Повышение эффективности использования оборотных средств предприятия нефтегазового сектора (Основы управления и проектирования на предприятии, Томский Политехнический Университет)
Введение 3
1. Повышение эффективности использования оборотных средств предприятия нефтегазового сектора 5
1.1. Принципы управления оборотным капиталом ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» 7
1.2. Этапы управления оборотным капиталом ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» 11
2. Обоснование экономической эффективности проведения инновационного мероприятия предприятия нефтегазового сектора 14
2.1. Анализ влияния инновационного мероприятия на технико-экономические показатели 14
2.2 Расчет показателей экономической эффективности мероприятия 16
2.3 Анализ инвестиционной эффективности проекта 22
2.5 Анализ чувствительности проекта к возможным изменениям 27
Заключение 34
Список литературы 36
Оборотные средства – финансовый показатель, отражающий операционную ликвидность компании или организации, включая государственные учреждения. Иными словами, оборотными средствами называются все активы, участвующие в работе предприятия или необходимые для обеспечения процесса производства. По своей сути, в системе факторов производства, оборотные средства относятся к капиталу и, соответственно, несут в себе одну из ведущих ролей для развития и существования компании. Повышение эффективности использования оборотного капитала является важнейшим приоритетом компании и часто приводит к её процветанию и удержанию на рынке позиции ведущей отрасли экономики страны. Каким же образом подобные процессы и явления реализуются в предприятиях нефтегазового сектора?
Эффективное управление денежными потоками имеет решающее значение для любого бизнеса, однако это может быть особенно сложно в нестабильной и непредсказуемой нефтегазовой отрасли. И хотя многие нефтяные и газовые компании улучшили свое управление оборотными средствами, возможности для улучшения еще есть.
Оборотные средства характеризуют минимальные запасы товарно-материальных ценностей, рассчитанных в днях запаса или в процентах к определенной базе (товарной продукции, объему основных фондов). Он определяют степень платежеспособности и финансовой устойчивости организации.
Оборотные средства являются наиболее мобильной частью капитала, от состояния и рационального использования которого во многом зависят результаты хозяйственной деятельности и финансовое состояние предприятия. Поэтому от эффективного управления данным элементом совокупного капитала во многом зависит положение организации на рынке. В целях обеспечения нормальной хозяйственной деятельности, каждая организация должна иметь в своем распоряжении экономически обоснованную величину оборотных средств.
Актуальность проблемы заключается в существующей постоянной необходимости, обусловленной изменениями условий внешней среды совершенствования управления оборотными средствами и основным капиталом в целом для процветания предприятия.
Целью данной работы является изучение мероприятий эффективного использования и систем функционирования оборотного капитала предприятия, а также результатов принимаемых мер.
Для более полного выполнения поставленной цели были выявлены следующие задачи:
1. Рассмотреть способы повышения эффективности использования оборотных средств, которые на практике внедрялись в экономические системы предприятий;
2. Проанализировать результаты и оценить экономическую ситуацию на момент внедрения;
3. ознакомиться с надежной системой управления оборотным капиталом и её основными принципами на примере ПАО «НК «Роснефть»
В ходе выполнения курсового проекта на тему "Повышение эффективности использования оборотных средств предприятия нефтегазового сектора" было проведено исследование, направленное на изучение эффективности управления и использования оборотных средств предприятиях нефтегазового сектора.
В работе были рассмотрены способы повышения эффективности использования оборотных средств предприятия нефтегазового сектора, которые применялись на практике, внедрялись в процесс экономического развития той или иной организации. На ряду с этими способами, анализу подверглись и результаты, которые последовали за их применением, а также оценка экономической ситуации в предприятиях нефтегазового сектора на тот момент. Был выдвинут ряд предположений и прогнозов развития на основании проведенных исследований.
Для более конкретного и углубленного изучения, в качестве эффективной модели управления оборотным капиталом была выбрана компания ПАО «НК «РОСНЕФТЬ». Рассмотрение основных принципов менеджмента оборотных средств, их распределения и устройства в рамках единой экономической системы компании помогает создать модель рационального и продуктивного управления оборотными средствами. Более тщательное и глубокое исследование данной темы может быть полезным для дальнейших исследований и разработки новых, усовершенствованных механизмов управления оборотным капиталом. Также стоит обратить внимание на возможные изменения в экономической среде, которые могут влиять на эффективность их использования.
Тщательное рассмотрение этапов управления оборотным капиталом компании ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» подводит нас к мысли, что данная система работает, но она не идеальна. Тем не менее, очевидным плюсом выработки подобной политики управления оборотным капиталом является её системность и четкие принципы распределения оборотных средств со всеми описанными нюансами.
1. Стандарт Компании «Механизм возмещения убытков и ущерба, причиненных Компании действиями (бездействием) работников / должностных лиц, представителями контрагентов и третьими лицами» № П3-06 С-005 версии 1.00, утвержденный приказом ОАО «НК «Роснефть» от 28.05.2007 № 210.
2. Стандарт Компании «Управление дебиторской и кредиторской задолженностью» № П2-06 С-0007 версии 3.00, утвержденный решением Правления ОАО «НК «Роснефть» 19.06.2013 (протокол от 19.06.2013 № 18), введенный в действие приказом ОАО «НК «Роснефть» от 31.07.2013 № 342.
3. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело и сервис, 2020г. - 256 с.
4. Девяткин, О.В. Экономика предприятия(фирмы): учебник / О.В. Девяткин. – М.: ИНФРА-М,2014. - 604 с. - ISBN 4474-654-8299.
5. Методические указания Компании «Порядок создания резерва по сомнительным долгам и резерва под обесценение финансовых вложений в соответствии с РСБУ и МСФО» № П3-07 М-0023 версия 1.00, утвержденные приказом ОАО «НК «Роснефть» от 09.02.2011 № 60.
6. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление - 2018. - №12. - с. 21-25.
7. "Стратегия развития нефтегазовой отрасли России до 2035 года" (утверждена постановлением Правительства РФ от 23.11.2018 № 2745-р).
8. Hart, O., & Moore, J. (2014). A theory of debt based on the inalienability of human capital. The Quarterly Journal of Economics, 109(4), 841-879.