Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Формирование HR-стратегии организации

Работа №134058

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление персоналом

Объем работы80
Год сдачи2019
Стоимость4375 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
51
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии управления человеческими ресурсами 5
1.1. Понятие HR-стратегии и ее место в системе стратегического управления организацией 5
1.2. Основные элементы и виды стратегий управления человеческими ресурсами 15
Глава 2. Методические особенности формирования и оценки стратегии управления человеческими ресурсами 22
2.1. Технология разработки HR-стратегии: основные этапы и инструменты 22
2.2. Стратегические направления в области УЧР на примере компаний 28
2.3. Подходы к оценке эффективности стратегии управления человеческими ресурсами 33
Глава 3. Разработка HR-стратегии на примере компании ООО «МТС Информационные технологии» 41
3.1. Стратегический анализ ООО «МТС ИТ» 41
3.2. Особенности системы управления человеческими ресурсами в ООО «МТС ИТ» 52
3.3. Рекомендации по формированию HR-стратегии для ООО «МТС ИТ» 61
Заключение 70
Список использованных источников 73



Тема разработки HR-стратегии является новой, в последнее десятилетие данный вопрос активно изучается российскими и зарубежными учеными. В настоящее время произошел переход от кадровой стратегии к стратегии управления персоналом и затем к HR-стратегии, что обусловило необходимость анализа темы в науке и практике. Компании уделяют пристальное внимание эффективности своей деятельности и ориентации на долгосрочную перспективу: все большее число организаций рассматривают стратегическое управление человеческими ресурсами как одно из наиболее перспективных направлений стратегического развития. Но стоит отметить, что не все компании разрабатывают полноценную HR-стратегию, а ограничиваются отдельными инструментами стратегического менеджмента, что говорит о практической значимости исследования.
Целью данной работы является формирование HR-стратегии, определение стратегических направлений, детализация наиболее приоритетного из них в тактический план и обоснование целесообразности предлагаемых мероприятий. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Определить понятие «HR-стратегии» и ее место в системе стратегического управления организацией;
2) Определить элементы и виды HR-стратегий;
3) Выделить этапы и инструменты в рамках технологии разработки HR-стратегии;
4) Изучить опыт российских компаний в области стратегического управления человеческими ресурсами;
5) Определить методику оценки эффективности реализации стратегии;
6) Проанализировать деятельность ООО «МТС ИТ» и систему управления человеческими ресурсами компании;
7) Разработать HR-стратегию ООО «МТС ИТ»
Объектом исследования является стратегия управления человеческими ресурсами, предметом исследования – особенности разработки стратегии управления человеческими ресурсами в ИТ-компаниях.
Теоретической базой данной работы являются труды классиков М. Армстронга, Д. Ульриха, И. Ансоффа, Г. Минцберга, российских исследователей А. Кибанова, Д. Кучерова, О. Лапшовой, Н. Гуськовой, В. Зябрикова и др., современные российские и зарубежные публикации по данной теме, годовые отчеты и официальные сайты компаний. Информационной базой для проведения практического исследования выступал корпоративный портал Группы МТС и внутренняя документация.
В ходе работы были использованы следующие методы научного исследования: эмпирические (наблюдение, интервью, сравнение), теоретические (анализ и синтез, изучение и обобщение, аналогия, индукция, формализация, классификация, сравнение). Также применялись методы стратегического анализа (модель 5 сил Портера, SWOT-анализ) и другие методы для анализа системы управления человеческими ресурсами (изучение документов, мозговой штурм, метод экспертных оценок).
Теоретическая значимость работы состоит в разработке технологии по формированию HR-стратегии с указанием этапов и методов, а также разработка карты по оценке эффективности реализации HR-стратегии. Практическая значимость работы состоит в формировании и визуализации HR-стратегии ООО «МТС ИТ», в предложении ряда программ и проектов для реализации по каждому элементу HR-стратегии, а также в разработке дорожной карты по внедрению стратегии в рамках одного из стратегических направлений.
Работа состоит из трех глав. В первой главе раскрываются теоретические аспекты HR-стратегии. Определяется различие в концепциях управления кадрами, управления персоналом и управления человеческими ресурсами, а также в понятиях стратегия управления персоналом и HR-стратегия. Производится анализ системы стратегического управления организации, определяется место стратегии в данной системе и взаимосвязь HR-стратегии с бизнес-стратегией компании. Также выявляются ключевые элементы и виды HR-стратегий.
Вторая глава посвящена методическим особенностям формирования и оценки эффективности HR-стратегии. Проведен анализ подходов к разработке универсальных стратегий и стратегий в области УЧР, определены основные требуемые для этого методы. Рассмотрен опыт крупных российских компаний в выборе стратегических направлений в сфере HR и выявлены ключевые тренды в стратегическом УЧР современных организаций. Произведен анализ подходов к оценке эффективности системы УЧР компании, HR-стратегии и стратегий компании в целом. Разработана методика по оценке эффективности и результативности реализации HR-стратегии.
Третья глава носит практический характер. На примере компании ООО «МТС ИТ» проведен стратегический анализ внешней и внутренней среды организации, определены особенности системы УЧР фирмы и выявлена необходимость в разработке HR-стратегии. В данной главе была сформулирована HR-стратегия на 2019-2022 годы, определены стратегические направления на долгосрочную перспективу, произведена детализация некоторых их них на среднесрочную перспективу. По наиболее приоритетному направлению была разработана дорожная карта для реализации тактического плана и произведено обоснование целесообразности предлагаемых мероприятий.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


