📄Работа №129779
Тема: ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ X
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
логистика
Объем:
74 листов
Год:
2020
Просмотров:
238
4350
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПЛАНОВЫХ УСЛОВИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 6
1.1. Общая характеристика компании и её конкурентного положения 6
1.2. Организационная структура и характеристика системы управления складской
деятельностью в компании 18
1.3. Проблемы и направления совершенствования системы управления складской
деятельностью в компании 22
Выводы по главе 1 26
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В КОМПАНИИ 27
2.1. Современные концепции и передовая практика управления складской деятельностью
в профильных компаниях 27
2.2. Методы и модели управления складскими запасами 33
2.3. Выбор базовой платформы моделирования складской деятельности в компании
(сравнительный анализ) 38
Выводы по главе 2 42
ГЛАВА 3. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЕ РАСЧЁТЫ ПО МОДЕЛИРОВАНИЮ ПРОЦЕССОВ
УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В КОМПАНИИ 44
3.1. Моделирование основных бизнес-процессов складской деятельности в компании и
рекомендации по использованию WMS- системы 44
3.2. Зонирование пространства склада комплектующих деталей на основе FMR-анализа .46
3.3. Совершенствование техники и технологии складских операций для хранения
комплектующих 51
3.4. Зонирование пространства склада готовой продукции на основе ABC-XYZ анализа ..54
3.5. Оценка эффективности реализации предложений по трансформации бизнес-процессов складской деятельности компании 57
Выводы по главе 3 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПЛАНОВЫХ УСЛОВИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 6
1.1. Общая характеристика компании и её конкурентного положения 6
1.2. Организационная структура и характеристика системы управления складской
деятельностью в компании 18
1.3. Проблемы и направления совершенствования системы управления складской
деятельностью в компании 22
Выводы по главе 1 26
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В КОМПАНИИ 27
2.1. Современные концепции и передовая практика управления складской деятельностью
в профильных компаниях 27
2.2. Методы и модели управления складскими запасами 33
2.3. Выбор базовой платформы моделирования складской деятельности в компании
(сравнительный анализ) 38
Выводы по главе 2 42
ГЛАВА 3. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЕ РАСЧЁТЫ ПО МОДЕЛИРОВАНИЮ ПРОЦЕССОВ
УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В КОМПАНИИ 44
3.1. Моделирование основных бизнес-процессов складской деятельности в компании и
рекомендации по использованию WMS- системы 44
3.2. Зонирование пространства склада комплектующих деталей на основе FMR-анализа .46
3.3. Совершенствование техники и технологии складских операций для хранения
комплектующих 51
3.4. Зонирование пространства склада готовой продукции на основе ABC-XYZ анализа ..54
3.5. Оценка эффективности реализации предложений по трансформации бизнес-процессов складской деятельности компании 57
Выводы по главе 3 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ
📖 Введение
В современной конкурентной экономике движущей силой эффективной деятельности производственного предприятия все чаще выступает постоянный процесс оптимизации бизнес-процессов. Данный механизм является актуальным для любой сферы функционирования предприятия. Оптимизация бизнес-процессов в логистических системах подразумевает использование подхода системной интеграции, который возможно реализовать путем использования моделирования бизнес-процессов, ведь это разрешит в тоже время пересмотреть такие звенья цепи как поставка, складирование производство. Все перечисленные пункты дают возможность улучшения надёжности логистической цепи компании и повышения уровня обслуживания клиента за счёт стабильного функционирования от-дельных бизнес-процессов.
Проанализировав это, можно сделать вывод, что тема выпускной квалификационной работы - «Трансформация бизнес-процессов складской деятельности компании X» является актуальной.
Подтвердив актуальность темы работы, можно сформулировать цель работы, кото-рая заключается в сокращении издержек складской деятельности на основе трансформации ее бизнес-процессов и совершенствования техники и технологии.
Объектом исследования в работе является компания Х.
Предмет исследования заключается в совершенствовании управления складской деятельностью компании на основании трансформации ее бизнес-процессов.
Для достижения цели работы были сформулированы следующие задачи:
1) выявить проблемы и направления совершенствования системы управления складской деятельностью в компании Х;
2) изучить современные концепции и передовую практику управления складской деятельностью в профильных компаниях, а также рассмотреть направления совершенствования техники и технологии складских операций;
3) осуществить моделирование основных бизнес-процессов складской деятельности в компании и разработать рекомендации по использованию WMS- системы;
4) осуществить зонирование пространства склада комплектующих деталей на основе FMR-анализа;
5) осуществить зонирование пространства склада готовой продукции на основе ABC-XYZ анализ.
