Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Расширенная модель аффективной приверженности

Работа №131709

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

психология

Объем работы114
Год сдачи2017
Стоимость4330 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
18
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


РАСШИРЕННАЯ МОДЕЛЬ АФФЕКТИВНОЙ ПРИВЕРЖЕННОСТИ 1
АННОТАЦИЯ. 2
ANNOTATION. 2
СОДЕРЖАНИЕ 3
КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ И ИХ ОПРЕДЕЛЕНИЯ. 5
ВВЕДЕНИЕ. 7
ГЛАВА 1. ФЕНОМЕНЫ ПРИВЕРЖЕННОСТИ И ДИЗАЙНА РАБОЧЕЙ СРЕДЫ 9
1.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПРИВЕРЖЕННОСТЬ. 9
1.1.1 СОЗДАНИЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПРИВЕРЖЕННОСТИ. 9
1.1.2 РАЗВИТИЕ ТРЁХКОМПОНЕНТНОЙ МОДЕЛИ ПРИВЕРЖЕННОСТИ. 12
1.1.3 ПРОБЛЕМЫ ТРЁХКОМПОНЕНТНОЙ МОДЕЛИ ПРИВЕРЖЕННОСТИ 14
1.2 ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРИВЕРЖЕННОСТЬ 19
1. 3 ОТНОШЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПРИВЕРЖЕННОСТЕЙ: 20
1.4 НАПРАВЛЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРИВЕРЖЕННОСТИ. 22
1.4.1 ПРОФИЛИ ПРИВЕРЖЕННОСТИ. 22
1.4.2 ФОРМИРОВАНИЕ ПРИВЕРЖЕННОСТИ. 28
1.4.3 МУЛЬТИФОКУСНАЯ АФФЕКТИВНАЯ ПРИВЕРЖЕННОСТЬ. 29
1.4.4 ХАРАКТЕРИСТИКИ ДИЗАЙНА РАБОЧЕЙ СРЕДЫ 32
1.4.5 ИЗУЧЕНИЕ ПРИВЕРЖЕННОСТИ В РОССИЙСКОМ КОНТЕКСТЕ. 37
ИТОГИ ПЕРВОЙ ГЛАВЫ: 38
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ АФФЕКТИВНОЙ РАБОЧЕЙ ПРИВЕРЖЕННОСТИ 40
2.1 МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 40
2.1.1АНКЕТА. 40
2.1.2 МЕТОДИКА ФРЕДЕРИКА МОРГЕСОНА «THE WORK DESIGN QUESTIONNAIRE» (ДИЗАЙН РАБОЧЕЙ СРЕДЫ) 40
2.1.3 МЕТОДИКА WACMQ. (WORKPLACE AFFECTIVE COMMITMENT MULTIDIMENSIONAL QUESTIONNAIRE) 43
2.2 ПРОЦЕДУРА ПОЛУЧЕНИЯ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ 44
2.3. ОПИСАНИЕ ВЫБОРКИ ИССЛЕДОВАНИЯ 46
2.4 МАТЕМАТИКО-СТАТИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ, ПЕРЕМЕННЫЕ ДЛЯ ОБРАБОТКИ В SPSS 47
ПОСЛЕ ПЕРВИЧНОЙ ОБРАБОТКИ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ (О ТОМ, КАК ОНА ПРОВОДИЛАСЬ СМ. В РАЗДЕЛЕ «ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ») ДАННЫЕ БЫЛИ ИМПОРТИРОВАНЫ В ПРОГРАММУ SPSS. ВЕСЬ МАТЕМАТИКО-СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЛЯ ДАННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОВОДИЛСЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРОГРАММЫ SPSS 16.0. 47
ИТОГИ 2 ГЛАВЫ: 50
ГЛАВА 3. РЕЗУЛЬТАТЫ И ОБСУЖДЕНИЕ РАСШИРЕННОЙ МОДЕЛИ АФФЕКТИВНОЙ ПРИВЕРЖЕННОСТИ. 51
3.1 ПСИХОМЕТРИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ МЕТОДИК. 51
3.2. СВЯЗЬ АФФЕКТИВНОЙ ПРИВЕРЖЕННОСТИ И СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПОЛА, ВОЗРАСТА И ОПЫТА РАБОТЫ 55
