Введение 4
Глава 1. Особенности корпоративной социальной деятельности компаний «Сахалин Энерджи» и «Эксон Нефтегаз» 6
1.1 Особенности корпоративной социальной деятельности «Сахалин Энерджи» 6
1.2 Особенности корпоративной социальной деятельности «Эксон Нефтегаз Лимитед Сахалин ЗАО» 13
1.3 Сравнение показателей КСД компаний «Сахалин Энерджи» и «Эксон Нефтегаз» по критериям Рейтинга экологической ответственности российских нефтегазовых компаний 2016г. 18
Глава 2. Связь КСД со стратегией компаний 29
2.1 Роль КСД в стратегии компаний 29
2.2 Характеристики деятельности компаний «Сахалин Энерджи» и «Эксон Нефтегаз» для определения связи КСД со стратегией компаний 40
Выводы 51
Заключение 59
Список использованных источников 61
Приложения
Мировая нефтегазовая отрасль – сложная совокупность многочисленных процессов, исследований, разработок, коопераций, основной целью которых является экскавация и последующая продажа нефти, природного газа и их производных продуктов.
Корпоративная социальная деятельность международных нефтегазовых компаний была и остается во внимании всех заинтересованных сторон, поскольку деятельность данных компаний, безусловно, связана с множеством рисков, к примеру, угроза экосистемам, а также здоровью и жизни людей и животных. Безусловным отличием отрасли является ее тесная с вязь с мировой экономикой, поскольку топливо, является единственным источником энергии на Земле помимо альтернативных.
Однако, за последние годы социальная деятельность, или устойчивое развитие стало не только частью бизнес-процессов, очевидно влияющих на жизнь сотрудников и миссию компаний, но, фактически, каждой компании в принципе. Проблемы глобального уровня, такие как глобальное потепление, угроза радиационного загрязнения, недостаток энергии и продовольствия в странах третьего мира беспокоят не только самых крупных представителей бизнеса. Сегодня буквально каждая третья компания считает себя социально ответственной и принимает в каком-либо масштабе определенные меры.
Управленческая проблема – эффективное использование корпоративной социальной деятельности в стратегии международных нефтегазовых компаний, учитывая специфичность внешних источников давления.
Управленцу необходимо учитывать ожидания заинтересованных сторон, масштаб, миссию компании, а также связанные с этим риски для использования КСД таким образом, чтобы это в долгосрочной перспективе приносило выгоды: экономические и иные выгоды (например, привилегии от 3-их сторон).
Цель – определить особенности связи корпоративной социальной деятельности со стратегией нефтегазовых компаний «Сахалин Энерджи» и «Эксон Нефтегаз Лимитед Сахалин ЗАО».
Объект работы–международные российские нефтегазовые компании «Сахалин Энерджи» и «Эксон Нефтегаз Лимитед Сахалин ЗАО» (далее – «Эксон Нефтегаз»).
Предмет–КСД вышеупомянутых компаний.
Форматы работы – эмпирическое исследование.
Задачи работы:
1. Выявить основные характеристики КСД рассматриваемых компаний;
2. Определить различия в характеристиках КСД рассматриваемых компаний;
3. Определить, в какой степени различия связаны со стратегиями компаний.
В ходе данной работы были решены ее основные задачи:
1. Выявить основные характеристики КСД компаний
2. Определить различия в данных характеристиках
3. Определить, в какой степени данные различия связаны со стратегией компаний
Основным выводом данной работы является то, что компании, сходные по своей деятельности и действующие на одной территории (о. Сахалин) действительно по-разному реализуют свои КСД, о чем свидетельствует результат, полученный в 1 главе.
С точки зрения стратегии компаний, разница в их КСД зависит от нескольких специфических факторов.
Во-первых, применительно к данной ситуации, компании не являются именно рыночными конкурентами (по М. Портеру: одна компания может использовать свое конкурентное преимущество над другой путем сокращения стоимости товара/использования новой технологии и пр.) , равно как и не являются факторами конкурентного позиционирования. Данная особенность проявляется, поскольку компании действуют на территории страны с переходным типом экономики, в которой КСД как таковая слабо проявляется в качестве свободного выбора; она разрабатывается компаниями как вынужденный набор действий.
Во-вторых, если интерпретировать КСД как некий стратегический фактор, то труды Бурка и Логсдона – критерии социально ответственной компании, которая приобретает конкурентные преимущества не только в качестве финансовых показателей, но и не некоторых других стратегических, преобладают над теорией Портера и Кремера, утверждающей о КСД как о стратегическом позиционировании с рыночной точки зрения. Это не отрицает стратегического подхода к КСД рассматриваемы компаниями, однако, лишний раз подчеркивает специфику переходного типа общества.
И, наконец, КСД рассматриваемых компаний с точки зрения стратегии напрямую зависит от ожиданий стейкхолдеров и рисков, исторически сформировавших основную стратегию компаний. Так, «Сахалин Энерджи», оператор проекта Сахалин-2, изначально в 1994г. открывалась на Сахалине с миссией нефтегазового гиганта для Азиатско-Тихоокеанского региона. Иностранные инвесторы из стран, где концепция КСО в стратегии компаний существовала на протяжении нескольких десятилетий, имели определенные представления о том, что компания в принципе обязана была быть социально ответственной. Кроме того, масштаб всего предприятия (включая добывающие платформы, системы трубопроводов, завод СПГ и др.) в разы больше «Эксон Нефтегаз», как и сама стоимость компании (больше заимствования у иностранных инвесторов). Такой размах объясняет наличие гораздо большего количества рисков, сопряженных с деятельностью «Сахалин Энерджи», чем у компании «Эксон Нефтегаз». «Эксон» же столкнулась с другими проблемами и рисками, что было отражено в Главе 2, где рассматривается деятельность компаний в рамках Соглашений о разделе продукции. Пропорционально своему размеру, «Эксон Нефтегаз» - социально ответственная компания, в частности потому, что она осуществляет местную российскую газификацию, что находится в исключительном интересе государства – иными словами, компания имеет мотив виде экономической потребности поставки газа в Россию, что и требует у нее государство. С точки зрения С. Задека, если компания реагирует на внешнее давление, то КСД как конкурентное орудие не может быть воспринято как феномен свободного выбора – компания в данном специфическом случае заинтересована в получении привилегий от 3-их сторон, нежели чем в роли морального агента, что объясняется спецификой экономики переходного типа.
