ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………6
1 МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ……………………….8
1.1 Содержание понятия мотивации………………………………………………...8
1.2 Теории мотивации…………………………………………………………….…10
1.2.1 Первоначальные теории мотивации…………………………………….10
1.2.2 Современные теории мотивации………………………………………..11
1.3 Мотивационный процесс и методы мотивации……………………………….20
1.4 Теоретические основы стимулирования персонала…………………………..24
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ОАО «МАРИИНСКИЙ ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД»…................................37
2.1 История создания и развития завода…………………………………………..37
2.2 Организационная структура Мариинского ЛВЗ...............................................45
2.3 Ассортимент выпускаемой продукции……………………………………......45
2.4 Рекламно-маркетинговая деятельность…………………………………….….49
2.5 Основные технико-экономические показатели деятельности организации...54
3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
ОАО «МАРИИНСКИЙ ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД»……………………….76
3.1 Анализ стимулирования персонала организации……………………………..76
3.2 Исследование проблем стимулирования высокопроизводительного
труда организации……………………………………………………………….78
3.3 Исследование трудовой мотивации персонала организации………………...80
3.3.1 Методы и орудие исследования…………………………………………..80
3.3.2 Оценка системы мотивации сотрудников организации…………………83
3.4 Совершенствование системы мотивации персонала организации…………..93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………....108
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………….………………..111

Купить

Особенностью управления персоналом сегодня является возрастающая роль
личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и
потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для
мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и
нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о
соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня, и
наиболее эффективных методов управления ими, ни теория менеджмента, ни
практика управления персоналом не дает.
Мотивация персонала является основным средством обеспечения
оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового
потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной
отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить
общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Проблема мотивации и стимулирования имеет свою историю в нашей
стране. Во времена СССР постоянно шли эксперименты в этой области, и опыт
передовых коллективов стремились тиражировать по всей стране.
Анализировалась западная и американская классика - Маслоу, Герцберг, Аргирис,
Мак-Грегор и др. В конце 70-х - начале 80-х гг. прошлого века много внимания
уделялось анализу системы человеческих отношений, человеческого фактора,
особенно на опыте "Дженерал Моторс", IBM. Однако в последние 10-15 лет в
теории и практике мотивации и стимулирования труда наблюдалось почти полное
затишье. Отечественная социология труда и особенно некогда процветающая
промышленная социология почти сошли на нет. Сейчас вместе с процессами
экономического роста и относительной стабилизации в экономике России
обозначился существенный перелом в этой сфере. Государственные, частные,
корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех
рыночных отношений невозможен без интеграции по поиску новых современных
форм мотивации и стимулирования труда.Лист
Изм. Лист № докум. Подпись Дата 9
В то же время во многих странах Западной Европы и в США
мотивационные аспекты управления персоналом компаний и фирм приобрели
большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом
перенесены на российскую почву.
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня
в научной и публицистической литературе. Однако, попытки приспособить
классические теории мотивации к современности во многом не
систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и
методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации
персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации
работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Хотя ряд трудов посвященных данной тематике опубликовано.
Определенную помощь в изучении структуры мотивов и стимулов персонала
руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по
особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой
деятельности сегодня.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала организации в
современных условиях на примере ОАО «Мариинский ликеро-водочный завод».
При написании работы были использованы законодательные акты, научные
и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы
периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала,
формирования систем оплаты труда и управления карьерой. В работе были
использованы данные социологических исследований, опубликованные в журналах
«Управление персоналом», «Служба кадров» и «СОЦИС», а так же документация
предприятия: должностные инструкции, положения об отделах, положение о
премировании труда работников, приказы и распоряжения руководства, данные
управленческого учета.
Купить