ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Сущность и классификация затрат на предприятии жизнеобеспечения 6
1.2. Методы управления затратами 10
1.3. Направления снижения затрат на предприятии 16
РАЗДЕЛ II РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ ПАО «КВАДРА» 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 22
2.2. Анализ затрат предприятия 29
2.3. Проект по снижению затрат ПАО «Квадра» (пп Губкинское ТЭЦ) 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 49
ПРИЛОЖЕНИЯ 54
Основной целью деятельности любой коммерческой организации является получение прибыли и удовлетворение потребностей общества. Однако возможности для реализации этих целей могут быть ограничены, с одной стороны, спросом на выпускаемую продукцию, а с другой, - производственными затратами. В условиях формирования рыночных отношений снижение затрат производства приобретает особую важность. Промышленные пред¬приятия, которые имеют сложную производственную структуру, достаточно сильно нуждаются в своевременной финансовой и экономической информации, которая бы способствовала оптимизации затрат и получению положи¬тельных финансовых результатов, а также принятию обоснованных управленческих решений.
Ресурсы предприятия не являются стабильными величинами, они постоянно находятся в процессе изменения как по причинам, которые не зависят от производственно-хозяйственной деятельности, так и по причинам, которые связаны с особенностями деятельности предприятия и принятием соответствующих управленческих решений в конкретный период времени.
Вся система информации для управления бизнесом в целом, включая стратегическое управление, оценку деятельности организации, ее подразделений и функциональных блоков, планирование и контроль хозяйственной деятельности, обеспечение оптимального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, характеризуется управленческим учетом. Полное использование производственного потенциала любого предприятия зависит от различных принимаемых решений, которые могут применяться разными управленческими звеньями. Такие звенья находятся во взаимосвязи между собой и их взаимодействие определяется как объективными экономическими законами, так и некоторыми специфическими закономерностями. Так как результаты деятельности любого предприятия можно выразить через прибыль, то в комплексе управленческих задач, управление затратами является особо важной.
Для принятия оптимальных управленческих решений необходимо знать, как и какие расходы несет предприятие в процессе производства продукции.
Знание того, какими бывают затраты и каковы тенденции их изменений, способствует принятию мер по повышению эффективности и постепенному снижению расходов. Анализ затрат необходим для решения многих вопросов: для оценки факторов рентабельности, определения будущих направлений деятельности, оценки производственных запасов, распределения и минимизации затрат, для определения уровня безубыточности и т.д.
Поскольку процесс формирования затрат затрагивает практически все стороны деятельности предприятия, он тесно связан с управлением персоналом, управлением финансовыми потоками, т.е. со всеми сферами производственного менеджмента.
Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что для получения максимальной прибыли при минимальных затратах, на предприятии необходимо проводить более точный и тщательный анализ системы учёта издержек по видам затрат и состава себестоимости.
Объектом исследования является публичное акционерное общество «Квадра».
Предметом исследования является производственная деятельность ПАО «Квадра».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта по повышению эффективности управления затратами.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие за-дачи:
1) изучить теоретические аспекты управления затратами предприятия;
2) провести анализ финансово-экономической деятельности предприятия;
3) разработать проектные мероприятия по управлению затратами на примере ПАО «Квадра» (пп Губкинское ТЭЦ).
Теоретико-методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, таких как Е. Д. Ансимов, З. А. Васильева, Н. Г. Низовкина, Г. В. Савицкая Г.В., Ю. А. Хегай и других.
Эмпирической и информационной базой работы явились: статистические данные, бухгалтерская отчетность и внутренняя отчетность о результатах производственно-хозяйственной деятельности предприятия ПАО «Квадра». В работе использованы справочные материалы, системы показателей и коэффициентов, таблицы и схемы.
Теоретическая и методологическая основа исследований осуществлялась при помощи следующих методов: метод анализа и синтеза, диалектический метод, структурно-функциональный метод, системный метод, аналитический метод, метод обобщения.
При обработке аналитического материала и оформления работы ис-пользовались пакеты прикладных программ Microsoft Office Word и
Microsoft Office Excel.
