Введение 4
1 Анализ текущего состояния и прогноз целевого состояния АО «Россети
Тюмень» по итогам реализации мероприятий 14
1.1 Направление «Управление технологическим процессом. Цифровая
сеть» 14
1.2 Направление «Цифровое управление компанией» 17
1.3 Направление «Дополнительные сервисы» 18
1.4 Направление «Комплексная система информационной безопасности» 18
1.5 Целевое состояние АО «Россети Тюмень» по итогам реализации
мероприятий 21
2 Разработка мероприятий по цифровой трансформации АО «Россети
Тюмень» 25
2.1 Направление «Управление технологическим процессом. Цифровая
сеть» 25
2.1.1 Создание интеллектуальных систем учета электрической энергии
(ПРИУЭ) 25
2.1.2 Проект «Создание цифровой системы ситуационно¬
аналитического управления электросетевым комплексом АО «Россети Тюмень» 27
2.2 Направление «Цифровое управление компанией» 29
2.2.1 Проект «Создание единой геоинформационной платформы» 29
2.2.2 Проект «Разработка и внедрение автоматизированной системы
управления энергосбережением» 31
2.2.3 Проект «Создание цифровой платформы для работы с
поставщиками и подрядчиками» 35
2.2.4 Проект «Внедрение пилотной цифровой системы учета
начислений и расчетов с ключевыми потребителями» 41
2.2.5 Проект «Создание системы перспективного развития сети».
Подпроект «Создание конфигурации сервисной платформы для взаимодействия с региональными властями» 43
2.2.6 Проект «Создание стенда для проведения тренировок с
использованием интерфейса дополненной реальности» 44
2.2.7 Проект «Создание системы анализа и настройка бизнес-процессов
(Process Mining)» 47
2.3 Направление «Дополнительные сервисы» 49
2.3.1 Проект «Создание конфигурации сервисной CRM-платформы
«Цифровой потребитель» 49
2.4 Направление «Комплексная система информационной безопасности» 52
2.4.1 Проект «Комплекс управления безопасностью (КУБ)» 52
2.4.2 Проект «Система обнаружения и предотвращения сетевых
вторжений IDS/IPS» 56
2.4.3 Проект «Создание системы контроля привилегированных
пользователей (PUM)» 58
2.4.4 Проект «Создание системы автоматизированного рабочего места
сотрудника подразделений безопасности» 59
2.4.5 Проект «Создание системы реагирования на компьютерные
инциденты» 61
2.4.6 Проект «Создание системы управления кибербезопасностью
(SOC)» 62
3 Ожидаемые результаты и эффекты от реализации мероприятий по цифровой трансформации АО «Россети Тюмень» 63
3.1 Показатели мониторинга реализации мероприятий по цифровой
трансформации 63
3.2 Результаты и эффекты мероприятий по цифровой трансформации 64
3.3 Описание эффектов мероприятий по цифровой трансформации 68
Заключение 73
Список используемых источников 75
«Во всем мире электроэнергетическая отрасль является одной из важнейших составляющих экономики страны, от ее функционирования зависит развитие и устойчивая деятельность предприятий, качество жизни населения и безопасность государства в целом» [1].
Электроэнергетика во многих странах демонстрирует опережающие другие отрасли ТЭК темпы цифрового развития. Уже сформировался целый ряд бизнес-моделей в этой сфере.
Отечественные энергокомпании с точки зрения применения цифровых технологий находятся в средней степени готовности к цифровой трансформации и реализуют отдельные проекты и инициативы.
Как правило, цифровая трансформация и создание новых бизнес- моделей касается взаимодействия с клиентами (порталы, клиентские приложения) либо вспомогательных функций, таких как финансы, распределение электроэнергии, маркетинг (дополнительные услуги и сервисы) и т.д.
Значительно реже цифровая трансформация касается основных направлений деятельности, к которым относятся передача электроэнергии, генерация и сбытовая деятельность. Здесь на рынок некоторые компании выводят цифровые сервисы диагностики, инжиниринга и управления.
В целом, как правило, применяются базовые и относительно распространенные технологии, такие как: автоматизированные системы управления производством, облачные вычисления, системы аналитики данных.
В текущей ситуации, вместе с ростом платформенных решений усиливается конкуренция между различными отраслями и выход на новые рынки является ключом к успешному энергетическому переходу, оптимизации деятельности и созданию стоимости в новых областях, таких как умные города, децентрализованная энергетика, электротранспорт, накопители, ВИЭ и многих других.
Рассмотрим этапы цифровой трансформации АО «Россети Тюмень»:
Нулевой этап, это «доцифровое» состояние процесса: поиск решения и его исполнение реализует человек. Этот этап уже пройден.