3.2.1 ЗАВИСИМОСТЬ ПРИВЕРЖЕННОСТИ ОТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СФЕРЫ 55
3.2.2 СВЯЗЬ ПРИВЕРЖЕННОСТИ СО СТАЖЕМ И ВОЗРАСТОМ РАБОТНИКОВ 58
3.2.3 ПРИВЕРЖЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ РАЗНОГО ПОЛА 61
3.2.4 СВЯЗИ ХАРАКТЕРИСТИК ДИЗАЙНА РАБОТЫ И СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 63
3.3. СВЯЗЬ ПРИВЕРЖЕННОСТИ И ХАРАКТЕРИСТИК ДИЗАЙНА РАБОТЫ 67
3.3 ВЫДЕЛЕНИЕ ПРОФИЛЕЙ ПРИВЕРЖЕННОСТИ 70
3.4. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ АФФЕКТИВНОЙ ПРИВЕРЖЕННОСТИ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УРОВНЯ ПРИВЕРЖЕННОСТИ НА ОСНОВЕ ХАРАКТЕРИСТИК ДИЗАЙНА РАБОТЫ И ВЫДЕЛЕННЫХ ФАКТОРОВ. 82
ВЫВОДЫ 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 94
ПРИЛОЖЕНИЯ 101
ПРИЛОЖЕНИЕ «А» АНКЕТА 101
ПРИЛОЖЕНИЕ «Б» МЕТОДИКА ФРЕДЕРИКА МОРГЕСОНА «THE WORK DESIGN QUESTIONNAIRE» (ДИЗАЙН РАБОЧЕЙ СРЕДЫ) 102
ПРИЛОЖЕНИЕ «В» МЕТОДИКА WACMQ. (WORKPLACE AFFECTIVE COMMITMENT MULTIDIMENSIONAL QUESTIONNAIRE) 106
ПРИЛОЖЕНИЕ «Г». РЕЗУЛЬТАТЫ ПО T-КРИТЕРИЮ СТЬЮДЕНТА 110


В настоящее время феномен приверженности очень активно изучается как в зарубежной, так и в отечественной организационной психологии, где он представлен как лояльность. Ещё в 80-х годах прошлого века Meyer совместно с Allen предложил трёхкомпонентную модель приверженности, которая включала в себя аффективную, континуальную и нормативную приверженности [42]. Большинство исследований в настоящее время ведётся в рамках данной модели [45], а Meyer по сей день занимается изучением приверженности. В настоящее время наметилась тенденция изучать отдельно каждый из трёх компонентов приверженности [57]. Так, Morin, к примеру, активно занимается изучением аффективной приверженности [56], [57], [58]. В исследованиях с ним участвует и основатель трёхкомпонентной модели Meyer [59] [60]. Доказано, что аффективная приверженность связана с намерением работника продолжить работать в данной организации, выражающимся в положительных эмоциях по отношению к различным фокусам работы [60]. Подробнее о фокусах: Meyer изначально создал свою модель для организационной приверженности, затем распространил её на профессиональную приверженность [1]. Morin же предположил, что приверженность не ограничивается двумя фокусами и добавил ещё 5: приверженность непосредственному руководителю, коллегам, клиенту, работе в целом и карьере [58].
Но до сих пор не ясен вопрос о том, какие факторы влияют на приверженность, с чем приверженность связана – то есть до сих пор нет законченной разработанной модели этого понятия.
