Материальная и нематериальная мотивация персонала (Московский финансово-юридический университет)

Для эффективной мотивации трудовой деятельности персонала руково-дителю необходимо предоставить работникам возможность удовлетворения определенных задач.
Анализ системы мотивации проведен на примере ООО «Пепсико Хол-дингс».
ООО «Пепсико Холдингс» действует на основании Устава, который принят его участниками.
В ООО «Пепсико Холдингс» сложилась линейно-функциональная структура управления.
В процессе анализа основных показателей деятельности ООО «Пепсико Холдингс» было установлено следующее.
На фоне роста выручки от продаж в ООО «Пепсико Холдингс» за 2022 г. существенно ухудшились финансовые показатели: по результатам работы чистая прибыль не значительна, за 2020 г. и 2021 г. предприятие было убы-точным.
Рентабельность основной деятельности и рентабельность продаж в свя-зи с убытком от основной деятельности за 2020-2021 г. имеют отрицательное значение, рентабельность основной деятельности и рентабельность продаж за 2022 г. менее 1 %.
В 2022 г. по сравнению с 2020 и 2021г. снизился коэффициент обора-чиваемости и вырос период оборота в днях, то есть оборотные средства ис-пользуются не эффективно.
В 2022 г. наблюдается рост производительности труда, при увеличении среднесписочной численности, увеличение выручки при этом стало главным фактором, который привел к эффективному использованию трудовых ресур-сов.
В 2022 г. наблюдается снижение средней заработной платы, тогда как темпы производительности существенно выросли. То есть в ООО «Пепсико Холдингс» заработная плата стимулирует рост производительности труда.
Управление ООО «Пепсико Холдингс», осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом на основе сочетания прав и интересов работников предприятия и его Учредителей.
На основании проведенного анализа систему мотивации в ООО «Пеп-сико Холдингс» нельзя признать достаточно эффективной, прежде всего с точки зрения материальной мотивации, которая на большинстве предприя-тий современной России является для персонала приоритетной.
Значение общего индекса удовлетворенности трудом персонала ООО «Пепсико Холдингс» составило 35, это средний уровень удовлетворенности персонала работой.
Величина индекса удовлетворенности своей жизнью составила 0,73, что можно считать достаточно высоким показателем, при этом величина индекса удовлетворенности работой в целом выше и равно 1,09;
В процессе проведенного опроса работники высказали мнение, что размер заработной платы в достаточной степени побуждает к эффективной работе (I = 0,73), а удовлетворенность величиной заработков оценена в 0,55. При этом если справедливость заработков управленческого отдела, специа-листов и неквалифицированных работников оценивается на уровне 0,73, то служащие и МОП - 0,45, а основной работников предприятия - 0,55.
По результатам проведенного исследования были предложены меро-приятия по совершенствованию системы мотивации ООО «Пепсико Хол-дингс».
Так, в ООО «Пепсико Холдингс» в рамках совершенствования системы мотивации работников предпенсионного возраста в конце года предложено создать учебный пункт для обучения и переобучения рабочих.
ООО «Пепсико Холдингс» для повышения мотивации работников предпенсионного возраста необходимо ввести дополнительные мотиваторы, в соответствии с типом личности такого работника.
Для удержания опытных специалистов предпенсионного возраста бы-ло предложено организовать учебный пункт, который осуществляет подго-товку и переподготовку, а так же адаптацию персонала, по необходимым ООО «Пепсико Холдингс» специальностям, в основном это менеджеры по продажам. В результате внедрения данного проекта мотивация сотрудников предпенсионного возраста, которые задействованы в проекте, существенно повысится, предприятие сможет получить экономический эффект от создания пункта в сумме 503,2 тыс. рублей.


Купить