ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УСЛОВИЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Сущность, значение и содержание условий труда персонала 6
1.2 Государственное управление условиями труда 10
1.3 Методы и критерии оценки условий труда персонала 14
ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ УСЛОВИЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ИНСПЕКЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЕ ПО Г.БЕЛГОРОДУ 32
2.1 Организационно - экономическая характеристика учреждения... 32
2.2 Анализ системы управления персоналом 41
2.3 Оценка актуального состояния условий труда персонала 43
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УСЛОВИЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ИНСПЕКЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЕ ПО Г.БЕЛГОРОДУ 49
3.1 Комплекс рекомендаций по совершенствованию условий труда персонала 49
3.2 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию условий труда персонала 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 68
Актуальность темы выпускной квалификационной работы. В настоящее время залогом успеха в конкурентной борьбе и решающим в достижении эффективной деятельности предприятия является человеческий фактор. Но без должной организации труда персонала нельзя достичь и нужного эффекта. Одной из наиболее значимых проблем в сфере социально-трудовых отношений является формирование благоприятных условий труда. Условия труда представляют собой совокупность факторов производственной среды, оказывающих постоянное воздействие на функциональное состояние организма работника, работоспособность и здоровье. Условия труда, в которых протекает процесс трудовой деятельности, считаются комфортными или благоприятными, если обеспечивают высокий и стабильный уровень работоспособности, эффективность и качество труда, безопасность, комфорт, позитивное отношение к труду и его условиям, повышают содержательность и привлекательность труда.
Особенно актуальна эта проблема в России, где работодатели финансируют мероприятия по улучшению условий труда в основном из прибыли, в отличие от стран Евросоюза, в которых затраты на охрану труда рассматриваются как инвестиции в систему управления производством, в человеческий капитал и полностью относятся на себестоимость.
Совершенствование условий труда на предприятии в современных условиях имеет большое практическое значение. Через улучшение условий труда в лучшую сторону, возможно, изменить экономические показатели деятельности организации, так как работник, находящийся в хороших, благоприятных условиях на рабочем месте будет лучше трудиться, возрастает производительность труда, снижается уровень заболеваемости и травматизма работников, что приводит к снижению издержек организации и росту социально-экономических показателей. Создание эффективных условий труда является важным вопросом, исходя из этого тема приобретает огромную актуальность.
Большое значение улучшения условий труда объясняется тем, что они в основном представляют собой производственную среду, в которой протекает жизнедеятельность человека во время труда. От их состояния в прямой зависимости находится уровень работоспособности человека, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду.
В выпускной квалификационной работе детально рассмотрены вопросы совершенствования условий труда персонала, его теоретические и практические аспекты. Актуальность темы предопределил тот факт, что создание эффективных условий труда является важным вопросом и имеет достаточно серьезную значимость и существует необходимость ее совершенствования.
Степень научной разработки проблем совершенствования условий труда персонала определяется высокой научно-практической востребованностью этих исследований. В работах таких зарубежных авторов, как А. Маршал, Б. Шнайдер, Н. Шмитт, Г. Десслер, В. Зигерт, Л. Ланг, представлен всесторонний анализ аспектов данной работы.
Проблеме совершенствования условий труда персонала посвящены труды таких отечественных авторов, как: В.М.Анисимов., И.В. Бавыкин., Н.П.Беляцкий., С.Е.Велесько и др.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке комплекса мероприятий по совершенствованию условий труда персонала в инспекции федеральной налоговой службы по г. Белгороду.
Для достижения цели работы поставлены следующие задачи:
1) изучить и проанализировать теоретические основы вопросов совершенствования условий труда персонала;
2) дать организационно - экономическую характеристику инспекции федеральной налоговой службы по г. Белгороду и произвести анализ эффективности системы управления персоналом учреждения;
3) произвести оценку актуального состояния условий труда персонала ИФНС по г.Белгороду;
4) разработать комплекс рекомендаций по совершенствованию условий труда персонала и определить социально-экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является состояние условий труда в инспекции федеральной налоговой службы по городу Белгороду.