В ходе подготовки к проведению исследования была озвучена и утверждена цель исследования:
Построение дополненной модели аффективной рабочей приверженности, включающей в себя характеристики дизайна рабочей среды, а также факторы пола, возраста, стажа и профессиональной сферы.
Для достижения данной цели необходимо было выполнить ряд задач:
1) Изучить достижения зарубежных и отечественных учёных в построении модели аффективной рабочей приверженности
2) Найти, адаптировать при необходимости и применить адекватные исследованию методы
3) Собрать данные, используя адаптированные методики. Обеспечить репрезентативность выборки
4) Определить переменные, подготовить данные для математико-статистического анализа с применением многомерных методов
Для этого было необходимо:
- определить надёжность методик применением Альфа –Кронах к каждой шкале
- определить нормальность распределения для каждой шкалы
5) Провести математико-статистический анализ данных используя такие методы как ANOVA, Множественный регрессионный анализ, Факторный анализ, Дискриминантный анализ, Кластерный анализ
6) Провести интерпретацию полученных результатов, построить дополненную модель аффективной рабочей приверженности
Объект и предмет исследования были определены следующим образом:
Объект исследования – работники разных сфер деятельности, трудящиеся в Российской Федерации.
Предмет исследования: аффективная мультифокусная рабочая приверженность и факторы, связанные с ней.
Для реализации цели исследования было сформулировано несколько рабочих гипотез:
1) Аффективная мультифокусная рабочая приверженность связана с профессиональной сферой, стажем, возрастом и полом работника
2) Шкалы дизайна рабочей среды связаны с профессиональной сферой работника
3) Характеристики дизайна рабочей среды связаны со шкалами приверженности


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Данное исследование представляет собой комплексное и первое в отечественной организационной психологии исследование феномена аффективной мультифокусной приверженности. Все задачи, поставленные в данном исследовании, были выполнены полностью, что отражено в выводах. Следует отметить, что данное исследование имеет большую значимость как для развития теоретических представлений о концепте приверженности, так и для практической организационной психологии.
Данное исследование первым показало связь различных фокусов аффективной приверженности с характеристиками дизайна работы, профессиональной сферой, возрастом и стажем работников. Это позволяет говорить о том, что концепт аффективной приверженности был всесторонне теоретически изучен на выборке отечественных работников. Кроме того, данная работа внесёт вклад в генерализацию модели аффективной приверженности, т.к. разработчик концепта аффективной мультифокусной приверженности получит данные об этом концепте, собранные в российском контексте.
Результаты исследования широко применимы на практике. Во-первых, организационные психологи могут определить группы риска – профессии и возрастные группы, в которых наблюдается спад аффективной приверженности. Во-вторых, практикам будет полезно владеть классификацией профилей аффективной приверженности («высоко приверженные» и «низко приверженные»). А то, какие сотрудники будут преобладать на предприятии зависит от дизайна работы, т.к. приверженность можно в значительной степени предсказать на основе характеристик дизайна рабочей среды. Т.е. если рабочая среда будет обладать одними характеристиками (которые указаны в данной работе), то персонал в организации будет высоко приверженным, если другими – то низко приверженным. Говоря языком практики, если мы хотим снизить текучесть персонала, то необходимо создать определённый дизайн рабочей среды. Какой дизайн является оптимальным для каждого из видов приверженности описано в уравнениях регрессии.



1. Allen N. J., Meyer J. P. Affective, continuance, and normative commitment to the organization: An examination of construct validity //Journal of vocational behavior. – 1996. – Т. 49. – №. 3. – С. 252-276.
2. Allen N. J., Meyer J. P. The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization //Journal of occupational and organizational psychology. – 1990. – Т. 63. – №. 1. – С. 1-18.
3. Askew K., Taing M. U., Johnson R. E. The effects of commitment to multiple foci: An analysis of relative influence and interactions //Human Performance. – 2013. – Т. 26. – №. 3. – С. 171-190.
