Совершенствование кадрового менеджмента предприятии (на примере ОАО «Ленинск-Кузнецкий хлебокомбинат»)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………...7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА
ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………….…………10
1.1 Кадровая политика предприятия……………………………….……………10
1.1.1 Принципы и методы построения кадровой политики
предприятия…………………………………………………..…….….14
1.1.2 Типы кадровой политики…………………………………….….….…18
1.1.3 Этапы проектирования кадровой политики……………….…….…...21
1.2 Анализ кадрового потенциала предприятия…………………….………….23
1.2.1 Понятие и оценка кадрового потенциала………………………….….23
1.2.2 Система показателей, характеризующих кадровой потенциал
предприятия……………..…………………………………….……….24
1.3 Кадровый менеджмент в системе менеджмента предприятия……….……29
1.3.1 Формирование организационной структуры кадрового
менеджмента…………………………………………….……………..36
1.3.2 Эффективность кадрового менеджмента…………………….……….39
2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ФИНАНСОВЫХ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЛЕНИНСК-КУЗНЕЦКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»
ЗА 2012-2014 ГГ……………………………………………………………...……41
2.1 Организационно-экономическая характеристика
предприятия……………....................................................................................41
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей производственнохозяйственной деятельности ОАО «Ленинск-Кузнецкий хлебокомбинат»Лист
Изм. Лист № докум. Подпись Дата 8
за 2012-2014 гг…………………………………………………………………47
3 АНАЛИЗ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ОАО «ЛЕНИНСК-КУЗНЕЦКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»…………………...…..57
3.1 Анализ численности, состава и структуры пресонала предприятия……….57
3.2 Анализ движения персонала на предприятии…………………………….....62
4 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ОАО «ЛЕНИНСК-КУЗНЕЦКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»……………………….68
4.1 Профессиональное развитие и обучение……………………………….........68
4.2 Совершенствование оценки труда работников предприятия……………….76
4.3 Совершенствование процесса приёма на работу…………………………….81
4.3.1 Совершенствование комплекса требований к кандидату
на должность…………………………………………………………….81
4.3.2 Совершенствование процесса отбора персонала на должность….......87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….……………93
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………........95
ПРИЛОЖЕНИЯ
Купить

Персонал является одним из важнейших ресурсов организации,
необходимых для достижения всех её целей и задач. Сотрудники – главное
достояние организации, которое надо сохранять, развивать и использовать для
успеха в конкурентной борьбе.
Кадровый менеджмент – целенаправленная деятельность руководящего
состава организации, специалистов подразделений управления персоналом,
включая разработку концепции и стратегий кадровой политики, принципов и
методов управления персоналом.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в современных
условиях перехода к рыночным отношениям, развития глобализации
экономики и интеграции России в мирохозяйственные связи наиболее важными
факторами национальной конкурентоспособности являются не природные и
финансовые ресурсы, а ресурсы человеческие, то есть люди, их
профессиональные и личностные качества, их трудовая мораль и стремление к
достижению поставленных целей, их знания и умения, их творческие и
новаторские способности. Сегодня вновь подтверждается популярнейшая
формула 30-х годов прошлого столетия «кадры решают всё», которая и для
нашего времени нисколько не утратила своей актуальности.
Человеческие ресурсы - главное для экономики. Поэтому управление ими
является составной частью подготовки менеджеров любого профиля.
Кадровый менеджмент сегодня претерпевает кардинальные изменения,
как в нашей стране, так и в странах с развитой рыночной экономикой. Системы
управления персоналом различаются. Связано это с тем, что в нашей стране
управление персоналом как значимое направление экономики стала
формироваться сравнительно недавно.
Для стран с развитой рыночной экономикой в системе управления
персоналом сформировалась устойчивая ориентация на гуманистические
ценности, уже имеющая развитую практику вовлечения работников в дела
фирмы, активизирующую их творческий потенциал, то для Российских фирм
актуальным сегодня является освоение всех разнообразных форм и технологий
в системе управления персоналом, выработанных в развитых странах и
приспособленных к рыночным условиям.
Для многих предприятий в условиях рыночной экономики все большее
значение приобретает более полное использование человеческих ресурсов. Это
связано с теми проблемами, с которыми сталкиваются руководители
большинства предприятий. Наиболее острые из них следующие:
 уход квалифицированных работников;
 недостаточная квалификация персонала, нехватка рабочих на
предприятии, недостаточный уровень квалификации отдельных руководителей;
 неудовлетворительный морально-психологический климат;
 наличие проблемы " МЫ - ОНИ" (конфронтация администрации и
персонала).
Эти и некоторые другие проблемы ставят перед руководством вопрос о
совершенствовании системы управления персоналом, создании новой
структуры, максимально отвечающей современным представлениям о ней.
Целью данной работы является разработка мероприятий по
совершенствованию кадровой политики предприятия.
Рабочей гипотезой исследования является следующее предположение:
правильно построенная работа с персоналом является залогом эффективной
деятельности организации в целом.
Это связано с необходимостью, как совершенствованием существующей
системы кадровой политики, так и необходимостью разработки рекомендаций
для дальнейшего развития направления работы с кадровым резервом,
поскольку все большее значение приобретает вопрос об эффективной
деятельности кадровых служб на предприятии.
Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:
 исследовать теоретические основы ведения кадровой политики;
 провести анализ и оценку кадрового менеджмента ОАО «Ленинск-
Кузнецкий хлебокомбинат»;
 разработать мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента
ОАО «Ленинск-Кузнецкий хлебокомбинат».
Новизна исследования состоит в том, что в результате проделанной
работы определена и раскрыта не только теоретическая, но и практическая
значимость кадрового менеджмента, а также выявлена объективная
необходимость совершенствования в современных условиях.
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы
является ОАО «Ленинск-Кузнецкий хлебокомбинат».
Предметом исследования является – повышение эффективности
кадрового менеджмента ОАО «Ленинск-Кузнецкий хлебокомбинат».
Работа состоит из введения, четырех разделов, заключения и списка
литературы.
В первом разделе работы рассмотрены теоретические основы кадрового
менеджмента предприятия. Рассматриваются принципы и методы построения
системы управления персоналом, функции и задачи системы, её
организационная структура, виды эффективности.
Во втором разделе проведен анализ финансово-хозяйственной
деятельности организации, включающий в себя анализ состояния и динамики
имущества и источников его формирования; анализы финансовой
устойчивости, платежеспособности, структуры прибыли.
В третьем разделе дана оценка существующей кадровой политики
предприятия ОАО «Ленинск-Кузнецкий хлебокомбинат».
В четвертом разделе предлагаются мероприятия по совершенствованию
кадрового менеджмента ОАО «Ленинск-Кузнецкий хлебокомбинат».
В заключении представлены выводы и предложения по проделанной
работе.
В выпускной квалификационной работе использовались плановые и
отчетные данные финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2009-
2011 гг. и научная литература по данной теме.
Купить