🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Анализ затрат на персонал и разработка мероприятий по их оптимизации на предприятии

Работа №134833

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

управление персоналом

Объем работы31
Год сдачи2024
Стоимость800 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
168
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - АО «Каменск-Уральский Литейный завод» (Свердловская область, г. Каменск-Уральский).
Основной вид деятельности - деятельность по производству частей и принадлежностей летательных и космических аппаратов.
Проведен анализ данных за 2021-2022 годы.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ 5
1.1 Сущность и понятие затрат на персонал, их структура и классификация 5
1.2 Теоретические и методические основы анализа затрат на персонал 10
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ АО «КАМЕНСК-УРАЛЬСКИЙ ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД» 13
2.1 Краткая характеристика АО «Каменск-Уральский Литейный завод» 13
2.2 Практика анализа затрат на персонал в АО «Каменск-Уральский Литейный завод»…15
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ АО «КАМЕНСК-УРАЛЬСКИЙ ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД» 25
3.1 Мероприятия по оптимизации затрат на персонала предприятия АО «Каменск-Уральский Литейный завод» 25
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 29

Целью менеджеров по персоналу, как и всех других функциональных руководителей, является оптимизация затрат. В условиях роста цен и экономического спада, получение максимальной отдачи от каждого потраченного рубля становится еще более актуальным.
В настоящее время многие компании осуществляют этот контроль и сокращают затраты на персонал, чтобы увеличить свою прибыль. Когда дело доходит до сокращения затрат на рабочую силу, следует помнить один ключевой принцип: каждый сотрудник - это не только затраты, но и ценный источник навыков, знаний и опыта без отрыва от производства. Простое увольнение сотрудника с его уникальными навыками и вкладом в работу может оказаться не самым стратегическим шагом для достижения вашей прибыли. Но как сохранить свою команду в целости и сохранности, эффективно управляя затратами на рабочую силу?
Актуальность темы заключается в том, что управленческие решения, связанные со снижением затрат на персонал, во многом определяют продуктивность функционирования предприятия.
Целью исследования является проведение анализа затрат на персонал и разработка мероприятий по их оптимизации на предприятии АО «Каменск-Уральский Литейный завод».
Для реализации целей исследования необходимо решить следующие задачи:
• теоретико-методические основы анализа и оптимизации затрат на персонал;
• дать краткую характеристику АО «Каменск-Уральский Литейный завод»;
• провести анализ затрат на персонал предприятия АО «Каменск-Уральский Литейный завод»;
• разработать мероприятия по оптимизации затрат на персонал предприятия АО «Каменск-Уральский Литейный завод»;
• дать оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Объектом исследования являются затраты на персонал АО «Каменск-Уральский Литейный завод».
Предметом исследования является направления и меры по оптимизации затрат на персонал в АО «Каменск-Уральский Литейный завод».
Теоретико-методологическая основа исследования. При написании работы использовалась учебная и научная литература как зарубежных, так и отечественных авторов, периодические издания по вопросам управления персоналом. Были использованы труды таких авторов, как: В. А. Алексеев, А. Я Кибанов, М. Х. Мескон, Ю. Г. Одегов, В. П. Пугачев, Н. В. Самоукина, В. П. Чемеков, В. И. Шкатулла и др.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. Во введении отражается актуальность темы, объект, предмет, цели, задачи и теоретико-методологическая основа исследования. В первой главе изучены теоретико-методические основы анализа и оптимизации затрат на персонал. Во второй главе дана краткая характеристика АО «Каменск-Уральский Литейный завод»; проведен анализ затрат на персонал предприятия АО «Каменск-Уральский Литейный завод»; разработаны мероприятия по оптимизации затрат на персонал предприятия АО «Каменск-Уральский Литейный завод»; дана оценка эффективности предложенных рекомендаций.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

В работе решены следующие задачи:
• изучены теоретико-методические основы анализа и оптимизации затрат на персонал;
• дана краткую характеристику АО «Каменск-Уральский Литейный завод»;
• проведен анализ затрат на персонал предприятия АО «Каменск-Уральский Литейный завод»;
• разработаны мероприятия по оптимизации затрат на персонал предприятия АО «Каменск-Уральский Литейный завод»;
• дана оценка эффективности предложенных рекомендаций.
Оптимизация затрат является важной задачей для многих руководителей отдела кадров. Главное - найти правильный баланс между сокращением затрат и максимизацией ценности бизнеса.
Успешные руководители отдела кадров делают упор на оптимизацию затрат как на постоянную дисциплину, а не на разовое мероприятие. Стратегии оптимизации затрат должны выходить за рамки сокращения затрат и активно продвигать варианты немедленного повышения эффективности, не ставя при этом под угрозу долгосрочное влияние на эффективность бизнеса.
Затраты на персонал подлежат постоянной оценке на эффективность. Если они не дают положительного эффекта, их необходимо сокращать или заменять на другие виды затрат.
В 2023 году предприятие АО «Каменск-Уральский Литейный завод» планирует провести повышение зарплаты своих сотрудников. Это связано с благоприятными результатами предприятия и ее стремлением поддерживать конкурентоспособность на рынке труда.



