Заказать работу


Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Совершенствование кадровой политики предприятий молочной отрасли (на примере ряда предприятий Кемеровской области)

Работа №13291
Тип работыДипломные работы
Предметменеджмент
Объем работы88 стр.
Год сдачи2016
Стоимость2900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено 84
Не подходит работа?

Узнай цену на написание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………...
1.1 Управление персоналом………………………………………………………….
1.2 Сущность основных этапов управления персоналом………………………..
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЯДА
ПРЕДПРИЯТИЙ КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ……………………………….….
2.1 Характеристика ОАО «Кемеровский Молочный комбинат»……………….
2.2 Анализ технико - экономических показателей производственнохозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия…………
2.3 Характеристика ОАО «Юргинский гормолзавод»…………………………...
2.4 Анализ технико-экономических показателей производственнохозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия
ОАО «Юргинский гормолзавод»…………………………………………………..
3 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ РЯДА ПРЕДПРИЯТИЙ
МОЛОЧНОЙ ОТРАСЛИ КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ И РАЗРАБОТКА
МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ………………………..
3.1 Анализ планирования численности предприятий……………………………
3.2 Найм персонала предприятий…………………………………………………...
3.3 Адаптация персонала предприятий…………………………………………….
3.4 Анализ движения трудовых ресурсов предприятий………………………….
3.5 Обучение персонала предприятий……………………………………………....
3.6 Карьерный рост персонала предприятий……………………………………...
3.7 Увольнение персонала предприятий…………………………………………...
3.8 Основные проблемы деятельности предприятий и пути их решения……..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………....
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….
Актуальность темы работы на сегодняшний день обусловлена тем, что
система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование
методов работы с кадрами и использованием достижений, наилучшего
производственного опыта.
Управление человеческими ресурсами представляет собой компонент
управления любой организацией наряду с управлением материальными и
финансовыми ресурсами. Однако в силу присущей специфики управление
персоналом представляет собой особый вид управленческой деятельности, для
которой необходим творческий подход, индивидуализация и учет долгосрочной
перспективы при принятии всех решений. В то же время методы управления
персоналом могут варьировать в зависимости от размеров, организационноправовых форм, типов организаций и др.
В настоящее время нет единого подхода к оценке эффективности системы
управления персоналом. Это связано с тем, что само понятие такой системы в
России появилось недавно, а также со сложностью и многоаспектностью
проблемы. Отсутствие обоснованной концепции эффективности системы
управления персоналом делает проблему актуальной как для теории, так и для
практики.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем.
Именно поэтому современное управления предприятием предполагает выделение
из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той,
которая связана с управлением кадровой составляющей производства –
персоналом предприятия.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников,
работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении
организационно-экономических, социально-психологических и правовых
отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат
принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Работа системы управления персоналом любого предприятия направлена на
то, чтобы своевременно формировать необходимые кадровые ресурсы,
устанавливать между его работниками соответствующие деловые отношения,
включать их в созидательный процесс совместной трудовой деятельности, а также
способствовать развитию кадров, их обучению, повышению квалификации и
продвижению по службе.
Целью работы является проведение анализа управления персоналом и
разработка рекомендаций по его совершенствованию на ряде молочных
комбинатов Кемеровской области.
Для достижения цели нужно решить следующие задачи:
1.Рассмотреть теоритические аспекты управления персоналом.
2. Дать краткую характеристику исследуемым объектам.
3. Провести анализ технико-экономических показателей производственнохозяйственной деятельности и финансового состояния предприятий
4. Провести анализ управления персоналом предприятий молочной отрасли
5. Выявить недостатки деятельности в области управления персоналом
предприятий
6. Разработать мероприятия по устранению выявленных недостатков
деятельности
Объектом исследования являются ОАО «Кемеровский Молочный комбинат»
и ОАО «Юргинский гормолзавод».
Целью работы было проведение анализа управления персоналом и
разработка рекомендаций по его совершенствованию на ряде молочных
комбинатов Кемеровской области.
Для достижения цели нужно было решить следующие задачи:
1.Рассмотреть теоритические аспекты управления персоналом.
2. Дать краткую характеристику исследуемым объектам.
3. Провести анализ технико-экономических показателей производственнохозяйственной деятельности и финансового состояния предприятий
4. Провести анализ управления персоналом предприятий молочной отрасли
5. Выявить недостатки деятельности в области управления персоналом
предприятий
6. Разработать мероприятия по устранению выявленных недостатков
деятельности
В первом разделе было рассмотрено: понятие и сущность управления
персоналом, планирование численности, найм, адаптация, обучение, аттестация,
рост по карьерной лестнице, увольнение.
Во втором разделе рассматривается краткая характеристика и проведен
анализ хозяйственной деятельности предприятий ОАО «Кемеровский Молочный
комбинат» и ОАО «Юргинский гормолзавод».
В ходе анализа было выявлено, что за анализируемые три года показатели
молочных комбинатов менялись примерно одинаково, с разной динамикой
показателей. Масштабы «Кемеровского молочного комбината» более крупнее, чем
у «Юргинский гормолзавода».
В третьем разделе проведен анализ управления персоналом.
В ходе проведенного анализа было выявлено следующее.
Для начала нужно провести анонимное анкетирование с целью выяснения
конкретных причин неудовлетворенности персонала либо нанять группу
независимых экспертов. Выявив истоки проблемы, а также произведя расчет коэффициентов текучести и постоянства кадров, руководству комбинатов
необходимо работать в нескольких направлениях. Только так основные причины
текучести персонала можно либо совсем устранить, либо постараться максимально
снизить их влияние.
1. Начать нужно с усовершенствования системы трудоустройства - подбора.
Часто причина увольнения закладывается уже на первом этапе, во время
некачественного подбора. У такого непрофессионального подбора множество
причин: банальная спешка закрыть свободное вакантное место со стороны
работодателя, найти уже, наконец-то, хоть какую-то работу претендентом или же
просто недостаточное информирование сторон. В 99% случаев такой подход рано
или поздно приводит к увольнению.
2. После подбора сотрудника ожидает процесс адаптации. Плохая адаптация
или, вообще, её отсутствие вызывает преждевременное увольнение на
испытательном сроке. Даже когда новые сотрудники остаются и работают в
компании достаточно долго, их решение об увольнении может быть принято уже в
первые недели трудовой деятельности в этой компании.
Успешный процесс адаптации еще не залог успеха в борьбе с текучестью
кадров. Большую часть светового дня сотрудник проводит на работе и от того,
насколько комфортные условия труда для него созданы, зависит его решение о
дальнейшем пребывании в компании.
Неудовлетворенность руководством – в какой-либо форме, будь то личная
неприязнь, недовольство профессиональными качествами или методами
управления также может стать причиной увольнения сотрудника. Последние два
пункта не ограничиваются временными рамками, поскольку в данном случае все
зависит от характера человека.
Менеджмент: Учеб. пособие. Вершигора Е.Е. - М.: ИНФРА-М, 2007.
2. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса/Под ред. А. К. Казанцева.—
М.: ИНФРА-М, 2009.
3. Стратегический менеджмент: Курс лекций. Маркова В.Д., Кузнецова С.А.
— М.: ИНФРА-М, 2008.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.-
2-е изд.-М.: Дело, 2009.-800с.
5. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учеб.пособие.-Мн.: ИП
«Экоперспектива», 2009.-239с.
6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - М. -
Новосибирск ИНФРА-М-НГАЭ и У, 2008.-312с.
7. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала. - М.: Дело, 2009.
8. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации:
Учебно-практическое пособие - второе издание, переработка и дополнение. -М.:
ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.
9. Магура М. И. Поиск и отбор персонала – М., ЗАО «Бизнес – школа
«Интел – Синтез», 2009.
10. Менеджмент персонала 2000: учебное пособие / Н. П. Беляцкий,
С. Е. Велесько, П. Ройш – М.: БГЭУ, 2008.
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРАМ, 2009.
12. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. Пособие. – М. :
Экономика, 2008.
13. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2007.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2003.
15. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова.
– М.: ИНФРА-М, 2009.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.

