Помощь студентам в учебе
Анализ и совершенствование системы мотивации персонала в современной организации Российский новый университет
|
Объект исследования - ООО «ТД АмидаТрейд» (г. Москва).
Основной вид деятельности – торговля оптовая парфюмерными и косметическими товарами.
Проведен анализ данных за 2020-2022 годы.
Сделан подробный анализ динамики персонала за 2020-2022 годы.
Есть приложения.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты анализа системы мотивации персонала в современной организации 6
1.1. Понятие и роль мотивации в системе управления персоналом в организации 6
1.2. Технологии и структурные элементы мотивации персонала в организации 14
1.3. Методы мотивации персонала в организации 28
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «ТД АмидаТрейд» 34
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ООО «ТД АмидаТрейд» 34
2.2 Анализ структуры и динамики персонала ООО «ТД АмидаТрейд» 43
2.3 Оценка особенностей системы мотивации персонала в ООО «ТД АмидаТрейд» 48
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «ТД АмидаТрейд» 57
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «ТД АмидаТрейд» 57
3.2. Социально-экономическая оценка предложенных мероприятий 67
Заключение 73
Список использованных источников 76
Приложения 81
Основной вид деятельности – торговля оптовая парфюмерными и косметическими товарами.
Проведен анализ данных за 2020-2022 годы.
Сделан подробный анализ динамики персонала за 2020-2022 годы.
Есть приложения.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты анализа системы мотивации персонала в современной организации 6
1.1. Понятие и роль мотивации в системе управления персоналом в организации 6
1.2. Технологии и структурные элементы мотивации персонала в организации 14
1.3. Методы мотивации персонала в организации 28
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «ТД АмидаТрейд» 34
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ООО «ТД АмидаТрейд» 34
2.2 Анализ структуры и динамики персонала ООО «ТД АмидаТрейд» 43
2.3 Оценка особенностей системы мотивации персонала в ООО «ТД АмидаТрейд» 48
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «ТД АмидаТрейд» 57
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «ТД АмидаТрейд» 57
3.2. Социально-экономическая оценка предложенных мероприятий 67
Заключение 73
Список использованных источников 76
Приложения 81
Актуальность темы исследования. В современном мире успешное функционирование организации немыслимо без эффективного управления персоналом. Одним из ключевых факторов, влияющих на работу сотрудников, является их мотивация. Мотивация играет важную роль в формировании высокой производительности и улучшении результатов работы коллектива. Вместе с тем, традиционные методы мотивации уже не всегда оказывают ожидаемый эффект на сотрудников. В связи с этим, все большее внимание уделяется современным методам мотивации персонала.
Мотивация включает в себя разнообразные аспекты, такие как экономическое стимулирование, признание, похвала, возможности для профессионального и личностного развития, интересная и разнообразная работа, уважение и доверие, баланс между работой и личной жизнью, участие в принятии решений и командные достижения.
Выявление значимости мотивации персонала и предложение рекомендаций по совершенствованию мер мотивации в организации позволяет руководителям и менеджерам различных уровней эффективнее управлять персоналом и достигать поставленных целей.
В конечном итоге, совершенствование мотивации персонала способствует улучшению результатов работы организации в целом. Основываясь на вышеизложенном, данная работа имеет большое значение для практики управления персоналом и будет полезна для руководителей, HR-специалистов, исследователей и всех, кто интересуется вопросами эффективной мотивации сотрудников.
Цель работы – анализ системы мотивации трудовой деятельности персонала ООО «ТД АмидаТрейд» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
− рассмотреть понятие и роль мотивации в системе управления персоналом в организации;
− провести анализ технологий и структурных элементов мотивации персонала в организации;
− исследовать методы мотивации персонала в организации;
− дать организационно-экономическую характеристику организации;
− провести анализ показателей структуры и динамики персонала ООО «ТД АмидаТрейд»;
− оценить элементы системы мотивации персонала ООО «ТД АмидаТрейд»;
− разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации в ООО «ТД АмидаТрейд»;
− провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является коммерческая организация ООО «ТД АмидаТрейд».
Предмет исследования – система мотивации трудовой деятельности персонала ООО «ТД АмидаТрейд».