Предметом исследования выступают условия труда персонала.
Практическая значимость исследования состоит в проведении анализа и разработки комплекса рекомендаций по совершенствованию условий труда персонала.
Информационной базой исследования послужили официальные статистические сведения Федеральной налоговой службы, данные информационно-аналитических порталов, эксперементные оценки зарубежных и российских специалистов.
Методы исследования:
1. Метод организации исследования - метод срезов.
2. Эмпирические методы - архивный метод (анализ документов), анкетирование.
3. Методы обработки результатов исследования - количественный и качественный анализ данных.
4. Метод интерпретации результатов - структурный.
В настоящее время залогом успеха в конкурентной борьбе и решающим в достижении эффективной деятельности предприятия является человеческий фактор. Но без должной организации труда персонала нельзя достичь и нужного эффекта. Одной из наиболее значимых проблем в сфере социально¬трудовых отношений является формирование благоприятных условий труда. Совершенствование условий труда персонала предполагает ряд мер и шагов, которые направлены на попытку создания благоприятных условий для эффективного использования рабочего времени, техники, материалов и способностей самих работников.
Условия труда представляют собой совокупность факторов производственной среды, оказывающих постоянное воздействие на функциональное состояние организма работника, работоспособность и здоровье. Условия труда, в которых протекает процесс трудовой деятельности, считаются комфортными или благоприятными, если обеспечивают высокий и стабильный уровень работоспособности, эффективность и качество труда, безопасность, комфорт, позитивное отношение к труду и его условиям, повышают содержательность и привлекательность труда.
Таким образом, плохие условия труда негативно отражаются на производительности труда, качестве и себестоимости продукции, уменьшают валовой национальный доход страны. Поэтому всестороннее беспокойство о проведение активной социальной политики становится ключевым заданием для руководства предприятий, государственных и профсоюзных органов.
Главной задачей руководителей предприятий должно стать создание такой организации производства, при которой будет достигаться обеспечение здоровых, безопасных и высокопродуктивных условий труда. Руководителям следует беречь ценных квалифицированных сотрудников, создавать им надлежащие условия труда, обеспечивать гуманный моральный климат в трудовом коллективе.
Неблагоприятные условия труда хотя бы по одному из факторов усиливают вредное воздействие других факторов, снижают качество трудовой жизни персонала, негативно отражаются на его работоспособности, в связи с чем вопрос об обеспечении нормальными условиями труда принимает краеугольное значение.
Проанализировав данные проведенных исследований по совершенствованию условий труда персонала, были выявлены следующие проблемы:
1. Нехватка технических средств для осуществления рабочего процесса.
2. Несоответствие санитарно-гигиенических норм к требованиям СанПиН.
3. Недостаточная освещенность рабочих мест.
Сумма общих затрат на реализацию представленных мероприятий составит 52498 рублей. Сроки реализации мероприятий установлены на 15.01.2018г. по 15.03.2018г. (90 дней).
Так как организация является бюджетной, то мы не можем найти прямое денежное выражение от применяемых мероприятий.
Социальной эффективностью служит формирование более позитивного восприятия служащих, повышение удовлетворенности своим трудом, снижение коэффициента текучести и абсентеизма, так как повысится лояльность и приверженность к организации, так же это повлияет на удержание сотрудников в инспекции.
Таким образом, оценив социально-экономическую эффективность мероприятий по совершенствованию условий труда персонала мы выяснили, что разработанные мероприятия повысят как эффективность труда, так и условия труда в ИФНС по г. Белгороду.
Фонд рабочего времени ИФНС по г. Белгороду по производственному календарю на 2016 год составил 1937 часов. Что в перерасчете на день составляет 7,8 часов (468 минут) ( в 2016 году 247 рабочих дней).
