ВВЕДЕНИЕ.
ОГЛАВЛЕНИЕ.3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЛУЧШЕНИЯ УСЛОВИЙ ТРУДА НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ 6
1.1. Понятие «условия труда» персонала предприятия 6
1.2. Улучшение условий труда работников 13
1.3. Методы оценки условий труда 29
ГЛАВА II. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «ФОРМАТ» 35
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 35
2.2. Анализ кадровых процессов и системы управления персоналом 44
2.3. Характеристика условий труда персонала в ООО «Формат» 50
ГЛАВА III. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ УСЛОВИЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «ФОРМАТ» 60
3.1. Разработка проекта по улучшению условий труда персонала 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ.
Актуальность исследования. В современных условиях становления рыночной экономики в нашей стране предъявляются новые требования к организации труда на предприятии. В связи с этим является создание эффективных условий труда. Это объясняется тем, что условия труда в основном представляют собой производственную среду, в которой протекает жизнедеятельность человека во время труда. От их зависимости находится уровень работоспособности человека, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду.
Организация условий труда, является важнейшим управления персоналом предприятия и поэтому требует глубокого изучения и анализа. Эффективное использование трудового потенциала предприятия представляет собой ключевой фактор для его успешной деятельности в условиях рыночных отношений, а также в условиях технического перевооружения многих российских предприятий, которое требует эффективного использования знаний и умений работников от чего зависит увеличение объемов производства, качество выпускаемой продукции и выполняемых работ, финансовое положение предприятия. В настоящее время среди предприятий данного типа имеют место тенденции перехода от ручного труда к автоматизации производства, что влечет за собой соответственно, необходимость повышения квалификации персонала.
Все вышеперечисленные факторы обуславливают необходимость пересмотра общей парадигмы управления для предприятий. В этом случае, перед предприятием встает ряд проблем, связанных с кадровой сферой и прежде всего организацией труда персонала предприятия.
Таким образом, улучшение условий труда персонала, отвечающих и соответствующих современным требованиям организации труда персонала современного предприятия является весьма актуальным. Актуальность названных проблем определили выбор темы, цель и задачи исследования.
Проблема исследования заключается в противоречии между имеющимися теоретическими и практическими разработками в области организации труда персонала и состоянием системы организации и улучшения условий труда в ООО «Формат».
Степень научной разработанности. Проблемы улучшения условий труда персонала с позиции экономики труда рассматривали в своих работах отечественные ученые, среди которых труды И.В. Бестужева-Лады, М.И. Бухалкова, Б.М. Генкина, А.И. Кравченко, В.В. Куликова, Ю.М.Остапенко, Б.Ю. Сербиновского, С.Г. Струмилина, которые раскрывают понятие условий труда, как фактора, необходимого для рационального использования трудового потенциала, влияющего на эффективность деятельности предприятия в целом.
Объект исследования - предприятие ООО «Формат».
Предмет исследования - процессы, направленные на совершенствование условий труда персонала ООО «Формат».
Цель исследования состоит в разработке проекта по совершенствованию организации и улучшению условий труда персонала ООО «Формат».
Для достижения поставленной цели в процессе исследования потребовалось решить следующие задачи:
1. Анализ проблемы организации труда и условий труда персонала в теории и практике управления персоналом;
2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Формат»;
3. Диагностика и анализ системы организации труда персонала в ООО «Формат»;
4. Разработка и социально-экономическое обоснование проекта по совершенствованию системы организации и условий труда персонала в ООО «Формат».
Теоретико-методологические основы исследования представлены в основных положениях и выводах, сформулированных в научных трудах отечественных и зарубежных специалистов по проблемам, относящихся к настоящей проблеме исследования, в том числе, в общей теории управления, управления персоналом, экономике труда, а также научной организации труда исследуемого предприятия.
Эмпирическая база исследования представлена внутренними нормативно-регламентирующими документами, данными статистической отчетности и первичного учета статистических сведений, характеризующих деятельность ООО «Формат».
Научно-практическая значимость исследования заключатся в следующем:
1. Выявлены проблемы в области организации труда персонала в организации на примере ООО «Формат»;
2. Определены методы решения проблем в области улучшения условий труда ООО «Формат»;
3. Разработана программа совершенствования условий труда персонала организации на примере ООО «Формат».
Методы исследования:
В целях реализации поставленной цели и задач в настоящем исследовании применялись следующие методы:
-организационные методы исследования среди которых комплексный и сравнительный методы;
-эмпирические методы исследования: анализ документов и методы проектирования;
-методы общетеоретического исследования: метод восхождения от абстрактного к конкретному, метод идеализации;
-методы обработки: качественный и количественный методы.
-метод интерпретации: структурный метод.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Проблема организации условий труда, является по существу одним из аспектов проблемы управления персоналом, анализа применительно к предприятиям, занимающимся реализацией собственной продукции.
Организация труда рассматривается как одна из т.е. в виде деятельности, которая направлена на установление и обеспечение целесообразных связей между элементами системы, нормальное функционирование и приводящих к успешному достижению деятельности. Научная организация труда оказывает прямое, на экономические и социальные процессы на производстве, которое своим вторичный результат, приводя в итоге к интегральному эффекту.
