📄Работа №13138
Тема: Теоретические аспекты и методические положения анализа производительности труда и оценка влияния факторов на эффективность использования трудовых ресурсов
Характеристики работы
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
Анализ хозяйственной деятельности (АФХД)
Объем:
42стр. листов
Год:
2018
Просмотров:
920
1200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты и методические положения анализа производительности труда и оценка влияния факторов на эффективность использования трудовых ресурсов 4
1.1. Сущность и значение производительности труда в деятельности организации 4
1.2 Характеристика факторов, влияющих на эффективность использования трудовых ресурсов 6
1.3.Методы анализа производительности труда и оценки влияния факторов на эффективность использования трудовых ресурсов 8
Глава 2. Анализ производительности труда и влияния факторов на эффективность использования трудовых ресурсов на примере ООО «Рязанская текстильная компания» 14
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика 14
2.2. Анализ производительности труда 23
2.3. Оценка влияния факторов на эффективность использования трудовых ресурсов 26
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Глава 1. Теоретические аспекты и методические положения анализа производительности труда и оценка влияния факторов на эффективность использования трудовых ресурсов 4
1.1. Сущность и значение производительности труда в деятельности организации 4
1.2 Характеристика факторов, влияющих на эффективность использования трудовых ресурсов 6
1.3.Методы анализа производительности труда и оценки влияния факторов на эффективность использования трудовых ресурсов 8
Глава 2. Анализ производительности труда и влияния факторов на эффективность использования трудовых ресурсов на примере ООО «Рязанская текстильная компания» 14
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика 14
2.2. Анализ производительности труда 23
2.3. Оценка влияния факторов на эффективность использования трудовых ресурсов 26
Заключение 38
Список использованной литературы 40
📖 Введение
Практически все компании в настоящий момент пересматривают штатную численность персонала, пытаются более четко распределить функционал за сотрудниками и максимально использовать имеющиеся кадровые ресурсы. Некоторые компании, правда, предпочитают вместо сокращение численности штата проводить снижение уровня заработных плат всему персоналу – это поз-воляет им сохранить кадры, которые есть у них сейчас, и после завершения кризиса и стабилизации ситуации не заниматься поиском персонала. Многие компании пересматривают социальный пакет сотрудников в сторону его со-кращения. В большинстве компаний также временно приостановлены все про-екты по обучению персонала, что, в частности, приводит и к сокращению чис-ленности специалистов, занимающихся обучением. Указанные проблемы и негативные явления существенно влияют на деятельность и функционирование компаний. Именно поэтому в условиях кризиса актуальным является пере-осмысление роли службы персонала в системе управления предприятием, по-требность в разработке форм и методов антикризисного проекта по оптимизации работы службы управления персоналом организации управления персоналом, их адаптированности в нынешних условиях хозяйствования.
Целью исследования является анализ производительности труда и оценка влияния факторов на эффективность использования трудовых ресурсов ООО «Рязанская текстильная компания».
Задачи исследования:
1. исследовать теоретические аспекты и методические положения анализа производительности труда и оценка влияния факторов на эффективность ис-пользования трудовых ресурсов;
2. провести анализ производительности труда и влияния факторов на эф-фективность использования трудовых ресурсов на примере ООО «Рязанская текстильная компания»;
Предметом исследования является трудовые ресурсы.
Объектом исследования является ООО «Рязанская текстильная компания».
Глава 1. Теоретические аспекты и методические положения анализа производительности труда и оценка влияния факторов на эффективность использования трудовых ресурсов
1.1. Сущность и значение производительности труда в деятельности организации
Трудовые ресурсы предприятия как важнейший фактор производства за-нимают одно из основных мест в процес¬се хозяйственной деятельности, во многом определяя вы¬полнение плана производства, качество выпускаемой про-дукции, степень эффективности использования основных и оборотных произ-водственных фондов, величину конеч¬ных результатов. Любая сфера деятельно-сти невозможна без использования труда[12, с.63].
Обеспеченность трудовыми ресурсами, рациональное и эффективное их использование, высокий уровень про¬изводительности труда в сочетании с про-грессивными системами оплаты труда напрямую связаны с успешным и дина-мичным развитием финансово-хозяйственной дея¬тельности, поддержанием со-циально-экономической ста¬бильности.
Под трудовыми ресурсами понимается потенциальная рабочая сила, ко-торая объединяет трудоспособное населе¬ние, обладающее необходимыми фи-зическими и умствен¬ными способностями, знаниями и навыками труда в со-ответствующей отрасли. Главная особенность трудовых ресурсов в рыночных отношениях заключается в исполь¬зовании такого специфического товара, как способность к труду, при этом труд создает стоимость большую, чем стоит сам.