1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием от 12.12.1993) с учетом поправок, внесенных Законами РФ к Конституции РФ от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ). Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс»
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=171627 (дата обращения: 02.01.2020).
3. Адамe Б. Эффективное управление персоналом/Боб Адаме; пер. с англ. А. Вронская. М.: ACT; Астрeль, 2018. C. 159-169.
4. Алиeв И.М., Горeлов H.A. Пoлитика доходов и зарабoтной платы: Учeбник. М.: Фeникс, 2019. C. 245-248.
5. Баткаeва И.А. Оргaнизация оплaты труда персоналa: Учeб.-прaкт. пособиe/И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова; под ред. А.Я. Кибанова. М.: Проспект, 2022. C. 38.
6. Басовский Л.Е. Анализ системы оплаты труда работников. -М.: ИНФРА-М, 2022. -222 с.
7. Богданова Н. Все о правах работника и обязанностях работодателя. АСТ, Омега-Л, 2023. 192 с.
8. Ветлужских, Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. - М.: Альпина Диджитал, 2019. - 821 c.
9. Горелов, Н. А. Оплата труда персонала. Методология и расчеты. Учебник и практикум / Н.А. Горелов. - М.: Юрайт, 2019. - 414 c.
10. Долинина, Т. Н. Внутрифирменная политика оплаты труда. Экономическое обоснование / Т.Н. Долинина. - М.: Издательство Гревцова, 2021. - 320 c.
11. Долинина, Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда: экономическое обоснование / Т.Н. Долинина. - М.: Гревцов Паблишер, 2021. - 901 c.
12. Дряхлов Н. И. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США [Электронный ресурс] Режим доступа: www.cfin.ru/management/people/motivation_sys.shtml (Дата обращения: 3.04.2023)
13. Евсеева Д.А. Проблемы оплаты труда в современной России / В сборнике: Молодёжь Сибири — науке России Материалы международной научно-практической конференции. 2019. С. 93-95.
14. Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. пособие для студентов вузов/А.П. Егоршин. -3-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2023. -378 с.
15. Капелюшников Р. Производительность и оплата труда: немного простой арифметики/Р. Капелюшников//Вопросы экономики. 2020. №3. С. 36-48.
16. Кузнецов С.А. Анализ уровня заработной платы -важнейшего стимулирующего фактора инновационной деятельности//Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. -2019. -№4. -С. 13-18.
17. Кузнецов С.А. Мотивация и стимулирование работников в сфере предпринимательской деятельности.//Лесотехнический журнал. 2023. № 1. С. 122-130.
18. Кузнецов С.А. Недостатки системы мотивации в России как следствие несовершенной системы управления персоналом.//Современные проблемы науки и образования. 2019. № 6. С. 207-207.
19. Мазманова Б.Г. Оплата труда: Вопросы теории и практики. -Екатеринбург: Изд-во ИПК УГТУ -УПИ, 2022. -102 с.
20. Мачин К.А. Концептуально-методические основы формирования гибкой адаптивной системы оплаты труда на предприятии/К.А. Мачин//Нормирование и оплата труда в промышленности. -2022. -№ 11.
21. Нестеров В.И. Показатели эффективности деятельности как основа для внедрения новой системы оплаты труда//Заработная плата. Расчеты. Учет. Налоги. -№10 (153) -2019. -с. 69-73.
22. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно — практическое пособие/В.П. Пашуто. -М.: КнОРУС, 2023. -320 с.
23. Парушина, Н.В., Лытнева, Н.А. Система показателей экономики труда в управлении кадровым потенциалом организации//Вестник Орловского государственного аграрного университета. -2023. -Т. 35. -№ 2. -С. 131-135.
24. Сергеева Т.Ю., Турсина Е.А Зарплата и иные выплаты работникам. Ростов-на-Дону: Феникс, 2023. 234с.
25. Уварова А.С. Эффективная система оплаты труда как фактор мотивации сотрудников / Социосфера. 2022. № 2. С. 280-282. [Электронный источник] — http://elibrary.ru/item.asp?id=22936274 (дата обращения 28.12.2015)
26. Федоров, П. М. Как сократить расходы на персонал. Структура. Численность. Оплата труда / П.М. Федоров. - М.: Феникс, 2019. - 126 c.
27. Федченко А.А. Концептуальные основы заработной платы/А.А. Федченко //Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. -2023. -№ 1. -С. 119-125.
28. Югов Е.А. Современные проблемы оплаты труда и основные пути их решения/Е.А. Югов//Вестник Воронежского государственного аграрного университета. -2023. -№ 3-4. -С. 63-72.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.