Тема: Персонал предприятия и пути повышения эффективности его использования

Переход России к рыночной экономике поставил вопрос о не-обходимости создания эффективных систем, обеспечивающих высокое качество человеческих ресурсов. Люди являются наибо¬лее консервативной составляющей организации. Прежде чем изме¬нятся не только знания и навыки, но и ценностные ориентиры, поведение, система отношений, пройдет времени гораздо больше, чем необходимо для осуществления технологических, техниче¬ских изменений. Кроме того, мягкая система производства (люди и отношения), в отличие от жестких систем (техника и тех¬нология), является неизмеримо более сложной и, соответственно, требует вдумчивого, комплексного, системного воздействия.
Успех деятельности любой организации в значительной степе¬ни зависит от профессионализма его работников. Современное производство все более требует от работников качеств, которые не только не формировались в условия производства, характерно¬го для индустриального общества, но и преднамеренно сводились к минимуму, что позволяло упростить труд и уменьшить сто¬имость рабочей силы. К числу таких качеств относятся: высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоя-тельные решения, навыки коллективного взаимодействия, ответ¬ственность за качество готовой продукции, знание техники и органи¬зации производства, творческие навыки. Одним из отличительных качеств современного производства выступает его сильная зависи¬мость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлечения в дела фирмы.
Актуальность исследования системы управления персоналом обоснована тем, что персонал представляет собой важнейший ресурс предприятия. Грамотно подобранные кадры определяют успех работы предприятия, способствуют улучшению деятельности в целом, росту прибыли. Современный руководитель должен уделять существенное внимание вопросам подбора кадров, организации мотивационного механизма, обеспечения развития и обучения кадрового состава. На основании полученных исследований требуется регулярно формировать программы повышения эффективности использования рабочей силы, что способствует улучшению показателей финансово-хозяйственной деятельности и росту конкурентоспособности.
Объектом исследования является система управления персоналом ООО «Гвоздилка Плюс»
Предметом исследования стал персонал предприятия.
Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности использования персонала на предприятии за счет изучения теоретических и практических аспектов управления кадрами.
Для реализации поставленной цели требуется решить следующий ряд задач:
1. изучить понятие системы управления персоналом, определить цели, задачи и функции;
2. охарактеризовать современные методы управления персоналом и показатели, используемые для оценки эффективности управления кадрами;
3. охарактеризовать деятельность предприятия;
4. оценить эффективность используемой системы управления персоналом и выявить проблемы;
5. предложить рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом;
Для написания работы были использованы такие методы как сравнительный, табличный, графический, метод опроса, анкетирования, экспертной оценки и другие.
Для написания работы были использованы труды Т. Бойдейл, В.И. Герчикова, В.Д. Козлова, А.В. Лукьяшенко и других.
Структура курсовой работы включает в себя введение, основную часть, заключение и список использованных источников

Купить

Система управления персоналом включает в себя комплекс взаимосвязанных элементов, которые призваны обеспечить эффективное функционирование и развитие современной организации. Система управления персоналом призвана решать стратегические и тактические цели развития организации. Целью системы управления персоналом является повышение эффективности работы предприятия за счет грамотного применения технологий управления кадрами в целях повышения конечных финансовых результатов работы предприятия.
Объектом исследования стала коммерческая организация ООО «Гвоздилка Плюс». Организация специализируется на продаже строительных материалов.
Изучение деятельности исследуемой организации позволяет сделать вывод, что ООО «Гвоздилка Плюс» занимает устойчивые позиции на рынке. Специализируется на торговле строительными материалами, регулярно совершенствует ассортимент. Результаты хозяйственной деятельности говорят о необходимости совершенствования системы управления запасами в целях сохранения должного уровня ликвидности.
На исследуемом предприятии преимущественно используются традиционные технологии управления персоналом. Не учитывается возможность внедрения инновационных методов и методик в управлении персоналом, не уделяется должного внимания вопросам карьерного роста и профессионального развития сотрудников. Используется экономическая модель управления человеческими ресурсами. На сегодняшний день актуальным является внедрение механизмов привлечения молодых специалистов, совершенствование программ наставничества и мотивации персонала. В качестве положительных характеристик можно отметить тот факт, что большинство вопросов урегулированы нормами внутренних локальных нормативных актов, соблюдение которых повышает эффективность управления персоналом в целом.
Сегодняшний день применяется экономическая модель управления человеческими ресурсами. Перспективным направлением должно стать предоставление работникам возможности самореализации и развития, обеспечение возможности карьерного роста, формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Модель управления персоналом в ООО «Гвоздилка Плюс» предполагает жесткую регламентацию всех аспектов управления человеческими ресурсами. Основные принципы применения такой модели – законность, урегулированность вопросов, иерархия среди реализации управленческих функций. В основе модели лежит экономическая составляющая управления организацией. Вся модель управления персоналом базируется на применении большого числа инструкций и регламентов.
Проведенное исследование позволяет сформировать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.
Во-первых, службе по работе с персоналом необходимо усовершенствовать методы отбора и найма персонала. Данное направление совершенствования должно быть ориентировано на применение на практике инновационных методов отбора кадров. Анализ позволил установить, что отсутствуют профили кандидата. Типовые требования к сотрудникам должны быть систематизированы в целях более объективной и точной оценки порядка приема сотрудников в организацию.
Во-вторых, компании следует продолжить процедуру повышения квалификации сотрудников и в целом образовательного уровня персонала за счет набора новых высококвалифицированных кадров и проведения тренингов с привлечением иностранных коллег. Также в ООО «Гвоздилка Плюс» наблюдается низкая доля затрат на обучение работников, так как большая часть средств расходуется на автоматизацию управления и внедрение новых технологий. С целью эффективности их использования, следует направлять эти активы на повышение квалификации работников. Исследование вопросов обучения персонала позволяет сделать вывод о том, что данная область нуждается в совершенствовании. В качестве рекомендации может быть предложено не только использование цифровых технологий, но и активное сотрудничество с высшим учебными заведения в целях привлечения квалифицированных кадров, проведение тренингов, семинаров и конференций.
В-третьих, в организации необходимо уделить существенное внимание вопросам формирования корпоративной культуры. Данное мероприятие должно гарантировать снижение конфликтности путем формирования благоприятного микроклимата, формирование сплоченности коллектива в целях обеспечения роста производительности труда.
Предложенные приведут к улучшению управления персоналом предприятия. Ключевая цель предложенной системы рекомендаций заключается в обеспечении формирования высококвалифицированного кадрового состава в целях устойчивого роста и развития предприятия, повышения производительности труда и формирования единой команды.

Купить