Объект исследования - ООО "СтавроПос" (г. Самара) .
Основной вид деятельности - производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве.
Проведен анализ финансового состояния за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЕ ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПЕРСПЕКТИВУ 4
1.1.Сущность и значение стратегии предприятии 4
1.2.Стратегическое планирование 5
2.АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТАВРОПОС» 9
2.1.Краткая характеристика предприятия ООО «СтавроПос» 9
2.2.Анализ финансово-экономического и производственного состояния предприятия 10
3.РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПРОГРАММЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ООО «СТАВРОПОС»23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 40
Организация системы стратегического планирования компании в современном мире является очень необходимой. Стратегическое планирование – процесс определения стратегии предприятия путем установления миссии, анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов, действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию или даже усилению конкурентных преимуществ перед другими участниками рынка.
Главной целью стратегического планирования является помощь предприятию в достижении поставленных целей, а также занятие желаемой конкурентной позиции за отведенное время. В связи с постоянными изменениями внешней среды вокруг компании только оперативных мероприятий менеджмента, касающихся адаптации фирмы к современным условиям, недостаточно. Планирование помогает предприятию выбрать наиболее рациональный путь своего развития с помощью различных стратегий.
Цель написания данной курсовой работы заключается в изучении формирования общей стратегии предприятия на перспективу.
Цель курсовой работы обусловила решение следующих задач:
1. Изучить теоретические аспекты формирования обей стратегии предприятия на перспективу;
2. Провести анализ финансово-экономического и производственного состояния предприятия;
3. Разработать программы стратегического развития
Объект исследования курсовой работы – ООО «СтавроПос»
Теоретическую основу исследования составляют научные положения, содержащиеся в трудах ведущих отечественных ученых и специалистов в области экономики организации и теории управления.
Подведем итоги курсовой работы.
Выполнение поставленных задач данной работы позволило получить следующие основные результаты исследования:
1. Отрицательное значение чистой прибыли свидетельствует о убыточной деятельности организации и может в последующем привести к банкротству. Отрицательное значение данного показателя произошло в результате стремительного увеличения коммерческих расходов.
2. У организации ООО "СтавроПос" наблюдается нехватка оборотных средств, причем эта тенденция усиливается. Данный показатель говорит о том, что предприятию необходимо увеличить собственный капитал, либо уменьшить собственные источники финансирования.
3. Финансовое состояние организации неустойчивое, присутствует риск неплатежеспособности и банкротства из-за высокой концентрации заемного капитала.
4. Значение коэффициента абсолютной ликвидности за период 2021-2023 гг. не соответствует нормативу, что свидетельствует о эффективной работе предприятия и показывает, что в рассматриваемый момент времени предприятие может погасить 79% своих обязательства за счет наиболее ликвидных активов. Это позволяет судить об организации как о платежеспособной. Значение коэффициента текущей ликвидности снижается в динамике, что показывает менее эффективное использование производственных запасов, а также то, что в отдаленной перспективе предприятие может стать неплатежеспособным.
5. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств за анализируемый период увеличился на 89,8%, что свидетельствует росте выручки от реализации товаров. При этом продолжительность оборота оборотных активов снизилась на 47,3%, т. е. средства, вложенные в оборотные активы, возвращались на конец отчетного периода быстрее в среднем на 126 дней, что является положительным фактом.
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала за анализируемый период имеет тенденцию к увеличению. За период 2021-2023 гг. данный показатель увеличился на 83,58%, что означает повышение эффективности использования собственного капитала. Следовательно, продолжительность оборота собственного капитала снизилась на 60,65 дней, что так же является положительной тенденцией в деятельности организации.
6. Снижение общей рентабельности говорит о том, что себестоимость превышает выручку от продаж, предприятие работает себе в убыток, продавая продукцию.
Отрицательная рентабельность активов говорит о том, что предприятия неэффективно применяет свои активы и упускает выгоду или недополучает ее.
Отрицательное значение рентабельности совокупных активов свидетельствует о деградации предприятия. Отрицательное значение рентабельности перманентного капитала говорит, о том что организация не конкурентоспособна.
