Показатели финансовой устойчивости и платежеспособности являются ключевыми показателями деятельности организации. На основании анализа этих показателей можно определить финансовое состояние, а также определить тип финансовой устойчивости и разработать мероприятия по повышению финансовой устойчивости и платежеспособности.
Анализируя технико-экономическую характеристику ООО «Партнер» можно прийти к выводу, что, несмотря на снижение выручки, деятельность по оптовым продажам чистящих средств ведется эффективно. Данный факт подтверждает рост чистой прибыли за 2020-2022 гг.
С целью выявления, насколько организация является финансово независимой и устойчивой проведен анализ финансовой устойчивости и платежеспособности за 2020-2022 гг.
Проведенный анализ финансовой устойчивости и ликвидности ООО «Партнер» определил, что организация является зависимой от внешних источников финансирования и не способна погасить краткосрочные обязательства в случае непредвиденной ситуации.
В сумме финансовых ресурсов большую часть составляют заемные источники финансирования. ООО «Партнер» финансово неустойчивое, поэтому рекомендуется разработать мероприятия по повышению финансовой устойчивости и платежеспособности в прогнозном периоде.
Рекомендуемые мероприятия по повышению финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Партнер»: снижение кредиторской задолженности, минимизация уровня запасов и расширение сбыта продукции.
ООО «Партнер» рекомендуется пересмотреть задолженность перед поставщиками путем классификации долгов по срочности погашения. Для этого необходимо осуществить анализ поставщиков, опираясь на особенности специфики и размера обязательств.
Стимулировать расчеты между кредиторами можно путем зачетов, которые являются разумными и экономически выгодными вариантами для обоих участников сделки, а также выдвижения предложения о рефинансировании долга при необходимости изменения условий договора.
Снизить задолженность по заработной плате можно путем пересмотра действующего положения о заработной плате или введения неполной рабочей недели, что позволит оптимизировать производительность персонала предприятия.
Кредиторская задолженность может быть покрыта за счет внутренних ресурсов ООО «Партнер», таких как непрофильные активы, выявленные в ходе инвентаризации, или малоэффективные производственные фонды, выявленные при анализе эффективности их использования. Они могут быть проданы без ущерба для основных производственных процессов, а полученные средства можно направить в погашение основного долга. Снижение кредиторской задолженностей будет свидетельствовать о том, что активы уменьшаются, а не увеличиваются объемы производства.
С целью повышения финансовой устойчивости и платежеспособности организации рекомендуется сократить объем запасов, путем их реализации. ООО «Партнер» осуществляет оптовую торговлю чистящими средствами и имеет долгосрочные договора на поставку средств с клининговыми компаниями и другими предприятиями. С целью снижения уровня запасов рекомендуется предоставить скидки на «замороженную» продукцию, а также продавать товары, не пользующуюся спросом в комплекте с популярным товаром, предоставляя при этом мотивирующую скидку за весь приобретенный набор.
Для снижения уровня запасов также рекомендуется повысить качество сервиса. ООО «Партнер» предлагается осуществлять консультации потенциальных клиентов не только по выбору чистящих средств, но и в решении круга вопросов, касающихся эффективности применения этих средств. Такой подход, по мнению современных экономистов, побудет клиентов закупать именно в этой организации продукцию, а не в какой либо еще.
Оптимизация системы закупок позволит минимизировать запасы. Для этого организации рекомендуется распределить всю продукцию, имеющуюся на складе, по методике АВС-анализа.
ООО «Партнер» рекомендуется расширить каналы сбыта, и продать продукцию не только в виде оптовой реализации, но и в розницу. Розничная продажа среди юридических и физических лиц позволит увеличить поток клиентов, что повлияет на рост прибыли, финансовой устойчивости и платежеспособности в целом. Деньги, полученные от реализации запасов направить на погашение кредиторской задолженности.
Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий по снижению кредиторской задолженности, минимизации уровня запасов и расширению рынка сбыта определила, что ООО «Партнер» улучшить свое финансовое состояние, увеличить выручку от продаж и чистую прибыль. Улучшатся показатели финансовой устойчивости и платежеспособности, сократится зависимость от внешних источников финансирования.

Купить