ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………… 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………………….. 7
1.1. Роль бухгалтерской отчетности в разработке управленческих технологий……. 7
1.2. Основные методики анализа бухгалтерской отчетности в процессе принятия управленческих решений……………………………………………………………… 19
1.3. Особенности анализа финансовых показателей для принятия управленческих решений…………………………………………………………………………………. 26
2. АНАЛИЗ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТАНЦИЯ ДВ»……………………………………………………………………. 35
2.1. Организационная характеристика предприятия………………………………… 35
2.2. Экспресс-анализ бухгалтерской отчетности ООО «Станция ДВ»…………….. 36
2.3. Анализ финансового состояния предприятия ООО «Станция ДВ»……………. 45
3. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВАНИИ АНАЛИЗА БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ООО «СТАНЦИЯ ДВ»……………………….. 50
3.1. Процесс принятия управленческих решений на предприятии…………………. 50
3.2. Совершенствование деятельности ООО «Станция ДВ»………………………... 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………… 61
БИБЛИОГРАФИЯ……………………………………………………………………………… 64
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………………… 67
В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по требованию Центрального банка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно.
Как показывает практика, предприятия, имеющую сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей принимать обоснованные управленческие решения. Именно путем принятия оптимальных управленческих решений осуществляется целенаправленное воздействие руководства организации на хозяйственные процессы в целях наиболее полного использования имеющихся возможностей для улучшения работы организации и повышения эффективности производства. Но так как в условиях перехода отечественной экономики от административных методов управления к рыночным условиям хозяйствования процесс управления предприятия значительно усложнился, что связано с приобретением предприятиями полной хозяйственной и финансовой самостоятельности, усложнились и задачи, стоящие перед системой бухгалтерского учета. В настоящих условиях, когда предприятиям присуща хозяйственная и финансовая самостоятельность, состоящая в его полном самофинансировании, выработке финансовой стратегии, политики ценообразования и др., бухгалтерский учет, присущий административной системе управления, не может удовлетворить запросы современного рыночного предприятия. В этих условиях появление управленческого учета, как самостоятельной отрасли бухгалтерской деятельности, становится неизбежным. При этом прерогативой финансового учета является составление отчетов для внешних пользователей, которыми могут быть как налоговые органы, органы статистики и другие государственные органы, так и акционеры, кредиторы, поставщики, и т.п., а задачей управленческого учета является составление отчетов для внутренних пользователей информации: для собственников предприятия, для его управляющих (менеджеров). От отчетов для внешних пользователей они отличаются тем, что содержат информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства. При этом содержание отчетов для внутренних пользователей может меняться в зависимости от их целевого назначения.
Таким образом, можно сделать вывод, что данные бухгалтерского учета и составляемой на их основе бухгалтерской (финансовой) отчетности, призванные охарактеризовать общие результаты деятельности хозяйствующего объекта, не содержат информации, достаточной для принятия оптимальных управленческих решений. Для того чтобы использовать информацию, представленную в стандартных формах бухгалтерской (финансовой) отчетности, в управлении предприятием, необходимо сначала придать ей такое содержание, которое бы соответствовало запросам внутренних пользователей и способствовало бы принятию ими оптимальных управленческих решений. Такими свойствами обладает управленческий баланс.
Актуальность темы определена тем, что процесс жизнедеятельности каждой организации связан с процессом непрерывного изменения и развития. Организация может реализовывать стоящие перед ней цели только в том случае, если ее изменения адекватны изменениям и требованиям существующей экономической среды рыночных отношений.
Объектом исследования является деятельность оптово - розничного предприятия ООО «Станция ДВ».
Предмет исследования - разработка управленческих решений на предприятии.
Цель работы является изучение и оценка опыта, разработки эффективных технологий в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений, а также выработка рекомендаций по их совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) раскрыть особенности анализа финансовых показателей для принятия управленческих решений;
2) провести экспресс-анализ бухгалтерской отчетности ООО «Станция ДВ»;
3) исследовать разработку управленческих решений на ООО «Станция ДВ»;
4) предложить пути совершенствования деятельности ООО «Станция ДВ»;
В дипломной работе используются следующие методы исследования: теоретический анализ документальных и литературных источников, анализ документов, собеседование. Существенно дополнил полученный исследовательский материал такой метод как включенное наблюдение.
Источниками информации для написания работы послужили базовая учетная и отчетная информация по предприятию ООО «Станция ДВ» за 2012 - 2014 гг.
Структура работы. Исследование состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений. Во введении обоснована актуальность выбора темы, поставлены цель и задачи исследования, охарактеризованы методы исследования и источники информации.
Глава первая раскрывает общие вопросы, раскрываются теоретические аспекты анализа бухгалтерской отчетности предприятия.
В главе второй более подробно рассмотрен анализ бухгалтерской отчетности предприятия на примере ООО «Станция ДВ».
Глава третья имеет практический характер и на основе отдельных данных делается анализ принятия управленческих решений на основании анализа бухгалтерской отчетности ООО «Станция ДВ».
Заключение содержит в себе выводы и предложения, сделанные по итогам изучения и исследования выбранной темы - использование материалов бухгалтерской отчетности как основы для принятия управленческих решений (на примере ООО «Станция ДВ»), которые логически завершают представленную дипломную работу, являясь решением всех поставленных выше задач, что само по себе предполагает достижение намеченной цели
Список литературы составляет 33 источника. При написании работы автор использовал научную и периодическую литературу.
Хронологические рамки исследования составляют период с 2012-2014 гг.