Первый этап цифровой трансформации, являющийся фундаментом всех последующих, заключается во внедрении действующих, уже опробованных, технологий, формирующих аппаратную и информационную основу для дальнейшего развития. Начало работы с массивами данных. Частичная цифровизация производственных процессов. Пилотирование перспективных технологий. Срок реализации 2020-2023 гг.
Второй этап цифровой трансформации заключается в формировании массива данных, как единого источника Больших данных, путем интеграции существующих систем с применением корпоративной интеграционной шины. Внедрение технологий, показавших эффективность в рамках пилотирования, а также завершение внедрения технологий первого уровня. Срок реализации 2023-2026 гг.
Третий этап цифровой трансформации будет состоять из внедрения технологий работы с Большими данными и машинного обучения, реализации алгоритмизируемых действий сотрудников с информацией посредством программного обеспечения. Завершение внедрения технологий, показавших эффективность в рамках пилотирования, и продолжения внедрения технологий второго уровня. Срок реализации 2026-2030 гг.
Для реализации цифровой трансформации АО «Россети Тюмень» применяются существующие и перспективные цифровые технологии в области информационных систем управления, цифровых подстанций, интеллектуального учета и энергомониторинга.
Реализация цифровой трансформации АО «Россети Тюмень» предусматривается преимущественно на базе отечественного программного обеспечения.
Направление «Управление технологическим процессом. Цифровая сеть».
В целях организации исполнения Федерального закона от 27.12.2018 № 522-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с развитием систем учета электрической энергии (мощности) в Российской Федерации» в АО «Россети Тюмень» сформирована программа развития интеллектуального учета электроэнергии на период 2020-2030 (ПРИУЭ). Целевыми задачами в том числе являются:
- «Уровень оснащения точек учета приборами учета, соответствующими требованиям для включения в интеллектуальную систему учета, не менее 50% до 2025, не менее 85% до 2030» [2];
- Уровень автоматизации сбора данных учета электроэнергии на ТП 6¬20 кВ и ПС 35 кВ и выше, не менее 50% до 2025, не менее 85% до 2030;
- Оснащение техническим учетом 100% присоединений 6-20 кВ ПС 35 кВ и выше, вводов силовых трансформаторов 0,4 кВ ТП 6-10 кВ до 01.01.2027.
...
На основе анализа текущего состояния и прогноза целевого состояния АО «Россети Тюмень» по итогам реализации мероприятий определены направления цифровой трансформации Общества.
С целью повышения внутренней эффективности деятельности, обеспечения риск-ориентированного управления электросетевыми объектами за счет применения технологий сбора, анализа и прогнозирования больших данных, использования цифровых двойников, а также обеспечения нетарифной выручки за счет выхода на внешние рынки в области оперативного управления и обслуживания электросетевой инфраструктуры.
Разработаны мероприятия по цифровой трансформации АО «Россети Тюмень» решающие следующие задачи:
- повышение адаптивности компании к новым задачам и вызовам;
- улучшение характеристик надежности электроснабжения потребителей;
- повышение доступности электросетевой инфраструктуры;
- развитие кадрового потенциала и новых компетенций;
- диверсификация бизнеса компании за счет дополнительных сервисов;
- изменение бизнес процессов компании.
На основе анализа мероприятий по цифровой трансформации АО «Россети Тюмень» определены этапы цифровой трансформации.
Отражены ожидаемые результаты и эффекты от реализации мероприятий по цифровой трансформации АО «Россети Тюмень». Проведен расчет основных экономических показателей.
При разработке финансово-экономической модели в части производительности труда были учтены предусмотренные Концепцией развития системы оперативно-технологического управления и ситуационного управления в электросетевом комплексе ПАО «Россети» мероприятия по созданию единого центра управления сетями, ситуационно-аналитического центра, единой геоинформационной платформы, создание цифровой модели для работы с поставщиками и подрядчиками, а также создание конфигурации АСУ по управлению энергосбережением и энергоэффективностью.
Для реализации мероприятий по цифровой трансформации АО «Россети Тюмень» применяются существующие и перспективные цифровые технологии в области информационных систем управления, цифровых подстанций, интеллектуального учета и энергомониторинга.
Реализация мероприятий «Цифровая трансформация АО «Россети Тюмень» 2020 - 2030 гг.» предусматривается преимущественно на базе
отечественного программного обеспечения.
Цифровая трансформация в итоге должна привести к значительному повышению внутренней эффективности Общества, а также обеспечить компанию дополнительными доходами за счет развития внешних нетарифных рынков.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
