ВВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Стимулирование труда персонала в теории управления 6
1.2 Понятие и сущность стимулирования персонала организации 11
1.3 Основные виды стимулирования труда персонала организации 21
ГЛАВА II. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА АО «СОАТЭ
2.1. Организационно - экономическая характеристика предприятия АО «СОАТЭ»
2.2 Кадровый состав и система управления персоналом в АО «СОАТЭ» 36
2.3 Анализ системы стимулирования персонала АО «СОАТЭ» 42
ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА АО «СОАТЭ» 52
3.1. Разработка проекта по совершенствованию системы стимулирования персонала АО «СОАТЭ» 52
3.2. Мероприятия по внедрению проекта 61
3.3 Социально-экономическое обоснование проекта 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики успешное функционирование организации зависит от заинтересованности работников в своей деятельности. В этой связи важное значение для предприятий приобретают вопросы персонала организации.
Для современной организации создание гибкой системы оплаты труда, основанной на различиях в сложности выполняемой работы, учете индивидуального результата труда работника, значимости определенных видов работ для предприятия, а также ценности работ для внешнего рынка труда помогают заинтересовать работников в наиболее полном использовании творческого потенциала на своем рабочем месте.
Поэтому разработка действенного механизма стимулирования труда, который бы отвечал интересам не работников, является одной из наиболее актуальных проблем.
Стимулирование труда, которое основано на изучении и удовлетворении потребностей работников в зависимости от результатов труда, повышает их трудовую активность и эффективность бизнеса в целом.
Актуальность темы исследования связана с необходимостью поиска систем стимулирования труда персонала, адекватных современным стратегиям развития хозяйственных структур.
Степень разработанности темы. Вопросы стимулирования трудовой деятельности персонала организации представлены достаточно широко в научной литературе. Вопросы стимулирования труда рассматривают в своих трудах А.Смит, А. Маршалл, Й. Шумпетер, В. Врум, Ф. Герцберг, Э. Лоулер, Д. Мак-Грегор, А. Маслоу, Л. Портер, Х.К. Рамперсад и др.
Среди отечественных ученых вопросы стимулирования труда персонала рассматриваются в трудах Т.Ю. Базарова, Б.М. Генкина, О.С. Дейнека, А.П. Егоршина, Б.Л. Еремина, В.С. Магуна, В.Т. Рязанова, Ф.Ф. Рыбакова, В.В. Щербины, И.Я. Обломской.
Проблема исследования заключается в противоречии между имеющимися теоретическими и практическими разработками в области стимулирования труда персонала и состоянием системы стимулирования труда персонала в АО «СОАТЭ».
Объектом дипломного проекта является АО «СОАТЭ».
Предметом дипломного проекта является система стимулирования персонала АО «СОАТЭ».
Цель исследования: разработка проекта совершенствования системы стимулирования персонала в АО «СОАТЭ».
В соответствии с поставленной целью дипломного проекта, определены следующие задачи:
Анализ проблемы стимулирования труда персонала в теории и практике управления персоналом;
Анализ системы управления персоналом в АО «СОАТЭ»;
Диагностика и анализ системы стимулирования труда персонала в ЗАО «СОАТЭ»;
Разработка и социально-экономическое обоснование проекта по совершенствованию системы стимулирования труда персонала АО «СОАТЭ».
Теоретико-методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов в области экономической теории, управления персоналом, управления человеческими ресурсами, экономики труда и социально-трудовых отношений, теории мотивации.
Эмпирическая база исследования представлена нормативно-регламентирующими документами, данными статистической отчетности и документами учета статистических сведений, которые характеризуют деятельность АО «СОАТЭ».
Практическая значимость исследования заключается в следующем:
1. Выявлены проблемы в области стимулирования труда персонала в АО «СОАТЭ»;
2. Определены методы решения проблемы в области стимулирования труда персонала в АО «СОАТЭ»;
3. Разработана программа совершенствования системы стимулирования труда персонала, представляющая практический интерес для АО «СОАТЭ» и для организаций подобного профиля.