В приложениях представлена организационная структура предприятия и баланс за 2014 г. ООО «Станция ДВ»
Практическая значимость работы состоит в том, что внедрение в управление алгоритма принятия решений, распределение ответственности по сбору и анализу информации о ситуации, а также привлечение сотрудников фирмы к принятию решен
ий, с предоставлением им больших полномочий позволит увеличить за счет розничного товарооборота прибыль ООО «Станция ДВ», соответственно увеличить заработную плату и тем самым устранить текучесть кадрового состава.
Методы исследования и изучения, которые были использованы в работе:
- опрос работников предприятия, имеющих непосредственное отношение к принятию управленческих решений;
- статистические приемы и методы;
- графические способы выражения информации;
- анализ документации по учету на предприятии;
- личные наблюдения в процессе подготовки дипломной работы.
Теоретической и методологической основой при написании выпускной квалификационной работы выступили нормативные и законодательные акты, материалы периодической печати, труды ученых – экономистов.
Совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений. Поставленные во введении цели, на мой взгляд, в работе раскрыты. Подведя итоги, можно отметить некоторые выводы.
Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.
На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).
На основании проведенного анализа динамику изменения активов баланса в целом можно назвать положительной.
Изменение структуры пассивов за анализируемый период следует признать в подавляющей части позитивным.
Рассмотрев динамику доходов и расходов ООО «Станция ДВ», можно сказать, что за анализируемый период в целом ее можно назвать положительной. Однако следует обратить внимание на следующие моменты: уменьшение сальдо по прочим доходам и расходам.
За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности либо уменьшились, либо остались на прежнем уровне, что следует скорее рассматривать как негативную тенденцию.
Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике показывает сохранение финансовой устойчивости предприятия.
Показатель утраты платежеспособности говорит о том, сможет ли в ближайшие шесть месяцев предприятие утратить свою платежеспособность при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателя установилось на уровне 4.14, что говорит о том, что предприятие не утратит свою платежеспособность, так как показатель больше единицы.
На начало анализируемого периода для формирования запасов и затрат у предприятия хватает нормальных источников финансирования – предприятие использует для их финансирования собственные и долгосрочные заемные средства. На конец периода для формирования запасов и затрат у предприятия хватает нормальных источников финансирования – предприятие использует для их финансирования собственные и долгосрочные заемные средства.
На начало анализируемого периода чистый цикл оборачиваемости занимал 152.3 дня. За анализируемый период продолжительность чистого цикла увеличилась на 45.77 дня, что говорит об отрицательной тенденции, так как увеличилось количество текущих активов профинансированных за счет непосредственных участников производственного процесса, и финансирование производственной деятельности в большей степени осуществляется за счет внешних источников финансирования – прироста собственного капитала, кредитов.
За анализируемый период величина чистых активов, составлявшая на 31.12.2012 -283 тыс. руб., возросла на 1 488 тыс. руб. (темп прироста составил 525.8%), и на 31.12.2013 их величина составила 1 205 тыс. руб.
Вся ответственность за принятое решение возлагается на руководителя, управленца. В настоящее время нет практичных, конструктивных методов или технологий принятия групповых решений или решений в условиях противодействия при многих активных участниках. Далеки от своего удовлетворительного решения многие относительно более простые проблемы принятия индивидуальных решений. Так, процессы, протекающие в административном аппарате, гораздо сложнее тех, для которых уже разработаны аналитические подходы.
Таким образом, выдвинутая нами гипотеза подтвердилась. Однако рассмотрение возникших проблем в строгой логической последовательности дает возможность плодотворно сочетать формальные и эвристические методы в процессе подготовки и принятия решения и добиваться более высокого его качества.
Огромную роль играет и имеет основное значение работа консультанта-аналитика. Реальность требует от него сочетания многих качеств: искусства анализа ситуаций, глубоких профессиональных знаний, приемов и методов принятия решений, умения представления рекомендаций, профессиональных навыков в работе с людьми.
В предстоящие десятилетия многие поведенческие науки, безусловно, сделают шаг вперед. Тогда появится возможность строить намного более эффективные технологии принятия решения. Но уже сейчас необходимо рассматривать процесс принятия решений как процедуру, главными участниками которой являются руководитель и аналитики. Именно человеческие, а не математические или машинные аспекты являются основными в процессе принятия решений. Именно на этих аспектах следует основывать в дальнейшем критерии проверки практической ценности технологий и методов принятия решений.
Предложения по дальнейшему развитию розничного товарооборота ООО «Станция ДВ» совершенствовать товароснабжение фирмы и повышать эффективность использования товарных ресурсов.
С этой целью коммерческой службе предприятия значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других поставщиков, больше внимания уделять заключению договоров с поставщиками.
Были рассчитаны основные экономические показатели после внедрения новой товарной группы, в результате чего был сделан вывод, что товарооборот увеличится на 72265,5 тыс. руб., темп роста составит 158,32% по сравнению с 2014 г., издержки обращения составят 138607,3 тыс. руб., что превышает на 47418,3 тыс. руб. показатель 2014 г., рентабельность продаж составит 21,57%, что на 2,81% превышает рентабельность продаж 2014 г., прибыль до налогообложения увеличится по сравнению с 2014 г. на 4243,2 тыс. руб. Рентабельность предприятия составит 21,05%, что превышает 2014 г. на 3,7%. Чистая прибыль увеличится на 3554,4 тыс. руб. Темп роста чистой прибыли составит 186,9%. И рентабельность конечной деятельности составит 16,8%. Следовательно, внедрение нового товара значительно увеличит товарооборот, увеличит налоговое поступление в бюджет налога на прибыль в сумме 1835 тыс. руб., что на 1083 тыс. руб. превышает сумму налога на прибыль за 2014 г.
Поиск новых поставщиков и как следствие, увеличение ассортимента товаров позволит ООО «Станция ДВ» снизить влияние сезонного фактора на изменение товарооборота.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
