Тема: РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ИНТРАЛОГИСТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ

Последние три столетия ознаменовались эволюцией технологического уклада
общественного производства: появление нового уклада сопровождалось формированием
современного научно-технического потенциала, изменением производственно-технического
уровня, повышением квалификации персонала и созданием новых методов управления
ресурсами. Эра железных дорог и пара первой половины XIX века пришла на смену
механизации текстильной промышленности 80-х гг. XVIII века, чтобы в свою очередь уступить
эре электричества и стали конца XIX века, которую сменил технологический уклад,
характеризующийся началом запуска массового производства, освоением месторождений
нефти и зарождением эпохи автомобилестроения, в свою очередь сменившийся эрой
телекоммуникации и информатизации 60-х гг. XX века. В современном научном мире широко
распространено мнение о вступлении человечества в шестой технологический уклад, для
которого характерно первостепенное значение знаний и информации в отношении био-, нано- и
когнитивных технологий. На сегодняшний день концепция «Индустрия 4.0» «описывает высоко
оцифрованные производственные процессы, в которых человеческое взаимодействие с
машинами сводится до минимума, что является автоматизацией процессов.
Автоматизация складской логистики подразумевает собой оптимизацию, ускорение и
совершенствование действий на складе с целью замены участия человека. Инновационный
потенциал предприятия во многом определяет уровень его конкурентоспособности, а внедрение
инноваций в интралогистике ведёт к оптимизации и к автоматизации операций на складе.
Интралогистика - это термин для обозначения трендовой отрасли, которая объединяет
тысячи предприятий, начиная с производителей подъемных устройств и кранов, вилочных
погрузчиков и складской техники и заканчивая разработчиками программного обеспечения и
поставщиками комплектных систем.
Актуальность данной исследовательской работы заключается в том, что инновации
выступают главным фактором экономического роста большинства развитых стран, а внедрение
инновационных интралогистических решений в систему складских операций представляют
собой увеличение производительности, товарооборота и укрепления своих позиций на рынке,
что является основой для экономического развития у любой инновационно-ориентированной
компании. Тем не менее, на сегодняшний момент отмечается недостаточная теоретическая
проработка направления, касающегося развития интралогистических решений. Поэтому
автором сделан упор на исследование теоретического и практического аспекта внедрения
инновационных решений в интралогистическую систему.4
Цель работы состоит в выявлении особенностей инновационных интралогистических
решений и практики их внедрения для повышения эффективности управления логистическими
процессами компании и системы управления в целом.
Для реализации данной цели были поставлены следующие исследовательские задачи:
1. Определить сущность понятий «интралогистика» и «интралогистическое решение»:
выделить виды современных интралогистических решений.
2. Выявить роль логистики и складских операций в управлении компанией.
3. Проанализировать рынок автоматизированных решений для внутренней логистики.
4. Установить проблемы и перспективы развития интралогистических решений в современных условиях.
5. Дать организационно-экономическую характеристику ООО «Рокла Рус».
6. Провести анализ преимуществ роботизированных решений от ООО «Рокла Рус» и
осуществить расчет экономической эффективности внедрения интралогистического
решения от «Рокла Рус» в сравнении с традиционным аналогом.
Объект исследования – интралогистическая система современных производственных компаний.
Предмет исследования – развитие инновационных интралогистических решений в управлении компанией.
Информационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных
исследователей. Интралогистику, как отдельное научное направление, рассматривали
следующие авторы: Черновол А.А., Маслова Т.Н.,1 Степанова М.Н.,2 Глинкина О.В.,3 Хафнер
Н., Лоттерсбергер Ф.4 и другие. Вопросу совершенствованию работы склада и роли складских
операций в управлении компанией внимание уделено в работах Абрамян С. Г., Гнатюк Д. В.,
Абрамов Г. А.5, Бойко И.А.,6. Проблематике формирования инновационных управленческих решений посвящены работы таких авторов как Белецкий Е. В.,7Карлик А. Е., Платонов В. В.8 и др.
Методами, используемыми в работе, послужили сравнительный анализ, синтез, изучение
и анализ литературы, метод классификации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, которая
включает две три главы, состоящие из 2-3 параграфов, заключения, списка использованных
источников и приложения.