Теоретической и методологической основой исследования являются системный подход, теория развития систем, теория управления персоналом, теория инноваций. Также основой исследования послужили законодательные акты Российской Федерации, первичная документация ООО «ТД АмидаТрейд».
При решении поставленных задач использовались методы экономического и статистического анализа: группировка, сортировка, социологические методы исследования (интервью, анкетирование).
Важно отметить, что данное исследование также имеет практическую значимость, которая заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию использования мотивации труда персонала ООО «ТД АмидаТрейд».
Структура работы состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.
В рамках первой главы подробно рассматриваются сущность мотивации трудовой деятельности в организации, а также описываются основные методы мотивации труда персонала, особенности применения технологий мотивации персонала. Вторая глава данной работы посвящена характеристике деятельности рассматриваемой организации, анализу системы мотивации трудовой деятельности работников предприятия, выявлению достоинств и недостатков данных процессов. В третьей главе работы предложены рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала организации, проведена оценка их социально-экономической эффективности.
Мотивация включает в себя разнообразные аспекты, такие как экономическое стимулирование, признание, похвала, возможности для профессионального и личностного развития, интересная и разнообразная работа, уважение и доверие, баланс между работой и личной жизнью, участие в принятии решений и командные достижения.
Выявление значимости мотивации персонала и предложение рекомендаций по совершенствованию мер мотивации в организации позволяет руководителям и менеджерам различных уровней эффективнее управлять персоналом и достигать поставленных целей.
В конечном итоге, совершенствование мотивации персонала способствует улучшению результатов работы организации в целом. Основываясь на вышеизложенном, данная работа имеет большое значение для практики управления персоналом и будет полезна для руководителей, HR-специалистов, исследователей и всех, кто интересуется вопросами эффективной мотивации сотрудников.
Цель работы – анализ системы мотивации трудовой деятельности персонала ООО «ТД АмидаТрейд» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
− рассмотреть понятие и роль мотивации в системе управления персоналом в организации;
− провести анализ технологий и структурных элементов мотивации персонала в организации;
− исследовать методы мотивации персонала в организации;
− дать организационно-экономическую характеристику организации;
− провести анализ показателей структуры и динамики персонала ООО «ТД АмидаТрейд»;
− оценить элементы системы мотивации персонала ООО «ТД АмидаТрейд»;
− разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации в ООО «ТД АмидаТрейд»;
− провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является коммерческая организация ООО «ТД АмидаТрейд».
Предмет исследования – система мотивации трудовой деятельности персонала ООО «ТД АмидаТрейд».
Теоретической и методологической основой исследования являются системный подход, теория развития систем, теория управления персоналом, теория инноваций. Также основой исследования послужили законодательные акты Российской Федерации, первичная документация ООО «ТД АмидаТрейд».
При решении поставленных задач использовались методы экономического и статистического анализа: группировка, сортировка, социологические методы исследования (интервью, анкетирование).
Важно отметить, что данное исследование также имеет практическую значимость, которая заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию использования мотивации труда персонала ООО «ТД АмидаТрейд».
Структура работы состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.
В рамках первой главы подробно рассматриваются сущность мотивации трудовой деятельности в организации, а также описываются основные методы мотивации труда персонала, особенности применения технологий мотивации персонала. Вторая глава данной работы посвящена характеристике деятельности рассматриваемой организации, анализу системы мотивации трудовой деятельности работников предприятия, выявлению достоинств и недостатков данных процессов. В третьей главе работы предложены рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала организации, проведена оценка их социально-экономической эффективности.
Подводя итог проделанной работы, необходимо отметить следующее.
В заключение стоит отметить, что мотивация персонала имеет значительное влияние на эффективность деятельности предприятия. Она способствует созданию положительной рабочей среды, удовлетворенности сотрудников и повышению их производительности. Различные факторы мотивации, такие как денежное вознаграждение, признание, возможность профессионального роста, гибкий график работы, участие в принятии решений и другие, стимулируют сотрудников к достижению высоких результатов и качества работы.
Удовлетворенные и мотивированные сотрудники остаются в организации дольше, что помогает удерживать талант и сохранять накопленный опыт. Кроме того, мотивация способствует снижению текучести кадров и затратам на переобучение новых сотрудников.