В современном мире каждая крупная компания имеет свою стратегию развития. Именно человеческие ресурсы помогают организациям добиваться своих долгосрочных целей. Особенно остро данный вопрос работы с персоналом, его привлечения, развития и удержания стоит в сфере информационных технологий, где происходит «война за таланты». Следовательно, необходимость разработки функциональной стратегии в области УЧР является важной задачей для топ-менеджеров и специалистов в области УЧР компаний данной отрасли.
В данной работе было исследованоформированиеHR-стратегии на примере ООО «МТС Информационные технологии». В ходе работы автором были выявлены классические и современные подходы к процессу разработки HR-стратегии и оценке эффективности ее реализации. Были проанализированы точки зрения авторов, выделены преимущества и недостатки различных взглядов, что послужило основой для формирования собственного видения по большинству теоретических аспектов темы.
В первой главе работы были определены особенности понятия «HR-стратегия» как ключевого элемента системы управления человеческими ресурсами, способствующему выбору приоритетных направлений в работе с персоналом. Автором было выделено семь составляющих элементов HR-стратегии, по которым в дальнейшем разрабатывалась стратегия УЧР для «МТС ИТ». Также было рассмотрено семь вариантов классификации стратегий УЧР, некоторые из них использовались при характеристике разрабатываемой стратегии.
Во второй главе был произведен анализ технологий по формированию универсальных стратегий и стратегий УЧР, рассмотрены ключевые этапы и инструменты. В результате, автором была сформулирована собственная технология по разработке HR-стратегии, состоящая из девяти шагов, начиная от обоснования потребности в формировании стратегии и стратегического анализа компании, заканчивая разработкой системы реализации стратегии и оценки эффективности данных действий. Последний этап был рассмотрен детально, в ходе анализа были выявлены различные подходы к оценке эффективности системы УЧР и HR-стратегии. В итоге, автором была сформулирована собственная методика оценки эффективности и результативности реализации стратегии УЧР в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе, состоящая из анализа фактического выполнения плана, а также анализа показателей экономической и социальной эффективности.
В третьей главе, посвященной практическому исследованию стратегического УЧР в ООО «МТС ИТ», в результате проведенного стратегического анализа, интервью с HR-менеджерами и HR-директором компании, изучения внутренних документов и корпоративного портала удалось достигнуть следующих результатов. Во-первых, выявить потребность в разработке стратегии УЧР, сделать выводы о положении компании на рынке по итогам анализа внешней и внутренней среды, а также охарактеризовать систему УЧР. Во-вторых, сформулировать HR-стратегию на 2019-2022 гг. и выделить три ключевых стратегических приоритета: «Команда», «Структура», «Культура», затем конкретизировать их в семи элементах стратегии по всем функциональным направлениям. В-третьих, предложить долгосрочные и среднесрочные цели по направлениям стратегии, а также разработать дорожную карту в рамках реализации тактического плана на краткосрочную перспективу по наиболее приоритетному направлению «внутренние коммуникации». В заключение, рассчитать требуемые затраты, обосновать целесообразность использования данных мер и предложить методику по оценке эффективности реализации данного стратегического направления.
Основываясь на полученных теоретических знаниях, в данной работе удалось решить вопрос разработки стратегии УЧР, которая способствовала бы цифровой трансформации бизнеса, изменению организационной структуры и корпоративной культуры компании. Практическая полезность работы заключается в возможности оперативного применения разработанной HR-стратегии подразделением по работе с персоналом ООО «МТС ИТ». Более того, благодаря данной работе компания обладает не только инструментами для формирования будущих стратегий в области УЧР и оценки эффективности их реализации, но и дорожной картой в направлении «внутренние коммуникации» с тактическим планом на краткосрочную перспективу и с конкретным перечнем программ и проектов, внедрение которых уже в среднесрочной перспективе поможет HR-подразделению организации добиться поставленных перед ним задач.
Целью работы являлась разработка HR-стратегии, определение стратегических направлений, конкретизация приоритетного из них в тактический план и обоснование целесообразности предложенных мероприятий. Цель и задачи, стоящие перед автором в начале исследования, были полностью выполнены. В практической части подтверждена потребность в разработке HR-стратегии для ООО «МТС ИТ», выявлены стратегические проблемы, сформулирована HR-стратегия, которая способствует их решению. Предложенная стратегия поможет достижению долгосрочных целей компании, усилению ее конкурентоспособности, а также росту удовлетворенности и вовлеченности сотрудников, что благоприятно скажется на функционировании Группы МТС в целом.



