Объект исследования - Государственный гуманитарно-технологический университет.
Текст работы имеет шрифт размером 12 пунктов.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ КАК ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 5
1.1 Управление талантами как стратегическое направление менеджмента современных организаций 5
1.2 Основные элементы управления талантами и их взаимосвязь 10
1.3 Тактики, применяемые современными организациями, при поиске сотрудников на ключевые позиции 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ В СОВЕРМЕННЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ (на примере ГОУ ВО МО ГГТУ) 14
2.1 Организационная характеристика предприятия ГОУ ВО МО ГГТУ 14
2.2 Особенности стратегии управления талантами в ГОУ ВО МО ГГТУ 14
2.3 Разработка мер по формированию мотивационной составляющей с целью удержания талантов в организации 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
Актуальность темы. В современном динамичном и конкурентном бизнес-окружении эффективное управление талантами становится ключевым элементом успешности организаций. Организации осознают, что их успех неразрывно связан с умением привлекать, развивать и удерживать выдающихся специалистов. В этом контексте стратегия управления талантами выходит на передний план как неотъемлемая составляющая корпоративного управления.
Данная курсовая работа посвящена изучению стратегий управления талантами в организации. Анализируя современные тенденции в области управления персоналом, роста конкуренции на рынке труда и динамику изменений в организационной культуре, мы стремимся выявить наилучшие практики, способствующие эффективному управлению талантами.
Целью исследования является выработка рекомендаций для организаций, стремящихся оптимизировать свою стратегию управления талантами с целью повышения конкурентоспособности и устойчивого развития в современном бизнес-мире.
Исходя из цели работы поставлены следующие задачи исследования:
1. Анализ существующих стратегий управления талантам;
2. Анализ методов и инструментов, используемых организациями при найме персонала с целью выделения эффективных практик и определения ключевых факторов успешного привлечения талантов;
3. Оценка систем развития и обучения в организации;
4. Анализ методов мотивации и удержания талантливых сотрудников;
5. Рассмотрение роли технологий в стратегии управления талантами.
Объектом исследования является стратегия управления талантами в организации ГОУ ВО МО ГГТУ (Государственный гуманитарно-технологический университет).
Предметом исследования выступают конкретные стратегии, методы и инструменты, используемые организациями для управления талантами.
В рамках данной работы будут рассмотрены ключевые аспекты стратегии управления талантами, такие как привлечение и подбор персонала, развитие и обучение, мотивация и удержание высококвалифицированных сотрудников. Также будет проведен анализ роли технологий и инноваций в этом процессе, а также рассмотрены вызовы и проблемы, с которыми организации могут столкнуться при реализации стратегии управления талантами.
В ходе выполнения курсовой работы по теме «Стратегия управления талантами в организации» были проанализированы ключевые аспекты системы управления талантами, ее влияние на общую стратегию развития предприятия и меры по удержанию выдающихся кадров.
В современном динамичном бизнес-окружении, где конкуренция на рынке труда становится все более острой, стратегия управления талантами приобретает стратегическое значение для успешной деятельности организации. Предприятия, осознавая, что их успех напрямую зависит от профессионального и творческого вклада сотрудников, все чаще прибегают к разработке и внедрению системы управления талантами.
В ходе анализа было выявлено, что успешная стратегия управления талантами включает в себя несколько ключевых элементов. Это определение талантливых кадров, их эффективное привлечение и удержание, адаптация подходов управления к особенностям талантливых сотрудников, а также непрерывное развитие персонала.
Организации, инвестирующие в разработку и реализацию стратегии управления талантами, выигрывают в конкурентной борьбе за выдающиеся специалисты. Такая стратегия способствует формированию инновационной среды, повышению уровня мотивации и удовлетворенности персонала, что, в свою очередь, благотворно сказывается на общих показателях эффективности организации.
Однако стоит отметить, что успешная стратегия управления талантами требует системного и долгосрочного подхода, адаптации к изменениям внешней среды и постоянного мониторинга результатов. Только такая стратегия позволяет организации эффективно управлять своим интеллектуальным капиталом и успешно достигать поставленных целей.
Таким образом, стратегия управления талантами становится неотъемлемой частью корпоративной культуры и является ключевым элементом успеха в условиях современного бизнеса. Ее внедрение требует согласованных усилий руководства и персонала, что содействует формированию организации, способной успешно конкурировать и инновационно развиваться в долгосрочной перспективе.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
