Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Персонал предприятия и пути повышения эффективности его использования

Работа №134420

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

управление персоналом

Объем работы39
Год сдачи2024
Стоимость800 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
16
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - ОО «Гвоздилка Плюс» (г. Барнаул).
Основной вид деятельности - продажа строительных и отделочных материалов.
Проведен анализ деятельности за 2021-2023 годы.

Введение 3
1.Теоретические основы управления персоналом на предприятии 5
1.1 Понятие, цели и функции системы управления персоналом 5
1.2 Современные походы к управлению персоналом на предприятиях и методика оценки трудовых показателей 7
1.3. Оценка эффективности методов управления персоналом 12
2. Анализ системы управления персоналом ООО «Гвоздилка Плюс» и оценка эффективности использования кадров 17
2.1 Характеристика предприятия ООО «Гвоздилка Плюс» 17
2.2 Анализ действующей системы управления персоналом ООО «Гвоздилка Плюс» и оценка эффективности использования кадров 19
3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом и анализ эффективности предложенных мероприятий в организации 30
Заключение 36
Список использованных источников 39

Переход России к рыночной экономике поставил вопрос о не-обходимости создания эффективных систем, обеспечивающих высокое качество человеческих ресурсов. Люди являются наибо¬лее консервативной составляющей организации. Прежде чем изме¬нятся не только знания и навыки, но и ценностные ориентиры, поведение, система отношений, пройдет времени гораздо больше, чем необходимо для осуществления технологических, техниче¬ских изменений. Кроме того, мягкая система производства (люди и отношения), в отличие от жестких систем (техника и тех¬нология), является неизмеримо более сложной и, соответственно, требует вдумчивого, комплексного, системного воздействия.
Успех деятельности любой организации в значительной степе¬ни зависит от профессионализма его работников. Современное производство все более требует от работников качеств, которые не только не формировались в условия производства, характерно¬го для индустриального общества, но и преднамеренно сводились к минимуму, что позволяло упростить труд и уменьшить сто¬имость рабочей силы. К числу таких качеств относятся: высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоя-тельные решения, навыки коллективного взаимодействия, ответ¬ственность за качество готовой продукции, знание техники и органи¬зации производства, творческие навыки. Одним из отличительных качеств современного производства выступает его сильная зависи¬мость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлечения в дела фирмы.
Актуальность исследования системы управления персоналом обоснована тем, что персонал представляет собой важнейший ресурс предприятия. Грамотно подобранные кадры определяют успех работы предприятия, способствуют улучшению деятельности в целом, росту прибыли. Современный руководитель должен уделять существенное внимание вопросам подбора кадров, организации мотивационного механизма, обеспечения развития и обучения кадрового состава. На основании полученных исследований требуется регулярно формировать программы повышения эффективности использования рабочей силы, что способствует улучшению показателей финансово-хозяйственной деятельности и росту конкурентоспособности.
Объектом исследования является система управления персоналом ООО «Гвоздилка Плюс»
Предметом исследования стал персонал предприятия.
Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности использования персонала на предприятии за счет изучения теоретических и практических аспектов управления кадрами.
Для реализации поставленной цели требуется решить следующий ряд задач:
1. изучить понятие системы управления персоналом, определить цели, задачи и функции;
2. охарактеризовать современные методы управления персоналом и показатели, используемые для оценки эффективности управления кадрами;
3. охарактеризовать деятельность предприятия;
4. оценить эффективность используемой системы управления персоналом и выявить проблемы;
5. предложить рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом;
Для написания работы были использованы такие методы как сравнительный, табличный, графический, метод опроса, анкетирования, экспертной оценки и другие.
Для написания работы были использованы труды Т. Бойдейл, В.И. Герчикова, В.Д. Козлова, А.В. Лукьяшенко и других.
Структура курсовой работы включает в себя введение, основную часть, заключение и список использованных источников


