Помощь студентам в учебе
РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
|
Введение 3
1. Анализ методологических подходов к формированию стратегии развития
предприятия 6
1.1 Понятие стратегии развития предприятия 6
1.2 Процесс стратегического управления 17
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «ОЗММ» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Технико-экономический и финансовый анализ деятельности предприятия28
3 Разработка проекта по повышения эффективности модернизации
предприятия 34
Заключение 51
Библиографический список использованной литературы 54
1. Анализ методологических подходов к формированию стратегии развития
предприятия 6
1.1 Понятие стратегии развития предприятия 6
1.2 Процесс стратегического управления 17
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «ОЗММ» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Технико-экономический и финансовый анализ деятельности предприятия28
3 Разработка проекта по повышения эффективности модернизации
предприятия 34
Заключение 51
Библиографический список использованной литературы 54
Актуальность темы. В последнее время возросло значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления [32, с. 21].
Стратегия является необходимым документом для любой фирмы, нацеленной не только на выживание, но и развитие в современной конкурентной среде. Всесторонне разработанная стратегия обеспечит максимальное достижение заданных целей, устойчивость компании, повысит мотивацию сотрудников [42, с. 21].
Предметом исследования является разработка эффективной системы стратегического управления процессами модернизации предприятия АО «ОЗММ».
Цель исследования - на основе изучения процессов модернизации и повышение эффективности функционирования промышленного предприятия АО «ОЗММ».
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
1. Раскрыть сущность и содержание понятия стратегии развития предприятия.
2. Изучить структуру стратегического потенциала и стратегических зон хозяйствования предприятия и их использование при выборе стратегии развития.
3. Исследовать этапы формирования стратегии развития предприятия.
4. На основе диагностики внешней и внутренней среды предприятия разработать проект модернизации развития АО «ОЗММ».
Теоретико-методологической основой исследования посвящено немало специальных исследований и монографий за рубежом и в России. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли И. Ансофф, Дж. Куинн, К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хамел, Г. Минцберг, О. Виханский, В. С. Ефремов [3, с.34; 15, с.243; 34, с.65].
Действие объективных экономических условий современного этапа развития рыночных отношений требует пересмотра теоретико-методологических основ экономического анализа: его предмета, метода, цели и задач.
Методические основы формирования стратегии организации изучались многими разработчиками темы «стратегическое управление», среди них необходимо отметить работы Ю.Н. Лапыгина, Т. Мирук, А.А.Томпсон и А.Дж. Стрикленд, А.И. Хорева, Д. Шустерняк др. [43, с.67; 44, с.23; 55, с.89].
Вопросы систематизации видов экономического анализа глубоко и всесторонне освещались в публикациях таких известных отечественных ученых, как С.Б. Барнгольц, М.И. Баканов, Н.Р. Вейцман, Л.Т. Гиляровская, О.В. Ефимова, В.В. Ковалев, А.Ш. Маргулис, М.В. Мельник, Я.В. Соколов, А.Н. Хорин, А.Д. Шеремет, и др. [52, с.78; 53, с. 123]
Основными методами исследования являются: системно¬структурный, причинно-следственный, сравнительный, факторный,
функциональный и статистический анализ, экспертные оценки и наблюдения, экономическая интерпретация полученных результатов и др.
Информационной базой для решения поставленных в дипломном проекте послужила годовая бухгалтерская отчетность АО «ОЗММ». Статистическая отчётность утверждённые Минфином и Госкомстатом Российской Федерации, система показателей оценки финансово¬
хозяйственной деятельности.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования выводов и рекомендаций работы в качестве практической основы в области стратегического управления на предприятии.
Структура дипломного проекта. Дипломный проект состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы, который состоит из 58 источников. Работа дополнена приложениями.
Стратегия является необходимым документом для любой фирмы, нацеленной не только на выживание, но и развитие в современной конкурентной среде. Всесторонне разработанная стратегия обеспечит максимальное достижение заданных целей, устойчивость компании, повысит мотивацию сотрудников [42, с. 21].
Предметом исследования является разработка эффективной системы стратегического управления процессами модернизации предприятия АО «ОЗММ».
Цель исследования - на основе изучения процессов модернизации и повышение эффективности функционирования промышленного предприятия АО «ОЗММ».
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
1. Раскрыть сущность и содержание понятия стратегии развития предприятия.
2. Изучить структуру стратегического потенциала и стратегических зон хозяйствования предприятия и их использование при выборе стратегии развития.
3. Исследовать этапы формирования стратегии развития предприятия.
4. На основе диагностики внешней и внутренней среды предприятия разработать проект модернизации развития АО «ОЗММ».
Теоретико-методологической основой исследования посвящено немало специальных исследований и монографий за рубежом и в России. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли И. Ансофф, Дж. Куинн, К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хамел, Г. Минцберг, О. Виханский, В. С. Ефремов [3, с.34; 15, с.243; 34, с.65].
