для повышения производительности труда;
• потеря трудового времени, связанная с техническими проблемами.
В связи с этим, в третьем разделе бакалаврской работы были предложены следующие мероприятия по решению выделенных проблем:
• мероприятие 1: создание комфортных условий для отдыха персонала;
• мероприятие 2: повышение пожарной безопасности;
• мероприятие 3: обеспечение оптимального температурного режима в помещении;
• мероприятие 4: повышение квалификации сотрудников ремонтного отдела;
• мероприятие 5: предоставление возможности оформления договоров добровольного медицинского страхования по льготной цене;
• мероприятие 6: ремонт старого оборудования и приобретение более современного.
Предложенные мероприятия по улучшению режима труда и отдыха персонала ООО «Панорама» позволят повысить среднегодовую выработку персонала до 539 т. р., при этом выручка предприятия может вырасти до 6468 т. р. Экономия по условно-постоянным расходам может достигнуть 1303,2 т. р., экономический эффект от предлагаемых мероприятий, с учетом произведенных расходов на их реализацию, составит 787,2 т. р. Следовательно, предложенные в работе мероприятия экономически эффективны. Цель работы выполнена.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