Методы исследования:
1) Методы эмпирического исследования: анализ документов;
2) Методы обработки: качественный и количественный анализ;
3) Организационные методы: комплексный и сравнительный;
4) Метод интерпретации;
5) Методы проектирования: моделирование, методы социально-экономического обоснования проектов.
Структура дипломного проекта состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка использованной литературы, приложения.
Для современной организации создание гибкой системы оплаты труда, основанной на различиях в сложности индивидуального результата труда работника, значимости определенных видов работ для предприятия, а также ценности работ для внешнего рынка труда работников в наиболее полном использовании творческого потенциала на своем рабочем месте.
Стимулирование труда - это внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда.
Стимулирование выполняет экономическую, социальную и нравственную функции [12, c.42].
Материальная система стимулирования персонала представлена системой заработной платы, премиями сотрудникам, участием их в прибыли организации.
Нематериальное стимулирование подразумевает такое поощрение персонала, которое не выдается в виде наличных или безналичных средств и направлено на повышение лояльности одновременным снижением расходов по компенсации сотрудникам.
Система нематериальной мотивации имеет взаимосвязь интересов предприятия с интересами работников, эффективным является использование в практике менеджмента применение как материальных, так и нематериальных методов стимулирования
АО «СОАТЭ» осуществляет производство и реализацию автотракторного электрооборудования, народного потребления.
Предприятие имеет прибыль и высокие результате осуществления производственной и коммерческой деятельности.
Отдел кадров и технического обучения самостоятельным структурным подразделением в АО «СОАТЭ.
В АО «СОАТЭ» численность персонала составляет коэффициент оборота по приему в 2016 году коэффициент оборота по выбытию отмечается в 2015 году, который постоянства кадров приходится на 2015 год высокий коэффициент текучести кадров АО «СОАТЭ» полностью обеспечено кадрами. Персонал предприятия имеет достаточный потенциал для реализации поставленных перед ним задач.
Основными недостатками системы труда на АО «СОАТЭ» являются работа по формированию социально-психологического климата в коллективе с целью преодоление организационных конфликтов; отсутствие мониторинга методов стимулирования труда персонала АО «СОАТЭ».
Система стимулирования персонала в АО «СОАТЭ» достаточно развита, так как используются методы материального и морального стимулирования, однако анализ недостатков системы стимулирования персонала АО «СОАТЭ» позволяет проблемы в области стимулирования персонала лежат в области нематериального стимулирования.
Разработка системы стимулирования подходе в решении вопросов повышения эффективности и качества труда.
Разработка системы стимулирования подходе в решении вопросов повышения эффективности и качества труда.
Система стимулирования персонала локальных нормативных актах. В связи с этим необходимо разработать следующие локальные нормативные акты: Этический кодекс резервом для продвижения на руководящие должности; Положение о проведении мастерства на звание «Лучший по профессии»; Положение о почетном непрерывного фирменного профессионального руководителей и специалистов на руководящие должности об управлении деловой карьерой персонала.
Важными мероприятиями в процессе стимулирования труда персонала организации являются: формирование индивидуальной карьерограммы персонала, делегирование полномочий, персонала организации.
С учетом выявленных проблем стимулирования персонала АО «СОАТЭ» разработаны мероприятия, системы стимулирования труда персонала. В целях реализации мероприятий разработан маршрутный график и план-график внедрения проекта носит организационный характер и большинство намеченных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала должностных обязанностей ответственных за их реализацию лиц. Предлагаемый проект можно считать эффективным, так как коэффициент экономической эффективности социальный эффект заключается в снижение текучести персонала; повышении уровня лояльности работников; закреплении высококвалифицированных кадров; повышении уровня организационной культуры благоприятного социально¬психологического климата; снижении уровня конфликтности.
Таким образом, мероприятия проекта окажут положительное воздействие на систему стимулирования труда персонала АО «СОАТЭ».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
