1. Самой эффективной, перспективной и выигрышной для предприятия, как
отечественной, так и мировой, системой организации, хранения, доставки и экономии является
интралогистическая система. В качества важнейших задач современной интралогистики
определяют разработку, внедрение и реализацию единой интегрированной системы управления,
контролирующей все внутрифирменные информационные и материальные потоки и
консолидирующей все необходимые сведения о внутренних производственных решениях.
2. Под интралогистикой понимается система изменений пути развития организации,
оказывающая существенное влияние на торговую политику, миссию и видение компании. К
достоинствам интралогистики как составляющей объективной, компетентной и грамотной
производственной системы внутри предприятия, относится возможность осуществления
контроля над всеми материальными потоками. Повышение качества производимой продукции
предприятия невозможно без снижения себестоимости путем максимально возможного
сокращения, как временных, так и денежных затрат на процесс производства товаров,
являющихся ключевыми факторами для оптимизации внутрифирменной логистической системы.
3. Благодаря обеспечению высокого уровня компетентности персонала, развитию
абстрактного мышления и торговой политики компании обеспечивается эволюция
внутрипроизводственной логистики. Соответственно, именно поддержание инициатив и
развитие творческого подхода, а также распространенный на крупных развитых предприятиях
специфический менталитет и образ мышления, базирующийся на высококвалифицированном
персонале организации, выполняющем определенные логистические функции, способны
обеспечить процветание компании.
4. Проанализировав различные виды инновационных интралогистических решений
можно выявить ряд принципов их формирования:
 комплексность (системность) решения;
 направленность на решение реальных практических проблем;
 соответствие современным логистическим трендам;
 принцип полезности, заключающийся в направленности на оптимизацию складских
процессов – внедрение решения позволяет достичь поставленных целей с лучшими
показателями, в минимальные сроки и при низких затратах всех видов ресурсов;
 возможность совмещения и интеграции с другими или уже действующими
интралогистическими решениями;
 принцип окупаемости – эффект от внедрения инновационного решения должен
превышать инвестиции в его приобретение.
5. В связи с всевозрастающим значением складской деятельности существенно
дополняется их функционал, чье изменение, прежде всего, обусловлено сменой направления
деятельности и новыми потребностями организации. Со стороны ряда руководителей старой
формации является большой ошибкой недооценка важности складских операций в организации
передвижения товарно-материальных потоков от поставщиков сырья и материалов до
компании-производителя, а также уже готовой продукции к ее конечным потребителям. При
этом в компании во главу угла ставится оптимизация и эффективность таких бизнес-процессов,
как производство, финансовые расчеты с поставщиками, партнерами и клиентами и сбытовая
деятельность. Тем не менее, важно понимать, только грамотная организация логистических
процессов в компании способна привести к минимизации расходов на всех этапах продвижения
товара. Ценообразование товаров во многом зависит от складских операций. В случае, если
руководство недооценивает всю значимость подобных операций, неизбежно увеличение
расходов по обработке и перегрузке товаров.
6. Успешная интеграция организации и управления внутрифирменными
производственными системами с логистическими подходами способствует достижению
производственных целей развития на высочайшем уровне, оптимизации временных и
материальных затрат наряду с ростом производительности функционирования компании.
Следовательно, можно сделать вывод, что для любой организации, целью которой является
развитие и процветание компании и наиболее полное удовлетворение желаний и потребностей
клиентов, необходимо проведение разработки и рационализации логистических подходов.
7. Рынок складских решений довольно конкурентен. На нем представлено большое
количество решений как от отечественных, так и от иностранных вендоров. Вместе с тем,
заказчики сейчас предъявляют все больше требований к возможностям стандартного
функционала и срокам проектов по внедрению.Если российские компании хотят остаться
конкурентными, им уже сейчас необходимо думать о том, как с помощью информационных
технологий организовать работу так, чтобы увеличить общую выручку и прибыль компании
при более низкой рентабельности сделок. По мнению автора, отечественным компаниям стоит
идти в ногу с мировыми трендами в планировании логистики и уже сейчас приобрести
логистические программы для автоматизации управления транспортной логистикой. Это
позволит не только быть в тренде, но и стать конкурентными в своей нише бизнеса.
8. На сегодняшний день, финансовое состояние ООО «Рокла Рус» значительно хуже
финансового состояния большинства малых предприятий, занимающихся видом деятельности -62
торговля оптовая подъемно-транспортными машинами и оборудованием. При этом в 2018 году
финансовое состояние организации ухудшилось.
9. По итогам SWOT-анализа автором был разработан ряд рекомендаций по
совершенствованию деятельности компании ООО «Рокла Рус». Среди ключевых направлений
можно выделить:
 Повышение качества услуг с помощью современных технологий и инноваций.
 Расширение клиентской базы при помощи привлечения дополнительных групп
потребителей;
 Изменение рекламной кампании;
 Внедрение системы стратегического менеджмента с целью повышения уровня
гибкости по отношению к внешней среде;
 Разработка системы мотивации и стимулирования сотрудников к повышению
производительности и качества труда;
 Совершенствование логистических компетенций сотрудников;
 Повышение технологичности процессов;
 Организация аналитической деятельности.
10. Использование роботизированного решения в интралогистике обеспечивает
оптимальный расход шести показателей цепи поставок на складе. Примером могут служить
следующие результаты: максимально эффективное использование складских помещений,
движения товара на складе с наибольшей скоростью, оптимизация организационного процесса,
а также использование складских площадей максимально рациональным образом с сокращение
неэкологичных, монотонных и опасных работ для человека и максимально бережное
использование энергии.
11. Автор произвел расчет экономической эффективности внедрения
роботизированного решения от «Рокла Рус», результаты которого могут быть использованы в
коммерческом предложении для потенциальных покупателей. Необходимо отметить, что для
аргументации эффективности автор произвел сравнение решения компании «Рокла Рус» с
аналогичным рыночным предложением. Анализ чистой приведённой стоимости экономии на
затратах показал, что проект является прибыльным – компания получит 107 130 евро в расчёте
на текущий период. При этом на каждый рубль инвестиций приходится 1,49 положительного
дисконтированного денежного потока. Анализ окупаемости показал, что проект станет
прибыльным на 4 году реализации (как по обычным, так и по дисконтированным денежным
потокам). Таким образом, реализация проекта позволит сэкономить на затратах в сравнении с63
альтернативным сценарием, однако экономия возникнет только на 4 год из 6 лет реализации
проекта. В целом проект внедрения AVG является экономически эффективным.
12. Автором были сделаны выводы о том, что инновационные интралогистические
решения для складских и производственных компаний могут существенным образом не только
оптимизировать, но и преобразовать их бизнес-процессы, что напрямую повлияет на
оптимизацию управления компании, в целом. Это может произойти ввиду увеличения скорости
обработки грузов, более стабильного функционирования предписанных бизнес-процессов,
значительной экономии на персонале и операционных расходах, а также за счет значительной
экономии эксплуатационных расходов, связанных с ремонтом традиционной техники и
стеллажных конструкций, в сравнении с использованием AGV.

Купить