Ежедневно, сэкономленные 14 минут не предоставляют большой экономии, но в перерасчете на рабочую неделю это составит 70 минут, в перерасчете на среднестатистический месяц - 308 минут (5 часов), в перерасчете на год - 3 458 минут; 57 часов; 7 рабочих дней.
Таким образом, увеличение полезного времени за счет повышения работоспособности на 3% позволяет затратить дополнительное время на выполнение иных должностных обязанностей, либо ежемесячно принимать на 12 человек больше.
В группе мужчин самой большой группой являются старшие специалисты, они составляют 18% от общего количества персонала инспекции. В группе женщин, самый большой процент представительства имеют специалисты - 36%.
Анализ поступлений в разрезе основных видов налогов показал, что в общей сумме поступлений за 1 квартал 2016 года доля НДФЛ составляет 41,6% (453 млн рублей), на втором месте поступления по налогу на имущество организаций - 20,6% (223 млн рублей), на третьем - налог на прибыль организаций - 13,7% (148 млн рублей), остальные налоги составили 25% (262 млн рублей).
В сравнении с 1 кварталом 2015 года наибольший рост поступлений наблюдается по следующим налогам:
- земельный налог - рост на 78 млн рублей или в 3,2 раза;
- налог на доходы физических лиц - рост на 67 млн рублей;
- налог на прибыль организаций - рост на 42 млн рублей.
В консолидированный бюджет Белгородской области от налогоплательщиков, состоящих на учете в Инспекции, поступило налоговых платежей на общую сумму 1 037 млн рублей, что на 218 млн рублей или 26,5% больше, чем за 1 квартал 2015 года. При этом в областной бюджет поступило 583 млн рублей, в местные бюджеты - 457 млн рублей.
Наибольшие поступления в областной бюджет обеспечили налоги: налог на имущество организаций - 38,3%, НДФЛ - 25,3% и налог на прибыль организаций - 23,7%. Доля остальных налогов (транспортный налог, УСН, НДПИ, акцизы, прочие) в областном бюджете составляет 12,9 %.
В ИФНС России по г. Белгороду количество женщин больше чем мужчин. В группе мужчин самой большой группой являются старшие специалисты, они составляют 18% от общего количества персонала инспекции. В группе женщин, самый большой процент представительства имеют специалисты - 36%.
В сравнении с 1 кварталом 2015 года наибольший рост поступлений наблюдается по следующим налогам:
- земельный налог - рост на 78 млн рублей или в 3,2 раза;
- налог на доходы физических лиц - рост на 67 млн рублей;
- налог на прибыль организаций - рост на 42 млн рублей.
В консолидированный бюджет Белгородской области от налогоплательщиков, состоящих на учете в Инспекции, поступило налоговых платежей на общую сумму 1 037 млн рублей, что на 218 млн рублей или 26,5% больше, чем за 1 квартал 2015 года. При этом в областной бюджет поступило 583 млн рублей, в местные бюджеты - 457 млн рублей.
Наибольшие поступления в областной бюджет обеспечили налоги: налог на имущество организаций - 38,3%, НДФЛ - 25,3% и налог на прибыль организаций - 23,7%. Доля остальных налогов (транспортный налог, УСН, НДПИ, акцизы, прочие) в областном бюджете составляет 12,9 %.
Несомненно, значимым этапом анализа условий труда персонала является анализ качественного состава трудовых ресурсов в организации, то есть рассредоточение работников по полу, возрасту и т.д.
После анализа можно отметить, что в ИФНС России по г. Белгороду большее количество работников составляет возрастная категория 30-40 лет, процент этой группы равен 33,9%, так же большое количество составляет группа сотрудников 40-50 лет, чей процент равен 30,7% от общего количества. В инспекции число сотрудников женского пола превышает число сотрудников мужского пола.