Результатом работы является модифицированный бизнес-процесс для компании Х, позволяющий сократить издержки складской деятельности. Теоретической базой для выполнения данной работы являются работы ведущих специалистов в области менеджмента, стратегического управления и логистики: М. Портера, Р. Дафта, Д. Бауерсокса, Д. Стока, В. Дыбской, Б. Аникина.
Применяются специализированные методы моделирования бизнес-процессов в актуальных на сегодняшний день стандартах.
Практическая значимость работы заключается в разработке управленческих рекомендаций с целью повышения эффективности складской деятельности организации, систематизации знаний относительно логистических бизнес-процессов производственной компании, а также возможности реализации полученных результатов в процессе управления складской деятельностью конкретного предприятия.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе проводится обзор хозяйственной деятельности и анализ бизнес- процессов компании, исследование современных способов оптимизации складских площадей.
Во второй главе приводятся теоретические основы и современные инструменты управления складской деятельность в компании.
В третьей главе формулируются предложения и осуществляются экспериментальные расчёты по моделированию процессов управления складской деятельностью в компании Х, представляется оценка экономической эффективности внедрения предложенных рекомендаций в практику деятельности производственной компании Х.
Проанализировав это, можно сделать вывод, что тема выпускной квалификационной работы - «Трансформация бизнес-процессов складской деятельности компании X» является актуальной.
Подтвердив актуальность темы работы, можно сформулировать цель работы, кото-рая заключается в сокращении издержек складской деятельности на основе трансформации ее бизнес-процессов и совершенствования техники и технологии.
Объектом исследования в работе является компания Х.
Предмет исследования заключается в совершенствовании управления складской деятельностью компании на основании трансформации ее бизнес-процессов.
Для достижения цели работы были сформулированы следующие задачи:
1) выявить проблемы и направления совершенствования системы управления складской деятельностью в компании Х;
2) изучить современные концепции и передовую практику управления складской деятельностью в профильных компаниях, а также рассмотреть направления совершенствования техники и технологии складских операций;
3) осуществить моделирование основных бизнес-процессов складской деятельности в компании и разработать рекомендации по использованию WMS- системы;
4) осуществить зонирование пространства склада комплектующих деталей на основе FMR-анализа;
5) осуществить зонирование пространства склада готовой продукции на основе ABC-XYZ анализ.
Результатом работы является модифицированный бизнес-процесс для компании Х, позволяющий сократить издержки складской деятельности. Теоретической базой для выполнения данной работы являются работы ведущих специалистов в области менеджмента, стратегического управления и логистики: М. Портера, Р. Дафта, Д. Бауерсокса, Д. Стока, В. Дыбской, Б. Аникина.
Применяются специализированные методы моделирования бизнес-процессов в актуальных на сегодняшний день стандартах.
Практическая значимость работы заключается в разработке управленческих рекомендаций с целью повышения эффективности складской деятельности организации, систематизации знаний относительно логистических бизнес-процессов производственной компании, а также возможности реализации полученных результатов в процессе управления складской деятельностью конкретного предприятия.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе проводится обзор хозяйственной деятельности и анализ бизнес- процессов компании, исследование современных способов оптимизации складских площадей.
Во второй главе приводятся теоретические основы и современные инструменты управления складской деятельность в компании.
В третьей главе формулируются предложения и осуществляются экспериментальные расчёты по моделированию процессов управления складской деятельностью в компании Х, представляется оценка экономической эффективности внедрения предложенных рекомендаций в практику деятельности производственной компании Х.
✅ Заключение
В качестве объекта исследования выступила Компания X, которая является производителем инженерных решений и автомобильных компонентов. Компания специализируется на разработке и сборке автомобильных сидений. Компания разрабатывает и производит системы сидений, а также их компоненты, включая рамы/каркасы, механизмы, полиуретановые пены, чехлы на сиденья, электронные системы, мехатронику и пневматику. В процессе производства компанией проводится сборка различных компонентов для со-здания полных систем сидений, которые включают передние и задние сиденья, которые доставляются своим клиентам точно в срок в соответствии с их заказом.
