📄Работа №129873
Тема: Разработка стратегического плана организации
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Стратегический менеджмент
Объем:
61 листов
Год:
2017
Просмотров:
118
4800
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение ................................................................................................................... 3
1. Теоретические аспекты стратегического планирования. ................................ 5
1.1. Сущность, функции и методика составления стратегического
планирования ........................................................................................................... 5
1.2. Виды увеличиватьстратегий банка ................................................................................... 14
1.3 Технология достиженияи этапы разработки возрослистратегических управленческих организацийрешений
................................................................................................................................. 22
Глава 2. Характеристика операционныебанка ПАО «Банк бизнесаУралсиб» ..................................... 34
2.1 Организационная структура прибыльи экономическая деятельность стратегиябанка .......... 34
2.2 Основные стратегические приоритеты развития ......................................... 43
2.3 Оптимизации стратегии работы ПАО «Банк Уралсиб» .............................. 45
Глава 3. Оптимизация стратегического плана ПАО «Банк Уралсиб» ............. 47
3.1 SWOT-Анализ предприятия ........................................................................... 47
3.2 Разработка стратегического плана ................................................................ 52
Заключение ............................................................................................................ 58
Список литературы ............................................................................................... 59
1. Теоретические аспекты стратегического планирования. ................................ 5
1.1. Сущность, функции и методика составления стратегического
планирования ........................................................................................................... 5
1.2. Виды увеличиватьстратегий банка ................................................................................... 14
1.3 Технология достиженияи этапы разработки возрослистратегических управленческих организацийрешений
................................................................................................................................. 22
Глава 2. Характеристика операционныебанка ПАО «Банк бизнесаУралсиб» ..................................... 34
2.1 Организационная структура прибыльи экономическая деятельность стратегиябанка .......... 34
2.2 Основные стратегические приоритеты развития ......................................... 43
2.3 Оптимизации стратегии работы ПАО «Банк Уралсиб» .............................. 45
Глава 3. Оптимизация стратегического плана ПАО «Банк Уралсиб» ............. 47
3.1 SWOT-Анализ предприятия ........................................................................... 47
3.2 Разработка стратегического плана ................................................................ 52
Заключение ............................................................................................................ 58
Список литературы ............................................................................................... 59
📖 Введение
Значение стратегии, позволяющей банку выживать в конкурентной
борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.
Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление
новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая
доступность современных технологий, изменение роли человеческих
ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки
стратегии развития организации.
Стратегия рассматривается как долгосрочное качественно-
определенное направление развития банка, касающееся сферы, средств и
формы его деятельности, системы взаимоотношений внутри банка, а также
позиции банка к окружающей среде, приводящее банк к его целям.
Стратегия представляет собой набор правил, которыми
руководствуется банк при принятии управленческих решений, чтобы
обеспечить осуществление миссии и достижение финансовых целей банка.1
Единой стратегии для всех банков не существует. Каждый банк
уникален в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждого
банка свой, т.к. зависит от позиции банка на рынке, динамики его развития,
его потенциала, поведения конкурентов, характеристик предоставляемых
банком продуктов и оказываемых им услуг.2
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы
является ПАО «Банк Уралсиб».
Предметом исследования можем выделить уже существующую
стратегию банкаи ключевые цели развития для нахождения сильных и
слабых сторон с целью доработки, либо координальных изменений во
введенные банком продукты.
Основной целью исследования является разработка стратегического
плана ПАО «Банк Уралсиб».
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть, что представляет собой процесс планирования в банке.
2. Раскрыть понятие стратегического планирования.
3. Изучить этапы стратегического планирования.
4. Проанализировать деятельность данного банка.
5. Определить стратегию организации на основе полученных данных.
борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.
Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление
новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая
доступность современных технологий, изменение роли человеческих
ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки
стратегии развития организации.
