Введение 3
Раздел 1. Результаты сбора и обработки эмпирического материала в соответствии с индивидуальным заданием 4
Раздел 2. Результаты анализа и интерпретации экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов 9
Раздел 3. Результаты систематизации полученных данных в соответствии с поставленными задачами практики, структурой отчета и формулировка выводов 18
Заключение 27
Список литературы 29
Актуальность работы. Человеческие ресурсы играют жизненно важную роль в успехе организации. В авиации авиаперевозчики используют стратегии управления человеческими ресурсами различными способами для достижения своих целей, в том числе путем снижения качества услуг или путем повышения безопасности, комфорта и производительности. В зависимости от того, как фирма использует управление человеческими ресурсами, они могут увеличить доходы и прибыль, придерживаясь принципов, положений и норм, применимых в авиационной отрасли. Без надлежащего управления человеческими ресурсами случаются ошибки; ошибки, которые могут быть фатальными, если они закончатся авиакатастрофой. Неудивительно, что большинство авиационных происшествий происходит из-за человеческого фактора.
...
Стратегический план по увеличению пассажиропотока включает в себя несколько производственных планов:
- строительство взлетно-посадочной полосы-3;
- строительство нового здания аэровокзала;
- приобретение нового авиационного оборудования для обслуживания взлетно-посадочной полосы-3;
- приобретение необходимого оборудования;
- найти высококвалифицированных сотрудников.
- начать подготовку к зимнему обслуживанию аэропорта заранее. При подготовке аэропорта к зимним работам необходимо:
- подготовить план зимнего технического обслуживания аэропорта;;
- своевременно завершить все виды ремонтных работ искусственных покрытий, элементов грунта и дренажных сооружений аэропорта;
- обратная разметка поверхностей аэропортов и переносная разметка взлетно-посадочной полосы;
...
