Объект исследования - ООО «ТСК Вертикаль» (г. Москва).
Основной вид деятельности - работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки.
Проведен анализ финансового состояния за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 6
2 Комплексная оценка состояния экономической безопасности предприятия 17
2.1 Финансовая составляющая экономической безопасности предприятия 17
2.2 Производственная составляющая экономической безопасности предприятия 31
2.3 Кадровая составляющая экономической безопасности предприятия 37
2.4 Составляющая физической защищенности экономической безопасности предприятия 39
2.5 Выводы по оценке экономической безопасности предприятия и эффективности работы службы экономической безопасности 42
3 Углубленная оценка кадровой составляющей экономической безопасности предприятия 45
Заключение 65
Список использованных источников 67
Приложения 70
Сегодня в условиях нестабильной экономики России вопрос кадровой безопасности становится более актуальным. Сотрудники предприятия играют ключевую роль в обеспечении его конкурентоспособности и финансовой устойчивости, наряду с технологиями и эффективным управлением.
Необходимость обеспечения безопасности персонала встает на передний план в условиях усиливающейся конкуренции и агрессивной бизнес-среды. Одной из стратегий становится подавление конкурентов и обеспечение безопасности внутри компании.
Важность исследования заключается в том, что безопасность сотрудников является фундаментальным элементом общей экономической безопасности предприятия. Это связано с их ролью в обеспечении конкурентоспособности и финансовой устойчивости бизнеса.
Кадровая безопасность представляет собой комплекс мер, направленных на снижение рисков, связанных с деятельностью персонала, его квалификацией и этическими принципами. Она охватывает не только защиту интересов компании, но и создание благоприятной рабочей атмосферы, способствующей эффективной работе коллектива. Следовательно, поддержание кадровой безопасности важно не только для минимизации возможных угроз, но и для укрепления внутренних связей и повышения производительности труда. Работа с персоналом, развитие их профессиональных навыков, а также формирование этических стандартов - основные составляющие успешной кадровой политики предприятия.
Важно понимать, что успешное развитие кадровой безопасности в организации требует коллективных усилий и взаимодействия различных функций, а не ограничивается только участием специалиста по кадрам. Эффективные мероприятия в этой области должны быть частью общей стратегии компании и гармонично взаимодействовать с ежедневными операциями. В некоторых случаях может потребоваться дополнительное финансирование для реализации планов, но это должно быть четко описано в бюджете.
Важным элементом в разработке кадровой стратегии является утвержденная стратегия развития компании, которая определяет цели и планы предприятия на долгосрочную перспективу. Только имея четкое видение развития бизнеса, можно грамотно строить стратегию по управлению персоналом и внедрять необходимые мероприятия.
Развитие кадровой безопасности — это процесс, требующий постоянного совершенствования и адаптации к изменяющимся условиям. Важно не только разработать план действий, но и следить за его выполнением, корректируя стратегию в соответствии с появляющимися вызовами и возможностями.
Таким образом, повышение кадровой безопасности предприятия является неотъемлемой частью успешного функционирования любой организации. Эффективное управление сотрудниками напрямую влияет на достижение целей и общую стабильность компании. В условиях растущей конкуренции в современном бизнесе, методы управления персоналом могут стать источником кадровой угрозы. Поэтому выбранная для исследования тема – «Повышение кадровой безопасности предприятия» является крайне актуальной.
Степень научной разработанности темы данной работы обусловлена тем, что проблематика обеспечения и оценки кадровой безопасности организации, подробно рассмотрена в трудах таких российских и зарубежных ученых-экономистов, как: В.В. Водянова, В.В. Панкратьев, О.Ю. Калмыкова, А.Р. Алавердов, А.Г. Бадалова, К.Г. Копейкин, В.К. Сенчагов, Н.Д. Эриашвили, Г.В. Щекин, А.Я. Кибанов, Н.В. Кузнецова, И.И. Цветкова, Т.О. Соломанидина, И.Р. Шегельман, П. Шейл, Б. Шнайдер, и др.
Цель данной работы состоит в анализе кадровой безопасности хозяйствующего субъекта как одной из составляющих экономической безопасности.
Для достижения поставленной цели, в ходе исследования необходимо решить ряд задач:
представить краткую организационно-экономическую характеристику предприятия;
провести комплексную оценку состояния экономической безопасности предприятия;
определить финансовую, производственную и кадровую составляющая экономической безопасности предприятия;
рассмотреть составляющую физической защищенности экономической безопасности предприятия;
сделать выводы по оценке экономической безопасности предприятия и эффективности работы службы экономической безопасности;
провести углубленную оценку кадровой составляющей экономической безопасности предприятия.
Объектом исследования данной работы выступила компания ООО «ТСК Вертикаль».
Предметом исследования является деятельность ООО «ТСК Вертикаль» по обеспечению кадровой безопасности.
Логика и цель исследования определили структуру данной работы. Она состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.
Одним из основных аспектов обеспечения экономической безопасности предприятия является кадровая безопасность. Ведь персонал — это самый ценный ресурс, на котором зависит успех и конкурентоспособность компании. Кадровая безопасность предприятия имеет несколько составляющих, каждая из которых играет свою роль в обеспечении эффективного управления персоналом и защите от различных угроз и рисков.
