Объект исследования - ООО «Денталиум» (г. Воронеж).
Основной вид деятельности - стоматологическая практика.
Проведен анализ деятельности за 2021-2022 годы.
Введение 3
Глава 1. Анализ зарубежного опыта управления 5
1.1 Американская модель управления 5
1.2 Японская модель управления 9
Глава 2. Проблемы и перспективы использования зарубежных моделей управления в Российской Федерации 21
2.1 Специфика современного управления в России в компании 21
2.2 Характеристика и анализ компании ООО «Денталиум» 27
Заключение 37
Список использованных источников 39
Актуальность темы курсовой работы. На сегодняшний день, актуальность зарубежных моделей управления в организациях по всему миру является очень высокой. Мировая экономика и бизнес-среда становятся все более глобализированными, и организации часто сталкиваются с вызовами, которые требуют нового подхода к управлению и организации работы. Зарубежные модели управления, разработанные и успешно применяемые в разных странах, могут предложить ценные идеи и подходы, которые могут быть приспособлены и применены в других регионах и культурах.
Объектом исследования являются зарубежные модели управления.
Предмет исследования: особенности и закономерности зарубежных моделей управления.
Цель исследования: изучение особенностей и закономерностей зарубежных моделей управления.
Из данной цели вытекают следующие задачи:
- дать общую характеристику зарубежных моделей управления;
- изучить проблемы и перспективы использования зарубежных моделей управления в Российской Федерации.
Теоретическую основу курсового исследования составили работы специалистов в области в области экономических наук: Абдрахманова Г.И., Вишневский К.О., Гохберг Л.М., Алиев М.М., Мамедов М.А., Рзаева В.В., Сафарли А.Х., .Бабина С. И., Болонин А. И., Ермоловская О. Ю., Болонин А.И., Бубнова Ю.Б., Быканова Н.И., Соловей Ю.А., Гордя Д.В., Коньшина Л.А., Гелисханов И.З., Юдина Т.Н., Бабкин А.В. и другие.
Методологическая и теоретическая основа исследования. При написании работы применялись общенаучные (системный, исторический, логический) и специальные методы исследования (юридико-догматического толкования правовых норм и институтов, сравнительно-правовой).
Степень научной разработанности.
Практическая и научная значимость курсовой работы. Изучение теории и практики мотивации в управлении персоналом зарубежных компаний имеет большое практическое значение для российских фирм. В настоящее время российские фирмы начинают активно осваивать современные методы и формы управления персоналом, структуру и модели управления кадрами в зарубежных странах, на основе широкого использования мотивации разрабатывать собственные методы управления трудовыми ресурсами и маркетинга персонала.
Анализ литературных источников. Литературные источники, представленные в списке использованных источников содержат описание, анализ, а также как общие и конкретные характеристики объектов анализа, которым посвящена данная курсовая работа.
Структура работы представляет собой введение, две главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
Итак, ознакомившись с теоретической основой, и изучив на примере ведущих стран мира современную практику внутрифирменного управления «человеческими ресурсами», мы определили основные направления перестройки российских кадровых служб на данном этапе. Сравнение с передовыми отечественными предприятиями показывает, что в поисках эффективных форм руководства персоналом, в организации и стимулировании труда, в правилах производственной дисциплины, в энтузиазме новаторов и предпринимателей, инициирующих нововведения и преодолевающих бюрократические препятствия, есть много общего. Но из опыта ведущих корпораций можно почерпнуть немало полезного и необычного для нашей традиционной практики.
Прежде всего, можно извлечь следующее: эффективное управление персоналом признается сегодня важнейшим фактором конкурентоспособности компаний и достижения ими экономического успеха; в основе эффективного управления персоналом лежит продуманная стратегия использования «человеческих ресурсов», основанная на рыночных принципах хозяйствования; кадровые службы в фирме обладают высоким статусом и широкими полномочиями для комплексного системного управления трудовыми ресурсами.
Изучая и осмысливая зарубежный опыт организации и управления, не следует, конечно, его переоценивать. Чужой опыт не универсален, но известная польза от критического и конструктивного его изучения может быть.
Для сохранения устойчивости организации важно избежать возможного ухудшения социально-психологического климата, поддерживать его на должном уровне, грамотно заниматься кадровой политикой предприятия.
Изучение вопросов организации работы и управления персоналом на примере стоматологии «Денталиум» позволило установить, что в условиях стабильной работы предприятия, стараний руководителя, занимающегося управлением персонала, организация работы и управление персоналом всегда достигает желаемой цели.
Структура персонала ООО «Денталиум» довольно устойчива, хотя и является недостаточно профессионально подготовленной. Половина работников уже давно работает в этой организации, но больше полагаются на действия руководителей, чем на свою инициативу. Адаптация работников очень ограничена. Не применяется оценка качественных результатов работы персонала. Найм носит спонтанный характер, серьезной работы в этом направлении не ведется. Стимулирование труда является консервативным.
В условиях существующего состояния развития предприятия работа с персоналом требует определенных направлений совершенствования. В курсовой работе эти направления сводятся к следующему:
1. В некоторых ситуациях (найм работника, разрешение конфликтов в уже сложившемся коллективе) требуются услуги профессионального психолога или менеджера по персоналу.
2. Регулярное проведение оценки соответствия медицинского персонала предъявляемым профессиональным и психологическим требованиям. Использование результатов оценки для решения вопросов найма, продвижения по службе и стимулирования работников.
3. Поиск и отбор персонала в стоматологии должны быть оптимизированы и рационализированы для более эффективной работы организации.
Управление персоналом в малом бизнесе – на данный момент развивающийся в России инструмент эффективного предпринимательства. Помимо вышеперечисленного, в курсовой работе были рассмотрены и практически обоснованы такие моменты, как особенности общения руководителя малого предприятия с персоналом, обучение, адаптация новых работников и т.д.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