Мотивация может быть материальной и нематериальной. При этом стоит отметить, что нематериальная мотивация персонала не является единственным фактором влияния на эффективность деятельности предприятия. Она должна сочетаться с другими мерами, такими как материальная мотивация, развитие лидеров, обучение и развитие персонала, чтобы создать комплексную систему стимулирования и поддержки сотрудников.
В целом, эффективность деятельности предприятия зависит от того, насколько успешно организация обеспечивает мотивацию своего персонала. Это позволяет создать мотивированную, продуктивную и согласованную команду, способную достичь высоких результатов и преуспеть в конкурентной среде.
Детальный анализ, который был реализован в рамках представленного исследования, позволил установить тот факт, что используемая в анализируемой компании ООО «ТД АмидаТрейд» система, отвечающая за мотивацию сотрудников, базируется по большей части на использовании материальной мотивации трудовой деятельности сотрудников компании. Также необходимо отметить постоянное снижение уровня производительности трудовой деятельности персонала рассматриваемой компании, что подтверждает низкий уровень эффективности, с которым сотрудники ООО «ТД АмидаТрейд» выполняют возложенные на них трудовые обязанности. Подобные обстоятельства подтверждаются отрицательной динамикой, которую демонстрируют общие финансовые результаты работы анализируемой компании.
При этом для того, чтобы установить существующие в системе мотивации труда сотрудников компании ООО «ТД АмидаТрейд» недостатки и преимущества, среди трудового коллектива данной компании было инициировано проведение опроса, благодаря которому были получены данные, отражающие наличие как сильных, так и слабых сторон в системе мотивации сотрудников, которую использует ООО «ТД АмидаТрейд».
В данном случае работники анализируемой компании демонстрируют наименьшую удовлетворенность теми инструментами, которые организация использует для повышения квалификационного уровня сотрудников. Также недовольство у персонала вызывает отсутствие реализации различного рода корпоративных мероприятий, которые не проводятся в фирме. Стоит отметить, что в данной организации ООО «ТД АмидаТрейд» непринята реализация совместных мероприятий, которые во многом бы способствовали командообразованию и объединению трудового коллектива, а также позволили бы создать в нем благоприятный социальный и психологический климат, мотивировать сотрудников на совместную работу.
Стоит отметить, что в рамках деятельности, которую осуществляет анализируемая компания ООО «ТД АмидаТрейд», было рекомендовано на практике осуществить реализацию целого комплекса мероприятий, направленность которых заключается в трансформации и модернизации комплексной системы, отвечающей за мотивацию трудовой деятельности персонала компании ООО «ТД АмидаТрейд».
С целью повышения эффективности функционирования системы мотивации персонала в организации ООО «ТД АмидаТрейд» необходимо реализовать мероприятия по следующим направлениям:
− повысить эффективность системы мотивации персонала с помощью совершенствования управления ею, а именно реализовывать стратегию управления мотивацией и проводить диагностику системы мотивации персонала организации;
− проводить сплачивающие трудовой коллектив корпоративные мероприятия с целью удовлетворения персонала нематериальной мотивацией, а также для того, чтобы в рамках корпоративного мероприятия организовывать поощрение отличившегося персонала с целью признания их заслуг пред компанией;
− усовершенствовать систему внутрикорпоративного обучения персонала за счет внедрения СДО.
Экономическая оценка предложенных мероприятий доказывает их эффективность, их реализация благоприятно скажется на уровне мотивации персонала рассматриваемой организации.
В заключение стоит отметить, что мотивация персонала имеет значительное влияние на эффективность деятельности предприятия. Она способствует созданию положительной рабочей среды, удовлетворенности сотрудников и повышению их производительности. Различные факторы мотивации, такие как денежное вознаграждение, признание, возможность профессионального роста, гибкий график работы, участие в принятии решений и другие, стимулируют сотрудников к достижению высоких результатов и качества работы.
Удовлетворенные и мотивированные сотрудники остаются в организации дольше, что помогает удерживать талант и сохранять накопленный опыт. Кроме того, мотивация способствует снижению текучести кадров и затратам на переобучение новых сотрудников.
Мотивация может быть материальной и нематериальной. При этом стоит отметить, что нематериальная мотивация персонала не является единственным фактором влияния на эффективность деятельности предприятия. Она должна сочетаться с другими мерами, такими как материальная мотивация, развитие лидеров, обучение и развитие персонала, чтобы создать комплексную систему стимулирования и поддержки сотрудников.