Стратегия рассматривается как долгосрочное качественно-
определенное направление развития банка, касающееся сферы, средств и
формы его деятельности, системы взаимоотношений внутри банка, а также
позиции банка к окружающей среде, приводящее банк к его целям.
Стратегия представляет собой набор правил, которыми
руководствуется банк при принятии управленческих решений, чтобы
обеспечить осуществление миссии и достижение финансовых целей банка.1
Единой стратегии для всех банков не существует. Каждый банк
уникален в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждого
банка свой, т.к. зависит от позиции банка на рынке, динамики его развития,
его потенциала, поведения конкурентов, характеристик предоставляемых
банком продуктов и оказываемых им услуг.2
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы
является ПАО «Банк Уралсиб».
Предметом исследования можем выделить уже существующую
стратегию банкаи ключевые цели развития для нахождения сильных и
слабых сторон с целью доработки, либо координальных изменений во
введенные банком продукты.
Основной целью исследования является разработка стратегического
плана ПАО «Банк Уралсиб».
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть, что представляет собой процесс планирования в банке.
2. Раскрыть понятие стратегического планирования.
3. Изучить этапы стратегического планирования.
4. Проанализировать деятельность данного банка.
5. Определить стратегию организации на основе полученных данных.
✅ Заключение
В заключении можно сделать вывод о том, что цели, поставленные в
процессе анализа, реализованы, т.е. разработан стратегический план развития
ПАО «Банк Уралсиб» благодаря выполнению следующих задач:
1. Рассмотрено, что представляет собой процесс планирования в банке.
2. Раскрыто понятие стратегического планирования.
3. Изучены этапы стратегического планирования.
4. Проанализирована деятельность данного банка.
5. Определена стратегия организации на основе полученных данных.
На начальном этапе разработки стратегии определена цель
деятельности организации: расширение ассортимента выпускаемой
продукции и завоевание рынка. Одним из этапов подготовки работы был
анализ внутренней и внешней средыбанка с помощью SWOT - матрицы,
позволяющей выявить возможные направления развития банка и анализа
функциональных областей.
Банк наталкивается на сопротивление конкурентов, выражающееся
главным образом в различии (процентная ставка по кредитам, условия
обслуживания) предлагаемых банками товаров. Полученные знания
позволили мне понять, какое место занимает банк «Уралсиб» в масштабе
национального рынка банков. Также мной были выделены некоторые плюсы,
которые помогают банку расти, зарабатывать репутацию и развиваться, но
были выявлены и минусы и недостатки, на основе которых я дал свои
рекомендации по стратегии развития банка и надеюсь, что они помогут
добиться поставленных целей в повышении конкурентоспособности.
процессе анализа, реализованы, т.е. разработан стратегический план развития
ПАО «Банк Уралсиб» благодаря выполнению следующих задач:
1. Рассмотрено, что представляет собой процесс планирования в банке.
2. Раскрыто понятие стратегического планирования.
3. Изучены этапы стратегического планирования.
4. Проанализирована деятельность данного банка.
5. Определена стратегия организации на основе полученных данных.
На начальном этапе разработки стратегии определена цель
деятельности организации: расширение ассортимента выпускаемой
продукции и завоевание рынка. Одним из этапов подготовки работы был
анализ внутренней и внешней средыбанка с помощью SWOT - матрицы,
позволяющей выявить возможные направления развития банка и анализа
функциональных областей.
Банк наталкивается на сопротивление конкурентов, выражающееся
главным образом в различии (процентная ставка по кредитам, условия
обслуживания) предлагаемых банками товаров. Полученные знания
позволили мне понять, какое место занимает банк «Уралсиб» в масштабе
национального рынка банков. Также мной были выделены некоторые плюсы,
которые помогают банку расти, зарабатывать репутацию и развиваться, но
были выявлены и минусы и недостатки, на основе которых я дал свои
рекомендации по стратегии развития банка и надеюсь, что они помогут
добиться поставленных целей в повышении конкурентоспособности.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.