Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄Работа №132584
Тема: Опыт управления персоналом в американских компаниях
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
управление персоналом
Объем:
34 листов
Год:
2024
Просмотров:
73
700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты управления персоналом 5
1.1 Понятие и сущность управления персоналом 5
1.2 Модели и методы управления персоналом9
2 Анализ особенностей системы управления персоналом в компаниях США 17
2.1 Анализ опыта подбора и стимулирования персонала в американских компаниях 17
2.2 Формирование и реализации инновационных стратегий управления персоналом в промышленности в США 24
Заключение 31
Список использованных источников 33
1 Теоретические аспекты управления персоналом 5
1.1 Понятие и сущность управления персоналом 5
1.2 Модели и методы управления персоналом9
2 Анализ особенностей системы управления персоналом в компаниях США 17
2.1 Анализ опыта подбора и стимулирования персонала в американских компаниях 17
2.2 Формирование и реализации инновационных стратегий управления персоналом в промышленности в США 24
Заключение 31
Список использованных источников 33
📖 Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что современные компании осуществляют деятельность в динамичной и постоянно меняющейся бизнес-среде, которая подвергается многосторонним изменениям, создавая проблемы и новые вызовы для компаний. Это также проявляется в переменах в рабочей среде, обострившихся в связи с пандемией COVID-19.
За все время существования менеджмента большое количество стран собрало немалые знания в области управления и предпринимательства. В компании от эффективности менеджирования зависит очень многое. От того как будет мотивирован персонал, будет зависеть их отдача – следовательно прибыль будет большей. Также нельзя упускать из виду лидерство.
США – государство с очень развитой экономикой, следовательно, их фирмы функционируют весьма эффективно. Именно поэтому нужно исследовать главные особенности менеджмента в компаниях Соединенных Штатов Америки. Не стоит забывать, что именно там образовалась наука о самом менеджменте, и ее значимость невозможно оспорить. Ведь если мы сможем интегрировать американский менеджмент в российские компании, то это, безусловно, даст нашему государству толчок в сфере управления.
Цель исследования – изучить опыт управления персоналом в американских компаниях.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие и сущность управления персоналом;
- исследовать модели и методы управления персоналом;
- провести анализ опыта подбора и стимулирования персонала в американских компаниях;
- исследовать формирование и реализацию инновационных стратегий управления персоналом в промышленности в США.
Объект исследования – специфика и проблематика современной системы менеджмента предприятия. Предмет – опыт управления персоналом в американских компаниях.
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов по управлению персоналом, таких как О.С. Валова, Н. А. Горелов, Н. В. Карамнова, Ю. А. Масалова и др.
Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников.
За все время существования менеджмента большое количество стран собрало немалые знания в области управления и предпринимательства. В компании от эффективности менеджирования зависит очень многое. От того как будет мотивирован персонал, будет зависеть их отдача – следовательно прибыль будет большей. Также нельзя упускать из виду лидерство.
США – государство с очень развитой экономикой, следовательно, их фирмы функционируют весьма эффективно. Именно поэтому нужно исследовать главные особенности менеджмента в компаниях Соединенных Штатов Америки. Не стоит забывать, что именно там образовалась наука о самом менеджменте, и ее значимость невозможно оспорить. Ведь если мы сможем интегрировать американский менеджмент в российские компании, то это, безусловно, даст нашему государству толчок в сфере управления.
Цель исследования – изучить опыт управления персоналом в американских компаниях.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие и сущность управления персоналом;
- исследовать модели и методы управления персоналом;
- провести анализ опыта подбора и стимулирования персонала в американских компаниях;
- исследовать формирование и реализацию инновационных стратегий управления персоналом в промышленности в США.
Объект исследования – специфика и проблематика современной системы менеджмента предприятия. Предмет – опыт управления персоналом в американских компаниях.
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов по управлению персоналом, таких как О.С. Валова, Н. А. Горелов, Н. В. Карамнова, Ю. А. Масалова и др.
Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников.
✅ Заключение
Современный бизнес является динамичной и конкурентной средой, где успех предприятия зависит от многих факторов, включая управление персоналом. Управление персоналом – это процесс планирования, координации и контроля за деятельностью сотрудников предприятия в целях достижения стратегических целей. Оптимизация управления персоналом позволяет повысить эффективность работы предприятия, снизить затраты и улучшить качество услуг или продукции.
Управление персоналом – это система управления, которая направлена на организацию и управление трудовыми ресурсами предприятия. В основе управления персоналом лежит разработка стратегии управления персоналом, реализация ее через специальные программы и методы, а также контроль и оценка результатов. Управление персоналом играет важную роль в оптимизации менеджмента предприятия. Оно позволяет обеспечить эффективное использование трудовых ресурсов, улучшить качество продукции или услуг, повысить уровень удовлетворенности сотрудников и клиентов, снизить затраты и увеличить прибыльность предприятия.
