АДАПТАЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ КОМПАНИИ «МЕНАРД» К РОССИЙСКИМ УСЛОВИЯМ
|
Введение 4
Глава 1 ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ 6
1.1 Описание международной компании Менар 6
1.1.1 Общая информации об организации 6
1.1.2 Краткая история компании 8
1.1.3 Глобальная бизнес-модель Менар 9
1.1.4 Глобальные конкуренты компании Менар 11
1.2 Характеристика российской строительной отрасли 13
1.1.2 Описание отрасли и рассматриваемого сегмента 13
1.2.2 Анализ структуры спроса 19
1.2.3 Конкурентный анализ 23
1.2.4 Анализ внешней среды (PESTEL) 26
1.3 Компания Менар в России 30
Выводы 31
Глава 2 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА ПОДХОДА К АДАПТАЦИИ БИЗНЕС-МОДЕЛИ 33
2.1 Подходы к определению бизнес-модели 33
2.3 Описание методики консалтингового проекта 35
Выводы 40
Глава 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ИЗМЕНЕНИЮ БИЗНЕС-МОДЕЛИ КОМПАНИИ МЕНАР 41
3.1 Стратегический анализ на основании ресурсной концепции 41
3.1.1 Выделение основных ресурсов и компетенций компании Менар 41
3.1.2 VRIN-анализ 43
3.1.3 Матрица ресурсов и компетенций 45
3.2 Рекомендации по изменению бизнес-модели 48
3.3 Оценка предлагаемых изменений 51
Выводы 54
Заключение 55
Список использованной литературы 56
ПРИЛОЖЕНИЯ 59
Приложение 1 Описание технологий компании Менар 59
Приложение 2 Сравнительный анализ ресурсов и компетенций* 67
Приложение 3 «ГрК РФ, Статья 50. Аккредитация юридических лиц на право проведения негосударственной экспертизы проектной документации и (или) негосударственной экспертизы результатов инженерных изысканий 68
Глава 1 ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ 6
1.1 Описание международной компании Менар 6
1.1.1 Общая информации об организации 6
1.1.2 Краткая история компании 8
1.1.3 Глобальная бизнес-модель Менар 9
1.1.4 Глобальные конкуренты компании Менар 11
1.2 Характеристика российской строительной отрасли 13
1.1.2 Описание отрасли и рассматриваемого сегмента 13
1.2.2 Анализ структуры спроса 19
1.2.3 Конкурентный анализ 23
1.2.4 Анализ внешней среды (PESTEL) 26
1.3 Компания Менар в России 30
Выводы 31
Глава 2 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА ПОДХОДА К АДАПТАЦИИ БИЗНЕС-МОДЕЛИ 33
2.1 Подходы к определению бизнес-модели 33
2.3 Описание методики консалтингового проекта 35
Выводы 40
Глава 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ИЗМЕНЕНИЮ БИЗНЕС-МОДЕЛИ КОМПАНИИ МЕНАР 41
3.1 Стратегический анализ на основании ресурсной концепции 41
3.1.1 Выделение основных ресурсов и компетенций компании Менар 41
3.1.2 VRIN-анализ 43
3.1.3 Матрица ресурсов и компетенций 45
3.2 Рекомендации по изменению бизнес-модели 48
3.3 Оценка предлагаемых изменений 51
Выводы 54
Заключение 55
Список использованной литературы 56
ПРИЛОЖЕНИЯ 59
Приложение 1 Описание технологий компании Менар 59
Приложение 2 Сравнительный анализ ресурсов и компетенций* 67
Приложение 3 «ГрК РФ, Статья 50. Аккредитация юридических лиц на право проведения негосударственной экспертизы проектной документации и (или) негосударственной экспертизы результатов инженерных изысканий 68
Строительная отрасль России является неотъемлемой частью производственно-хозяйственного комплекса страны, занимает особое место в развитии народного хозяйства и повышении благосостояния общества. Строительство обеспечивает не только производство материальных благ, непосредственно удовлетворяющих потребности общества, но и создает материальную базу в форме основных фондов для развития и функционирования всех отраслей экономики.
С развитием общественных потребностей, экономики и науки нужды многих отраслей стали связаны с возведением сложных крупномасштабных проектов того или иного назначения. К ним относятся, например, объекты гражданского назначения, такие как автомобильные дороги, аэропорты, гидротехнические объекты.
