По итогам выполнения бакалавской работы были сделаны следующие выводы:
- исследуемая организация занимает одно из лидирующих мест на рынке профильной деятельности;
- уровень конкурентоспособности высокий, а величина рынка конкурентов значительно снижена в следствие медленного развития ниши;
- компания соответствует всем актуальным требованиям производства;
- методы продвижения продукции практически неизменны с момента открытия организации и значительно устарели;
- основные цели организации, влияющие на стратегию развития, содержат в себе преимущественную цель расширения рынка на потенциальную потребительскую аудиторию и влияния на уровень его технологического развития и снижения порога входа для потребителя;
- каждый продукт ниши уникален, что усиливает возможности ассортимента товара для каждого потребителя, но оказывает негативное влияние на первых этапах процесса его эксплуатации.
Основываясь на полученных данных в процессе анализа компании и благодаря исследованию теоретического материала о стратегии развития организации, стало возможно произвести оценку сложившейся ситуации и производственных возможностей ООО «Мир хобби».
С опорой на выводы об эффективности развития и продвижения компании было выявлено практическое решение под видом полноценного внедрения дополнительной услуги, оказывающей значительное влияние на облегчение процесса начального этапа эксплуатации продукта потребителем, а также учитывающее основные жалобы постоянных клиентов, влияющие на комфорт и удобство пользования приобретенным продуктом.
Представленным продуктом стала стратегия развития, включающая в себя расширение спектра предоставляемых услуг и его пополнение дополнительным предложением в лице оказания услуги организации и проведения развлекательного мероприятия.
Данной работой был проведен анализ представленного продукта в рамках стратегии развития организации, оценка инвестиционных требований и планируемого объема производственной мощности. Так же проведен анализ эффективности в рамках предприятия, в том числе финансовый и экономический, а также оценка рисков и угроз в процессе его реализации.
По итогам проведенной работы представленная стратегия развития полностью учитывает глобальные цели предприятия и уровень финансовых и производственных возможностей ООО «Мир хобби», а также специфику организации управления процессами работ, основанными на условиях производства основного продукта. Оценка проекта показала высокую эффективность и значительное преимущество над аналоговыми возможными решениями составленной стратегии развития как в финансовом, так и в показательном ключе.
Благодаря проведенной работе объект исследования, а именно ООО «Мир хобби» может повысить свои показатели и получить возможность расширить рыночную нишу в соответствии с поставленными целями для увеличения фактического объема рынка до уровня теоретического непокрытого потенциального спроса.
Итогом проведенной работы является достижение поставленных целей работы в форме представленного продукта в рамках темы стратегии развития организации.

Купить