4. Bauer T. N., Erdogan B. Organizational socialization: The effective onboarding of new employees. – 2011.
5. Becker H. S. Notes on the concept of commitment //American journal of Sociology. – 1960. – Т. 66. – №. 1. – С. 32-40.
6. Begley T. M., Czajka J. M. Panel analysis of the moderating effects of commitment on job satisfaction, intent to quit, and health following organizational change //Journal of Applied Psychology. – 1993. – Т. 78. – №. 4. – С. 552.
7. Bergin A. J., Jimmieson N. L. Interactive Relationships Among Multiple Dimensions of Professional Commitment: Implications for Stress Outcomes in Lawyers //Journal of Career Development. – 2015. – Т. 42. – №. 6. – С. 493-510.
8. Brannick M. T., Levine E. L., Morgeson F. P. Job and work analysis: Methods, research, and applications for human resource management. – Sage, 2007.
9. Campion M. A. et al. Work redesign: Eight obstacles and opportunities //Human Resource Management. – 2005. – Т. 44. – №. 4. – С. 367-390.
10. Campion M. A., McClelland C. L. Interdisciplinary examination of the costs and benefits of enlarged jobs: A job design quasi-experiment //Journal of Applied Psychology. – 1991. – Т. 76. – №. 2. – С. 186.
11. Chang H. T., Chi N. W., Miao M. C. Testing the relationship between three-component organizational/occupational commitment and organizational/occupational turnover intention using a non-recursive model //Journal of Vocational Behavior. – 2007. – Т. 70. – №. 2. – С. 352-368.
12. Chen Z. X., Francesco A. M. The relationship between the three components of commitment and employee performance in China //Journal of Vocational Behavior. – 2003. – Т. 62. – №. 3. – С. 490-510.
13. Cheng Y., Stockdale M. S. The validity of the three-component model of organizational commitment in a Chinese context //Journal of Vocational Behavior. – 2003. – Т. 62. – №. 3. – С. 465-489.
14. Cohen A. Commitment before and after: An evaluation and reconceptualization of organizational commitment //Human resource management review. – 2007. – Т. 17. – №. 3. – С. 336-354.
15. Cohen A. Organizational Commitment and Turnover: A Met A-Analysis //Academy of management journal. – 1993. – Т. 36. – №. 5. – С. 1140-1157.
16. Cohen A. The relationship between commitment forms and work outcomes: A comparison of three models //Human Relations. – 2000. – Т. 53. – №. 3. – С. 387-417.
17. Dierdorff E. C., Morgeson F. P. Getting what the occupation gives: Exploring multilevel links between work design and occupational values //Personnel Psychology. – 2013. – Т. 66. – №. 3. – С. 687-721.
18. Dunham R. B., Grube J. A., Castaneda M. B. Organizational commitment: The utility of an integrative definition //Journal of applied psychology. – 1994. – Т. 79. – №. 3. – С. 370.
19. Edwards B. D. et al. Relationships between facets of job satisfaction and task and contextual performance //Applied psychology. – 2008. – Т. 57. – №. 3. – С. 441-465.
20. Edwards J. R., Scully J. A., Brtek M. D. The measurement of work: Hierachical representation of the Multimethod Job Design Questionnaire //Personnel Psychology. – 1999. – Т. 52. – №. 2. – С. 305-334.
21. Figúeira G. et al. Relation between Organizational Commitment and Professional Commitment: an Exploratory Study Conducted with Teachers //Universitas Psychologica. – 2015. – Т. 14. – №. 1. – С. 43-56.
22. Filstad C. Organizational commitment through organizational socialization tactics //Journal of Workplace Learning. – 2011. – Т. 23. – №. 6. – С. 376-390.
23. Garg P., Rastogi R. New model of job design: motivating employees' performance //Journal of management Development. – 2006. – Т. 25. – №. 6. – С. 572-587.
