Тема: Оценка конкурентоспособности предприятий малого и среднего бизнеса (Управление конкурентоспособности предприятия малого и среднего бизнеса, Московский университет им. Витте)

Во все времена обязательным условием успешного функционирования предприятий в условиях роста конкуренции являлась их способность производить качественную продукцию. Этот фактор достигается разными методами, такие как повышение качества работы персонала, совершенствование техники и технологии производства, что в свою очередь, невозможно без соблюдения международных стандартов качества менеджмента, охраны труда персонала и охраны окружающей среды.
В силу международной ситуации в 2023 году, становится понятно, что решающий фактор успешного функционирования компании в условиях рыночной экономики – это конкурентоспособность ее товаров и услуг. Можно с уверенностью утверждать, что в настоящее время тренды на рынке большинства товаров и услуг таковы, что современный покупатель стал более требователен к качеству продукта, поэтому вопросы конкуренции и конкурентоспособности имеют особый стратегический характер, от которого зависит как темп экономического, так и социального развития.
Актуальность рассматриваемой в курсовом проекте темы определена социальными и экономическими изменениями на отраслевом рынке, которые своевременно привели к обострению проблемы конкурентоспособности организаций и потребовали от всех субъектов рынка, формирования и поиска современных методов, способных в существующих условиях повышать уровень конкурентоспособности предприятия.
Цель курсовой работы заключается в исследовании существующих теоретических аспектов конкурентоспособности и разработке актуальных рекомендаций, которые будут способствовать совершенствованию основных методов управления конкурентоспособностью, на производственной компании ООО «Вилдис».
Для достижения озвученной цели в курсовой работе представляется необходимой постановка следующих задач:
1. проанализировать и раскрыть содержание и основные теоретические и методические аспекты конкурентоспособности;
2. определить основные методы исследования оценки конкурентоспособности;
3. дать оценку уровню конкурентоспособности ООО «Вилдис» и выявить основные проблемы;
4. сформировать современные рекомендации и способы совершенствования механизмов управления конкурентоспособностью на рассматриваемом предприятии.
Теоретико-методологическую базу курсовой работы составляют труды авторов в области менеджмента, таких как: О.С. Виханский, А.С. Нацубидзе, М. Портер, Е. Медведева, Е.И. Спиридонова, Е.В. Фокина, Р.А. Фатхутдинов и других, в процессе написания работы использовались отчеты компании, исследования и материалы из периодической печати и интернет- изданий, а также актуальные в исследуемой области федеральные и региональные законы.
Объектом исследования является ООО «Вилдис».
Предметом исследования является система управления конкурентоспособностью продукции ООО «Вилдис».
Для реализации поставленных задач в работе использовались аналитический метод, метод сравнительного анализа, метод экспертных оценок. В основу исследования положены методы статистической обработки информации, системного и ситуационного анализа, а также диагностика поведенческих и мотивационных моделей сотрудников.
Поставленные задачи и цель определяют структуру работы, она состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении аргументируется актуальность выбранной темы курсового проекта, определяются его цель и задачи, объект и предмет, теоретическая основа.
В первой главе описываются теоретические основы конкуренции и конкурентоспособности как фактора повышения эффективности деятельности компании. С этой целью изучены терминология, содержание, суть и виды конкуренции; рассмотрены роль и значение конкурентоспособности для организации устойчивого функционирования малого и среднего бизнеса; проблемы разработки и осуществления политики субъекта предпринимательской деятельности, ориентированной на повышение конкурентоспособности, в современных социально-экономических условиях развития Российской Федерации.
Вторая глава посвящена анализу особенностей конкурентоспособности продукции ООО «Вилдис» и разработке практических рекомендаций по ее повышению.
В заключении описаны основные выводы по результатам проведенного в рамках курсовой работы исследования.

Купить

Базу рыночной экономики составляет понятие конкуренции, в качестве главной движущей силы эволюции взаимоотношений субъектов, функционирующих в данной среде. Фактически во всем мире за последние десять лет отмечено усиление конкуренции. С развитием конкуренции на рынке всё большее внимание стало уделяться вопросам конкурентоспособности предприятия.
Повышение уровня конкурентоспособности продукции компаний – важнейшая и актуальная проблема для современной экономики, чем и обусловлен выбор темы данной работы.
В первой главе курсовой работы рассмотрены теоретические аспекты повышения конкурентоспособности предприятия и его продукции в условиях рынка. Даны определения понятию конкурентоспособность, рассмотрена ее сущность и факторы, влияющие на нее. Также в данной главе описаны методики оценки конкурентоспособности, их плюсы и минусы.
Во второй главе проведен анализ повышения конкурентоспособности продуктов организации в условиях рынка на примере ООО «Вилдис». Дана общая характеристика предприятия и проведен анализ основных технико- экономических характеристик ООО «Вилдис». В разделе 2.1. данной главы рассмотрен анализ конкурентоспособности рассматриваемого предприятия. Проведен SWOT-анализ. По результатам данного анализа были выявлены сильные и слабые стороны продуктов, а также возможности и риски.
Основными конкурентными преимуществами ООО «Вилдис» являются качество товара, эксклюзивность многих моделей, а также доступные цены.
К слабым сторонам относятся:
• Недостаточный ассортимент;
• Наличие сильных конкурентов с широкими производственными возможностями;
• Недостаточная известность в крупных городах.
В разделе 2.2. рассматриваются пути повышения конкурентоспособности ООО «Вилдис» и его продукции, предлагаются мероприятия и рассчитывается их эффективность.
В первую очередь, было произведено планирование повышение конкурентоспособности предприятия. В качестве рекомендаций предложено рассмотреть такой способ мотивации персонала, как установление ключевых показателей эффективности деятельности персонала. Сбалансированные показатели позволяют объективно и наглядно оценивать результаты деятельности. Система дает возможность не только контролировать и давать оценку эффективности работы, но и выстроить эффективную систему вознаграждения. Строение системы на базе KPI можно представить в трех частях: фиксированной и переменной части, а также разовых выплатах.
Трудовая мотивация персонала является действенным методом, который позволит удовлетворить потребности сотрудников компании, а также добиться повышения конкурентоспособности товара, увеличения прибыли.

Купить