Вид деятельности - производство сидра и прочих плодовых вин.
Проведен анализ за 2020-2021 годы.
Есть приложение.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ 5
2 ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ НА МИКРО- И МАКРОУРОВНЯХ 14
3 ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В ООО «КАФЕДРА» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 35
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в рыночных условиях эффективное функционирование производственных предприятий вне зависимости от вида деятельности является обязательным фактором его существования. Деятельность любого производственного предприятия должна быть рентабельна и целью любого производства является извлечение прибыли. Достижение этой цели зависит от многих факторов и связано с общей организацией производства, финансовыми возможностями, а также технической оснащенностью предприятия. Производственная организация представляет собой состав взаимосвязанной основной и внутренней производственной структуры, где существенное значение занимает общий объем основного капитала предприятий. На первый план в условиях рынка выдвигаются вопросы технического уровня, качества и надежности продукции, которые полностью зависят от того, как именно организована и используется производственная инфраструктура предприятий.
Целью работы является анализ формирования логистической инфраструктуры предприятия.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
1. рассмотреть сущность логистической инфраструктуры предприятий;
2. изучить основы проектирования логистической инфраструктуры предприятий на микро- и на макроуровнях
3. проанализировать особенности формирования логистической инфраструктуры в ООО «Кафедра».
Объектом исследования является ООО «Кафедра».
Предметом исследования являются особенности формирования логистической инфраструктуры.
Теоретическое значение работы заключается в том, что положения настоящего исследования могут быть использованы при дальнейшем исследовании и изучении темы.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные автором направления совершенствования могут быть апробированы в практической деятельности предприятий.
Методологическая основа исследования. Для того чтобы максимально грамотно и эффективно решать поставленные задачи, в работе активно использовались общие методы научных исследований. В частности, речь идет о диалектическом методе как основном объективном методе и, что немаловажно, о глобальном познании действительности, аналогии, обобщении, а также о ряде конкретных научных методов: структурно-системном, сравнительном и др. Использование этих методов позволило наиболее полно изучить весь комплекс проблем связности и целостности.
В структуру работы входит введение, 3 главы, заключение и список использованной литературы и источников.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы; определены цель и задачи, предмет и объект исследования; ее теоретическое и практическое значение, представлена краткая характеристика методологической и теоретической основ исследования. В основной части, состоящей из трех глав, раскрывается содержание темы работы, выделены и проанализированы проблемные аспекты темы, дана их оценка и сформулированы предложения пути их решения. В заключении обобщены результаты исследования, сформулированы выводы, предложения и рекомендации автора по совершенствованию законодательства. Список использованной литературы и источников представляет собой перечень источников и иных ресурсов, которыми руководствовался автор при проведении исследования.
Область принятия решений по производству, логистике и управлению цепочками поставок включает в себя множество решений, которые должны приниматься в контексте производства и возникающих в результате логистических процессов. Обычно это различает стратегические, тактические и оперативные решения. Определение логистических стратегий и вытекающих из них логистических целей формируют непосредственную предпосылку успеха компании и поддержания ее конкурентоспособности. Хотя многие компании имеют представление о будущем развитии логистики, в редких случаях это формулируется и записывается.
Задача состоит в том, чтобы сформулировать видение в реалистичных стратегических руководящих принципах и интегрировать его в коммуникационные структуры и корпоративную культуру в форме четкой ясности лидерства и организационной структуры, соответствующей стратегии.
Контроль внешних условий структуры, таких как изменения рыночных условий и их влияние на ориентацию стратегии, также должны учитываться при разработке стратегий.
Согласно данным ЕГРЮЛ учредителем ООО «Кафедра» является 1 физическое лицо. Анализ выявил следующие тенденции. Были выделены логистические бизнес-процессы компании: основные бизнес-процессы (прием продукции к перевозке, доставка продукции, выдача продукции клиентам), бизнес-процессы управления (планирование движения материальных потоков, координирование движения материальных и информационных потоков), а также обеспечивающие бизнес-процессы (формирование заявки на транспортное экспедирование, формирование отчетной документации). Контроль логистики осуществляется, не используя специального отдела – директора предприятия, и потребность в запасах товаров определяется руководителями этих магазинов.
Анализы эффективности логистики закупок показали, что они в целом эффективны. Чтобы повысить эффективность логистики закупок, ООО «Кафедра» предлагается создать специализированную логистическую службу, достаточно одного специалистов и автоматизировать логистические процессы. Для эффективности логистической системы торговли автоматизированная система торговли, в первую очередь, необходимо оптимизировать потоки транспорта в транспортном центре в складе торговой компании ООО «Кафедра». Для выполнения задач контроля, оптимизации потоков товарного потока на складе предусмотрены специальные автономные системы или модули складского управления в системах, используемых на предприятии программой «1С».