24. Gellatly I. R., Meyer J. P., Luchak A. A. Combined effects of the three commitment components on focal and discretionary behaviors: A test of Meyer and Herscovitch’s propositions //Journal of vocational behavior. – 2006. – Т. 69. – №. 2. – С. 331-345.
25. Grant A. M. Relational job design and the motivation to make a prosocial difference //Academy of Management Review. – 2007. – Т. 32. – №. 2. – С. 393-417.
26. Hackett R. D., Lapierre L. M., Hausdorf P. A. Understanding the links between work commitment constructs //Journal of vocational behavior. – 2001. – Т. 58. – №. 3. – С. 392-413.
27. Hackman J. R., Oldham G. R. Motivation through the design of work: Test of a theory //Organizational behavior and human performance. – 1976. – Т. 16. – №. 2. – С. 250-279.
28. He P., Murmann S. K., Perdue R. R. Management commitment and employee perceived service quality the mediating role of affective commitment //Journal of Applied Management and Entrepreneurship. – 2012. – Т. 17. – №. 3. – С. 79.
29. Humphrey S. E., Nahrgang J. D., Morgeson F. P. Integrating motivational, social, and contextual work design features: a meta-analytic summary and theoretical extension of the work design literature. – 2007.
30. Idaszak J. R., Drasgow F. A revision of the Job Diagnostic Survey: Elimination of a measurement artifact //Journal of Applied Psychology. – 1987. – Т. 72. – №. 1. – С. 69.
31. Johnson R. E., Groff K. W., Taing M. U. Nature of the interactions among organizational commitments: complementary, competitive or synergistic? //British Journal of Management. – 2009. – Т. 20. – №. 4. – С. 431-447.
32. Kam C. et al. Are commitment profiles stable and predictable? A latent transition analysis //Journal of Management. – 2016. – Т. 42. – №. 6. – С. 1462-1490.
33. Karasek R. et al. The Job Content Questionnaire (JCQ): an instrument for internationally comparative assessments of psychosocial job characteristics //Journal of occupational health psychology. – 1998. – Т. 3. – №. 4. – С. 322.
34. Ko J. W., Price J. L., Mueller C. W. Assessment of Meyer and Allen's three-component model of organizational commitment in South Korea //Journal of applied psychology. – 1997. – Т. 82. – №. 6. – С. 961-972.
35. Lapointe É. et al. Workplace affective commitment, emotional labor and burnout: A multiple mediator model //International Journal of Business and Management. – 2012. – Т. 7. – №. 1. – С. 3.
36. Lee K., Carswell J. J., Allen N. J. A meta-analytic review of occupational commitment: relations with person-and work-related variables. – 2000.
37. Mathieu J. E., Zajac D. M. A review and meta-analysis of the antecedents, correlates, and consequences of organizational commitment //Psychological bulletin. – 1990. – Т. 108. – №. 2. – С. 171.
38. McAulay B. J., Zeitz G., Blau G. Testing a “push–pull” theory of work commitment among organizational professionals //The Social Science Journal. – 2006. – Т. 43. – №. 4. – С. 571-596.
39. McAulay B. J. Work Commitment in a Turbulent Career Environment: Job Insecurity's Effect on Psychological Attachment to Organization and Profession: a Dissertation. – publisher not identified, 1999.
40. Meyer J. P. et al. Affective, continuance, and normative commitment to the organization: A meta-analysis of antecedents, correlates, and consequences //Journal of vocational behavior. – 2002. – Т. 61. – №. 1. – С. 20-52.
41. Meyer J. P., Allen N. J. A three-component conceptualization of organizational commitment //Human resource management review. – 1991. – Т. 1. – №. 1. – С. 61-89.
42. Meyer J. P., Allen N. J. Testing the" side-bet theory" of organizational commitment: Some methodological considerations //Journal of applied psychology. – 1984. – Т. 69. – №. 3. – С. 372.