Многие факторы условий труда не ниже допустимого уровня. Параметры микроклимата на рабочем месте соответствуют требованиям СанПин 2.2.4.548¬96 «Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений».
Таким образом, расчеты окупаемости внедряемых мероприятий в ИФНС России по г. Белгороду, показали что данные мероприятия увеличивают рост производительности труда, а так же совершенствуют условия труда персонала.
Обеспечение стабильного поступления налогов и сборов в бюджетную систему страны требует повышения качества и эффективности управления в сфере налогообложения, что предусматривает развитие процессов предоставления государственных услуг налоговыми органами. Перед налоговой службой сегодня стоит задача создания условий для упорядочения и упрощения налоговых процедур, унификации форм и методов налогового администрирования, что в конечном итоге позволит увеличить количество налогоплательщиков, добровольно исполняющих свои налоговые обязательства, совершенствование условий труда персонала, для достижения эффективной производительности труда.
1. Авдеев, А. А. Управление персоналом: Технология формирования команды. [Текст]: учебное пособие / А. А. Авдеев - М.: Финансы и статистика, 2013. - 544 с.
2. Алавердов, А. Р. Управление персоналом. [Текст]: учебное пособие / А. Р. Алавердов, Е. О. Куроедова, О. В. Нестерова - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
3. Амельченко, М.А. Совершенствование условий труда как средство
эффективного управления персоналом [Электронный ресурс] / М. А. Амельченко; БелГУ // Современные социальные процессы: человеческое измерение : материалы второй всерос. науч.-практ. конф., Набережные Челны, 25 дек. 2010. / под ред. Н.М. Асратяна, В.А. Шевчук. - Набережные Челны, 2011. - С. 164-168. - Режим доступа:
http://dspace.bsu.edu.ru/bitstream/123456789/6427/1/Amelchenko_Sover.pdf
4. Алиев, В. Г. Дохолян C. Организационное поведение. [Текст]: учебное пособие / В. Г. Алиев, С. Н. Дохолян — Махачкала: ИПЦ Даггосуниверситета, 2015. - 274 с.
5. Амосов, А. Е. Мотивация современного персонала [Текст]: учебник / А.Е. Амосов. - М.: Сатика, 2006. - 135 с.
6. Андреева, В. С. Как сформировать корпоративность [Текст]: учебник / В. С. Андреева // Директор по персоналу», 2013. - № 7. - С.48-52
7. Анисимов, В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации [Текст]: учебное пособие для студ. / В. М. Анисимов - Москва, 2015. - 256 с.
8. Апенько, С. Н. Методология, теория и практика оценки персонала в современной организации [Текст]: учеб.- метод. пособие / С. Н. Апенько. - М.: Информ-Знание, 2012. - 564 с.
9. Бавыкин, В. И. Новый менеджмент. управление предприятием на уровне высших стандартов [Текст]: учеб.- метод. пособие / В. И. Бавыкин. - М.: Экономика, 2007. - 765с.
10. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т. Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. -239 c.
11. Базылев, И. А. Анализ влияния составляющих организационной культуры на эффективность работы предприятия [Текст]: учеб.- метод. пособие / И. А. Базылев // Управление персоналом, 2013. - №10.- С. 76¬80.
12. Басаков, М. И. Управление персоналом [Текст]: конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / М. И. Басаков. - учебное пособие. - М.: Феникс, 2014. - 155 с.
13. Беляцкий, Н. П., Велесько С.Е., Ройш П.А. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. А. Ройш. - Издательство: Интерпрессервис, 2015. - 256 с.
14. Бешелева, М. В. Система обучения персонала охране труда и технике безопасности в малых и средних организациях [Текст]: учебное пособие / М. В. Бешелева. - Кадровик, 2012. - 145 с.
15. Борисова, Е. А. Управление персоналом для современных руководителей [Текст]: учебное пособие / Е. А. Борисова. - СПб., Питер., 2013. - 444 с.
16. Бухалков, М.И. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА, 2014. - 215 с.
