🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Стратегия управления талантами в организации (Государственный гуманитарно-технологический университет)

Работа №131935

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

управление персоналом

Объем работы25
Год сдачи2024
Стоимость600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
240
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - Государственный гуманитарно-технологический университет.
Текст работы имеет шрифт размером 12 пунктов.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ КАК ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 5
1.1 Управление талантами как стратегическое направление менеджмента современных организаций 5
1.2 Основные элементы управления талантами и их взаимосвязь 10
1.3 Тактики, применяемые современными организациями, при поиске сотрудников на ключевые позиции 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ В СОВЕРМЕННЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ (на примере ГОУ ВО МО ГГТУ) 14
2.1 Организационная характеристика предприятия ГОУ ВО МО ГГТУ 14
2.2 Особенности стратегии управления талантами в ГОУ ВО МО ГГТУ 14
2.3 Разработка мер по формированию мотивационной составляющей с целью удержания талантов в организации 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

Актуальность темы. В современном динамичном и конкурентном бизнес-окружении эффективное управление талантами становится ключевым элементом успешности организаций. Организации осознают, что их успех неразрывно связан с умением привлекать, развивать и удерживать выдающихся специалистов. В этом контексте стратегия управления талантами выходит на передний план как неотъемлемая составляющая корпоративного управления.
Данная курсовая работа посвящена изучению стратегий управления талантами в организации. Анализируя современные тенденции в области управления персоналом, роста конкуренции на рынке труда и динамику изменений в организационной культуре, мы стремимся выявить наилучшие практики, способствующие эффективному управлению талантами.
Целью исследования является выработка рекомендаций для организаций, стремящихся оптимизировать свою стратегию управления талантами с целью повышения конкурентоспособности и устойчивого развития в современном бизнес-мире.
Исходя из цели работы поставлены следующие задачи исследования:
1. Анализ существующих стратегий управления талантам;
2. Анализ методов и инструментов, используемых организациями при найме персонала с целью выделения эффективных практик и определения ключевых факторов успешного привлечения талантов;
3. Оценка систем развития и обучения в организации;
4. Анализ методов мотивации и удержания талантливых сотрудников;
5. Рассмотрение роли технологий в стратегии управления талантами.
Объектом исследования является стратегия управления талантами в организации ГОУ ВО МО ГГТУ (Государственный гуманитарно-технологический университет).
Предметом исследования выступают конкретные стратегии, методы и инструменты, используемые организациями для управления талантами.
В рамках данной работы будут рассмотрены ключевые аспекты стратегии управления талантами, такие как привлечение и подбор персонала, развитие и обучение, мотивация и удержание высококвалифицированных сотрудников. Также будет проведен анализ роли технологий и инноваций в этом процессе, а также рассмотрены вызовы и проблемы, с которыми организации могут столкнуться при реализации стратегии управления талантами.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

В ходе выполнения курсовой работы по теме «Стратегия управления талантами в организации» были проанализированы ключевые аспекты системы управления талантами, ее влияние на общую стратегию развития предприятия и меры по удержанию выдающихся кадров.
В современном динамичном бизнес-окружении, где конкуренция на рынке труда становится все более острой, стратегия управления талантами приобретает стратегическое значение для успешной деятельности организации. Предприятия, осознавая, что их успех напрямую зависит от профессионального и творческого вклада сотрудников, все чаще прибегают к разработке и внедрению системы управления талантами.
В ходе анализа было выявлено, что успешная стратегия управления талантами включает в себя несколько ключевых элементов. Это определение талантливых кадров, их эффективное привлечение и удержание, адаптация подходов управления к особенностям талантливых сотрудников, а также непрерывное развитие персонала.
Организации, инвестирующие в разработку и реализацию стратегии управления талантами, выигрывают в конкурентной борьбе за выдающиеся специалисты. Такая стратегия способствует формированию инновационной среды, повышению уровня мотивации и удовлетворенности персонала, что, в свою очередь, благотворно сказывается на общих показателях эффективности организации.
Однако стоит отметить, что успешная стратегия управления талантами требует системного и долгосрочного подхода, адаптации к изменениям внешней среды и постоянного мониторинга результатов. Только такая стратегия позволяет организации эффективно управлять своим интеллектуальным капиталом и успешно достигать поставленных целей.
Таким образом, стратегия управления талантами становится неотъемлемой частью корпоративной культуры и является ключевым элементом успеха в условиях современного бизнеса. Ее внедрение требует согласованных усилий руководства и персонала, что содействует формированию организации, способной успешно конкурировать и инновационно развиваться в долгосрочной перспективе.



1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
2. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
4. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
5. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
6. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
7. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
8. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
9. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
10. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
11. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
12. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с.
13. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.
14. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
15. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
16. Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с.
17. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. : Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с.
18. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.
19. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с.
20. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
21. Климов, Н. А. Стратегическое управление персоналом в организациях / Н. А. Климов, Л. Л. Чиркова // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2019. – №2. – С. 54-59.
22. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.
23. Курсова, О. А. Правовое регулирование управления персоналом : учебное пособие для вузов / О. А. Курсова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 414 с.
24. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 202 с.
25. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. делопроизводство в кадровой службе: учеб.-практ. пособие / М.В. Ловчева, Е.Н. Галкина, Е.В. Гурова ; под ред. А.Я. Кибанова. – М. : РГ-Пресс, 2021. – 78 с.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.