ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ КРИЗИСА, ЕГО ВИДЫ И ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 5
1.1. Понятие «кризис» и подходы к его определению 5
1.2. Типы и виды кризисов 10
1.3. Подходы к определению понятия «антикризисное управление» 15
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ К АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ 20
2.1. Виды и типы антикризисного управления 20
2.2. Превентивное антикризисное управление 29
2.3. Кризис-прогнозные методики и особенности их применения 33
ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ КРИЗИС-ПРОГНОЗНЫХ МЕТОДИК НА ПРИМЕРЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ФУТБОЛЬНОГО КЛУБА 39
3.1. Описание профессионального спорта как сферы бизнеса 39
3.2. Особенности бизнес-процессов профессионального футбольного клуба 41
3.3. Применение кризис-прогнозных методик для профессионального футбольного клуба 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 57
Функционирование системы антикризисного управления в организации становится все более актуальной в связи с повышением уровня глобализации, увеличением конкуренции и вызовов, которые делает экономическая система.
Менее 10 лет назад случился мировой финансовый кризис, который еще больше обнажил проблемы эффективности антикризисного управления в организациях в глобальном масштабе, а в последние 2 года наблюдается резкое ухудшение макроэкономической обстановки Российской Федерации: многие компании оказались отрезанными от рынка доступного капитала, пережили драматическое падения курса национальной валюты. Этот факт привел к экономической дестабилизации и необходимости немедленного реагирования на вызовы внешней среды в дополнение к существующим проблемам.
Каждая организация имеет собственные циклы развития, подвержены различным отраслевым фактором влияния. Однако кризисные ситуации в организациях, несмотря на раз-личную природу возникновения, имеют схожую проблему, стоящую перед руководством – реализация наиболее эффективного пути выхода из кризиса в данных условиях. Своевременное обнаружение негативно влияющих на деятельность факторов может стать тем дополнительным конкурентным преимуществом, которое обеспечит успешное функционирование организации.
Цель исследования: раскрытие особенностей и оценка инструментов эффективной системы антикризисного управления организации и применение выявленных принципов на практике.
Задачи исследования:
1. Раскрыть сущность понятия «кризис», «кризис на предприятии» и обосновать необходимость комплексного подхода к управлению кризисом организации.
2. Проанализировать понятие «антикризисного управления» на предприятии, систематизировать его методы и подходы и раскрыть их содержание.
3. Исследовать основные направления превентивного антикризисного управления организацией, а также оценить перспективы применения кризис-прогнозных методик.
4. Дать характеристику и провести анализ отличительных бизнес-процессов, характерных для деятельности профессионального футбольного клуба.
5. На основании выявленных особенностей применить кризис-прогнозные модели для расчета финансовой безопасности профессионального футбольного клуба.
Объект исследования – система антикризисного управления на предприятии.
Предмет исследования – практическая применимость методов и подходов системы антикризисного мероприятия к деятельности реальной организации.
Структура исследования:
Структура работы, обусловленная поставленными задачами, построена в виде введения, трех связанных частей (глав), заключения.
В первой главе раскрывается содержание понятия «кризис» и подходы к его определению в функциональных областях деятельности человека. На основании выявленных особенностей определяется понятие «кризиса на предприятии». Во втором параграфе происходит оценка классификаций кризиса на основании его аспектов, а также обосновывается необходимость комплексного подхода к предотвращению, управлению, а также выходу из кризиса посредством антикризисного управления. В третьем параграфе исследуются подходы к определению антикризисного управления организации, на основании которых в дальнейшем происходит выделение принципов и главных задач системы антикризисного управления на предприятии.
Во второй главе происходит раскрытие видов и типов антикризисного управления. Анализируются основные направления деятельности превентивного антикризисного управления и его основные направления: мониторинг и контроллинг. Далее водится анализ применимости и перспективность применения одного из инструментов превентивного антикризисного управления – кризис-прогнозных методик.