17. Борисова, Я. В. Оценка персонала в условиях быстро растущей компании [Текст]: Я. В. Борисова // Справочник по управлению персоналом.,2006. - № 7. - С. 18-24.
18. Бугаков, В.М. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / В.П. Бычков, В. М. Бугаков, В. Н. Гончаров. - М.: НИЦ ИНФРА - М, 2013. - 237 c.
19. Валюженич, Н.А. Организационная культура и трудовая мотивация [Текст]: / Н. А. Валюженич // Управление персоналом. 2013. - №16. - С. 43
20. Васенина, Т.А., Управление персоналом [Текст]: учеб.-метод. Пособие / Т. А. Васенина. - М. МЕДпресс-информ, 2016. - 416 с.
21. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала [Текст]: Пособие по кадровой работе / В. Р. Весенина. - М.: Юристъ, 2015. - 495с.
22. Веснин, В. Р. Управление персоналом. [Текст]: учебное пособие / В. Р. Веснин. - Издательство Проспект, Велби, 2013. - 207 с.
23. Веснин, В. Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами [Текст]: учеб. - практ. пособие / В. Р. Веснин. - М. : ТД Элит, 2016. - 315 с.
24. Генкин, Б. М. Основы управления персоналом [Текст]: учеб. - практ. пособие / Г. А. Коновалова, В. И. Кочетков. - М.: Высшая школа, 2015. - 395 с.
25. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления [Текст]: руководство для высшего управленческого персонала / В. В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2015 - 539 с.
26. Грачев, М. В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации [Текст]: учеб.пособие вузов / М. В. Грачев. - М.: Кнорус Дело, 2016. - 215 с.
27. Денисова, Е. И. Совершенствование условий труда персонала организации [Текст] / Е. И. Денисова // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 704-708.
28. Десслер, Гари. Управление персоналом [Текст]: учеб.пособие для студ. / Гари Десслер. - Пер. с англ. - М.: БИНОМ, 2015. - 298с.
29. Дуракова, И. Б., Управление персоналом организации [Текст]: учебное пособие / И. Б. Дуракова, А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 207 с.
30. Дятлов, В. А. Управление персоналом [Текст]: учеб.-метод. пособие / В. А. Дятлов, А. Я. Кибанов, Ю. Г. Одегов, - М.: Изгаат. центр «Академия», 2016. - 426 с.
31. Журавлев, П. В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера [Текст]: учеб.-метод. пособие / П. В. Журавлев, С. А. Карташов, С.А. Маусов. - М.: «Экзамен», 2013. - 576 с.
32. Ивановская, Л. В. Управление персоналом. Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала [Текст]: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
33. Калинина, Н.А. Стороны трудового договора [Текст]: учеб.-метод. пособие / Н. А. Калинина // Правовед. - 2015. - № 12. - С. 8-16.
34. Каплан, Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [Текст]: пер. с англ. / Р С. Каплан, П. Н. Дейвид. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012. - 320 с.
35. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации [Текст]: 2-е изд., доп. и перераб. / А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА - М,2016. - 638 с.
36. Кибанов, А. Я. Экономика управления персоналом [Текст]: учебник / А. Я. Кибанов, Е. А. Митрофанова, И. А. Эсаулова; под ред. А. Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2013. - 427 с.
37. Кафидов, В. В. Управление персоналом [Текст]: учебник / В. В. Кафидов.
- М.Академический Проект. - 2015. - 144 с.
38. Конев, В. А. Культура труда в системе культурного производства [Текст]: учеб.пособие для студ. заоч. формы обучения / В. А. Конев. - Человек и труд. - 2010. - 211 с.
39. Корякина, Ю. А. оформление документов при проведении аттестации рабочих мест по условиям труда [Текст]: учеб.пособие вузов / Ю. А. Корякина. - Охрана труда, 2013, - 115 с.