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Система управления персоналом включает в себя комплекс взаимосвязанных элементов, которые призваны обеспечить эффективное функционирование и развитие современной организации. Система управления персоналом призвана решать стратегические и тактические цели развития организации. Целью системы управления персоналом является повышение эффективности работы предприятия за счет грамотного применения технологий управления кадрами в целях повышения конечных финансовых результатов работы предприятия.
Объектом исследования стала коммерческая организация ООО «Гвоздилка Плюс». Организация специализируется на продаже строительных материалов.
Изучение деятельности исследуемой организации позволяет сделать вывод, что ООО «Гвоздилка Плюс» занимает устойчивые позиции на рынке. Специализируется на торговле строительными материалами, регулярно совершенствует ассортимент. Результаты хозяйственной деятельности говорят о необходимости совершенствования системы управления запасами в целях сохранения должного уровня ликвидности.
На исследуемом предприятии преимущественно используются традиционные технологии управления персоналом. Не учитывается возможность внедрения инновационных методов и методик в управлении персоналом, не уделяется должного внимания вопросам карьерного роста и профессионального развития сотрудников. Используется экономическая модель управления человеческими ресурсами. На сегодняшний день актуальным является внедрение механизмов привлечения молодых специалистов, совершенствование программ наставничества и мотивации персонала. В качестве положительных характеристик можно отметить тот факт, что большинство вопросов урегулированы нормами внутренних локальных нормативных актов, соблюдение которых повышает эффективность управления персоналом в целом.
Сегодняшний день применяется экономическая модель управления человеческими ресурсами. Перспективным направлением должно стать предоставление работникам возможности самореализации и развития, обеспечение возможности карьерного роста, формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Модель управления персоналом в ООО «Гвоздилка Плюс» предполагает жесткую регламентацию всех аспектов управления человеческими ресурсами. Основные принципы применения такой модели – законность, урегулированность вопросов, иерархия среди реализации управленческих функций. В основе модели лежит экономическая составляющая управления организацией. Вся модель управления персоналом базируется на применении большого числа инструкций и регламентов.
Проведенное исследование позволяет сформировать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.
Во-первых, службе по работе с персоналом необходимо усовершенствовать методы отбора и найма персонала. Данное направление совершенствования должно быть ориентировано на применение на практике инновационных методов отбора кадров. Анализ позволил установить, что отсутствуют профили кандидата. Типовые требования к сотрудникам должны быть систематизированы в целях более объективной и точной оценки порядка приема сотрудников в организацию.
Во-вторых, компании следует продолжить процедуру повышения квалификации сотрудников и в целом образовательного уровня персонала за счет набора новых высококвалифицированных кадров и проведения тренингов с привлечением иностранных коллег. Также в ООО «Гвоздилка Плюс» наблюдается низкая доля затрат на обучение работников, так как большая часть средств расходуется на автоматизацию управления и внедрение новых технологий. С целью эффективности их использования, следует направлять эти активы на повышение квалификации работников. Исследование вопросов обучения персонала позволяет сделать вывод о том, что данная область нуждается в совершенствовании. В качестве рекомендации может быть предложено не только использование цифровых технологий, но и активное сотрудничество с высшим учебными заведения в целях привлечения квалифицированных кадров, проведение тренингов, семинаров и конференций.
В-третьих, в организации необходимо уделить существенное внимание вопросам формирования корпоративной культуры. Данное мероприятие должно гарантировать снижение конфликтности путем формирования благоприятного микроклимата, формирование сплоченности коллектива в целях обеспечения роста производительности труда.
Предложенные приведут к улучшению управления персоналом предприятия. Ключевая цель предложенной системы рекомендаций заключается в обеспечении формирования высококвалифицированного кадрового состава в целях устойчивого роста и развития предприятия, повышения производительности труда и формирования единой команды.



1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. (с изм. от 01.07.2021) // Российская газета. – 1993. – № 237.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: официальный текст по состоянию на 30.12.2001 года с изменениями и дополнениями от 14.02.2024 года // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002. – № 1. – Ст. 3.
3. Акчурина, Э.Р. Основные аспекты анализа состояния и использования трудовых ресурсов / Э.Р. Акчурина // Тенденции развития науки и образования. – 2023. – №93-3. – С. 13–15.
4. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
5. Авдеева, Л.С. Методика и показатели анализа трудовых ресурсов предприятия / Л.С. Авдеева // Научный аспект. – 2021. – №1. – С.13–19.
6. Асалиев, А.М. Экономика труда: Уч. / А.М. Асалиев, В. Б. Бычин, В. Н. Бобков. – М.: Инфра-М, 2018. – 312 c.
7. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 381 с.
8. Виноградов, А.В. Анализ показателей трудовых ресурсов предприятия / А.В. Виноградов // Вестник современных исследователей. – 2019. – №5.1.– с. 64–67.
9. Гаджидавудова, П.М. Методические аспекты анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами / П.М. Гаджидавудова, А.М. Агаева // Интернаука. – 2023. – №19. – С. 57–59.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб, и доп. —М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019. – 522 с.
11. Грязнов, С.А. Экономический потенциал трудовых ресурсов / С.А. Грязнов // Бизнес и общество. – 2023. – №3. – С. 35-39.
12. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А. Я. Кибанова. — 4-е изд., доп. и перераб. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 695 с.
13. Кирпишникова, В.С. Основные показатели анализа эффективности труда / В.С. Кирпишникова // Интернаука. – 2023. – №4. – с. 19-29.
14. Мальсагов, Б.С. Значение трудовые ресурсов в деятельности предприятия / Б.С. Мальсагов // Исследование инновационного потенциала общества и формирование направлений его стратегического развития: сб. науч. статей. – Курск,2023. – С. 432–434.
15. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – Люберцы: Юрайт, 2019. – 513 c.
16. Павлова О.В. Управление персоналом в организации: современные подходы к построению системы управления персоналом / О.В. Павлова // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. – №8. – с.5–11
17. Соловьев, А. П. Экономическая и социальная эффективность использования трудовых ресурсов / А. П. Соловьев, Г. М. Романенкова. - Ленинград : Лениздат, 1979. – 206 с.
18. Струмилин, С.Г. Наши трудовые ресурсы и перспективы / С. Г. Струмилин. - [Москва] : Гос. Общеплановая комис., 1922. – 29 с.
19. Тарасова, О.В. К вопросу формирования стратегии управления персоналом / О.В. Тарасова // Вестник СамГУПС. – 2023. – №2. – С. 82–92.
20. Рыбовалова, М.А. Сущность понятия «трудовые ресурсы предприятия» и их функции / М.А. Рыбовалова // Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства: сб. науч. трудов. – Симферополь,2021. – С.542–545.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.