Тема: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АЛЬКОР ПРОМ ХИМ», Г. КЕМЕРОВО)
Характеристики работы
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА
1.1 Мотивация и стимулирование труда работников
1.2 Особенности стимулирования труда персонала за рубежом
2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛЬКОР ПРОМ ХИМ»
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности и
финансового состояния предприятия за 2013-2015 гг
3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА...
3.1 Анализ кадров в ООО «Алькор Пром Хим»
3.2 Анализ заработной платы ООО «Алькор Пром Хим»
3.3 Способы стимулирования персонала ООО «Алькор Пром Хим»....
4. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
📖 Введение
Мотивация является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей. Из- за неумения качественно и рационально осуществлять этот процесс, из-за отсутствия в организации механизма его осуществления, страдает большинство фирм и предприятий.
Отсутствие разработанной системы управления мотивацией создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
Степень изученности темы мотивации является достаточно разработанной как в зарубежной, так и в отечественной литературе. Существует множество концепций и школ управления персоналом и его мотивации, множество точек зрения, порой даже противоположных. Наиболее известными отечественными исследователями в этой области являются А.П. Волгин, В.П. Галенко, М.В. Грачев, Э.Е. Старобинский, В.В. Травин и др., наиболее известные зарубежные исследователи - А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Мак Клелланд и др.
Тем не менее, в современных условиях хозяйствования необходимо усиление роли мотивации как управленческой функции на предприятии.
Таким образом, целью данной работы является проведение анализа системы стимулирования труда персонала и определение путей совершенствования системы мотивации персонала.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
• Изучить теоретические аспекты системы мотивации труда.
• Провести анализ системы мотивации персонала в целях повышения качества труда.
• Проанализировать отечественный и зарубежный опыт управления мотивацией персонала.
• Разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала предприятия.
Объектом исследования выступает ООО «Алькор Пром Хим».
✅ Заключение
Были решены следующие задачи:
• Изучены теоретические аспекты системы мотивации труда.
• Проведен анализ системы мотивации персонала в целях повышения качества труда.
• Проанализирован отечественный и зарубежный опыт управления мотивацией персонала.
• Разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала предприятия.
В первом разделе были рассмотрены теоретические аспекты стимулирования труда персонала.
Во втором - технико-экономическая характеристика предприятия ООО «Алькор Пром Хим»
В третьем - анализ системы стимулирования труда персонала
В четвертом - мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда персонала.
Был произведен расчет экономического эффекта. Таким образом, общий экономический эффект от мероприятий составит 686 тысяч рублей.



