Тема: Анализ влияния рынка на выбор краткосрочных или долгосрочных контрактов
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Постановка задачи 6
Глава 1. Точное определение навыков 8
1.1 Основное обучение младших агентов 8
1.2 Дополнительный вклад в обучение 14
1.3 Моделирование 16
1.4 Численный пример 27
Глава 2. Прогнозирование навыков 29
2.1 Примеры различных ситуаций на рынке начинающих специалистов 29
2.2 Вероятностное определение способностей 33
2.3 Долгосрочный контракт при неточном тестировании 38
Заключение 51
Список литературы 54
Приложения 56
Приложение 1. 56
Приложение 2. 56
📖 Введение
При решении о подписании контракта и о его продолжительности фирма оценивает уровень навыков агента, требующихся для работы на данной должности. На сегодняшний день всё больше фирм отдают предпочтение над профессиональным навыкам потенциального сотрудника, которые могут не только помочь агенту быстро повысить узкопрофессиональные навыки, направленные на определенный вид работы, что особенно актуально для начинающих свою карьеру, но также сыграть решающую роль в реализации проекта[2].
Основой для текущего исследования послужили некоторые идеи, изложенные в [3]. В указанной работе исследовалась возможность равновесия на рынке с позиции заключения долгосрочных и краткосрочных контрактов. В результате были выработаны стратегии фирм для выбора продолжительности контрактов, заключаемых с агентами, в зависимости от доли ценностей осуществляемых фирмами проектов на рынке. Авторы работы рассматривают постоянно изменяющуюся модель, где в каждом периоде фирмы(организации) для запуска проекта заключают краткосрочные или долгосрочные контракты с младшим (junior) и/или краткосрочный контракт со старшим (senior) агентами. Агенты осуществляют свою деятельность в течении двух периодов. Краткосрочный контракт подразумевает отношения агента с организацией в течение одного периода, в то время как долгосрочный контракт с младшим агентом – в течение двух. Младший агент — это новичок на рынке, не имеющий опыта в рассматриваемой сфере деятельности. Старший агент является опытным работником, уже проработавшим на одну из организаций на рынке в прошлом периоде как младший. Он полностью руководит проектом, от его способностей и усилий зависит результат реализации фирмой проекта, в то время как младший агент выполняет некоторую рутинную работу, которая на результат не влияет. При этом работа в качестве младшего сотрудника является необходимым условием для последующего становления старшим и управления проектом. Каждый старший агент обладает некоторым уровнем способностей, который является публичной информацией на рынке. Все младшие агенты, напротив, считаются идентичными и раскрывают свои способности в течение первого периода.
Целью данного исследования, отличающего его от работы, описанной выше, является предоставление возможности для фирмы получения информации о способностях агента при заключении контракта уже в первом для агента периоде. Ситуация на рынке труда в течении времени подвержена изменениям. В связи с положением на рынке, наличием конкуренции, издержками на поиск информации об альтернативах сделки [9], фирмы не всегда могут найти подходящего опытного сотрудника. Поэтому многие фирмы заинтересованы в наборе на долгосрочную перспективу агентов без опыта, обучив которых, они смогли бы обеспечить себе в будущем наиболее подходящих специалистов.
В данной работе рассматривается выбор для подписания того или иного контракта с младшим агентом с позиции только одной организации. Поставленная задача в совокупности относится к задачам теории принятия решения [13], в которой лицом, принимающем решение, является фирма.
В первой главе данной работы моделируется обучение и рассчитываются параметры контрактов для младших агентов в предположении точного выявления их способностей. Во второй главе вводятся в рассмотрение статистические данные о ситуации на рынке начинающих специалистов и рассматривается определение параметров долгосрочного контракта при выявлении способностей с некоторыми заданными вероятностями. За счет этого производится корректировка понятия «оптимальный контракт».
✅ Заключение
С учетом того, что в текущем периоде фирма не может обеспечить себе другого младшего агента, его способности и предложенный рынком внешний вариант являются для фирмы сценарием[14].В ответ на данный сценарий фирма определяет стратегию, являющуюся выбором типа контракта с целью максимизации прибыли в следующем периоде и реализации проекта в текущем. В ходе данной работы при выборе оптимальной стратегии для фирмы для случая точного выявления навыков младшего агента получены следующие варианты:
если фирма, в зависимости от ценности имеющегося у неё проекта, не может обеспечить себе услуги рассматриваемого агента при долгосрочном контракте в условиях данной модели, для запуска проекта фирмой в текущем периоде её оптимальной стратегией будет подписание краткосрочного контракта, в противном случае её прибыль в текущем периоде будет равна нулю;
если дополнительное обучение рассматриваемого агента не приносит результат, оптимальной стратегией фирмы будет подписание долгосрочного контракта, имеющего вид из утверждения 1;
если обучение агента приносит результат, фирма может сравнить прибыли, получаемые с данным агентом без дополнительного обучения и с ним, и, в зависимости от результата, выбрать решение о вкладе в дополнительное обучение и оптимальный вид контракта из утверждения 1;
При выявлении навыков младшего агента с некоторыми вероятностями фирма, опираясь на статистическую информацию о текущем распределении навыков среди начинающих специалистов на рынке, может рассчитать вероятности принадлежности агента во втором для него периоде к типам (s_L,h_L ), (s_L,h_H ),(s_H,h_L ) и (s_H,h_H ) без дополнительного обучения и с ним, и, в зависимости от полученных ею выводов, выбрать оптимальную стратегию:
если фирма не сможет обеспечить себе услуги рассматриваемого агента при подписании долгосрочного контракта, аналогично варианту точного выявления навыков, её оптимальной стратегией будет заключение с данным сотрудником краткосрочного контракта для запуска проекта в текущем периоде;
если фирма сможет реализовать проект с данным сотрудником только с вкладом в обучение или только без данного вклада, оптимальной стратегией фирмы будет выбор вида долгосрочного контракта для случая возможности сотрудничества с рассматриваемым агентом, исходя из утверждения 5;
если фирма сможет обеспечить услуги рассматриваемого сотрудника для обоих вариантов решения вложения в дополнительное обучение, оптимальной стратегией фирмы будет выбор варианта, обеспечивающего её большей прибылью в следующем периоде, и, вследствие этого выбора, подписание одного из контрактов из утверждения 4.
Перспективой данной работы является построение прогноза о состоянии рынка старших сотрудников в следующем периоде, который может быть получен при анализе ситуации на рынке начинающих специалистов в текущем периоде и введении информации о распределении фирм в зависимости от ценностей проектов, реализуемых ими. Данный прогноз сможет помочь фирме осуществить выбор между подписанием долгосрочного контракта с младшим агентом в текущем периоде и предпочтением в пользу поиска старшего сотрудника на рынке труда в следующем периоде.