Условия труда представляют собой производственной и экологической среды и собственно трудового процесса, оказывающих влияние на функциональное состояние организма человека, работоспособность, чувство удовлетворения трудом. Улучшение условий труда должно с снижению утомления, повышению работоспособности, что в конечном снижению затрат времени на изготовление продукции и улучшению ее качества.
Эффективность организации труда зависит организации труда и разновидности, которые отличающиеся друг от друга особенностями решения вопросов по отдельным элементам организации труда.
Проектирование организации труда разновидности: разработка типовых проектов организации труда и типовых разработка разделов организации труда при проектировании новых объектов создании проектов реконструкции, расширения, технического перевооружения предприятий, разработка проектов изменения или совершенствования организации труда на действующих предприятиях, которые не подвергаются расширению или техническому перевооружению
Сущность управления персоналом организации работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации.
Рекламное агентство ООО «Формат» с 2006 года рекламном бизнесе и предоставляет своим клиентам весь спектр рекламных и полиграфических услуг.
Проведенный анализ динамики статей баланса ООО «Формат» за 2014 - 2016 гг., позволяет наблюдать достаточную средствами, производственными фондами и запасами. Некоторое ухудшение финансового состояния предприятия наблюдалось в 2015 году, о чем свидетельствует и расчет коэффициента автономии, который в 2015 году снизился пункта и не соответствовал нормативному значению - но к концу 2016 года ситуация стабилизировалась и финансовое состояние на конец анализируемого периода может быть оценено как благополучное.
Анализ человеческих ресурсов ООО «Формат» показал, что оборот по приему в 2014 году выше, чем коэффициент по выбытию на году на 2016 году наоборот коэффициент по выбытию больше коэффициента на 2,6%. В целом, коэффициент текучести за отчетный коэффициента оборота по приему.
Коэффициент соответствия работающих по специальности и в соответствии с квалификацией в ООО «Формат» достаточно велик и составил в 2014 году 1, а в 2015 и 2016 годах сделать вывод о достаточном уровне развития человеческих ресурсов ООО «Формат».
В ходе анализа организации труда области нормирования труда рабочих, организация рабочих мест в ООО «Формат осуществлена без учета функциональных обязанностей работников, удовлетворенности трудом рабочих и части группы специалистов, недостаточный уровень социально - бытовых условий рабочих и низкий уровень тайм организации.
Таким образом, анализ организации труда персонала в ООО «Формат» выявил как положительные моменты, так и ряд позволяют предложить рекомендации по совершенствованию организации труда.
Учитывая проведенный анализ условий труда в ООО «Формат» предлагается внедрить комплекс мероприятий, направленных на:
-анализ затрат рабочего времени оборудования;
-разработку методических материалов и нормативов по организации и нормированию труда;
-проектирование рабочих мест, трудовых процессов, условий труда, систем обслуживания рабочих мест.
-нормирование труда рабочих.
В целях совершенствования условий персонала ООО «Орион» необходимо:
- сформировать новую систему управления условиями труда, адекватную рыночным отношениям, включающую механизм усиленного правового и экономического регулирования всех субъектов социально-трудовой сферы;
-провести реорганизацию рабочих обязанностей работников;
-разработать карту совмещения профессий;
-активизировать деятельность по проведению по условиям труда и приведению их в соответствие с государственными нормативными требованиями охраны труда;
-ввести принципы тайм-менеджмента в организацию;
-создать благоприятные санитарно-гигиенических условия труда.
В целях реализации данных мероприятий составлен график проекта и план - график его внедрения.
Выявлено, что для реализации намеченных мероприятий ООО «Формат» обладает всеми необходимыми ресурсами, экономический и социальный эффекты.
1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года, с изменениями от 30 декабря 2008 года // Российская газета. - 2009. - № 7 (4831). - 21 января.
2. ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» федеральный закон РФ от 8 февраля1998 г. № 14- ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 1998. - № 7. -Ст. 785.
3. ФЗ «О рекламе» № 108-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 18.06.2001
№ 76-ФЗ,от 14.12.2001 № 162-ФЗ, от 30.12.2001 № 196-ФЗ)
//http://www.medialaw.ru/publications/books/medialaw2/laws/9-rek.html
4. Приказ Минздравсоцразвития России от 01.03. 2012 № 181-н «Об утверждении Типового перечня по улучшению условий и охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков» // http://www.garant.ru/.
5. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия . М.: Дело и сервис, 2013. 256 с.
6. Адамчук В.В. Экономика труда. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2012. - 345 с.
7. Аширов Д.А. Управление персоналом. М.: ТК Велби, 2012. 432 с.
8. Багиев Г.Л. Реклама. М.: Экономика, 2013, 514 с.
9. Балашов Е.И. Управление человеческими ресурсами. СПб.: Питер,
2012. - 320 с.
10. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. Питер Ройш.-Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2014. 352 с.
11. Бондарь Н.П. Эффективное управление фирмой: учебник Современная теория и практика. СПб.: 2006. 213 с.