Трудовые ресурсы относятся к социально-экономиче¬ской категории и считаются важнейшим объектом в теории и практике анализа и управления.
Целевой направленностью анализа трудовых ресурсов является плано-мерный поиск резервов увеличения объема производства, повышения эффек-тивности труда за счет наиболее полного и рационального использования чис-лен¬ности работающих, рабочего времени, а также роста произ¬водительности труда.
Основные задачи анализа труда заключаются в обосно¬ванной комплексной оценке использования трудовых ре¬сурсов по следующим основным направле-ниям исследова¬ния[15, с.85]:
• выявление степени обеспеченности предприятия не¬обходимыми трудо-выми ресурсами и обоснование плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах;
• определение полноты и уровня рационального исполь¬зования трудового потенциала;
• установление факторов, способствующих повышению производитель-ности труда и снижению трудоемкости про¬изводства;
• выявление основных причин непроизводительных по¬терь рабочего вре-мени;
• определение степени эффективности системы оплаты труда и совершен-ствование структуры заработной платы и целях сохранения рабочего персонала и увеличения мо¬ги нации труда;
• анализ влияния изменения показателей труда на объ¬ем выпускаемой продукции;
• повышение уровня организации труда.
Источниками информации для анализа труда и заработ¬ной платы на предприятиях являются:
• планы по труду;
• штатное расписание специалистов и служащих;
• расчеты потребности в основных производственных рабочих;
• данные табельного учета о движении рабочей силы;
• данные бухгалтерского учета о начислении заработной платы;
• статистическая отчетность: форма № 1-т (кварталь¬ная), за год («Отчет по труду»); форма № 1-предприятие («Основные сведения о деятельности предприятия»); фор¬ма № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников»; форма № 1-Р «Сведения о чис¬ленности и заработной плате работников по видам деятель¬ности».
Целью исследования является анализ производительности труда и оценка влияния факторов на эффективность использования трудовых ресурсов ООО «Рязанская текстильная компания».
Задачи исследования:
1. исследовать теоретические аспекты и методические положения анализа производительности труда и оценка влияния факторов на эффективность ис-пользования трудовых ресурсов;
2. провести анализ производительности труда и влияния факторов на эф-фективность использования трудовых ресурсов на примере ООО «Рязанская текстильная компания»;
Предметом исследования является трудовые ресурсы.
Объектом исследования является ООО «Рязанская текстильная компания».
Глава 1. Теоретические аспекты и методические положения анализа производительности труда и оценка влияния факторов на эффективность использования трудовых ресурсов
1.1. Сущность и значение производительности труда в деятельности организации
Трудовые ресурсы предприятия как важнейший фактор производства за-нимают одно из основных мест в процес¬се хозяйственной деятельности, во многом определяя вы¬полнение плана производства, качество выпускаемой про-дукции, степень эффективности использования основных и оборотных произ-водственных фондов, величину конеч¬ных результатов. Любая сфера деятельно-сти невозможна без использования труда[12, с.63].
Обеспеченность трудовыми ресурсами, рациональное и эффективное их использование, высокий уровень про¬изводительности труда в сочетании с про-грессивными системами оплаты труда напрямую связаны с успешным и дина-мичным развитием финансово-хозяйственной дея¬тельности, поддержанием со-циально-экономической ста¬бильности.
Под трудовыми ресурсами понимается потенциальная рабочая сила, ко-торая объединяет трудоспособное населе¬ние, обладающее необходимыми фи-зическими и умствен¬ными способностями, знаниями и навыками труда в со-ответствующей отрасли. Главная особенность трудовых ресурсов в рыночных отношениях заключается в исполь¬зовании такого специфического товара, как способность к труду, при этом труд создает стоимость большую, чем стоит сам.
Трудовые ресурсы относятся к социально-экономиче¬ской категории и считаются важнейшим объектом в теории и практике анализа и управления.
Целевой направленностью анализа трудовых ресурсов является плано-мерный поиск резервов увеличения объема производства, повышения эффек-тивности труда за счет наиболее полного и рационального использования чис-лен¬ности работающих, рабочего времени, а также роста произ¬водительности труда.