В целом, эффективность деятельности предприятия зависит от того, насколько успешно организация обеспечивает мотивацию своего персонала. Это позволяет создать мотивированную, продуктивную и согласованную команду, способную достичь высоких результатов и преуспеть в конкурентной среде.
Детальный анализ, который был реализован в рамках представленного исследования, позволил установить тот факт, что используемая в анализируемой компании ООО «ТД АмидаТрейд» система, отвечающая за мотивацию сотрудников, базируется по большей части на использовании материальной мотивации трудовой деятельности сотрудников компании. Также необходимо отметить постоянное снижение уровня производительности трудовой деятельности персонала рассматриваемой компании, что подтверждает низкий уровень эффективности, с которым сотрудники ООО «ТД АмидаТрейд» выполняют возложенные на них трудовые обязанности. Подобные обстоятельства подтверждаются отрицательной динамикой, которую демонстрируют общие финансовые результаты работы анализируемой компании.
При этом для того, чтобы установить существующие в системе мотивации труда сотрудников компании ООО «ТД АмидаТрейд» недостатки и преимущества, среди трудового коллектива данной компании было инициировано проведение опроса, благодаря которому были получены данные, отражающие наличие как сильных, так и слабых сторон в системе мотивации сотрудников, которую использует ООО «ТД АмидаТрейд».
В данном случае работники анализируемой компании демонстрируют наименьшую удовлетворенность теми инструментами, которые организация использует для повышения квалификационного уровня сотрудников. Также недовольство у персонала вызывает отсутствие реализации различного рода корпоративных мероприятий, которые не проводятся в фирме. Стоит отметить, что в данной организации ООО «ТД АмидаТрейд» непринята реализация совместных мероприятий, которые во многом бы способствовали командообразованию и объединению трудового коллектива, а также позволили бы создать в нем благоприятный социальный и психологический климат, мотивировать сотрудников на совместную работу.
Стоит отметить, что в рамках деятельности, которую осуществляет анализируемая компания ООО «ТД АмидаТрейд», было рекомендовано на практике осуществить реализацию целого комплекса мероприятий, направленность которых заключается в трансформации и модернизации комплексной системы, отвечающей за мотивацию трудовой деятельности персонала компании ООО «ТД АмидаТрейд».
С целью повышения эффективности функционирования системы мотивации персонала в организации ООО «ТД АмидаТрейд» необходимо реализовать мероприятия по следующим направлениям:
− повысить эффективность системы мотивации персонала с помощью совершенствования управления ею, а именно реализовывать стратегию управления мотивацией и проводить диагностику системы мотивации персонала организации;
− проводить сплачивающие трудовой коллектив корпоративные мероприятия с целью удовлетворения персонала нематериальной мотивацией, а также для того, чтобы в рамках корпоративного мероприятия организовывать поощрение отличившегося персонала с целью признания их заслуг пред компанией;
− усовершенствовать систему внутрикорпоративного обучения персонала за счет внедрения СДО.
Экономическая оценка предложенных мероприятий доказывает их эффективность, их реализация благоприятно скажется на уровне мотивации персонала рассматриваемой организации.
Подобные работы
- Совершенствование системы мотивации персонала рекламного агентства (ООО «FullSize»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Анализ и совершенствование системы мотивации персонала ПАО «ВымпелКом» по городу Набережные Челны
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4275 р. Год сдачи: 2016 - Система мотивации персонала в образовательных организациях
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4910 р. Год сдачи: 2020 - Управление системой мотивации персонала в организации ресторанного бизнеса
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4310 р. Год сдачи: 2017 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА (НА
ПРИМЕРЕ ООО «СВЯТОГОР»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4920 р. Год сдачи: 2017 - Мотивация персонала на современных предприятиях (Экономика труда, Омский Государственный Университет)
Курсовые работы, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 700 р. Год сдачи: 2021 - Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации (Менеджмент в здравоохранении, Омская Гуманитарная Академия)
Курсовые работы, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 600 р. Год сдачи: 2021 - Совершенствование системы мотивации персонала в организации (Самарский Университет Государственного Управления)
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 2000 р. Год сдачи: 2022 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4365 р. Год сдачи: 2020