43. Meyer J. P., Allen N. J., Smith C. A. Commitment to organizations and occupations: Extension and test of a three-component conceptualization //Journal of applied psychology. – 1993. – Т. 78. – №. 4. – С. 538.
44. Meyer J. P., Espinoza J. A. 10. Occupational commitment //Handbook of Employee Commitment. – 2016. – С. 135.
45. Meyer J. P., Herscovitch L. Commitment in the workplace: Toward a general model //Human resource management review. – 2001. – Т. 11. – №. 3. – С. 299-326.
46. Meyer J. P., Morin A. J. S. A person‐centered approach to commitment research: Theory, research, and methodology //Journal of Organizational Behavior. – 2016.
47. Meyer J. P., Morin A. J. S., Vandenberghe C. Dual commitment to organization and supervisor: A person-centered approach //Journal of Vocational Behavior. – 2015. – Т. 88. – С. 56-72.
48. Meyer J. P., Stanley L. J., Parfyonova N. M. Employee commitment in context: The nature and implication of commitment profiles //Journal of Vocational Behavior. – 2012. – Т. 80. – №. 1. – С. 1-16.
49. Meyer J. P., Stanley L. J., Vandenberg R. J. A person-centered approach to the study of commitment //Human Resource Management Review. – 2013. – Т. 23. – №. 2. – С. 190-202.
50. Morgeson F. P., Campion M. A. Work design //Handbook of psychology. – 2003.
51. Morgeson F. P., Delaney-Klinger K., Hemingway M. A. The importance of job autonomy, cognitive ability, and job-related skill for predicting role breadth and job performance //Journal of applied psychology. – 2005. – Т. 90. – №. 2. – С. 399.
52. Morgeson F. P., Dierdorff E. C. Work analysis: From technique to theory //APA handbook of industrial and organizational psychology. – 2011. – Т. 2. – С. 3-41.
53. Morgeson F. P., Dierdorff E. C., Hmurovic J. L. Work design in situ: Understanding the role of occupational and organizational context //Journal of Organizational Behavior. – 2010. – Т. 31. – №. 2‐3. – С. 351-360.
54. Morgeson F. P., Humphrey S. E. Job and team design: Toward a more integrative conceptualization of work design //Research in personnel and human resources management. – Emerald Group Publishing Limited, 2008. – С. 39-91.
55. Morgeson F. P., Humphrey S. E. The Work Design Questionnaire (WDQ): developing and validating a comprehensive measure for assessing job design and the nature of work //Journal of applied psychology. – 2006. – Т. 91. – №. 6. – С. 1321.
56. Morin A. J. S. et al. A multifoci person-centered perspective on workplace affective commitment: A latent profile/factor mixture analysis //Organizational Research Methods. – 2011. – Т. 14. – №. 1. – С. 58-90.
57. Morin A. J. S. et al. Affective commitment and citizenship behaviors across multiple foci //Journal of Managerial Psychology. – 2011. – Т. 26. – №. 8. – С. 716-738.
58. Morin A. J. S. et al. Multiple Targets of workplace affective commitment: Factor structure and measurement invariance of the workplace affective commitment multidimensional questionnaire //Advances in psychology research. – 2009. – Т. 59. – №. 1. – С. 45-75.
59. Morin A. J. S. et al. Multiple-group analysis of similarity in latent profile solutions //Organizational Research Methods. – 2016. – Т. 19. – №. 2. – С. 231-254.
60. Morin A. J. S. et al. Probing into commitment's nonlinear relationships to work outcomes //Journal of Managerial Psychology. – 2013. – Т. 28. – №. 2. – С. 202-223.
61. Morin A. J. S. et al. Profiles of dual commitment to the occupation and organization: Relations to well-being and turnover intentions //Asia Pacific Journal of Management. – 2015. – Т. 32. – №. 3. – С. 717-744.
62. Morin A. J. S. et al. The workplace affective commitment multidimensional questionnaire: factor structure and measurement invariance //International Journal of Psychology Research. – 2009. – Т. 4. – №. 3/4. – С. 307-344.