Действие объективных экономических условий современного этапа развития рыночных отношений требует пересмотра теоретико-методологических основ экономического анализа: его предмета, метода, цели и задач.
Методические основы формирования стратегии организации изучались многими разработчиками темы «стратегическое управление», среди них необходимо отметить работы Ю.Н. Лапыгина, Т. Мирук, А.А.Томпсон и А.Дж. Стрикленд, А.И. Хорева, Д. Шустерняк др. [43, с.67; 44, с.23; 55, с.89].
Вопросы систематизации видов экономического анализа глубоко и всесторонне освещались в публикациях таких известных отечественных ученых, как С.Б. Барнгольц, М.И. Баканов, Н.Р. Вейцман, Л.Т. Гиляровская, О.В. Ефимова, В.В. Ковалев, А.Ш. Маргулис, М.В. Мельник, Я.В. Соколов, А.Н. Хорин, А.Д. Шеремет, и др. [52, с.78; 53, с. 123]
Основными методами исследования являются: системно¬структурный, причинно-следственный, сравнительный, факторный,
функциональный и статистический анализ, экспертные оценки и наблюдения, экономическая интерпретация полученных результатов и др.
Информационной базой для решения поставленных в дипломном проекте послужила годовая бухгалтерская отчетность АО «ОЗММ». Статистическая отчётность утверждённые Минфином и Госкомстатом Российской Федерации, система показателей оценки финансово¬
хозяйственной деятельности.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования выводов и рекомендаций работы в качестве практической основы в области стратегического управления на предприятии.
Структура дипломного проекта. Дипломный проект состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы, который состоит из 58 источников. Работа дополнена приложениями.
Предприятие АО «ОЗММ» является коммерческой организацией. По отраслевым меркам это сравнительно молодое предприятие.
Стабильная работа завода, спрос на его продукцию и получаемые доходы обеспечивают возможность перспективного развития предприятия по всем направлениям его деятельности.
Рассмотрев организационно-экономическую характеристику предприятия, можно сделать вывод, что АО «ОЗММ» успешно вписалось в экономическую структуру региона и нашло достойное место в рыночной экономике.
В течение 2016 года цены на реализованную Обществом продукцию были повышены в среднем на 15% от уровня 2015 года.
Основные потребители продукции АО ОЗММ - это успешно и стабильно работающие в современных российских условиях горно¬обогатительные комбинаты (в первую очередь ГОКи Курской магнитной аномалии). Потребность с их стороны в продукции завода высокая и устойчивая. Характерная особенность потребителей - их стабильное финансовое положение. Это в сочетании с постоянной потребностью определяет высокий и стабильный спрос, который существенно превышает выпускаемый заводом объем продукции. Последние три года количество реальных заявок от российских потребителей на продукцию завода, в первую очередь на марганцовистое литье, в 1,5 раза превышала его реальные возможности производства.
Финансовое состояние любого предприятия во многом зависит от эффективности формирования и использования прибыли предприятия, поэтому предприятию АО «ОЗММ» следовало бы пересмотреть порядок распределения прибыли.
Анализируя финансовое состояние, можно сделать вывод: валюта баланса предприятия за анализируемый период увеличилась, что косвенно может свидетельствовать о расширении хозяйственного оборота.
Уменьшение сроков погашения дебиторской задолженности говорит об улучшении деловой активности предприятия, что свидетельствует о нерациональной финансово-экономической политике руководства предприятия.
В АО «ОЗММ» среднесписочная численность работников уменьшилась и в 2016 году составила 1263 человек, в том числе ИТР (инженерно¬технические работники) - 203 человека.
Не смотря на общее оздоровление экономики и улучшение финансово-экономического потенциала основных потребителей продукции Общества, сохранились тенденции экономии по ремонту оборудования. Кроме того, ряд предприятий обновил дробильное оборудование, закупив его у ведущих мировых фирм, в результате чего в течение двух-трех лет указанные предприятия будут пользоваться правом сервисного обслуживания.
Приоритетными направлениями в деятельности АО ОЗММ являются:
- активизация продаж по имеющемуся ассортиментному ряду и за счет освоения новых рынков сбыта (в том числе за счет увеличения доли рынков ближнего и дальнего зарубежья) по новой продукции;
- освоение новых изделий для атомной и нефтедобывающей промышленности как наиболее финансово устойчивым к колебаниям рынка отраслям;
- развитие долгосрочных, стабильных и взаимовыгодных отношений с потребителями продукции;
- постоянное снижение затрат на производство продукции;
- рост объемов производства и улучшение качества продукции, позволяющее удерживать позицию одного из ведущих производителей запасных частей к горному, дробильно¬размольному и металлургическому оборудованию.
