Аннотация
Введение 4
1 Теоретические аспекты управления адаптацией персонала организации 6
1.1 Понятие, сущность и классификация адаптации персонала организации 6
1.2 Процесс адаптации персонала организации и его этапы 11
1.3 Методы управления адаптацией персонала организации 17
2 Оценка управления адаптацией персонала ООО «Океан» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 23
2.3 Анализ управления адаптацией в организации 28
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления адаптацией
персонала ООО «Океан» 36
3.1 Рекомендации по повышению эффективности управления адаптацией
персонала организации 36
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 40
Заключение 44
Список используемой литературы и используемых источников 48
В современном быстро меняющемся мире успешность организаций зависит от их способности привлекать, развивать и удерживать квалифицированных сотрудников. Система адаптации и стажировки персонала играет важную роль в этом процессе, обеспечивая эффективную интеграцию новых сотрудников и их профессиональное развитие внутри компании.
Система адаптации и стажировки персонала охватывает процессы, направленные на успешное внедрение новых сотрудников в организацию и их последующее профессиональное развитие. Она предоставляет возможность новым членам команды быстро адаптироваться к корпоративной культуре, ценностям и процессам компании, а также освоить необходимые навыки и знания для выполнения своих рабочих задач.
Важно отметить, что эффективная система адаптации и стажировки персонала не только способствует быстрой интеграции новых сотрудников, но и повышает уровень их мотивации и удовлетворенности работой. Когда компания создает условия для постоянного профессионального роста своих сотрудников, они ощущают себя ценными членами команды и проявляют большую преданность организации.
Исходя из вышесказанного данную тему считаю актуальной для рассмотрения.
Объектом исследования в работе является ООО «Океан».
Предметом исследования является управление адаптацией персонала.
Цель исследования: совершенствовать управление адаптацией персонала организации.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты управления адаптацией персонала организации;
- оценить управление адаптацией персонала в ООО «Океан»
- разработать мероприятия по совершенствованию управления адаптацией персонала ООО «Океан».
Для работы использовались следующие методы исследования.
Анализ литературы: осуществление обзора существующей научной и практической литературы по вопросам адаптации и стажировки персонала. Этот метод поможет получить общее представление о текущем состоянии исследований в данной области, выявить основные тенденции и проблемы, а также изучить предложенные методики и рекомендации.
Сбор и анализ данных: проведение опросов, интервью или фокус-групп с сотрудниками и руководителями компаний, чтобы получить их мнения, опыт и ожидания относительно существующей системы адаптации и стажировки. Анализ этих данных позволит выявить сильные и слабые стороны текущей системы, а также идентифицировать потребности и предпочтения персонала.
Сравнительный анализ: сравнение адаптации и стажировки персонала в организации с аналогичными системами в других компаниях или отраслях. Такой анализ поможет выявить различия и сходства, а также определить потенциальные области для улучшения и инноваций.
Исследование по совершенствованию адаптации и стажировки персонала имеет практическую значимость, позволяющую организациям оптимизировать процессы внедрения новых сотрудников, повысить их удовлетворенность и производительность, а также улучшить командную работу и удержание талантов.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и используемых источников.
По итогам проведенного исследования можно говорить о том, что успех предприятия во многом зависит от персонала, который в ней работает. На сегодняшний день наблюдается достаточно большое число различных тенденций развития HR. Данные тенденции в большей степени обосновываются особенностями самой отрасли, а также изменением потребностей соискателей и работодателей.
Адаптация персонала - это процесс, который позволяет новым сотрудникам освоиться в организации и стать частью коллектива. В ходе адаптации новый сотрудник знакомится с организационной культурой, ценностями и принятыми нормами поведения, а также получает информацию об организационной структуре, процедурах и политиках компании. Адаптация может быть организована как формально, так и неформально, и может включать в себя мероприятия, такие как вводные лекции, знакомство с руководством и коллегами, проведение обзора важных документов и т.д.
Адаптация позволяют не только обеспечить эффективную работу новых сотрудников, но и укрепить имидж организации как ответственного работодателя, заботящегося о своих сотрудниках и инвестирующего в их развитие. В основе управления адаптацией лежит индивидуальный подход к каждому работнику, определение значимости различных сторон адаптации для конкретных условий производственной среды, разработка надлежащих мероприятий для облегчения прохождения работником процесса адаптации.
В качестве объекта исследования выбрано предприятие ООО «Океан». Основной вид деятельности предприятия: строительство кораблей, судов и плавучих конструкций.
Организационная структура ООО «Океан» основана на линейно-функциональном принципе управления.
Проведенный анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия выявил снижение эффективности деятельности ООО «Океан» по всем показателям. В 2021 году предприятие переживало тяжелые времена, которые в 2022 году только усугубились из-за санкций, что не может не сказываться на работе предприятия.
По результатам анализа состава и структуры персонала, был отмечен рост коэффициентов оборота по приему, по выбытию и коэффициента текучести кадров, что является негативной тенденцией. При этом в рассматриваемом периоде снижается коэффициент постоянства кадров. Основными причинами увольнений сотрудников являются: несоответствие уровня оплаты труда затраченным усилиям; большой объем работы; отсутствие карьерного роста.
По итогу проведенного исследования были выделены такие проблемы в системе управления адаптацией персонала как:
- наличие проблем в сфере подбора персонала: достаточно большой срок поиска новых сотрудников (больше недели), что приводит к излишней загруженности оставшихся сотрудников, наличие достаточно высоких затрат на поиск одного сотрудника;
- наличие определенных проблем в сфере обучения персонала, связанных с ростом уровня расходов, которые могут быть нецелесообразны при увольнении сотрудников.
Таким образом, можно говорить о том, что на сегодняшний день в рамках деятельности предприятия сформирована недостаточно эффективная система адаптации персонала.
Для повышения эффективности работы специалистов по персоналу появилась тенденция автоматизации первичного этапа подбора персонала. Одним из примеров применения роботов в HR-службах являются чат-боты. Чат-боты — это боты на основе технологий искусственного интеллекта и распознавания естественного языка, которые в текстовом общении помогают людям решать те или иные задачи....
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
