Тема: Выбор направления стратегического развития организации

Данная работа направлена на исследование области стратегии развития организаций.
В настоящее время одним из наиболее значительных черт рынка является многообразие представленной продукции, отвечающей требованиям качества в рамках всех возможных ценовых категорий. В некоторых случаях возможно наблюдение перенасыщения.
Опираясь на потребительский спрос, крупные организации ведут активную деятельность на рынках всех существующих направлений, стремясь занять наибольшую его долю, увеличить доходность и приоритет в глазах целевого клиента. В то же время порог входа для малых компаний достаточно низок, чтобы покрывать спрос на индивидуальные товары, недоступные для крупного производства. Низкие требования при входе, объем рыночного спроса и количество крупных и малых компаний порождают высокую конкуренцию.
Это указывает на необходимость организации соответствовать высокой конкурентоспособности, проверять актуальность производства и маркетинга, а также оценивать свои преимущества и недостатки для своевременного решения возникающих проблем или вероятных угроз.
В случае, при котором организация не продумывает и не оценивает стратегию развития, вероятность снижения роста и развития организации, потери доли рынка и других возможных последствий значительно вырастает.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена важностью подбора и внедрения стратегии развития для каждой действующей организации на всех этапах ее жизненного цикла.
Объектом исследования является ООО «Мир хобби», основной деятельностью которого является производство и продажа игр.
Предметом бакалаврской работы является стратегия развития ООО «Мир хобби».
Купить

По итогам выполнения бакалавской работы были сделаны следующие выводы:
- исследуемая организация занимает одно из лидирующих мест на рынке профильной деятельности;
- уровень конкурентоспособности высокий, а величина рынка конкурентов значительно снижена в следствие медленного развития ниши;
- компания соответствует всем актуальным требованиям производства;
- методы продвижения продукции практически неизменны с момента открытия организации и значительно устарели;
- основные цели организации, влияющие на стратегию развития, содержат в себе преимущественную цель расширения рынка на потенциальную потребительскую аудиторию и влияния на уровень его технологического развития и снижения порога входа для потребителя;
- каждый продукт ниши уникален, что усиливает возможности ассортимента товара для каждого потребителя, но оказывает негативное влияние на первых этапах процесса его эксплуатации.
Основываясь на полученных данных в процессе анализа компании и благодаря исследованию теоретического материала о стратегии развития организации, стало возможно произвести оценку сложившейся ситуации и производственных возможностей ООО «Мир хобби».
С опорой на выводы об эффективности развития и продвижения компании было выявлено практическое решение под видом полноценного внедрения дополнительной услуги, оказывающей значительное влияние на облегчение процесса начального этапа эксплуатации продукта потребителем, а также учитывающее основные жалобы постоянных клиентов, влияющие на комфорт и удобство пользования приобретенным продуктом.
Представленным продуктом стала стратегия развития, включающая в себя расширение спектра предоставляемых услуг и его пополнение дополнительным предложением в лице оказания услуги организации и проведения развлекательного мероприятия.
Данной работой был проведен анализ представленного продукта в рамках стратегии развития организации, оценка инвестиционных требований и планируемого объема производственной мощности. Так же проведен анализ эффективности в рамках предприятия, в том числе финансовый и экономический, а также оценка рисков и угроз в процессе его реализации.
По итогам проведенной работы представленная стратегия развития полностью учитывает глобальные цели предприятия и уровень финансовых и производственных возможностей ООО «Мир хобби», а также специфику организации управления процессами работ, основанными на условиях производства основного продукта. Оценка проекта показала высокую эффективность и значительное преимущество над аналоговыми возможными решениями составленной стратегии развития как в финансовом, так и в показательном ключе.
Благодаря проведенной работе объект исследования, а именно ООО «Мир хобби» может повысить свои показатели и получить возможность расширить рыночную нишу в соответствии с поставленными целями для увеличения фактического объема рынка до уровня теоретического непокрытого потенциального спроса.
Итогом проведенной работы является достижение поставленных целей работы в форме представленного продукта в рамках темы стратегии развития организации.
Купить