Введение 3
I Ознакомление и общая характеристика 6
1. Изучение организационно-правовых документов 6
4. Изучение организационной структуры управления (характеристика функциональных взаимосвязей подразделений и служб) 8
5. Изучение деятельности, связанной с социальным развитием предприятия 9
6. Анализ финансовой устойчивости работы организации 11
II Диагностический анализ объекта и предмета изучения 15
7. Место объекта анализа в системе управления и его структура 15
8. Выполняемые функции и задачи 15
9. Функциональные взаимосвязи с подразделениями структуры управления и внешней средой 16
10. Формы разрабатываемой документации, характеристика документооборота 16
11. Организация, нормирование и оплата труда сотрудников 16
12. Выявление «узких мест» и анализ результатов обследования 17
Хараткеристика и анализ результатов представлены в табл. 1. 17
13. Составление технического задания по совершенствованию системы управления в соответствии с выбранным предметом анализа 20
III Выполнение индивидуальных заданий 22
14. Разработка общих рекомендаций по совершенствованию системы управления 22
15. Разработка рабочих документов 24
16. Обоснование эффективности предлагаемых мероприятий и разработка мероприятий по их внедрению 25
Заключение 32
Литература 34
Приложения 37
Научно-исследовательская работа 37
Главной целью любого предприятия является поддержание, развитие и укрепление позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо правильно определить стратегию предприятия.
Основное назначение стратегии – создание комплекса конкурентных преимуществ для достижения бизнес – успеха в долгосрочной перспективе. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления....................
Медсанчасть УМВД России по Рязанской области финансируется распределительным методом из федерального и местного бюджета. В Медсанчасти УМВД России по Рязанской области не предусмотрено предоставления платных услуг. Наибольший удельный вес в структуре расходов Медсанчасти УМВД России по Рязанской области занимают расходы на оплату труда – 50,3%. Структура расходов в исследованном периоде не изменялась и представлена большинством в виде затрат на оплату труда.
Расходы на оплату труда включают основную заработную плату и дополнительные выплаты специалистов Медсанчасть УМВД России по Рязанской области. Основную заработную плату рассчитывают согласно оклада по замещаемой должности, специального звания, процентная надбавка за выслугу лет. Наибольший удельный вес в структуре расходов, покрытие которых происходило за счет специального фонда, являются капитальные расходы - 34%, меньше всего в 2013 году планировалось потратить на приобретение нематериальных активов. .......