Строительная деятельность представляет собой сложный многоэтапный процесс, который задействует совокупность работ различной направленности от проектирования и работ нулевого цикла до ввода в эксплуатацию. Успех проекта неразрывно связан с высоким качеством работ на всех его этапах, что обуславливает привлечение большого количества специализированных компаний.
В сфере крупномасштабного строительства существует небольшое количество субподрядчиков, привлекаемых для выполнения дорогостоящих проектов.
Одной из таких организаций является французская компания Менар, осуществляющая работы в области стабилизации и укрепления грунта. Компания является признанным лидером мирового рынка, на чьем счету более 2000 проектов различной сложности. В основе ее деятельности лежит не только применение собственных уникальных технологий, но и постоянное их совершенствование. На рынке России компания присутствует с 2008 года и уже завершила ряд проектов.
На сегодняшний момент основной целью компании Менар в России является расширение доли рынка, наращивание объемов деятельности и продвижение своих технологий при сложившейся рыночной конъюнктуре. На российском рынке компания применяет сложившуюся бизнес-модель присутствия на региональных рынках, однако она показала свою неэффективность в российских условиях и не обеспечивает достижение компанией желаемых результатов.
Целью представленной работы является разработка рекомендаций по изменению бизнес-модели компании с учетом российских условий.
Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:
• Проанализировать строительный рынок России, его основные тенденции и прогнозы развития, а также рассмотреть различные сегменты строительного рынка
• Дать характеристику рассматриваемой компании, ее глобальной деятельности, а также присутствие на российском рынке
• Дать определение бизнес-модели, выделить методы ее адаптации
• Проанализировать компанию и ее бизнес-модель, разработать рекомендации для адаптации модели с учетом внешних условий, оценить примерные затраты, связанные с внедрением изменений
Объектом данной работы является международная строительная компания Менар, осуществляющая свою деятельность на многих рынках, включая Россию. Предметом работы –бизнес-модель компании.
Представленная работа состоит из трех глав. В первой главе дана характеристика компании Менар, ее услуг и направлений деятельности. Кроме того, проанализирован строительный рынок России и его сегменты. Вторая глава включает в себя теоретическую основу понятия бизнес-модели, ее адаптации. Также вторая глава посвящена описанию методики проекта. Третья глава включает в себя анализ бизнес-модели компании, разработке рекомендаций и их количественной и качественной оценке.
В качестве источников были использованы труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные понятию бизнес-модели, ее адаптации, а также различные базы данных, отраслевые обзоры MarketLine, официальные данные государственной статистики Росстат.
Для получения первичной информации о компании Менар была проведена серия неструктурированных интервью с её представителем на территории России, проанализирован сайт компании и ее конкурентов, и дополнительные материалы, предоставленные представителем компании.
С развитием общественных потребностей, экономики и науки нужды многих отраслей стали связаны с возведением сложных крупномасштабных проектов того или иного назначения. К ним относятся, например, объекты гражданского назначения, такие как автомобильные дороги, аэропорты, гидротехнические объекты.
Строительная деятельность представляет собой сложный многоэтапный процесс, который задействует совокупность работ различной направленности от проектирования и работ нулевого цикла до ввода в эксплуатацию. Успех проекта неразрывно связан с высоким качеством работ на всех его этапах, что обуславливает привлечение большого количества специализированных компаний.
В сфере крупномасштабного строительства существует небольшое количество субподрядчиков, привлекаемых для выполнения дорогостоящих проектов.
Одной из таких организаций является французская компания Менар, осуществляющая работы в области стабилизации и укрепления грунта. Компания является признанным лидером мирового рынка, на чьем счету более 2000 проектов различной сложности. В основе ее деятельности лежит не только применение собственных уникальных технологий, но и постоянное их совершенствование. На рынке России компания присутствует с 2008 года и уже завершила ряд проектов.
На сегодняшний момент основной целью компании Менар в России является расширение доли рынка, наращивание объемов деятельности и продвижение своих технологий при сложившейся рыночной конъюнктуре. На российском рынке компания применяет сложившуюся бизнес-модель присутствия на региональных рынках, однако она показала свою неэффективность в российских условиях и не обеспечивает достижение компанией желаемых результатов.
Целью представленной работы является разработка рекомендаций по изменению бизнес-модели компании с учетом российских условий.
Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:
• Проанализировать строительный рынок России, его основные тенденции и прогнозы развития, а также рассмотреть различные сегменты строительного рынка
• Дать характеристику рассматриваемой компании, ее глобальной деятельности, а также присутствие на российском рынке
• Дать определение бизнес-модели, выделить методы ее адаптации
• Проанализировать компанию и ее бизнес-модель, разработать рекомендации для адаптации модели с учетом внешних условий, оценить примерные затраты, связанные с внедрением изменений
Объектом данной работы является международная строительная компания Менар, осуществляющая свою деятельность на многих рынках, включая Россию. Предметом работы –бизнес-модель компании.
Представленная работа состоит из трех глав. В первой главе дана характеристика компании Менар, ее услуг и направлений деятельности. Кроме того, проанализирован строительный рынок России и его сегменты. Вторая глава включает в себя теоретическую основу понятия бизнес-модели, ее адаптации. Также вторая глава посвящена описанию методики проекта. Третья глава включает в себя анализ бизнес-модели компании, разработке рекомендаций и их количественной и качественной оценке.
В качестве источников были использованы труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные понятию бизнес-модели, ее адаптации, а также различные базы данных, отраслевые обзоры MarketLine, официальные данные государственной статистики Росстат.
Для получения первичной информации о компании Менар была проведена серия неструктурированных интервью с её представителем на территории России, проанализирован сайт компании и ее конкурентов, и дополнительные материалы, предоставленные представителем компании.
В ходе выполнения данной работы была рассмотрена строительная отрасль России, которая переживает кризисные явления, затрагивающие все сегменты отрасли. Негативные тенденции характерны для жилищного строительства, также сокращаются темпы роста нежилого сегмента. Самым устойчивым по итогам последних лет является сегмент гражданского строительства, что связано с государственными и иностранными источниками финансирования. Несмотря на снижение темпов роста в последние годы, прогнозируется рост строительства, в особенности гражданского сектора.
Для российской внешней среды были определены факторы, оказывающие влияние на строительство: политическая и экономическая обстановка, социальные и правовые особенности, определяющие особенности функционирования компаний.
Компания Менар видит главной своей целью достижение лидирующего положения на российском рынке, который является привлекательным для организации, а также продвижение своих технологий. Компания была детально проанализирована с помощью метода анализа ресурсов и компетенций. Были выделены ключевые сильные и слабые стороны относительно конкурентов. В качестве сильных сторон были выделены интеллектуальная собственность, качество выполнения работ, репутация, управленческие навыки. Также были выявлены некоторые ключевые слабые стороны. Прежде всего, это материально-техническое обеспечение, человеческие ресурсы, организационная структура и стратегия продвижения. Кроме того, была рассмотрена бизнес-модель компании и предложены изменения для наилучшего использования ресурсов и компетенций организации. Они включают в себя дифференциацию деятельности, совершенствование стратегии продвижения, и выстраивание долгосрочных отношений с клиентами. И наконец, была дана характеристика внедряемых изменений. Предложенные рекомендации обеспечат достижение компанией поставленных целей на российском рынке, позволят укрепить ее положение и обеспечит наращивание производственной деятельности.
Для российской внешней среды были определены факторы, оказывающие влияние на строительство: политическая и экономическая обстановка, социальные и правовые особенности, определяющие особенности функционирования компаний.
Компания Менар видит главной своей целью достижение лидирующего положения на российском рынке, который является привлекательным для организации, а также продвижение своих технологий. Компания была детально проанализирована с помощью метода анализа ресурсов и компетенций. Были выделены ключевые сильные и слабые стороны относительно конкурентов. В качестве сильных сторон были выделены интеллектуальная собственность, качество выполнения работ, репутация, управленческие навыки. Также были выявлены некоторые ключевые слабые стороны. Прежде всего, это материально-техническое обеспечение, человеческие ресурсы, организационная структура и стратегия продвижения. Кроме того, была рассмотрена бизнес-модель компании и предложены изменения для наилучшего использования ресурсов и компетенций организации. Они включают в себя дифференциацию деятельности, совершенствование стратегии продвижения, и выстраивание долгосрочных отношений с клиентами. И наконец, была дана характеристика внедряемых изменений. Предложенные рекомендации обеспечат достижение компанией поставленных целей на российском рынке, позволят укрепить ее положение и обеспечит наращивание производственной деятельности.