Первая глава раскрывает теоретические аспекты интралогистики как области внутренней
логистики компании: автор определяет роль логистики и складских операций в управлении
компанией, устанавливает сущность термина «интралогистика», определяет функции, цели и
задачи данного направления деятельности компании. Отдельное внимание автор уделяет
инновационной составляющей современной логистики и рассматривает интралогистические
решения как инновационные управленческие решения для оптимизации складской деятельности.
Вторая глава носит аналитический характер: осуществлен анализ рынка
автоматизированных решений для внутренней логистики, выявлены инновации во внутренней
логистике и произведен анализ их преимуществ в сравнении с традиционными технологиями.
Также автором выявлены проблемы и перспективы развития интралогистических решений в
современных условиях.
Третья глава носит аналитический и практический характер. На основе данных,
полученных в ходе организационно-экономического анализа ООО «Рокла Рус», а также анализа
роботизированных решений от компании, автор осуществляет экономическое обоснование
целесообразности внедрения интралогистического решения от «Рокла Рус». Результаты
экономических расчетов могут быть использованы компанией для формирования
коммерческого предложения для клиентов
Купить

1. Самой эффективной, перспективной и выигрышной для предприятия, как
отечественной, так и мировой, системой организации, хранения, доставки и экономии является
интралогистическая система. В качества важнейших задач современной интралогистики
определяют разработку, внедрение и реализацию единой интегрированной системы управления,
контролирующей все внутрифирменные информационные и материальные потоки и
консолидирующей все необходимые сведения о внутренних производственных решениях.
2. Под интралогистикой понимается система изменений пути развития организации,
оказывающая существенное влияние на торговую политику, миссию и видение компании. К
достоинствам интралогистики как составляющей объективной, компетентной и грамотной
производственной системы внутри предприятия, относится возможность осуществления
контроля над всеми материальными потоками. Повышение качества производимой продукции
предприятия невозможно без снижения себестоимости путем максимально возможного
сокращения, как временных, так и денежных затрат на процесс производства товаров,
являющихся ключевыми факторами для оптимизации внутрифирменной логистической системы.
3. Благодаря обеспечению высокого уровня компетентности персонала, развитию
абстрактного мышления и торговой политики компании обеспечивается эволюция
внутрипроизводственной логистики. Соответственно, именно поддержание инициатив и
развитие творческого подхода, а также распространенный на крупных развитых предприятиях
специфический менталитет и образ мышления, базирующийся на высококвалифицированном
персонале организации, выполняющем определенные логистические функции, способны
обеспечить процветание компании.
4. Проанализировав различные виды инновационных интралогистических решений
можно выявить ряд принципов их формирования:
 комплексность (системность) решения;
 направленность на решение реальных практических проблем;
 соответствие современным логистическим трендам;
 принцип полезности, заключающийся в направленности на оптимизацию складских
процессов – внедрение решения позволяет достичь поставленных целей с лучшими
показателями, в минимальные сроки и при низких затратах всех видов ресурсов;
 возможность совмещения и интеграции с другими или уже действующими
интралогистическими решениями;
 принцип окупаемости – эффект от внедрения инновационного решения должен
превышать инвестиции в его приобретение.
5. В связи с всевозрастающим значением складской деятельности существенно
дополняется их функционал, чье изменение, прежде всего, обусловлено сменой направления
деятельности и новыми потребностями организации. Со стороны ряда руководителей старой
формации является большой ошибкой недооценка важности складских операций в организации
передвижения товарно-материальных потоков от поставщиков сырья и материалов до
компании-производителя, а также уже готовой продукции к ее конечным потребителям. При
этом в компании во главу угла ставится оптимизация и эффективность таких бизнес-процессов,
как производство, финансовые расчеты с поставщиками, партнерами и клиентами и сбытовая
деятельность. Тем не менее, важно понимать, только грамотная организация логистических
процессов в компании способна привести к минимизации расходов на всех этапах продвижения
товара. Ценообразование товаров во многом зависит от складских операций. В случае, если
руководство недооценивает всю значимость подобных операций, неизбежно увеличение
расходов по обработке и перегрузке товаров.
