Место прохождения практики: ООО «Эверест» (г. Пермь).
Основной вид деятельности - производство прочих строительно-монтажных работ.
Проведен анализ финансового состояния за 2021-2022 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1.Организационно-экономическая характеристика организации 4
2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 8
3. Анализ состояния окружающей среды и проектной деятельности в организации 13
4. Индивидуальное задание. Разработка мероприятий по реализации и внедрению проекта в организации 20
4.1. Инициация проекта. Предложения по совершенствованию проектной деятельности 20
4.2. Технико-экономическое обоснование и эффективность реализации проекта 24
Заключение 26
Список использованных источников 28
Приложение 29
Целью учебной практики явилось формирование навыков аналитической и научно-исследовательской деятельности, закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных при изучении экономических и управленческих дисциплин, а также приобретение практических навыков самостоятельной работы техники управления проектами с использованием экономико-математических методов.
Задачами учебной практики явились:
− закрепление, расширение и углубление умений и навыков на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;
− получение первичных профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности менеджера;
− формирование объективного представления об организационных и управленческих компонентах хозяйственной деятельности организаций;
− формирование навыков анализа основных экономических и финансово-хозяйственных показателей, характеризующих деятельность организации;
− ознакомление с проектной, инновационной, маркетинговой деятельностью организации;
− овладение навыками организации работы исполнителей для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;
− изучение методических подходов к принятию решений по выработке концепции проекта, его структуризации и оценке, а также инструментария планирования и контроля хода выполнения проекта;
− приобретение и развитие навыков экономического моделирования проектов (создания нового бизнеса, расширения производства и т.д.); с применением программных средств MS Project.
Объект исследования - ООО «Эверест», г. Пермь. Период исследования - 2021-2022 годы.
Сроки прохождения практики – 10.07.2023 г. по 23.07.2023 г.
Разработка информационных систем, в принципе, ведется для очень специфических компаний. Конечно, детали предметной деятельности компании влияют на структуру информационной системы, но в то же время структуры разных компаний в целом похожи друг на друга. Каждая организация состоит из нескольких отделов, которые непосредственно осуществляют тот или иной вид корпоративной деятельности, независимо от вида деятельности, и эта ситуация такова, что независимо от того, каким видом деятельности они занимаются. Применимо практически ко всем организациям.
Внедрение новейших информационных технологий сокращает время, необходимое для подготовки к конкретным маркетинговым и производственным проектам, снижает непроизводительные затраты при реализации, а также ошибки в бухгалтерском учете, технологиях и других видах подготовки документов. Вы можете исключить возможность. Это имеет прямой экономический эффект для коммерческих компаний.
Конечно, чтобы раскрыть весь потенциал, связанный с использованием компьютера, в их работе следует использовать набор программных и аппаратных средств, которые лучше всего подходят для их задач. Поэтому в настоящее время коммерческим предприятиям крайне необходимо искать информацию о компьютерных программах, которые поддерживают работу руководителей предприятий, и о том, как оптимально использовать доступное им компьютерное оборудование.
Проблемы на предприятии являются серьезными и требуют принятия мер для их решения. Низкий уровень квалификации персонала приводит к ошибкам, недостаточной производительности и неэффективному использованию ресурсов. Недостаточное количество оборудования и инструментов также негативно влияет на производственный процесс. Кроме того, отсутствие системы контроля качества и недостаточная мотивация сотрудников также являются факторами, снижающими эффективность работы. Проблемы с логистикой и недостаточностью автоматизации процессов также требуют внимания. Нехватка квалифицированных кадров и несоответствие производственных мощностей рынка могут привести к снижению конкурентоспособности компании.
Для решения этих проблем были сформулированы следующие предложения: создание сайта, внедрение автоматизации процессов производства и развитие новых технологий и методов. Также необходимо уделить внимание обучению персонала новым технологиям, расширению производственных мощностей и разработке новых продуктов и услуг. Реализация этих мер позволит компании повысить качество и эффективность работы, удовлетворить потребности рынка и занять более выгодную позицию.