Пожалуйста, укажите откуда вы узнали о сайте!
Обновить рисунок


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании студенческих
и аспирантских работ!



Актуальность темы работы на сегодняшний день обусловлена тем, что
система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование
методов работы с кадрами и использованием достижений, наилучшего
производственного опыта.
Управление человеческими ресурсами представляет собой компонент
управления любой организацией наряду с управлением материальными и
финансовыми ресурсами. Однако в силу присущей специфики управление
персоналом представляет собой особый вид управленческой деятельности, для
которой необходим творческий подход, индивидуализация и учет долгосрочной
перспективы при принятии всех решений. В то же время методы управления
персоналом могут варьировать в зависимости от размеров, организационноправовых форм, типов организаций и др.
В настоящее время нет единого подхода к оценке эффективности системы
управления персоналом. Это связано с тем, что само понятие такой системы в
России появилось недавно, а также со сложностью и многоаспектностью
проблемы. Отсутствие обоснованной концепции эффективности системы
управления персоналом делает проблему актуальной как для теории, так и для
практики.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем.
Именно поэтому современное управления предприятием предполагает выделение
из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той,
которая связана с управлением кадровой составляющей производства –
персоналом предприятия.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников,
работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении
организационно-экономических, социально-психологических и правовых
отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат
принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Работа системы управления персоналом любого предприятия направлена на
то, чтобы своевременно формировать необходимые кадровые ресурсы,
устанавливать между его работниками соответствующие деловые отношения,
включать их в созидательный процесс совместной трудовой деятельности, а также
способствовать развитию кадров, их обучению, повышению квалификации и
продвижению по службе.
Целью работы является проведение анализа управления персоналом и
разработка рекомендаций по его совершенствованию на ряде молочных
комбинатов Кемеровской области.
Для достижения цели нужно решить следующие задачи:
1.Рассмотреть теоритические аспекты управления персоналом.
2. Дать краткую характеристику исследуемым объектам.
3. Провести анализ технико-экономических показателей производственнохозяйственной деятельности и финансового состояния предприятий
4. Провести анализ управления персоналом предприятий молочной отрасли
5. Выявить недостатки деятельности в области управления персоналом
предприятий
6. Разработать мероприятия по устранению выявленных недостатков
деятельности
Объектом исследования являются ОАО «Кемеровский Молочный комбинат»
и ОАО «Юргинский гормолзавод».