Основные задачи анализа труда заключаются в обосно¬ванной комплексной оценке использования трудовых ре¬сурсов по следующим основным направле-ниям исследова¬ния[15, с.85]:
• выявление степени обеспеченности предприятия не¬обходимыми трудо-выми ресурсами и обоснование плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах;
• определение полноты и уровня рационального исполь¬зования трудового потенциала;
• установление факторов, способствующих повышению производитель-ности труда и снижению трудоемкости про¬изводства;
• выявление основных причин непроизводительных по¬терь рабочего вре-мени;
• определение степени эффективности системы оплаты труда и совершен-ствование структуры заработной платы и целях сохранения рабочего персонала и увеличения мо¬ги нации труда;
• анализ влияния изменения показателей труда на объ¬ем выпускаемой продукции;
• повышение уровня организации труда.
Источниками информации для анализа труда и заработ¬ной платы на предприятиях являются:
• планы по труду;
• штатное расписание специалистов и служащих;
• расчеты потребности в основных производственных рабочих;
• данные табельного учета о движении рабочей силы;
• данные бухгалтерского учета о начислении заработной платы;
• статистическая отчетность: форма № 1-т (кварталь¬ная), за год («Отчет по труду»); форма № 1-предприятие («Основные сведения о деятельности предприятия»); фор¬ма № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников»; форма № 1-Р «Сведения о чис¬ленности и заработной плате работников по видам деятель¬ности».
✅ Заключение
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в отечественной управленческой практике отсутствовало. Система управления каждого предприятия (организации) имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению персоналом выполняли линейные руководители подразделений и служб. Одной из отличительных особенностей современного производства выступает его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности в цели и задачи предприятия. Управление персоналом приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурен-тоспособности, долгосрочного развития. На современном этапе новый подход к управлению предприятием должен быть основан на инновационном типе развития, для которого характерно постоянное обновление продукции, при-меняемых технологий, производственной структуры, что предоставляет производству лучшие возможности для адаптации к изменениям внешней среды. При разработке такой стратегии управления необходимо исходить из того, что главными факторами ее успеха является кадровый состав и человеческий капитал предприятия, их умение взаимодействовать между собой в процессе решения сложных производственных задач.
Объектом исследования является компания ООО «Рязанская текстильная компания». Главный офис предприятия находится по адресу: 390029, Рязанская область, город Рязань, улица Чкалова, 19 литера ж. Предприятие работает под торговой маркой ООО «Рязанская текстильная компания» специализируется на производстве, оптовых и розничных продажах одежды для всей семьи, ткацкой махровой ткани, прядильное производство, чулочно-носочной продукции.
Резервы увеличения производительности труда за счет экономии рабочего времени (снижения тру¬доемкости) предлагается в следующей после-довательности: по каждому мероприятию, направленному на сниже¬ние трудо-емкости, определяется экономия трудовых затрат па единицу продукции; уста-навливается суммарная экономия трудовых ресур¬сов под воздействием всех технико-экономических факто¬ров и мероприятий и процентное снижение тру-доемкости; рассчитывается процентное увеличение производи¬тельности труда на участке, в цехе, по предприятию в целом.
На условном примере при реализации планируемых трех ме¬роприятий, направленных на снижение трудоемкости единицы изделия, до 10,78 нормо/ч, или на 5,8%, увеличение производительности тру¬да составит 6,1%.
При реализации всех намеченных ранее мероприятий по сокра¬щению численности промышленно-производственного персонала на 9 человек, или на 7,16%, рост производительности груда составит 7,7%.
Объектом исследования является компания ООО «Рязанская текстильная компания». Главный офис предприятия находится по адресу: 390029, Рязанская область, город Рязань, улица Чкалова, 19 литера ж. Предприятие работает под торговой маркой ООО «Рязанская текстильная компания» специализируется на производстве, оптовых и розничных продажах одежды для всей семьи, ткацкой махровой ткани, прядильное производство, чулочно-носочной продукции.
Резервы увеличения производительности труда за счет экономии рабочего времени (снижения тру¬доемкости) предлагается в следующей после-довательности: по каждому мероприятию, направленному на сниже¬ние трудо-емкости, определяется экономия трудовых затрат па единицу продукции; уста-навливается суммарная экономия трудовых ресур¬сов под воздействием всех технико-экономических факто¬ров и мероприятий и процентное снижение тру-доемкости; рассчитывается процентное увеличение производи¬тельности труда на участке, в цехе, по предприятию в целом.
На условном примере при реализации планируемых трех ме¬роприятий, направленных на снижение трудоемкости единицы изделия, до 10,78 нормо/ч, или на 5,8%, увеличение производительности тру¬да составит 6,1%.
При реализации всех намеченных ранее мероприятий по сокра¬щению численности промышленно-производственного персонала на 9 человек, или на 7,16%, рост производительности груда составит 7,7%.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.