Аннотация 2
Abstract 3
Введение 5
1 Теоретические разработки модели управления рисками при
масштабировании бизнеса 7
1.1 Понятие и виды рисков при масштабировании бизнеса 7
1.2 Методика проведения анализа рисков при масштабировании
бизнеса 11
1.3 Разработка модели управления рисками в бизнес-плане проекта по
масштабированию бизнеса 16
2 Разработка маркетингового, производственного, организационного планов
предлагаемого к реализации проекта для ООО «Промстройпроект» 21
2.1 Анализ деятельности ООО «Промстройпроект» и описание
предлагаемого к реализации проекта по масштабированию бизнеса 21
2.2 Анализ рынка и разработка маркетингового плана предлагаемого к
реализации проекта 29
2.3 Разработка производственного плана и организационного плана
предлагаемого проекта 33
3 Финансовое планирование и разработка модели управления рисками
предлагаемого к реализации инвестиционного проекта для ООО «Промстройпроект» 41
3.1 Разработка финансового плана и оценка эффективности
инвестиционного проекта 41
3.2 Разработка модели управления рисками проекта по масштабированию
бизнеса ООО «Промстройпроект» 46
Заключение 53
Список используемой литературы 57
Приложение А Бухгалтерский баланс на 31.12.2022 г. и отчёт о финансовых результатах за 2022 г. ООО «Промстройпроект» 63
Приложение Б Бухгалтерский баланс на 31.12.2021 г. и отчёт о финансовых результатах за 2021 г. ООО «Промстройпроект» 69
Разработка модели управления рисками при масштабировании бизнеса имеет большую актуальность и значимость для предпринимателей и организаций. В современном динамичном бизнес-окружении, где конкуренция все более интенсивна и технологические изменения происходят с быстрым темпом, масштабирование представляет собой важный фактор для успешного развития и выживания предприятия.
Расширение масштабов бизнеса несет в себе значительные возможности и перспективы, но также сопряжено с существенными рисками. Неспособность эффективно управлять этими рисками может привести к негативным последствиям, таким как финансовые потери, потеря рыночной доли, понижение качества продукции или услуг, а также негативное воздействие на репутацию предприятия.
Разработка модели управления рисками при масштабировании бизнеса позволяет предпринимателям систематически и проактивно
идентифицировать, анализировать и управлять рисками, связанными с процессом масштабирования. Она способствует предотвращению и снижению потенциальных угроз и проблем, а также обеспечивает более уверенное и устойчивое развитие предприятия.
Модель управления рисками при масштабировании бизнеса включает в себя несколько ключевых этапов. Вначале проводится анализ и оценка рисков, связанных с масштабированием, чтобы определить наиболее значимые и вероятные угрозы. Затем разрабатываются стратегии и меры для снижения рисков, а также устанавливаются механизмы мониторинга и контроля.
Эффективная модель управления рисками при масштабировании бизнеса помогает предпринимателям принимать информированные решения, основанные на анализе рисков и потенциальных последствий. Она также способствует повышению уровня готовности к рискам и обеспечению более гибкого и адаптивного подхода к масштабированию...
Разработка модели управления рисками при масштабировании бизнеса является неотъемлемой частью стратегического планирования и реализации роста предприятия.
Одни авторы рассматривают риск с позиции негативного события, другие авторы характеризуют риск не только как негативное событие, но и как дополнительную возможность, которая возникает вследствие неопределённости.
Классификацию рисков можно проводить по различным критериям: по видам, по источникам возникновения, по уровню финансовых потерь и т. д.
Анализ рисков при масштабировании бизнеса является важным этапом в процессе развития компании.
В настоящее время не существует единого подхода и методики анализа и управления рисками. В целом управление рисками складывается из таких составляющих, как идентификация рисков, качественный и количественный анализ рисков, а также разработка направлений по минимизации рисков.
Основные количественные показатели, характеризующие риск инвестиционного проекта, - это: размах вариации, стандартное отклонение и коэффициент вариации.
Помимо количественной оценки также существуют различные способы учета рисков при оценке эффективности инвестиционных проектов, а также способы оценки различных факторов риска, которые воздействуют на проект.
Разработка модели управления рисками в бизнес-плане проекта по масштабированию бизнеса представляет собой систематический и аналитический подход, направленный на идентификацию, оценку, приоритизацию и управление рисками, связанными с процессом масштабирования и реализацией инвестиционных проектов. Целью модели является обеспечение эффективного подхода к управлению рисками, минимизация потенциальных негативных последствий и повышение вероятности успеха проекта...
1. Абакумов Р. Г. Инвестиционный проектный риск в инновационной сфере / Р. Г. Абакумов, Е. Н. Грищенко // Международный научно¬исследовательский журнал. - 2015. - № 3-3(34). - С. 4-5.
2. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Издательство «Союз», 2002. - 463 с.
3. Бакеева Й. Р. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов / Й. Р. Бакеева, А. А. Козлова // Вестник Академии знаний. - 2018. - № 3(26). - С. 39-43.
4. Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия : учебное пособие / К. В. Балдин, И. И. Передеряев, Р. С. Голов. — 4-е изд. — Москва : Дашков и К, 2019. — 418 с.
5. Бланк И. А. Управление финансовыми рисками [Текст] : научное издание / И.А. Бланк. - Киев : Ника-центр, 2005. - 598 с.
6. Буймов А. С. Управление рисками инновационного проекта
промышленного предприятия : диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук : 08.00.05 / Буймов Антон Сергеевич. -
Челябинск, 2011. - 178 с.
7. Воробьева Т. В. Управление рисками [Текст] : учебное пособие / Т.В. Воробьева. - Томск : Изд-во Том. гос. архит.-строит. ун-та, 2014. - 68 с.
8. Выонг Т. Т. З. Управление финансовыми рисками при реализации инвестиционных проектов : автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.10 / Выонг Тхи Тхуи Зыонг; [Место защиты: Тул. гос. ун-т]. - Тула, 2018. - 24 с.
9. ГОСТ Р 52806-2007 Менеджмент рисков проектов. Общие положения. М. : Стандартинформ, 2009. 24 с.
10. ГОСТ Р 56261-2014. Инновационный менеджмент. Инновации. Основные положения. М. : Стандартинформ, 2015. 46 с.
11. ГОСТ Р 56275-2014 Менеджмент рисков. Руководство по надлежащей практике менеджмента рисков проектов. М. : Стандартинформ, 2015. 42 с.
12. ГОСТ Р ИСО 31000-2019 Менеджмент риска. Принципы и руководство. М. : Стандартинформ, 2020. 90 с.
13. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ [Электронный ресурс] // URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения 15.05.2023 г.)
14. Дронова Ю. В. Оценка рисков инвестиционных проектов: практика применения финансовых оценок рисков в производственной сфере / Ю. В. Дронова // Бизнес. Образование. Право. - 2017. - № 3(40). - С. 33-37.
15. Дубиняк Т. С. Риски инновационного проекта / Т. С. Дубиняк, С. А. Олехнович // Интернет-журнал Науковедение. - 2016. - Т. 8. - № 5(36). - С. 20...