40. Кузнецов, И.Н.. Корпоративная культура [Текст]: Учебное пособие / И. Н. Кузнецов. - Мн.: Книжный дом; Мисанта, 2016. - 304с.
41. Курбатова, М. А. Малоначальственное управление персоналом [Текст]: учеб.пособие для студ. заоч. формы обучения / М. А. Курбатова / / Управление персоналом. - 2013. - № 14. - С. 72-75.
42. Липатов, В. С. Управление персоналом предприятий и организаций [Текст]: учеб.пособие для студ. очной формы обучения — М.: ТОО «Люкс-арт», 2015. - 398с.
43. Магур, А. М. «Оценка персонала» [Текст]: / А. М. Магур // Управление персоналом. - 2013. - № 20. - С. 10-12.
44. Магура, М. В. Как повысить отдачу от обучения персонала [Текст]: / М. В. Магура // Управление персоналом. — 2012. - № 11. - С. 25-29
45. Магура, М. В. Организационная культура как средство успешной реализации изменений [Текст]: / М. В. Магура // Управление персоналом. - 2012. - №1. - С. 24-29
46. Магура, М.И. Обучение персонала. Как конкурентное преимущество [Текст]: учеб.пособие / М. Б. Кубатова; М.: ИНФРА-М - 2014 - 190 с.
47. Маслов, Е: В. Управление персоналом предприятия [Текст]: Учеб. пособие / Под ред. П. В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М — Новосибирск: НГАЭиУ, 2016. - 432с.
48. Мейган, М. Ю. Работа с персоналом : введение в должность [Текст]: учеб.пособие вузов / М. Ю. Мейган. - СПб. : Питер, 2015. - 290 с.
49. Моргунов, Е. А. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение [Текст]: учеб.пособие вузов / Е. А. Моргунов. - М., «Бизнес - школа «Интел - Синтез», 2015. - 264 с.
50. Мухин, Ю.И. Наука управлять людьми: Изложение для каждого [Текст]: учеб.пособие / Ю. И. Мухин. - М.: Фолиум, 2015. - 46 с.
51. Нейман, П. И. Трудовые правоотношения [Текст]: автореферат дис. канд. филол. наук / П. И. Нейман. - М.: Юристъ, 2015. - 33 с.
52. Николаев, А. И. Корпоративная культура как культура перемен [Текст] / А. И. Николаев // Инновации. - 2010. - №8. - С. 20.
53. Оганесян, И. А. Управление персоналом организации [Текст]: учеб.- метод. Пособие / И. А. Оганесян. - М: Экономикс, 2012. - 225 с.
54. Одегов, Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом [Текст]: учебник / Ю. Г. Одегов. — М.: Финстатинформ, 2015. - 534 с.
55. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах [Текст]: Учебник для вузов / Ю.Г. Одегов. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 245 с.
56. Оксинойд, К. Э. Управление социальным развитием организации [Текст]: учебное пособие / К. Э. Оксинойд. - М.: Флинта: МПСИ, - 2015. - 160с.
57. Попов, С. Г. Управление персоналом. [Текст]: учебное пособие / С. Г. Попов. - Ось89, 2013. - 212с.
58. Резник, С. Д. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие. / С. Д. Резник. - 3-е изд., доп. и перераб. - Пенза: ПГАСА, 2015. - 594 с.
59. Рогожин, М. Ю. Организация управления персоналом предприятия [Текст]: Учеб.-практ. пособие / М. Ю. Рогожин. - М. : РДЛ, 2014. - 222 с.
60. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом [Текст]: учебник / Э. Е. Старобинский. - М.: «Интел-Синтез», 2010. - 268 с.
61. Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента [Текст]: учебник / В. В. Травин. - М. Дело, 2015. - 310 с.
62. Сайт ИФНС России по г. Белгороду [Электронный ресурс]:. - Режим доступа: https://www.nalog.ru/rn31/ifns/imns31_b