Аннотация 2
Abstract 3
Введение 5
1 Теоретические разработки модели управления рисками при
масштабировании бизнеса 7
1.1 Понятие и виды рисков при масштабировании бизнеса 7
1.2 Методика проведения анализа рисков при масштабировании
бизнеса 11
1.3 Разработка модели управления рисками в бизнес-плане проекта по
масштабированию бизнеса 16
2 Разработка маркетингового, производственного, организационного планов
предлагаемого к реализации проекта для ООО «Промстройпроект» 21
2.1 Анализ деятельности ООО «Промстройпроект» и описание
предлагаемого к реализации проекта по масштабированию бизнеса 21
2.2 Анализ рынка и разработка маркетингового плана предлагаемого к
реализации проекта 29
2.3 Разработка производственного плана и организационного плана
предлагаемого проекта 33
3 Финансовое планирование и разработка модели управления рисками
предлагаемого к реализации инвестиционного проекта для ООО «Промстройпроект» 41
3.1 Разработка финансового плана и оценка эффективности
инвестиционного проекта 41
3.2 Разработка модели управления рисками проекта по масштабированию
бизнеса ООО «Промстройпроект» 46
Заключение 53
Список используемой литературы 57
Приложение А Бухгалтерский баланс на 31.12.2022 г. и отчёт о финансовых результатах за 2022 г. ООО «Промстройпроект» 63
Приложение Б Бухгалтерский баланс на 31.12.2021 г. и отчёт о финансовых результатах за 2021 г. ООО «Промстройпроект» 69
Разработка модели управления рисками при масштабировании бизнеса имеет большую актуальность и значимость для предпринимателей и организаций. В современном динамичном бизнес-окружении, где конкуренция все более интенсивна и технологические изменения происходят с быстрым темпом, масштабирование представляет собой важный фактор для успешного развития и выживания предприятия.
Расширение масштабов бизнеса несет в себе значительные возможности и перспективы, но также сопряжено с существенными рисками. Неспособность эффективно управлять этими рисками может привести к негативным последствиям, таким как финансовые потери, потеря рыночной доли, понижение качества продукции или услуг, а также негативное воздействие на репутацию предприятия.
Разработка модели управления рисками при масштабировании бизнеса позволяет предпринимателям систематически и проактивно
идентифицировать, анализировать и управлять рисками, связанными с процессом масштабирования. Она способствует предотвращению и снижению потенциальных угроз и проблем, а также обеспечивает более уверенное и устойчивое развитие предприятия.
Модель управления рисками при масштабировании бизнеса включает в себя несколько ключевых этапов. Вначале проводится анализ и оценка рисков, связанных с масштабированием, чтобы определить наиболее значимые и вероятные угрозы. Затем разрабатываются стратегии и меры для снижения рисков, а также устанавливаются механизмы мониторинга и контроля.
Эффективная модель управления рисками при масштабировании бизнеса помогает предпринимателям принимать информированные решения, основанные на анализе рисков и потенциальных последствий. Она также способствует повышению уровня готовности к рискам и обеспечению более гибкого и адаптивного подхода к масштабированию...
Разработка модели управления рисками при масштабировании бизнеса является неотъемлемой частью стратегического планирования и реализации роста предприятия.
Одни авторы рассматривают риск с позиции негативного события, другие авторы характеризуют риск не только как негативное событие, но и как дополнительную возможность, которая возникает вследствие неопределённости.
Классификацию рисков можно проводить по различным критериям: по видам, по источникам возникновения, по уровню финансовых потерь и т. д.
Анализ рисков при масштабировании бизнеса является важным этапом в процессе развития компании.
В настоящее время не существует единого подхода и методики анализа и управления рисками. В целом управление рисками складывается из таких составляющих, как идентификация рисков, качественный и количественный анализ рисков, а также разработка направлений по минимизации рисков.
Основные количественные показатели, характеризующие риск инвестиционного проекта, - это: размах вариации, стандартное отклонение и коэффициент вариации.
Помимо количественной оценки также существуют различные способы учета рисков при оценке эффективности инвестиционных проектов, а также способы оценки различных факторов риска, которые воздействуют на проект.
Разработка модели управления рисками в бизнес-плане проекта по масштабированию бизнеса представляет собой систематический и аналитический подход, направленный на идентификацию, оценку, приоритизацию и управление рисками, связанными с процессом масштабирования и реализацией инвестиционных проектов. Целью модели является обеспечение эффективного подхода к управлению рисками, минимизация потенциальных негативных последствий и повышение вероятности успеха проекта...
