Период изготовления: ноябрь 2023 года.
ВУЗ: .
Место прохождения практики: АО «Управляющая Компания «Отель Менеджмент».
ВВЕДЕНИЕ
1. Кадровая политика: понятия, виды, принципы формирования
2. Особенности кадровой политики в индустрии гостеприимства
3. Проблематика HR-менеджмента гостиничных предприятий
4. Общая характеристика АО «Управляющая Компания «Отель Менеджмент»
5. Анализ организационной структуры АО «Управляющая Компания «Отель Менеджмент»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
В условиях нестабильности рынка, нехватки финансовых и материальных ресурсов особенно актуальным становится бережное отношение и эффективное использование кадрового потенциала. Грамотная кадровая политика предприятия способствует сохранению квалифицированных кадров, удержанию на производстве опытных специалистов, на обучение которых нередко потрачены существенные средства. Одним из важнейших направлений кадровой политики является разработка кадровой стратегии предприятия, способной своевременно выявлять проблемы в управлении персоналом и находить пути решения данных проблем.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Не секрет, что от успешной работы предприятий сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений в России. В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться.
Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
Объектом работы является персонал АО «Управляющая Компания «Отель Менеджмент».
Предметом работы является корпоративная кадровая политика.
Целью прохождения практики является формирование умений и навыков, ориентированных на профессиональную деятельность в области менеджмента туризма и гостеприимства.
Задачи поставленные при написании работы:
1. Изучить теоретические основы понятия кадровой политики.
2. Отразить специфику управления персоналом на предприятиях индустрии гостеприимства.
3. Проанализировать проблематику HR-менеджмента гостиничных предприятий.
4. Проанализировать организационную характеристику АО «Управляющая Компания «Отель Менеджмент».
Теоретической базой проведенного исследования составили труды следующих научных деятелей: А.Я. Кибанова, П.Э. Шлендера, В.Р. Веснина, Л.В. Карташовой, А.С. Лившица, Т.Ю. Базарова, Ю.Г. Одегова и других.
Кадровая политика сегодня — составная часть всей управленческой и производственной политики организации. К производственной политике она относится потому, что в ее рамках принимаются принципиальные решения руководства организации в сфере человеческого труда. Качество принимаемых на предприятиях решений в определяющей степени зависит от профессиональной пригодности облеченных соответствующими полномочиями сотрудников.
С точки зрения работников, кадровая политика должна не только создавать благоприятные условия труда, дающие удовлетворение от работы, обеспечивать возможность продвижения по службе, но и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.
В основе формирования кадровой политики лежит анализ структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, прогнозов развития производства и занятости. Кадровая политика организации определяется как система теоретических взглядов, идей, требований, целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, распространяемых на все категории персонала.
Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика политики и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана политика компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе.
