Под финансовым планированием понимается управление процессами
создания, распределения, перераспределения и использования финансовых
ресурсов в организации, которое реализуется в детализированных
финансовых планах. Сущность планирования деятельности организации
заключается в систематической постановке целей и разработке мероприятий,
которые направлены на их реализацию. Процесс планирования предполагает
проведение анализа и прогнозирования как внешней, так и внутренней среды
организации, потребности и фактического наличия ресурсов, необходимых
для реализации поставленных целей. Целью финансового планирования
является обеспечение организации необходимыми финансовыми ресурсами и
повышение эффективности ее финансовой деятельности в предстоящем
периоде.
Основными принципами, на которых базируется планирование:
научность, оптимальность, целевая направленность и интегрированность в
общую систему планирования (управления) и подчинение миссии и общей
стратегии развития организации, системность, финансовое соотношения
сроков, обеспечения ликвидности и финансовой устойчивости,
сбалансированность рисков, учет потребностей рынка, координация
финансовых планов.
Постановка бюджетирования как инструмента финансового
планирования создает условия для наиболее эффективного использования
ресурсов предприятия, обеспечивает менеджмент нужной информацией,
совершенствует процесс принятия управленческих решений, направленных
как на снижение рисков, так и на усиление конкурентных преимуществ.
Финансовое планирование на предприятиях перерабатывающей
промышленности должно принципиально отличаться от систем
планирования, принятых в условиях административно-командной системы
управления. Оно должно перестать быть функцией исключительно топменеджмента. Система планирования «сверху вниз» не приносит в
многопрофильных группах компаний должного результата и, как правило,
негативно влияет на бизнес. Должен быть налажен двусторонний обмен
информацией между бизнес-единицей и корпоративным головным офисом.
Система планирования на основе управления стоимостью должна иметь
двоякую направленность — снизу вверх и сверху вниз. Менеджеры низшего
звена должны научиться понимать и использовать стоимостные показатели
для принятия грамотных управленческих решений.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы стало
ОАО «ЭФКО». Группа «ЭФКО», основанная в 1992 г., является крупнейшим
российским вертикально интегрированным производителем жиров
специального назначения, используемых в кондитерской, хлебопекарной и
других отраслях пищевой промышленности. Компания также является одним
из ведущих производителей майонеза и растительного масла в России,
выпуская эту продукцию под такими широко известными брендами
«Слобода» и «Altero». Продукция «ЭФКО» реализуется на всей территории
России и экспортируется в страны ближнего зарубежья. Розничным
потребителям она доступна через ведущие федеральные и региональные
розничные сети, местные торговые сети, независимые магазины и рынки.
Продукция компании «ЭФКО» ориентирована на российский рынок
растительного масла и майонеза. Компания «ЭФКО» занимает вторую
позицию по доле рынка.
Процесс финансового планирования ОАО «ЭФКО» включает в себя
ряд последовательных этапов: анализ финансовых показателей за
предыдущий период; изучение и анализ внешних информационных
источников: договоры (контракты), заключаемые с потребителями продукции
и поставщиками материальных ресурсов; прогнозные расчеты по реализации
продукции потребителям или планы сбыта ее исходя из заказов, прогнозов
спроса на нее, уровня продажных цен и других условий рыночной
конъюнктуры; составление основных прогнозных документов (прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз движения денежных
средств); составление текущих финансовых планов (на предстоящий год с
разбивкой по кварталам); оперативное финансовое планирование; контроль
за ходом выполнения разработанных финансовых планов (мониторинг
текущей финансовой деятельности).
В настоящее время можно обозначить следующие тенденции,
характерные для промышленных предприятий, в том числе
перерабатывающего сектора производства, которые препятствуют
эффективному планированию финансовой деятельности ОАО «ЭФКО»:
финансовый план (бюджет) слабо увязан с реализуемой стратегией
промышленного предприятия; отсутствует действенная система
бюджетирования, которая ориентирована на достижение конечных
общественно и экономически значимых результатов; в практической
деятельности применяется планирование показателей, полученных в
процессе аналитического исследования данных прошедших периодов;
нечетко сформулированы и слабо обоснованы конечные количественно и
качественно измеримые результаты, от которых зависит эффективность
производственных процессов; не разработана унифицированная методика
оценки деятельности предприятий схожей отраслевой направленности;
неадекватное распределение ответственности за полученные результаты и др.

Купить