Введение 3
Термины и определения 7
Перечень сокращений и обозначений 8
1 Общее понятие системы управления охраной труда 9
1.1 Нормативно-правовая база системы управления охраной
труда 9
1.2 Государственная политика в области управления охраной
труда 20
2 Устойчивое развитие и ESG 26
2.1 Разница между устойчивым развитием и ESG 26
2.2 Появление ESG-принципов 33
2.3 ESG в России: понимание и практики 40
3 Дорожная карта по ESG - переходу 49
3.1 Начало работы и определение приоритетов. Планирование,
выявление рисков и возможностей 49
3.2 Генерация, оценка и расстановка приоритетов и вариантов стратегии.
Реализация стратегии. Внешний и внутренний мониторинг 56
3.3 Анализ и оценка эффективности внедрения ESG-критериев в систему
управления охраной труда в организации 62
Заключение 75
Список используемой литературы и используемых источников 78
В России в настоящий момент в ведущих сферах экономики уделяется большое значение принципам ESG, так как внедрение принципов ESG становится популярными во всем мире. В переводе с английского Е (Environment) - экологические принципы, S (Social) - социальные принципы и G (Governance) - корпоративное управление.
Компании, в которых в настоящее время уже осуществляется оперативное управление рисками и возможностями ESG, в будущем смогут стать наиболее устойчивыми в современном бизнесе и смогут претендовать на инвестиционную привлекательность, а также смогут улучшить финансовые показатели, привлечь капитал, снизить риски и повысить репутацию.
Современное общество осознает, что ESG - это глобальная проблема во всем мире, а охрана труда - одна из составляющих частей этого. Главной задачей ESG являются не абсурдные цели и задачи, а конкретное воздействие практик на безопасность труда. Ведь все методики ESG напрямую связаны с законодательными требованиями в охране труда и имеют влияние на лояльность сотрудников.
В данной исследовательской работе предоставлен процесс внедрения ESG - критериев в систему управления охраной труда предприятия, так как действующая система управления охраной труда требует оценки и анализа с целью ее совершенствования. Для этого предлагается внедрить в систему управления охраной труда предприятия ключевые факторы ESG, принцип которых основывается на безопасности труда, охране здоровья работников и бережном отношение к окружающей среде.
Актуальность и научная значимость настоящего исследования заключается в предоставлении широкому кругу бизнеса более полного представления о возможных способах и методах внедрения ESG - критериев в деятельность предприятия, предоставление анализа и оценки эффективности внедрения принципов ESG...
В 21 веке человечество столкнулось с множеством экологических проблем и это повлияло на комфорт жизни на всей планете, в связи с чем, проблемы изменения климата, загрязнения окружающей среды отходами производства стали актуальными на сегодняшний день и требуют их решения на государственном уровне.
В настоящее время бизнес является основной силой, которая обладает ресурсами, кадрами, масштабами для принятия решений по экологическим проблемам. Кроме того, бизнес начал понимать, что при решении этих проблем открыты возможности приумножения доходов.
В Российской Федерации в настоящий момент в ведущих сферах экономики уделяется большое значение принципам ESG, так как внедрение принципов ESG становится популярными во всем мире. Современное общество осознает, что ESG - это глобальная проблема всего общества в мире, а охрана труда - одна из составляющих частей этого.
Российские компании сейчас находятся на разных уровнях развития в области ESG. Уровень развития компании напрямую зависит от деятельности и её масштаба. Безусловно, ведущими ESG - практиками являются крупные компании, средний и малый бизнес значительно от них отстают. Однако многие компании понимают, что внедрение ESG- принципов принесут компании существенные преимущества:
- долгосрочное и успешное развитие компании;
- получение государственных субсидий и льгот;
- предоставляются специальных условий кредитования;
- ESG создает привлекательность компании для сотрудников;
- предоставляется понижение налогов за счет проведения благотворительности;
- лояльность клиентов.
В работе указано на необходимость формирования единой команды для систематизирования информации и определения цели для устойчивого развития, представлен вариант развития компании с учетом BSG - принципов, расставлены приоритеты, которые четко определяют главные направления предприятия. Представлены разработанные планы, определяющие обязанности и сроки исполнения для достижения планируемого результата, планы по разработке единого подхода к оценке BSG - рисков...