Научная новизна исследования состоит в следующем: предложен проект мероприятий по совершенствованию управления основными средствами, что будет способствовать повышению финансовых результатов.
Структуру изложения данной работы можно определить в соответствие с поставленными целями и задачами исследуемого предприятия. Работа изложена на 54 листах и состоит из введения, двух разделов, заключения, библиографического списка использованной литературы, 7 таблиц и 13 приложений.
Управление затратами - это неотъемлемая часть производственного процесса потому, что преимущественное положение предприятия перед конкурентами возможно только при меньшей себестоимости выпускаемой продукции, по сравнению с другими производителями.
Затраты играют огромную роль в экономике предприятия, а именно, они участвуют в формировании прибыли, которая, в свою очередь, является условием жизнеспособности предприятия. Таким образом, управление затратами являются одним из важнейших факторов сохранения определенного уровня прибыли.
Анализ затрат на производство продукции, работ и услуг способствует выявлению тенденции изменения данного показателя, выполнению плана по его уровню, определению влияния факторов на его прирост и на этой основе позволяет дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения затрат на производство продукции.
Также одним из важнейших факторов любой организации является наличие у нее обособленного имущества. Основные фонды - это составляющее имущества предприятия. Срок их службы в производственном процессе приобретает все большее значение, как с точки зрения технического прогресса, так и с точки зрения более правильного высокоэффективного использования тех капитальных вложений, которые затрачиваются на создание новых основных фондов. От эффективности использования основных фондов зависит положение предприятия в промышленном производстве, а также его финансовое состояние. Повышение эффективности использования основных фондов можно осуществить за счет повышения сменности работы машин и оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, а также за счет более интенсивного использования оборудования, повышения квалификации рабочих, технического перевооружения предприятия, проведение организационно-технических мероприятий.
Увеличение прибыли и повышение рентабельности предприятия достигается за счет уменьшения себестоимости продукции. Этого можно до¬биться только за счет разработки и реализации комплексной программы снижения затрат.
Оценив технико-экономические показатели и проведя финансовый анализ средств предприятия ПАО «Квадра» мы можем отметить рост валовой прибыли, что составляет основу экономического развития предприятия. Так¬же можно отметить рост основного капитала. Однако наблюдается снижение доли оборотного капитала, что произошло за счет роста платежей населения. Однако, в целом по ПАО «Квадра» наблюдается снижение эффективности, выраженное в росте убытков.
Таким образом, анализ финансовых результатов ПАО «Квадар» пока¬зал, что предприятие находится в состоянии убыточности. Это говорит о не-эффективном управлении затратами и о низкой результативности элементов формирования финансовых результатов.
Рост технического уровня производства, внедрение новой техники и прогрессивной технологии является одним из главных факторов, способствующих снижению затрат на производство продукции, которое должно обеспечить не только прирост производительности, но и необходимое снижение затрат.
Для повышения эффективности использования основных фондов, было предложено ряд мероприятий по техническому перевооружению основных фондов, посредством замены устаревшего оборудования, а именно двух паровых турбин модели Р-10-3,5/1,2, участвующих непосредственно в производстве тепла, на одну современную модель Р-25-3,4/0,1.
Приведенные в данной работе расчеты, выявили увеличение прибыли на 104751 тыс. руб., при капитальных вложениях в размере 181304 тыс. руб.
Валовый доход за период с 2018 по 2022 год составит 843971,5 тыс. руб., что является достаточно высоким показателем. В свою очередь, показатель внутренней нормы доходности составит 51,71%, что указывает на целесообразность принятия данного проекта. Индекс прибыльности для данного проекта равен 2,6 единиц, что также указывает на целесообразность принятия проекта, т.к. на одну единицу затрат предприятие будет получать 2,6 единицы дохода.
Срок окупаемости инвестиционного проекта составит 2 года 5 месяцев, что соответствует установленному периоду окупаемости.
Таким образом, проведенные расчеты подтвердили экономическую целесообразность и эффективность капитальных вложений в приобретение, и установку нового оборудования.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