63. Morin A. J. S., Marsh H. W. Disentangling shape from level effects in person-centered analyses: An illustration based on university teachers’ multidimensional profiles of effectiveness //Structural Equation Modeling: A Multidisciplinary Journal. – 2015. – Т. 22. – №. 1. – С. 39-59.
64. Mowday R. T., Porter L. W., Steers R. M. Employee—organization linkages: The psychology of commitment, absenteeism, and turnover. – Academic press, 2013.
65. Mowday R. T., Steers R. M., Porter L. W. The measurement of organizational commitment //Journal of vocational behavior. – 1979. – Т. 14. – №. 2. – С. 224-247.
66. Mueller C. W. et al. The effects of group racial composition on job satisfaction, organizational commitment, and career commitment the case of teachers //Work and Occupations. – 1999. – Т. 26. – №. 2. – С. 187-219.
67. Nägele C., Neuenschwander M. P. Adjustment processes and fit perceptions as predictors of organizational commitment and occupational commitment of young workers //Journal of Vocational Behavior. – 2014. – Т. 85. – №. 3. – С. 385-393.
68. Nahrgang J. D., Morgeson F. P., Hofmann D. A. Safety at work: a meta-analytic investigation of the link between job demands, job resources, burnout, engagement, and safety outcomes. – 2011.
69. Oldham G. R., Hackman J. R. Not what it was and not what it will be: The future of job design research //Journal of organizational behavior. – 2010. – Т. 31. – №. 2‐3. – С. 463-479.
70. Ostroff C., Kozlowski S. W. J. Organizational socialization as a learning process: The role of information acquisition //Personnel psychology. – 1992. – Т. 45. – №. 4. – С. 849-874.
71. Perreira T., Berta W. USING FOCUS GROUPS TO MODIFY THE WORKPLACE AFFECTIVE COMMITMENT MULTIDIMENSIONAL QUESTIONNAIRE (WACMQ) FOR USE IN HEALTH CARE //Journal of Health and Human Services Administration. – 2016. – Т. 39. – №. 3. – С. 407.
72. Peterson N. G. et al. Understanding work using the Occupational Information Network (O* NET): Implications for practice and research //Personnel Psychology. – 2001. – Т. 54. – №. 2. – С. 451-492.
73. Reilly N. P. Exploring a Paradox: Commitment as a Moderator of the Stressor‐Burnout Relationship //Journal of Applied Social Psychology. – 1994. – Т. 24. – №. 5. – С. 397-414.
74. Shaw J. D., Delery J. E., Abdulla M. H. A. Organizational commitment and performance among guest workers and citizens of an Arab country //Journal of Business Research. – 2003. – Т. 56. – №. 12. – С. 1021-1030.
75. Sims H. P., Manz C. C. Company of heroes: Unleashing the power of self-leadership. – New York, NY : Wiley, 1996.
76. Sinclair R. R. et al. Performance differences among four organizational commitment profiles //Journal of Applied Psychology. – 2005. – Т. 90. – №. 6. – С. 1280.
77. Snape E., Redman T. An evaluation of a three-component model of occupational commitment: dimensionality and consequences among United Kingdom human resource management specialists //Journal of Applied Psychology. – 2003. – Т. 88. – №. 1. – С. 152.
78. Somers M. J. Organizational commitment, turnover and absenteeism: An examination of direct and interaction effects //Journal of organizational Behavior. – 1995. – Т. 16. – №. 1. – С. 49-58.
79. Somers M. J. Patterns of attachment to organizations: Commitment profiles and work outcomes //Journal of Occupational and Organizational Psychology. – 2010. – Т. 83. – №. 2. – С. 443-453.
80. Somers M. J. The combined influence of affective, continuance and normative commitment on employee withdrawal //Journal of Vocational Behavior. – 2009. – Т. 74. – №. 1. – С. 75-81.