Оценивая коммерческую эффективность инвестиций, мы пришли к заключению о том, что:
- безубыточный объем продаж составляет 473,5 т литья, это позволяет использовать оборудование для достижения точки безубыточности на 46,57 % производственной мощности;
- чистый доход и чистый дисконтированный доход положительные, следовательно, проект эффективен;
- срок окупаемости данного проекта равен 3 года 238 дней из расчета, что срок проекта 5 лет, предприятию будет выгодно запустить этот проект, он принесет прибыль предприятию равную: 375573,7 тыс. рублей;
- индекс доходности составляет 1,26, что больше единицы, это тоже говорит о рентабельности проекта;
- внутренняя норма доходности (внутренний коэффициент окупаемости) равна 37,17%, что превышает ставку по кредиту 12,5%, следовательно, проект эффективен;
- сравнительные расчеты и стратегическое направление предприятия (в расчете на 5 лет) позволяет определить, что проект является коммерчески эффективным и предложение следует принять к сведению руководству предприятия.
Стабильная работа завода, спрос на его продукцию и получаемые доходы обеспечивают возможность перспективного развития предприятия по всем направлениям его деятельности.
Рассмотрев организационно-экономическую характеристику предприятия, можно сделать вывод, что АО «ОЗММ» успешно вписалось в экономическую структуру региона и нашло достойное место в рыночной экономике.
В течение 2016 года цены на реализованную Обществом продукцию были повышены в среднем на 15% от уровня 2015 года.
Основные потребители продукции АО ОЗММ - это успешно и стабильно работающие в современных российских условиях горно¬обогатительные комбинаты (в первую очередь ГОКи Курской магнитной аномалии). Потребность с их стороны в продукции завода высокая и устойчивая. Характерная особенность потребителей - их стабильное финансовое положение. Это в сочетании с постоянной потребностью определяет высокий и стабильный спрос, который существенно превышает выпускаемый заводом объем продукции. Последние три года количество реальных заявок от российских потребителей на продукцию завода, в первую очередь на марганцовистое литье, в 1,5 раза превышала его реальные возможности производства.
Финансовое состояние любого предприятия во многом зависит от эффективности формирования и использования прибыли предприятия, поэтому предприятию АО «ОЗММ» следовало бы пересмотреть порядок распределения прибыли.
Анализируя финансовое состояние, можно сделать вывод: валюта баланса предприятия за анализируемый период увеличилась, что косвенно может свидетельствовать о расширении хозяйственного оборота.
Уменьшение сроков погашения дебиторской задолженности говорит об улучшении деловой активности предприятия, что свидетельствует о нерациональной финансово-экономической политике руководства предприятия.
В АО «ОЗММ» среднесписочная численность работников уменьшилась и в 2016 году составила 1263 человек, в том числе ИТР (инженерно¬технические работники) - 203 человека.
Не смотря на общее оздоровление экономики и улучшение финансово-экономического потенциала основных потребителей продукции Общества, сохранились тенденции экономии по ремонту оборудования. Кроме того, ряд предприятий обновил дробильное оборудование, закупив его у ведущих мировых фирм, в результате чего в течение двух-трех лет указанные предприятия будут пользоваться правом сервисного обслуживания.
Приоритетными направлениями в деятельности АО ОЗММ являются:
- активизация продаж по имеющемуся ассортиментному ряду и за счет освоения новых рынков сбыта (в том числе за счет увеличения доли рынков ближнего и дальнего зарубежья) по новой продукции;
- освоение новых изделий для атомной и нефтедобывающей промышленности как наиболее финансово устойчивым к колебаниям рынка отраслям;
- развитие долгосрочных, стабильных и взаимовыгодных отношений с потребителями продукции;
- постоянное снижение затрат на производство продукции;
- рост объемов производства и улучшение качества продукции, позволяющее удерживать позицию одного из ведущих производителей запасных частей к горному, дробильно¬размольному и металлургическому оборудованию.
Оценивая коммерческую эффективность инвестиций, мы пришли к заключению о том, что:
- безубыточный объем продаж составляет 473,5 т литья, это позволяет использовать оборудование для достижения точки безубыточности на 46,57 % производственной мощности;
- чистый доход и чистый дисконтированный доход положительные, следовательно, проект эффективен;
- срок окупаемости данного проекта равен 3 года 238 дней из расчета, что срок проекта 5 лет, предприятию будет выгодно запустить этот проект, он принесет прибыль предприятию равную: 375573,7 тыс. рублей;
- индекс доходности составляет 1,26, что больше единицы, это тоже говорит о рентабельности проекта;
- внутренняя норма доходности (внутренний коэффициент окупаемости) равна 37,17%, что превышает ставку по кредиту 12,5%, следовательно, проект эффективен;
- сравнительные расчеты и стратегическое направление предприятия (в расчете на 5 лет) позволяет определить, что проект является коммерчески эффективным и предложение следует принять к сведению руководству предприятия.