Глава 3. Практические рекомендации по достижению экономической эффективности инвестиций в специфический капитал в рамках образовательного направления
3.1. Оптимизация инвестиций в образование как фактор формирования специфического капитала компаний
3.2. Совершенствование методики оценки эффективности инвестиций в специфический капитал компаний по направлению корпоративных образовательных технологий
Результаты повышения квалификации, планы бюджета на обучение персонала необходимо хранить в ERP-системе, которую использовать в качестве специализированного программного комплекса по ресурсам компании и их рациональному использованию.
Операционный модуль, включает в себя все вопросы коммерции и бизнеса предприятия, а также составные части, которые отображают процессы обеспечения предприятия всем необходимым. В этом модуле, как правило, настроены четкие цепочки и процессы взаимосвязей между такими службами бизнеса, как продажи и логистика, маркетинг, производственные участки, сервисная служба, служба качества и другими. Совместная работа в рамках одной автоматизированной программы для учета помогает разным службам наиболее продуктивно выполнять свою основную работу и решать задачи, в которых требуется кооперация усилий.
Модуль для кадровой службы позволяет автоматизировать или, по крайней мере, увеличить продуктивность бюрократических процессов в вопросах оформления персонала на работу, отпусков, больничных, пособий и прочей бумажной волокиты, на которую тратят свое время сотрудники HR-подразделения. Такой модуль в связке с финансовой службой существенно повышает эффективность в области ежемесячных, циклично повторяющихся расчетов фонда оплаты труда, больничных, отпусков, довольствий, поощрений и компенсаций, которые зависят от незначительного изменения таких параметров, как количество дней в конкретном месяце, графика работы и других обстоятельств.
...