Третья глава направлена на практическое использование полученных знаний и результатов анализа, выявленных в теоретической части. Происходит оценка бизнес-процессов, характерных для деятельности профессиональных футбольных клубов, на основании которых выявляются особенности оценки финансового состояния организации, учет которых необходим для использования кризис-прогнозных методик.
Информационными источниками выпускной квалификационной работы являются со-временные учебно-методические пособия в области антикризисного управления. Исследование в практической части составлено с использованием специализированной литературы, изучающей конкретную отрасль, сетевой базы «СПАРК-Интерфакс», а также современных статей и электронных ресурсов.
Антикризисное управление имеет два аспекта: недопущение кризиса, а также его максимально безболезненное и быстрое преодоление. Современное предприятие должно быть готовым к возникновению кризисных угроз и кризисных ситуаций, а также иметь планы по их преодолению.
Цели и задачи, указанные в введении, были выполнены. Было детально рассмотрено понятие «кризис» и выведено определение «кризиса на предприятии». Кризисом на предприятии называется явление, которое:
возникает под действием определенных факторов;
вносит дисбаланс в устоявшуюся систему;
угрожает полноценному функционированию организации;
требуют принятия незамедлительных мер и решений по их устранению.
Рассмотрение классификаций кризисов по различным критериям выявило отсутствие единого подхода к его оценке и необходимости систематизации подходов к их управлению и предотвращению посредством системы антикризисного управления организации.
В рамках исследования системы антикризисного управления были выделены две его главных составляющие:
превентивное антикризисное управление;
реактивное антикризисное управление.
Анализ построения системы антикризисного управления показал невозможность 100% гарантии защищенности от потенциальных кризисов организации, поэтому для организации важным фактором является способность противостоять возникающим угрозам на любом этапе их развития.
В рамках превентивного антикризисного управления были выделены его два основных инструмента: мониторинг и контроллинг. Основной задачей первого является оценка происходящих отклонений, а также уровня исходящей угрозы. При выполнении работы бы-ли выделены основные функциональные области и набор инструментов, позволяющий вы-полнить данные задачи. При изучении процесса контроллинга была выделена функция анализа уровня опасности проблем, а также его роль в переходе к разработке стратегических решений противодействия кризисам. В дополнение были рассмотрены отечественные кризис-прогнозные методики и проведен сводный анализ их ключевых параметров.
В практической части выпускной квалификационной работы были выявлены и про-анализированы главные отличия бизнес-процессов, характерных для профессионального футбольного клуба:
область профессиональных футбольных клубов только начинает свой переход от зависимости от государственных средств к началу деятельности как полноценная бизнес-единица;
высокая зависимость финансового состояния организации от демонстрируемых спортивных результатов;
определяющие влияние трансферных стратегий на достижение баланса между спортивной и финансовой составляющей деятельности футбольного клуба;
тенденция в трансформацию клубов из только спортивных организаций в полноценные холдинговые системы, требующие дополнительных навыков в принятии стратегических решений.
Наиболее полно были изучены модели управления футбольным клубом, а также мероприятия, касающиеся повышения эффективности трансферной политики и получаемых организацией доходов. С целью соответствия отраслевой специфики были проведены корректировки в стандартных кризис-прогнозных моделях. Выполнены расчеты, по итогам которых выдвинуто утверждение о целевых показателях коэффициентов моделей, характеризующих финансовое положение организации. С целью подтверждения полученных выводов был проведен отдельный анализ такой составляющей футбольного клуба, как динамика стоимости состава, который коррелирует с общей динамикой и уровнем развития профессионального футбольного клуба.
Выявленные особенности бизнес-процессов, функционирования системы опережающего и реактивного антикризисного управления позволят повысить эффективность и устойчивость профессиональных футбольных клубов в период трансформации их моделей управления и перехода от систем бюджетного финансирования к полноценным коммерческим организациям
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