1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. — Питер, 2009. — 344 с.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – 8-е изд. – СПб: Питер, 2004. – 825 с.
3. Гуськова Н.Д. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавриата и магистратуры / Н.Д. Гуськова, И.Н. Краковская, А.В. Ерастова, Д.В. Родин. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 212 с.
4. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2006. С. 293
5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. Идоп. – М.: ИздательствоЮрайт, 2019. – С.53-54
6. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2009. – 312 с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2019. – C. 82
8. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник – Москва: Проспект, 2011. – С. 224
9. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата/ В.М. Маслова. 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – С. 111-112
10. Минцберг Г., Альстранд Б, Лампель Ж. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. — М. : Альпина Паблишер, 2012. — 367 с.
11. Томпсон А.А. и Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. М., СПб.: Вильямс, 2005. С. 32
12. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. О.А. Лапшовой. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 407 с.
13. Управление человеческими ресурсами: учебник для академического бакалавриата / под ред. И.А. Максимцева, Н.А. Горелова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М. : Издательство Юрайт, 2019. 527 с.
Статьи в журналах
14. Acar P., Gürbüz F. G., Yener M. İ. The Discovery of HR from Strategy-as-Practice Perspective: A case study in durable consumer goods industry //Procedia-Social and Behavioral Sciences. – 2015. – Т. 207. – С. 325-334.
15. Hendry C., Pettigrew A. The Practice of Strategic Human Resource Management // Personnel Review. 1986 Vol. 15. N 5. P.2-8
16. Ghinea, V.M., Moroianu M. HR strategy – necessity or fad for business sustainability? Management & Marketing. Challenges for the Knowledge Society. 2016. Vol. 11, N. 2, 458-469.
17. Massey R. Taking a Strategic Approach to Human Resource Management // Health Manpower Management. 1994. Vol.20. N.5. P.27-30
18. Ulrich D. Human Resource Champions. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1997.
19. Алимбеков Т. А. Формирование и реализация стратегии управления персоналом // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2009. С.26
20. Губанова С.Е., Внучков Ю.А., Михайлова Л.В. Эволюция управления человеческим ресурсом организации // Вестник МГОУ. Серия: Экономика. 2017. №4
21. Ермолов Ю.А. Стратегическое управление человеческими ресурсами как перспективное направление в теории и практике развития организации // Социально-экономические явления и процессы. 2011. №12
22. Зубарев А.Е., Молчан А.Ю., Будлянская Н.И. Теоретико-методологические аспекты формирования стратегии развития организации // Вестник ТОГУ. 2015. - С. 147-153.
23. Зябриков В.В. Стратегия, культура и структура организации // Российское предпринимательство. 2010. №1-1
24. Коньшунова А.Ю. Стратегия управления персоналом как основной инструмент стратегического управления персоналом // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2006. №2
25. Кучеров Д.Г. Стратегическое управление человеческими ресурсами: зарождение и становление концепции // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. 2014. №1.
26. Кучеров Д.Г. Стратегическое управление человеческими ресурсами: развитие концепции на этапе зрелости // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. 2015. №2.
27. Лузгина О.А., Кузьмина М.Г., Курмаев М.Ф. Методы оценки экономической эффективности деятельности персонала в свете стратегий управления предприятием // ПСЭ. 2016. №4 (60)
28. Пархомчук М.А. Стратегия управления человеческими ресурсами организации // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2010. №3. Петрачкова Ю.Л., Курасова И.И. Стратегия управления человеческими ресурсами // Вестник белгородского университета кооперации, экономики и права, №4. 2013. - С. 367-369.
