Разработка стратегического плана организации

Введение ................................................................................................................... 3
1. Теоретические аспекты стратегического планирования. ................................ 5
1.1. Сущность, функции и методика составления стратегического
планирования ........................................................................................................... 5
1.2. Виды увеличиватьстратегий банка ................................................................................... 14
1.3 Технология достиженияи этапы разработки возрослистратегических управленческих организацийрешений
................................................................................................................................. 22
Глава 2. Характеристика операционныебанка ПАО «Банк бизнесаУралсиб» ..................................... 34
2.1 Организационная структура прибыльи экономическая деятельность стратегиябанка .......... 34
2.2 Основные стратегические приоритеты развития ......................................... 43
2.3 Оптимизации стратегии работы ПАО «Банк Уралсиб» .............................. 45
Глава 3. Оптимизация стратегического плана ПАО «Банк Уралсиб» ............. 47
3.1 SWOT-Анализ предприятия ........................................................................... 47
3.2 Разработка стратегического плана ................................................................ 52
Заключение ............................................................................................................ 58
Список литературы ............................................................................................... 59
Купить

Значение стратегии, позволяющей банку выживать в конкурентной
борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.
Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление
новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая
доступность современных технологий, изменение роли человеческих
ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки
стратегии развития организации.
Стратегия рассматривается как долгосрочное качественно-
определенное направление развития банка, касающееся сферы, средств и
формы его деятельности, системы взаимоотношений внутри банка, а также
позиции банка к окружающей среде, приводящее банк к его целям.
Стратегия представляет собой набор правил, которыми
руководствуется банк при принятии управленческих решений, чтобы
обеспечить осуществление миссии и достижение финансовых целей банка.1
Единой стратегии для всех банков не существует. Каждый банк
уникален в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждого
банка свой, т.к. зависит от позиции банка на рынке, динамики его развития,
его потенциала, поведения конкурентов, характеристик предоставляемых
банком продуктов и оказываемых им услуг.2
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы
является ПАО «Банк Уралсиб».
Предметом исследования можем выделить уже существующую
стратегию банкаи ключевые цели развития для нахождения сильных и
слабых сторон с целью доработки, либо координальных изменений во
введенные банком продукты.
Основной целью исследования является разработка стратегического
плана ПАО «Банк Уралсиб».
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть, что представляет собой процесс планирования в банке.
2. Раскрыть понятие стратегического планирования.
3. Изучить этапы стратегического планирования.
4. Проанализировать деятельность данного банка.
5. Определить стратегию организации на основе полученных данных.
Купить