6. Успешная интеграция организации и управления внутрифирменными
производственными системами с логистическими подходами способствует достижению
производственных целей развития на высочайшем уровне, оптимизации временных и
материальных затрат наряду с ростом производительности функционирования компании.
Следовательно, можно сделать вывод, что для любой организации, целью которой является
развитие и процветание компании и наиболее полное удовлетворение желаний и потребностей
клиентов, необходимо проведение разработки и рационализации логистических подходов.
7. Рынок складских решений довольно конкурентен. На нем представлено большое
количество решений как от отечественных, так и от иностранных вендоров. Вместе с тем,
заказчики сейчас предъявляют все больше требований к возможностям стандартного
функционала и срокам проектов по внедрению.Если российские компании хотят остаться
конкурентными, им уже сейчас необходимо думать о том, как с помощью информационных
технологий организовать работу так, чтобы увеличить общую выручку и прибыль компании
при более низкой рентабельности сделок. По мнению автора, отечественным компаниям стоит
идти в ногу с мировыми трендами в планировании логистики и уже сейчас приобрести
логистические программы для автоматизации управления транспортной логистикой. Это
позволит не только быть в тренде, но и стать конкурентными в своей нише бизнеса.
8. На сегодняшний день, финансовое состояние ООО «Рокла Рус» значительно хуже
финансового состояния большинства малых предприятий, занимающихся видом деятельности -62
торговля оптовая подъемно-транспортными машинами и оборудованием. При этом в 2018 году
финансовое состояние организации ухудшилось.
9. По итогам SWOT-анализа автором был разработан ряд рекомендаций по
совершенствованию деятельности компании ООО «Рокла Рус». Среди ключевых направлений
можно выделить:
 Повышение качества услуг с помощью современных технологий и инноваций.
 Расширение клиентской базы при помощи привлечения дополнительных групп
потребителей;
 Изменение рекламной кампании;
 Внедрение системы стратегического менеджмента с целью повышения уровня
гибкости по отношению к внешней среде;
 Разработка системы мотивации и стимулирования сотрудников к повышению
производительности и качества труда;
 Совершенствование логистических компетенций сотрудников;
 Повышение технологичности процессов;
 Организация аналитической деятельности.
10. Использование роботизированного решения в интралогистике обеспечивает
оптимальный расход шести показателей цепи поставок на складе. Примером могут служить
следующие результаты: максимально эффективное использование складских помещений,
движения товара на складе с наибольшей скоростью, оптимизация организационного процесса,
а также использование складских площадей максимально рациональным образом с сокращение
неэкологичных, монотонных и опасных работ для человека и максимально бережное
использование энергии.
11. Автор произвел расчет экономической эффективности внедрения
роботизированного решения от «Рокла Рус», результаты которого могут быть использованы в
коммерческом предложении для потенциальных покупателей. Необходимо отметить, что для
аргументации эффективности автор произвел сравнение решения компании «Рокла Рус» с
аналогичным рыночным предложением. Анализ чистой приведённой стоимости экономии на
затратах показал, что проект является прибыльным – компания получит 107 130 евро в расчёте
на текущий период. При этом на каждый рубль инвестиций приходится 1,49 положительного
дисконтированного денежного потока. Анализ окупаемости показал, что проект станет
прибыльным на 4 году реализации (как по обычным, так и по дисконтированным денежным
потокам). Таким образом, реализация проекта позволит сэкономить на затратах в сравнении с63
альтернативным сценарием, однако экономия возникнет только на 4 год из 6 лет реализации
проекта. В целом проект внедрения AVG является экономически эффективным.
12. Автором были сделаны выводы о том, что инновационные интралогистические
решения для складских и производственных компаний могут существенным образом не только
оптимизировать, но и преобразовать их бизнес-процессы, что напрямую повлияет на
оптимизацию управления компании, в целом. Это может произойти ввиду увеличения скорости
обработки грузов, более стабильного функционирования предписанных бизнес-процессов,
значительной экономии на персонале и операционных расходах, а также за счет значительной
экономии эксплуатационных расходов, связанных с ремонтом традиционной техники и
стеллажных конструкций, в сравнении с использованием AGV.
Купить