81. Somers M., Birnbaum D. Exploring the relationship between commitment profiles and work attitudes, employee withdrawal, and job performance //Personnel Administration. – 2000. – Т. 29. – №. 3. – С. 353-366.
82. Stanley L. et al. Commitment profiles and employee turnover //Journal of Vocational Behavior. – 2013. – Т. 82. – №. 3. – С. 176-187.
83. Stone E. F., Gueutal H. G. An empirical derivation of the dimensions along which characteristics of jobs are perceived //Academy of Management Journal. – 1985. – Т. 28. – №. 2. – С. 376-396.
84. Taylor G. Hackman And Oldham's Job Characteristics Model //Teaching Business & Economics. – 2015. – Т. 19. – №. 2. – С. 7.
85. Tsoumbris P., Xenikou A. Commitment profiles: The configural effect of the forms and foci of commitment on work outcomes //Journal of Vocational Behavior. – 2010. – Т. 77. – №. 3. – С. 401-411.
86. Vandenberg R. J., Lance C. E. Examining the causal order of job satisfaction and organizational commitment //Journal of Management. – 1992. – Т. 18. – №. 1. – С. 153-167.
87. Vandenberg R. J., Stanley L. J. Statistical and methodological challenges for commitment researchers: Issues of invariance, change across time, and profile differences //Commitment in organizations: Accumulated wisdom and new directions. – 2009. – Т. 383416.
88. Wall T. D., Jackson P. R. New manufacturing initiatives and shopfloor job design. – 1995.
89. Wallace J. E. Professional and organizational commitment: compatible or incompatible? //Journal of vocational behavior. – 1993. – Т. 42. – №. 3. – С. 333-349.
90. Wiener Y. Commitment in organizations: A normative view //Academy of management review. – 1982. – Т. 7. – №. 3. – С. 418-428.
91. Yalabik Z. Y. et al. Multiple foci of commitment and intention to quit in knowledge-intensive organizations (KIOs): what makes professionals leave? //The International Journal of Human Resource Management. – 2017. – Т. 28. – №. 2. – С. 417-447.
92. Германов И. А., Плотникова Е. Б. Измерение организационной лояльности персонала (опыт апробации методики Мейер-Аллен) //Вестник Пермского университета. Философия. Психология. Социология. – 2011. – №. 3.
93. Доминяк В. И. Организационная лояльность: модель реализации ожиданий работника от своей организации //СПб.: СПбГУ, Изд-во «Лема. – 2006.
94. Доминяк В. Организационная лояльность //Менеджер по персоналу. – 2006. – №. 4.
95. Кузнецова О. А., Маничев С. А. Взаимоотношение организационной и профессиональной приверженности врачей с процессуальной мотивацией их трудовой деятельности //Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 12. Социология. – 2011. – №. 3.
96. Куликов Л. В. Курсовые и выпускные квалификационные работы: требования к содержанию и оформлению; рекомендации к выполнению и защите: уч. пособие //Рекомендации по выполнению и защите. Учеб. пособие. СПб, Изд-во СПбГУ. – 2001.
97. Ловаков А. В., Липатов С. А. Организационная идентификация и приверженность персонала: сходство и различие //Психология. Журнал Высшей школы экономики. – 2011. – Т. 8. – №. 2.
98. Минюрова С. А., Калашников А. И. Разработка методики диагностики профессиональной приверженности: определение конструкта //Инновационные проекты и программы в образовании. – 2015. – №. 5.
99. Наследов А. Д. IBM SPSS Statistics 20 и AMOS: профессиональный статистический анализ данных. – " Издательский дом"" Питер""", 2012.
100. Наследов А. Д. Математические методы психологического исследования //СПб.: Речь. – 2006. – Т. 166.
101. Соловейчик А. В. Лояльность персонала и факторы, характеризующие организацию //Известия Российского государственного педагогического университета им. АИ Герцена. – 2010. – №. 125.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.