Введение 3
Глава 1. Изучение теоретических аспектов человеческого капитала
1.1. Понятие человеческого капитала 5
1.2.Классификация человеческого капитала 7
1.3. Международный опыт формирования человеческого капитала 11
Глава 2. Актуальные вопросы использования человеческого капитала в современных условиях
2.1. Проблемы оценки человеческого капитала 17
2.2. Развитие человеческого капитала в условиях цифровой экономики 22
Глава 3. Разработка рекомендаций по управлению человеческим капиталом
3.1. Человеческий капитал как источник конкурентного преимущества предприятия 26
3.2. Направления развития управления человеческим капиталом 32
Заключение 36
Список использованных источников 38
Актуальность темы обусловлена тем, что одним из наиболее широко используемых терминов в современной литературе на сегодняшний день является понятие «человеческий капитал». Человеческий капитал стал главным критерием, определяющим судьбу человечества, каждого общества и государства.
В мировой экономике человеческий капитал стал для большинства стран поворотным пунктом социально-экономического развития, фактором роста производительности труда и эффективности производства. Исследования в области человеческого капитала подтверждают зависимость экономики развитых стран от его уровня формирования, а также характера использования. Уровень человеческого капитала обусловливает выбор социальной и экономической политики государства, направленной на закрепление и развитие достигнутых преимуществ. Современная экономика развитых стран - это экономика эффективного человеческого капитала, определившая задачу развития человеческого капитала как производительного фактора.
Увеличивающиеся темпы технологического развития экономики, получившей название постиндустриальной, цифровой, экономики знаний, дополненные процессом глобализации, выводят вопрос о развитии человеческого капитала на передовые позиции в исследовании социально-экономических процессов.
В среде современной информационной экономики повышается ценность актуальных знаний, навыков, умений - всего того, что может быть развито различными видами и формами образования, а также в результате творческой производственной деятельности. Формируется очень динамичный, высокотехнологичный и сверхпрофессиональный рынок труда.
Развитие человеческого капитала в целях повышение эффективности новой экономики является комплексным иерархическим процессом, требующим консолидированных усилий государства, бизнеса и общества на всех уровнях управления социально-экономическими системами - от самого человека до международных организаций, осуществляющих процессы глобальной координации.
Научные разработки становятся основной движущей силой развития экономики. Скорость и объемы разработки инноваций таковы, что управление такой деятельностью вылилось в самостоятельное направление, называемое инновационным менеджментом. В инновационной экономике, базирующейся на цифровых технологиях, возрастает актуальность развития человеческого капитала, с заключенной в нем способности отвечать вызовам стремительно изменяющейся действительности.
Цель работы – изучение человеческого капитала и его роли в современном мире.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие человеческого капитала;
2. Описать классификацию человеческого капитала;
3. Международный опыт формирования человеческого капитала;
4. Выявить проблемы оценки человеческого капитала;
5. Раскрыть развитие человеческого капитала в условиях цифровой экономики;
6. Проанализировать человеческий капитал как источник конкурентного преимущества предприятия;
7. Предложить направления развития управления человеческим капиталом.
Объект исследования – человеческий капитал в современных условиях.
Предмет исследования – проблемы и перспективы использования человеческого капитала.
Во-первых, человеческий капитал относится к такой научно-исследовательской категории, которая на сегодняшний день не имеет единого, унифицированного определения, общепринятой структуры и классификации. Данная тематика научных исследований развивается, новые разработки в этой области актуальны, востребованы. При этом большая часть современных исследователей выделяют два важнейших компонента в структуре человеческого капитала: человеческий капитал образования и капитал здоровья.
Во-вторых, формирование и развитие человеческого капитала сотрудников предприятия является основой для обеспечения его конкурентоспособности. Корпоративное образование, нацеленное на развитие специфических, востребованных на данном предприятии компетенций и навыков сотрудников, становится все более востребованным. Обучение внутри компании является важным элементом не только структуры управления персоналом, но и неотъемлемой частью жизнеспособности предприятия в целом. Хорошо развитая система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала дает компании конкурентное преимущество на рынке благодаря быстрой реакции на внешние и внутренние изменения в компании.
В-третьих, существующие методы обучения сотрудников можно разделить на традиционные, современные и инновационные. Последняя группа методов недостаточно активно используется в российских компаниях в рамках корпоративного обучения сотрудников.
В-четвертых, вопросы формирования и развития человеческого капитала очень актуальны для компаний, работающих в сфере информационных технологий. Это важно ввиду того, что данная сфера активно развивается, потребность в компетентном персонале становится все выше в силу высокой конкуренции. При этом под ключевыми компетенциями специалистов в сфере информационных технологий, считаются, так называемые «hard skills» - технические знания и навыки.
На основании исследования возможностей практического применения теории развития человеческого капитала, а также выявления особенностей управления человеческим капиталом на промышленном предприятии авторами предложена система управления человеческим капиталом промышленного предприятия, учитывающая характеристики человеческого капитала, на которые должен быть направлен процесс управления, и подсистемы управления человеческим капиталом, которые должны быть реализованы для достижения практического эффекта. Практическая значимость разработанной системы управления человеческим капиталом промышленного предприятия заключается в предложении для менеджмента предприятия инструмента, конкретизирующего области управления, которые необходимо задействовать, чтобы процесс работы с человеческим капиталом на промышленном предприятии стал управляемым. Адаптация системы к деятельности конкретного промышленного предприятия позволит структурировать функции управления человеческими ресурсами, формирующие и способствующие приращению человеческого капитала, как основание для выявления областей приложения корректирующих управленческих воздействий.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