12. Борисов Б.Л. Технологии рекламы и PR. М.:ФАИР ПРЕСС, 2014. 390 с.
13. Бухалков М.И. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2013. 400 с.
14. Волгин В.В. Устройство складов. Складские операции. Управление складом. М.: Ось-89, 2014. 319с.
15. Волков О. И. Организация производства на предприятии. М.: Инфра - М, 2008. 448 с.
16. Говорков В. Охрана труда и сегодня и завтра// Охрана труда и социальное страхование. -2013. -№4. -С.3 -12.
17. Гайнутдинов Э.М. Производственный менеджмент. - Мн.: Выш.шк,
2010. 320с.
18. Генкин Б.М. Основы организации труда. М.: Норма, 2014. 400с.
19. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: ТК Велби, 2012. 360 с.
20. Гинин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Норма, 2014. 416 с.
21. Грибов В.Д. Экономика и организация производства. М.: КНОРУС, 2012. 416 с.
22. Гуртова Е.С. Совершенствование организации труда и подготовки кадров // Социально-экономическая эффективность подготовки кадров. - Екатеринбург: Свет.- 2013. - С.87.
23. Голованова Е.Н. Инвестиции в человеческий капитал.М.: ИНФРА-М. 2014. 88 с.
24. Егорова И.А. Ответственность работодателя за организацию охраны труда[Текст] / И.А. Егорова // Справочник кадровика. - 2013. - № 6. - C. 108-119.
25. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник. Нижний Новгород.: Дело, 2013. 720 с.
26. Ефимова О.В. Финансовый анализ: учебник. М.: Омега-Л, 2010. 351 с.
27. Жевалюк А. Аттестация рабочих мест по условиям труда: проводим оценку рабочих мест//Кадровое дело.-2011.-№10.-С.34-45.
28. Калмынова О. Организационные и социальные факторы повышения производительности труда// Кадровик.-2013.-№10.-С.108-116.
29. Кибанов А.Я. Экономика управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 2013. 410 с.
30. Ковалёв В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2014. 568 с.
31. Красноженова Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами. М.: ИНФРА- М, 2014. 159 с.
32. Муравьев А. Организационная структура и стратегия предприятия // Проблемы экономики и менеджмента. - М., 2011. - №2. - С.5-20.
33. Колосницына М.Г. Экономика труда. М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2010. 467с.
34. Копейкин Г.К. Организация труда персонала. Спб РУЭФ, 2012. 96 с.
35. Кравченко А.И. История менеджмента. М.: Академический проспект, 2012. 560с.
36. Лежейкина Т.И. Научная организация труда персонала. МФПУ: Синергия, 2013.-96 с.
37. Литвинюк, А.А. Управление персоналом. М.: Издательство Юрайт, 2012. 434 с.
38. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Юнити-дана, 2015. 471 с.
39. Маслова, В.В. Управление персоналом. М.: Юрайт, 2014. 488 с.
40. Македошин А.А. Организация труда персонала. Спб: ГУЭФ, 2013. 188с.
41. Мардас А.Н. Организационный менеджмент. СПб.: «Питер», 2012. 539 с.
42. Одегов Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом // Кадровик: Трудовое право для кадровика. Кадровый менеджмент. Кадровое делопроизводство. Официальные документы и нормативные акты для кадровика. Рекрутинг для кадровика. - 2014. - № 2. - C. 82-89.
43. Панкратов Ф.Г. Рекламная деятельность. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2013. 364 с.
44. Парбеллум А. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. СПб.: Питер, 2013. 208 с.
45. Песоцкий Е. Современная реклама. Теория и практика. Ростов-на-Дону, «Феникс», 2011. 315с.
46. Подлессных И. Что нового в оценке труда на рабочем месте //Кадровое дело.-2011.-№8.-С.36-43.
47. Пожидаева, Т. Анализ финансовой отчетности. М.: Кнорус, 2013. 385 с.
48. Поршнев А.Г. Управление организацией. - М.: ИНФРА - М, 2013. 382 с.
49. Репин В. Оптимизация бизнес-процессов // Кадровый менеджмент -2011. - №10. - С. 2-10.
50. Рофе, А.И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов. М.: Издательство «МИК», 2013. 368 с.
51. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. М.: ИНФРА - М, 2012. 300 с.
52. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. СПб.: Питер, 2014. 235 с.
53. Тебекин А.В. Управление персоналом. М.: КНОРУС, 2014. 624 с.
54. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. М.: Высшая школа, 2014. - 362 с.
55. Филиппов А.В. Работа с кадрами. М.: Экономика, 2015. 348 с.
56. Чернышев В.М. Производство организации / В.М.Чернышев.СПб.: МЕРА, 2011. 402 с.
57. Цветаев, В.М. Кадровый менеджмент. М.: Проспект, 2014. - 160 с.
58. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО Бизнесс - школа «Интел - Синтез», 2014. 463 с.
59. Шульц М. Маркетинг профессиональных услуг.М.: Манн.-2012. 368 с.
60. Юданов A. C., Стратегические конкурентные преимущества фирмы и пути их реализации на рынке // Персонал-2015 - №3 - c.32.