29. Петрачкова Ю.Л., Курасова И.И. Стратегия управления человеческими ресурсами // Вестник белгородского университета кооперации, экономики и права, №4. 2013. - С. 367-369.
30. Попов Д.А., Трофимов И.В. Организационно-экономический механизм повышения эффективности управления человеческими ресурсами в условиях инновационного развития отрасли // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» №4. 2013.
31. Савельченко И.А., Никифорова Л.Е. Управление человеческими ресурсами в контексте стратегии развития интеллектуального капитала организации // Креативная экономика. – 2017. – Том 11. - №7. – С. 735-748
32. Степаненко Д.О. Методические подходы к оценке эффективности системы управления персоналом организации // Вестник ОГУ. 2012. №8 (144). – С.80-85
33. Трутт А.В. Использование методики оценки эффективности деятельности персонала в алгоритме разработки оптимальной стратегии управления человеческими ресурсами // Science and Business: Development Ways. 2016. - С. 20-25.
34. Четыркина Н.Ю. Концептуальные аспекты взаимосвязи кадровой политики и стратегии развития организации // Теория и практика общественного развития. 2012. №9
Интернет-ресурсы и электронные базы данных
35. Газета Коммерсанть URL: https://www.kommersant.ru/doc/3569741 (дата обращения: 21.04.2019)
36. Годовой отчет ПАО «Мегафон» за 2017 год URL: http://corp.megafon.ru/ai/document/10619/file/MegaFon_Annual_report_2017_RUS.pdf (дата обращения: 20.04.2019)
37. Годовой отчет ПАО «МТС» за 2017 год. URL: https://moskva.mts.ru/upload/contents/10677/Annual_Report_2017_rus.pdf (дата обращения: 09.03.2019)
38. Годовой отчет ПАО «Ростелеком» за 2017 год URL: https://www.company.rt.ru/upload/protected/iblock/ae6/RT_AR_2017_final_rus.pdf (дата обращения: 01.05.2019)
39. Годовой отчет ПАО «Сбербанк» за 2017 год URL: https://www.sberbank.com/common/img/uploaded/files/pdf/yrep/sberbank_annual_report_2017_rus.pdf (дата обращения: 20.04.2019)
40. Кадровая политика ПАО «Сбербанк» https://www.sberbank.com/common/img/uploaded/files/pdf/normative_docs/kadrovaya_politika.pdf (дата обращения: 20.04.2019)
41. Каталог организаций URL: https://www.list-org.com/company/6981662 (дата обращения: 10.03.2019)
42. Новостной аналитический Портал CNewsURL: http://www.cnews.ru/reviews/rynok_it_itogi_2017/review_table/5ea292822e4f02a7c71a3495f1e456e5b320f86a(дата обращения: 10.03.2019)
43. Оксфордский словарь английского языка URL: https://en.oxforddictionaries.com/definition/strategy (дата обращения: 06.04.2019)
44. Официальный сайт ИТ-компании SmartSofthttps://www.smart-soft.ru/billing-system/
45. Официальный сайт компании URL:https://spb.mts.ru/about/informaciya-o-mts/mts-v-rossii-i-v-mire/o-kompanii/informaciya-o-mts/ (дата обращения: 10.03.2019)
46. Официальный сайт ПАО «Сбербанк» URL: https://www.sberbank.ru/ru/about/today/strategy_2020 (дата обращения: 20.04.2019)
47. Официальный сайт Changellenge (интервью с директором по ИТ Дмитрием Хомченко) URL: https://www.changellenge.com/article/mts-iz-telecom-v-it/ (дата обращения: 10.03.2019)
48. Портал системы информационной системы Сбис URL: https://sbis.ru/contragents/7707767501/770701001(дата обращения: 10.03.2019)
49. Портал по поиску работы HeadHunter URL: https://hh.ru/employer/3127 (дата обращения: 01.05.2019)
50. Портал «HR-Академия» URL: https://hr-academy.ru/hrarticle/o-tsennosti-benchmarkinga--ego-funktsiyah-i-pravilnom-ispolzovanii.html (дата обращения: 04.05.2019)
51. Портал «О персонале» URL: https://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-upravlenie-personalom/strategiya-hr-i-eyo-razrabotka.html (дата обращения: 01.05.2019)
52. Сетевое издание «Информационный ресурс СПАРК» URL: http://www.spark-interfax.ru/system/home/card#/company/ (дата обращения: 18.03.2019)
53. Стратегия развития ПАО «Сбербанк» 2018-2020 URL: https://www.sberbank.ru/common/img/uploaded/files/sberbankdevelopmentstrategyfor2018-2020.pdf (дата обращения: 20.04.2019)
54. Внутренний портал Группы МТС


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