Введение 3
1. Теоретические аспекты функциональной значимости руководителя проекта 5
1.1 Понятие и задачи руководителя проекта 5
1.2 Сфера влияния и роль руководителя проекта 8
2. Анализ роли руководителя проекта на примере проекта «Строительство детской площадки» 11
2.1 Подготовка проекта 11
2.2 Планирование проекта 12
2.3 Реализация проекта 17
Библиографический список 22
Приложения 24
В современных условиях сложности и неопределенности функционирования предприятий от операционных менеджеров требуется высокая чувствительность к любым изменениям рыночной конъюнктуры и гибкость, оперативность и адекватность реагирования на них. Поскольку производственный менеджмент направлен на основную деятельность предприятия, менеджеры вдвое ответственны за надлежащее восприятие и ответную реакцию на изменения факторов внутренней и внешней среды. При этом они пользуются целым арсеналом управленческих инструментов, перечень которых постоянно пополняется, прежде всего, за счет привлечения в отечественную практику передового мирового опыта. Примером одного из таких управленческих инструментов можно считать применение проектного подхода в управлении определенными аспектами функционирования предприятия. Важность и необходимость использования проектной деятельности в системе производственного менеджмента вызвана тем, что она позволяет анализировать и прогнозировать ситуацию, ставить цель и определять пути и способы ее безусловного достижения в условиях ограниченного времени и ресурсов, обеспечивать достижение этой цели в полном объеме.
Успешность проектной деятельности зависит от работы руководителя проекта. Руководитель проекта несет основную ответственность за успешное завершение проекта. Ключевая роль руководителя проекта заключается в том, чтобы обеспечить выполнение проекта в установленные сроки и в рамках установленного бюджета и достичь поставленных целей. Руководители проектов следят за тем, чтобы проекты получали достаточно ресурсов и управляют отношениями с участниками и заинтересованными сторонами.
Цель исследования – проанализировать роль руководителя в проектной деятельности.
Задачи исследования:
– рассмотреть понятие и задачи руководителя проекта;
– изучить сферу влияния и роль руководителя проекта;
– провести анализ роли руководителя проекта на примере проекта «Строительство детской площадки».
Методологическую основу курсовой работы составили системный и комплексный подходы, общенаучные и специальные методы познания. Системный и комплексный подходы позволили рассматривать управление рисками проекта как сложную систему, включающую совокупность этапов жизненного цикла проекта и применяемых методов на каждом из них. Из общенаучных методов познания применялись абстрагирование, дедукция, индукция, аналогия, описание и др.