Оценка перспектив развития Компании Х с использованием методов стратегического анализа позволила установить, что одним из направления повышения эффективности работы является совершенствование логистической деятельности. Анализ организации складской логистики позволил выявить, что в Компании Х неэффективно организован процесс размещения запасов и готовой продукции, в результате коэффициент использования складской площади составляет 0,6. Кроме того, хранение пены происходит на полу, что противоречит принципу компании «ничего на полу». Еще одной проблемой выступает эффективное управление запасами, что приводит к большому объему ошибок при комплектации партии запасов на производственную линию. Как показали расчеты, общие финансовые потери Компании Х из-за допущенных ошибок при комплектации составили в 2019 г. 73487 тыс. руб., что говорит о необходимости использования современных информационных технологий на складе.
В наши дни складская логистика является важнейшим компонентом сферы развития и продвижения грамотного управления материальными потоками на предприятиях и обусловлена необходимостью содействовать быстрому темпу роста активности внутри системы складов.
Оптимизировать затраты на прохождение материальных потоков через склад можно благодаря управлению логистикой склада и внедрению современных эффективных решений в области трансформации бизнес-процессов, а также управления складскими запасами.
На основании проведённого анализа складской деятельности организации: были выделены основные показатели деятельности склада, предложена новая схема бизнес- процесса складской деятельности компании X, проведён анализ номенклатуры, в результате которого были выделены группы позиций, которые пользуются наибольшим спросом.
На основе анализа номенклатуры была пересмотрена схема размещения складских единиц и предложена новая, которая позволит сократить временные затраты на совершение операций по обработке грузов.
Была проведена оценка финансовой эффективности данных сокращений. Согласно расчётам, внедрение WMS-системы, автоматизации некоторых процессов, а также оптимизации складских пространств позволит предприятию сократить затраты на выполнение операций на 1436434,66 руб., кроме того, компания получит дополнительный доход от сдачи складских помещений в аренду в размере 1080000 руб. При этом инвестиции на внедрении предложенных мероприятий составят 3869847 руб.
Проект окупится за 1,6 года. Доходность инвестиций составляет 1,2. Чистый дисконтированный доход - 835885,81 руб., что говорит о необходимости реализации данного проекта.
Оценка перспектив развития Компании Х с использованием методов стратегического анализа позволила установить, что одним из направления повышения эффективности работы является совершенствование логистической деятельности. Анализ организации складской логистики позволил выявить, что в Компании Х неэффективно организован процесс размещения запасов и готовой продукции, в результате коэффициент использования складской площади составляет 0,6. Кроме того, хранение пены происходит на полу, что противоречит принципу компании «ничего на полу». Еще одной проблемой выступает эффективное управление запасами, что приводит к большому объему ошибок при комплектации партии запасов на производственную линию. Как показали расчеты, общие финансовые потери Компании Х из-за допущенных ошибок при комплектации составили в 2019 г. 73487 тыс. руб., что говорит о необходимости использования современных информационных технологий на складе.
В наши дни складская логистика является важнейшим компонентом сферы развития и продвижения грамотного управления материальными потоками на предприятиях и обусловлена необходимостью содействовать быстрому темпу роста активности внутри системы складов.
Оптимизировать затраты на прохождение материальных потоков через склад можно благодаря управлению логистикой склада и внедрению современных эффективных решений в области трансформации бизнес-процессов, а также управления складскими запасами.
На основании проведённого анализа складской деятельности организации: были выделены основные показатели деятельности склада, предложена новая схема бизнес- процесса складской деятельности компании X, проведён анализ номенклатуры, в результате которого были выделены группы позиций, которые пользуются наибольшим спросом.
На основе анализа номенклатуры была пересмотрена схема размещения складских единиц и предложена новая, которая позволит сократить временные затраты на совершение операций по обработке грузов.
Была проведена оценка финансовой эффективности данных сокращений. Согласно расчётам, внедрение WMS-системы, автоматизации некоторых процессов, а также оптимизации складских пространств позволит предприятию сократить затраты на выполнение операций на 1436434,66 руб., кроме того, компания получит дополнительный доход от сдачи складских помещений в аренду в размере 1080000 руб. При этом инвестиции на внедрении предложенных мероприятий составят 3869847 руб.
Проект окупится за 1,6 года. Доходность инвестиций составляет 1,2. Чистый дисконтированный доход - 835885,81 руб., что говорит о необходимости реализации данного проекта.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.