Управление персоналом играет важную роль в оптимизации менеджмента предприятия, обеспечивая эффективное использование трудовых ресурсов и повышение производительности. Оно включает в себя различные функции, такие как планирование, развитие, управление и оценку, и может быть основано на различных моделях управления персоналом, которые выбираются в зависимости от конкретных условий и целей предприятия.
Процесс глобализации и международной конкуренции привели к тому, что нельзя сказать, в каком-то государстве существует только одна единственная модель управления у всех компаний. На различных этапах развития и поиска конкурентных преимуществ все модели управления персоналом претерпевают значительные изменения и могут приводить к включению у компаний как элементов японской, так и американской моделей.
Нацеленность на успех и материальную выгоду при одновременной поддержке высокого уровня заработной платы позволили американским менеджерам добиться серьезного успеха в функционировании хозяйствующих субъектов. Это приводит к тому, что США на протяжении десятилетий продолжают занимать одни из лидирующих позиций в мировой экономике.
В компаниях США большое внимание уделяется социальной адаптации сотрудников в коллективе. Для вновь прибывших работников разрабатывается специальная профориентационная литература, рассказывающая о целях и структуре компании. В специальных буклетах изложена истории компании, основные направления ее деятельности, структура управления. С работником, прошедшим отбор, подписывается контракт о найме и соглашение о частной информации и изобретениях.
В США для будущих сотрудников службы безопасности и персонала, имеющего отношение к конфиденциальной информации, проводятся специальные тренинги по работе с конфиденциальной информацией: 8-часовой тренинг до преступления к выполнению своих обязанностей и 40-часовой тренинг в течение 9 первых дней работы.
Обучения сотрудников вопросам защиты коммерческой тайны в компаниях США является обязательным корпоративным условием. Сложные программы тренингов по безопасности первоначально создавались для работников ядерной промышленности, но сейчас широко распространены в различных фирмах для работников служб безопасности и сотрудников, касающихся в процессе работы коммерческих тайн. Для них разработаны инструкции в отношении коммерческой тайны фирмы.
В целом американская система управления персоналом считается достаточно эффективной и широко внедряется далеко за пределами села. Однако она часто приводит к незаинтересованности сотрудников работать на долгосрочные интересы компании.
Управление персоналом – это система управления, которая направлена на организацию и управление трудовыми ресурсами предприятия. В основе управления персоналом лежит разработка стратегии управления персоналом, реализация ее через специальные программы и методы, а также контроль и оценка результатов. Управление персоналом играет важную роль в оптимизации менеджмента предприятия. Оно позволяет обеспечить эффективное использование трудовых ресурсов, улучшить качество продукции или услуг, повысить уровень удовлетворенности сотрудников и клиентов, снизить затраты и увеличить прибыльность предприятия.
Управление персоналом играет важную роль в оптимизации менеджмента предприятия, обеспечивая эффективное использование трудовых ресурсов и повышение производительности. Оно включает в себя различные функции, такие как планирование, развитие, управление и оценку, и может быть основано на различных моделях управления персоналом, которые выбираются в зависимости от конкретных условий и целей предприятия.
Процесс глобализации и международной конкуренции привели к тому, что нельзя сказать, в каком-то государстве существует только одна единственная модель управления у всех компаний. На различных этапах развития и поиска конкурентных преимуществ все модели управления персоналом претерпевают значительные изменения и могут приводить к включению у компаний как элементов японской, так и американской моделей.
Нацеленность на успех и материальную выгоду при одновременной поддержке высокого уровня заработной платы позволили американским менеджерам добиться серьезного успеха в функционировании хозяйствующих субъектов. Это приводит к тому, что США на протяжении десятилетий продолжают занимать одни из лидирующих позиций в мировой экономике.
В компаниях США большое внимание уделяется социальной адаптации сотрудников в коллективе. Для вновь прибывших работников разрабатывается специальная профориентационная литература, рассказывающая о целях и структуре компании. В специальных буклетах изложена истории компании, основные направления ее деятельности, структура управления. С работником, прошедшим отбор, подписывается контракт о найме и соглашение о частной информации и изобретениях.
В США для будущих сотрудников службы безопасности и персонала, имеющего отношение к конфиденциальной информации, проводятся специальные тренинги по работе с конфиденциальной информацией: 8-часовой тренинг до преступления к выполнению своих обязанностей и 40-часовой тренинг в течение 9 первых дней работы.
Обучения сотрудников вопросам защиты коммерческой тайны в компаниях США является обязательным корпоративным условием. Сложные программы тренингов по безопасности первоначально создавались для работников ядерной промышленности, но сейчас широко распространены в различных фирмах для работников служб безопасности и сотрудников, касающихся в процессе работы коммерческих тайн. Для них разработаны инструкции в отношении коммерческой тайны фирмы.
В целом американская система управления персоналом считается достаточно эффективной и широко внедряется далеко за пределами села. Однако она часто приводит к незаинтересованности сотрудников работать на долгосрочные интересы компании.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
📩 Работу высылаем в течении 24 часов после оплаты.