В ходе проведенного исследования была проведена оценка состояния экономической безопасности ООО «ТСК Вертикаль» с позиции различных составляющих экономической безопасности. По результатам проведенного исследования можно говорить о том, что работа службы экономической безопасности компании «ТСК Вертикаль» является недостаточно эффективной. Она отмечается проблемами, связанными с финансовой составляющей, а именно неплатежеспособностью компании на конец анализируемого периода и финансовой неустойчивостью из-за отсутствия достаточного собственного капитала.
Однако, компания уделяет внимание своему персоналу и выполняет нужные меры, чтобы обеспечить их безопасность.
Оценивая кадровую составляющую экономической безопасности ООО «ТСК Вертикаль», можно говорить о том, что в 2022 году коэффициент текучести составлял 3,42, что означает, что в среднем каждый сотрудник покидает компанию в течение года. Это выше, чем в 2021 году, когда коэффициент текучести был равен 1,43. Однако, в целом, показатель находится в нормативном диапазоне, что говорит о том, что компания успешно удерживает сотрудников.
В 2022 году коэффициент оборота составлял 4,8, что означает, что на каждого сотрудника, работавшего в компании в среднем 4,8 сотрудника были приняты на работу. Этот показатель заметно выше, чем в предыдущие годы и может свидетельствовать о необходимости увеличения стабильности и надежности процесса найма.
Коэффициент постоянства состава персонала в 2022 году составил 0,97, что говорит о том, что примерно 97% работников, числившихся в компании в начале года, остались работать в ней до конца года, что подтверждает стабильность кадрового состава компании и позволяет сделать вывод о том, что уровень текучести кадров не сильно влияет на общую экономическую безопасность предприятия.
Для улучшения экономической безопасности предприятия, рекомендуется обратить внимание на причины текучести кадров и разработать меры по удержанию сотрудников, а также улучшить процесс найма новых специалистов.
1. Официальный ресурс Бухгалтерской (финансовой) отчетности (БФО). [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://bo.nalog.ru
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая и вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (в ред. от 27.12.2019 № 489-ФЗ). [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru.
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 13.06.2023) «Об обществах с ограниченной ответственностью». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 14.02.2024). [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru.
5. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 14.02.2024). [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Новое знание, 2021.- 608 с.
7. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2019.- 193 с
8. Бердникова, Л. Ф., Портнова, Е. С. Технология анализа финансового состояния организации / Л.Ф. Бердникова, Е.С. Портнова // Молодой ученый. — 2023. — №17. — С. 374-377.
9. Гурнович, Т.Г., Захарова, М.И. Финансовая устойчивость предприятия / Т.Г. Гурнович, М.И. Захарова // Современные научные исследования и разработки. - 2021. - № 8 (8). - С. 71-73.
10. Исхакова, З. Р., Маймур, Т. Д. Современные подходы к анализу финансового состояния организации / З.Р. Исхакова, Т.Д. Маймур // Молодой ученый. — 2022. — №1. — С. 371-375.
11. Игнатьева, Е. В. Методика анализа финансового состояния предприятия / Е.В. Игнатьева // Молодой ученый. — 2022. — №5. — С. 272-275.
12. Лазарева, А. Б. Сущность финансового состояния коммерческой организации и виды его анализа / А.Б. Лазарева // Молодой ученый. — 2019. — №9.2. — С. 30-32.
13. Курина, Ю. С., Ильина, И. В. Оценка и пути улучшения финансового состояния предприятий / Ю.С. Курина, И.В. Ильина // Молодой ученый. — 2022. — №12.5. — С. 46-49.
14. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. - 2020. - №4 (16). - С. 91-96.
15. ГОСТ 12.3.033-84 «Общие требования безопасности при эксплуатации строительных машин». [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/9054708
16. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Проспект, 2021. -1104 с.
17. Управление человеческими ресурсами организации / Под ред. Ю.Г. Одегова, М.В. Полевой. - М.: Кнорус, 2022. - 584 с.
18. Селетков С. Н. Управление информацией и знаниями в компании: Учебник / С.Н. Селетков, Н.В. Днепровская. — М.: ИНФРА-М, 2021. — 208 с.
19. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Кадровая безопасность компании. М., 2022. – 241.
20. Митрофанова А.Е. Управление кадровыми рисками в работе с персоналом организации. Автореф. дисс.канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2022.
21. Рыжов Р.О. Кадровая безопасность: опыт социологической концептуализации.//Сборник научных статей -СПб.: Институт бизнеса и права, 2023.
22. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2020. №4 (16). С. 91-96.
23. Османов И.Х. Разновидности угроз для предприятия со стороны персонала и пути их устранения / InSitu. 2021. № 1-2. С. 70-73.
24. Снитко Л.Т. Кадровая безопасность в системе экономической безопасности предприятия / Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2022. № 5 (61). - С. 9-23.
25. Тимофеева, А.Ю. Факторы угроз кадровой безопасности организации / А.Ю. Тимофеева // Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология. – 2020. –№ 1 (38). –С. 88–96.
26. Бадмахалгаев Л.Ц, Дельдюгинова Е.В. Модель интегрированной учетно-информационной системы обеспечения экономической безопасности предприятия // Вестник Калмыцкого университета. – 2022. – №1(21). – С. 69-74