ВВЕДЕНИЕ 7
1 ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА ПЕРСОНАЛА - ВАЖНЫЙ
ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 9
1.1 Экономическая сущность и значение производительности труда 9
1.2 Этапы кадрового менеджмента, направленные на повышение
производительности труда 13
1.3 Влияние на производительность труда эффективных мер
по совершенствованию кадрового менеджмента 26
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ООО «КП СИБИРСКИЙ ГУРМАН», Г. НОВОСИБИРСК 33
2.1 Правовые и юридические аспекты компании 33
2.2 Организационная структура управления компанией 33
2.3 Участие компании в выставках 37
2.4 Краткая историческая справка о компании 39
2.5 Фирменная продукция компании 43
2.6 Сбытовая политика компании 47
2.7 Основные технико-экономические показатели производственно - хозяйственной деятельности и финансового состояния
ООО «КП Сибирский Гурман» за период с 2012 по 2014 годы 49
3 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
В ООО «КП СИБИРСКИЙ ГУРМАН», Г. НОВОСИБИРСК 58
3.1 Анализ показателей движения персонала 58
3.2 Анализ показателей производительности труда персонала 60
3.2.1 Анализ производительности труда одного сотрудника 61
3.2.2 Анализ прибыли на одного сотрудника 62
3.2.3 Анализ производимой продукции за час производительн. труда...63
3.2.4 Анализ потерянной производительности 67
3.3 Анализ соотношения темпов прироста производительности труда
и среднегодовой заработной платы 69
3.4 Анализ социальной структуры персонала 70
3.4.1 Анализ возрастной структуры персонала 71
3.4.2 Анализ образовательной структуры персонала 72
3.4.3 Анализ структуры персонала по стажу работы 73
3.4.4 Анализ половой структуры персонала 74
4 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «КП СИБИРСКИЙ ГУРМАН», Г. НОВОСИБИРСК 75
4.1 Планирование карьеры сотрудников 75
4.2 Проведение активных деловых игр 80
4.3 Подбор персонала 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 92


Купить

Интенсификация управления производством и повышение качества труда персонала возможны только в результате применения принципиально новых подходов к работе с кадрами, которые заключаются в комплексном характере, более широком использовании элементов планирования, прогнозирования, мотивации и индивидуальных форм работы.
Основными факторами конкурентоспособности организации стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала и обеспечивающие повышение производительности его труда.
В последние годы показатель производительности труда исчез из официальной статистики, прекратилась работа по планированию повышения производи¬тельности на всех уровнях управления. Предприятия различной формы собственности игнорируют основной принцип рынка - возможность их преуспевания определяется более низкими затратами на выпуск продукции по сравнению с ценой на нее. Следовательно, для увеличения реализации и прибыли необходимо снижение себестоимости и цены.
Одной из основных проблем нынешнего состояния российской экономики является падение производительности труда. Как известно, динамика производительности труда определяется взаимным изменением двух составляющих ее элементов - объемов производства и численности промышленно-производственного персонала. В свою очередь, каждый из этих элементов определяется взаимодействием целой группы факторов, действующих, как правило, разно- направлено.
Вопросам повышения производительности труда в условиях планово-централизованной экономики придавалось большое значение, хотя по ряду объективных и субъективных причин эти проблемы не могли решаться достаточно эффективно. Сейчас, к большому сожалению, вопрос производительности труда, практически никого не интересует, ибо ошибочно считается, что для стабилизации экономики эта проблема не очень важна. Однако без остановки падения и последующего роста производительности труда невозможно добиться стабилизации общественного производства, не говоря уже о его росте.
Главной причиной сокращения производительности труда стало падение объемов производства. Важным фактором спада является кризис неплатежей. Последние возникают вследствие как низкой платежной дисциплины, так и сокращающейся платежеспособности предприятий.
Повышение производительности труда связано с изменением всех затрат производства, поэтому необходимо управление этими процессами, их планирование и координирование, включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта. В системе управления производительностью труда должны сочетаться также два направления - мотивационное и техническое, т.е. усиление заинтересованности работников в повышении производительности труда и обеспечение условий ее роста.
Человеческий фактор очень сложен, от его отдачи зависит все: это повышение производительности труда, увеличение прибыли, успех предприятия, его конкурентоспособность, престиж. Эффективный руководитель отдает себе отчет в том, что нужно иметь продуманную стратегию, тактику работы с персоналом, что необходимо стремиться как можно полнее и продуктивнее организовывать участие работников в производственном процессе.
Объектом анализа выпускной квалификационной работы выступает ООО «КП Сибирский Гурман», г. Новосибирск. Период исследования три года - с 2012 по 2014 годы.
Теоретическая база: учебные пособия Булавиной В.С., Забродиной К.Е., Голикова Н.А., Кибанова А.Я., Липатова В.С., Цыпкина Ю.А., Шекшни С.В., периодические издания журналов «Справочник по управлению персоналом», «Человек и труд», «Персонал-микс», «Кадровый менеджмент», бухгалтерская отчетность предприятия и данные преддипломной практики.

Купить