Целью работы было проведение анализа управления персоналом и
разработка рекомендаций по его совершенствованию на ряде молочных
комбинатов Кемеровской области.
Для достижения цели нужно было решить следующие задачи:
1.Рассмотреть теоритические аспекты управления персоналом.
2. Дать краткую характеристику исследуемым объектам.
3. Провести анализ технико-экономических показателей производственнохозяйственной деятельности и финансового состояния предприятий
4. Провести анализ управления персоналом предприятий молочной отрасли
5. Выявить недостатки деятельности в области управления персоналом
предприятий
6. Разработать мероприятия по устранению выявленных недостатков
деятельности
В первом разделе было рассмотрено: понятие и сущность управления
персоналом, планирование численности, найм, адаптация, обучение, аттестация,
рост по карьерной лестнице, увольнение.
Во втором разделе рассматривается краткая характеристика и проведен
анализ хозяйственной деятельности предприятий ОАО «Кемеровский Молочный
комбинат» и ОАО «Юргинский гормолзавод».
В ходе анализа было выявлено, что за анализируемые три года показатели
молочных комбинатов менялись примерно одинаково, с разной динамикой
показателей. Масштабы «Кемеровского молочного комбината» более крупнее, чем
у «Юргинский гормолзавода».
В третьем разделе проведен анализ управления персоналом.
В ходе проведенного анализа было выявлено следующее.
Для начала нужно провести анонимное анкетирование с целью выяснения
конкретных причин неудовлетворенности персонала либо нанять группу
независимых экспертов. Выявив истоки проблемы, а также произведя расчет коэффициентов текучести и постоянства кадров, руководству комбинатов
необходимо работать в нескольких направлениях. Только так основные причины
текучести персонала можно либо совсем устранить, либо постараться максимально
снизить их влияние.
1. Начать нужно с усовершенствования системы трудоустройства - подбора.
Часто причина увольнения закладывается уже на первом этапе, во время
некачественного подбора. У такого непрофессионального подбора множество
причин: банальная спешка закрыть свободное вакантное место со стороны
работодателя, найти уже, наконец-то, хоть какую-то работу претендентом или же
просто недостаточное информирование сторон. В 99% случаев такой подход рано
или поздно приводит к увольнению.
2. После подбора сотрудника ожидает процесс адаптации. Плохая адаптация
или, вообще, её отсутствие вызывает преждевременное увольнение на
испытательном сроке. Даже когда новые сотрудники остаются и работают в
компании достаточно долго, их решение об увольнении может быть принято уже в
первые недели трудовой деятельности в этой компании.
Успешный процесс адаптации еще не залог успеха в борьбе с текучестью
кадров. Большую часть светового дня сотрудник проводит на работе и от того,
насколько комфортные условия труда для него созданы, зависит его решение о
дальнейшем пребывании в компании.
Неудовлетворенность руководством – в какой-либо форме, будь то личная
неприязнь, недовольство профессиональными качествами или методами
управления также может стать причиной увольнения сотрудника. Последние два
пункта не ограничиваются временными рамками, поскольку в данном случае все
зависит от характера человека.


Менеджмент: Учеб. пособие. Вершигора Е.Е. - М.: ИНФРА-М, 2007.
2. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса/Под ред. А. К. Казанцева.—
М.: ИНФРА-М, 2009.
3. Стратегический менеджмент: Курс лекций. Маркова В.Д., Кузнецова С.А.
— М.: ИНФРА-М, 2008.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.-
2-е изд.-М.: Дело, 2009.-800с.
5. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учеб.пособие.-Мн.: ИП
«Экоперспектива», 2009.-239с.
6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - М. -
Новосибирск ИНФРА-М-НГАЭ и У, 2008.-312с.
7. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала. - М.: Дело, 2009.
8. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации:
Учебно-практическое пособие - второе издание, переработка и дополнение. -М.:
ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.
9. Магура М. И. Поиск и отбор персонала – М., ЗАО «Бизнес – школа
«Интел – Синтез», 2009.
10. Менеджмент персонала 2000: учебное пособие / Н. П. Беляцкий,
С. Е. Велесько, П. Ройш – М.: БГЭУ, 2008.
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРАМ, 2009.
12. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. Пособие. – М. :
Экономика, 2008.
13. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2007.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2003.
15. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова.
– М.: ИНФРА-М, 2009.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.

Пожалуйста, укажите откуда вы узнали о сайте!
Обновить рисунок

© 2008-2018 Сервис продажи готовых курсовых работ, дипломных проектов, рефератов, контрольных и прочих студенческих работ.