Для повышения финансового состояния предприятия, предлагается внедрение следующих мероприятий:
1. Создание финансового отдела;
2. Поиск альтернативных поставщиков продукции;
3. Покупка автомобиля "Газель" для перевозки товаров с целью снижения коммерческих расходов.
Таким образом, в результате внедрения проекта мероприятий объем реализации увеличится на 1833,65 тыс. руб., при этом прибыль до налогообложения составит 1910,62 тыс. руб., чистая прибыль увеличится до 1452,07 тыс. руб., а рентабельность продаж составит 17,13%.
Полученные результаты свидетельствуют о целесообразности проектируемых мероприятий.
1. Брысаев, А. Инновационный и производственный менеджмент в условиях глобализации экономики / А. Брысаев. - М.: Бибком, 2022. - 238 c.
2. Вячеслав, Савиных Математическое моделирование производственного и финансового менеджмента. Учебное пособие / Савиных Вячеслав. - М.: КноРус, 2018. - 179 c.
3. Гайнутдинов, Эня Производственный менеджмент / Эня Гайнутдинов. - М.: Вышэйшая школа, 2021. - 785 c.
4. Гастев, А.К. Как надо работать: практическое введение в науку организации труда. Советский производственный менеджмент / А.К. Гастев. - Москва: Наука, 2022. - 716 c.
5. Глубокий, С. В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте / С.В. Глубокий, И.В. Борисевич. - М.: Издательство Гревцова, 2022. - 320 c.
6. Глубокий, С.В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте / С.В. Глубокий. - М.: Гревцов Паблишер, 2022. - 645 c.
7. Калюжный, И.Л. Основы инновационного менеджмента и научно-производственного предприятия. Учебное пособие / И.Л. Калюжный. - М.: Проспект, 2018. - 345 c.
8. Математическое моделирование производственного и финансового менеджмента. - Москва: Высшая школа, 2021. - 348 c.
9. Менеджмент организации. Учебные и производственные практики. - М.: ИНФРА-М, 2022. - 176 c.
10. Менеджмент. Учебная и производственная практики бакалавра. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2023. - 168 c.
11. Мурашко, Н.Н. Металлические конструкции производственных сельскохозяйственных зданий / Н.Н. Мурашко, Ю.В. Соболев. - М.: [не указано], 2023. - 300 c.
12. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производственный менеджмент. - М.: Высшая школа, 2018. - 432 c.
13. Производственный менеджмент. - М.: Юрайт, 2020. - 576 c.
14. Савиных, В. Н. Математическое моделирование производственного и финансового менеджмента . Учебное пособие / В.Н. Савиных. - М.: КноРус, 2019. - 192 c.
15. Савиных, Вячеслав Математическое моделирование производственного и финансового менеджмента / Вячеслав Савиных. - М.: КноРус, 2019. - 779 c.
16. Сомов, Евгений Производственный менеджмент / Евгений Сомов. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2020. - 176 c.
17. Стерлигова, А. Н. Операционный (производственный) менеджмент / А.Н. Стерлигова, А.В. Фель. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 192 c.
18. Стерлигова, А.Н. Операционный (производственный) менеджмент. Учебное пособие / А.Н. Стерлигова. - М.: ИНФРА-М, 2023. - 629 c.
19. Стерлигова, А.Н. Операционный (производственный) менеджмент. Учебное пособие. Гриф МО РФ / А.Н. Стерлигова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 378 c.
20. Тяпухин, А. П. Производственный менеджмент / А.П. Тяпухин. - М.: Гиорд, 2018. - 384 c.
21. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Книга по Требованию, 2023. - 496 c.
22. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Питер, 2023. - 284 c.
23. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: СПб: Питер, 2020. - 496 c.
24. Чейз, Ричард Б. Производственный и операционный менеджмент / Чейз Ричард Б.. - М.: Диалектика / Вильямс, 2023. - 666 c.
25. Черницов, А.Е. Менеджмент: учебная и производственная практики бакалавра: Учебное пособие. Гриф МО РФ / А.Е. Черницов. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 408 c.